品質(zhì)管理培訓心得體會

品質(zhì)管理培訓心得體會品質(zhì)治理培訓心得體會1

1、對質(zhì)量治理定義的理解熟悉

在人類歷史的長河中，最原始的質(zhì)量治理方式已經(jīng)很難尋找。但是可以確定的是，我們自古以來就面臨著各種質(zhì)量問題。古代的食物采集者必需確定什么樣的果子能吃無毒;狩獵者必需知道什么樣的樹木是最適合制造弓箭的。人們在實踐中獲得的質(zhì)量治理學問一代代的流傳下來。近代質(zhì)量治理的進展歷程也許可分為三個階段：質(zhì)量檢驗階段、統(tǒng)計質(zhì)量掌握階段、全面質(zhì)量治理階段。

如今的全面質(zhì)量治理階段是最科學最有效的治理方式。而品質(zhì)治理的意義宇中心在于，全部人員都以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，把專業(yè)技術，治理技術，數(shù)理統(tǒng)計技術集合在一起，建立起一套科學嚴密高效的質(zhì)量保證體系，掌握生產(chǎn)過程中影響質(zhì)量的因素，以優(yōu)質(zhì)的工作最經(jīng)濟的方法供應滿意用戶需要的產(chǎn)品的全部活動。

在這一全員參加的活動中科學的治理技術及統(tǒng)計分析手法是必不行少的，在參謀教師的講解過程中，我初了解影響質(zhì)量的五大潛在因素：人員、機器、物料、方法、環(huán)境。對五點因素如何對質(zhì)量產(chǎn)生影響有了初步熟悉。并將在以后的質(zhì)量治理過程中嫻熟把握及運用，運用得當對產(chǎn)生影響對潛在緣由進展有效預防。QC活動遵循PDCA循環(huán)，推動此項活動依靠的不是個體力氣，而是組織的力氣、集體的力氣，即QC小組活動必需靠組織力氣來推動、個人工作來解決、團隊協(xié)作來完成。常言道，人心齊泰山移，可見合作的必要性。個體力氣縱然再大、力量再強、才智再大，終究難以與眾人之合力相比，所以相互支持、相互合作才是解決問題行之有效的方法。QC小組活動中很好的表達了成員間相互合作、協(xié)作，只有通過大家長期不懈地合作、發(fā)揮個體專業(yè)所長，才能找到提高質(zhì)量管控水平的方法及突破口，做到質(zhì)量治理不斷創(chuàng)新、提高。

2、對工廠質(zhì)量治理根底學問的熟悉

通過講解了解了質(zhì)量治理與企業(yè)治理本錢的關系，了解了科學治理與對企業(yè)本錢掌握的重要性。依據(jù)產(chǎn)品特性、工藝及生產(chǎn)過程品質(zhì)影響潛在因素、制定相應的科學有效的檢驗方法，是掌握品質(zhì)管本錢又能有效管控品質(zhì)的最正確途徑。依據(jù)產(chǎn)品特性、生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)過程品質(zhì)影響潛在因素制定免檢、抽檢、全檢、等檢驗方式及抽樣規(guī)劃、抽樣標準，具備高效率，事半功倍的特點。

3、對質(zhì)量檢驗、過程檢驗的理解

在品質(zhì)治理過程中，檢驗規(guī)劃是必不行少的，是我們檢驗工作范圍檢驗時機的大綱性質(zhì)的要求，依據(jù)企業(yè)自身品質(zhì)狀況、產(chǎn)品的品質(zhì)要點等因素制定合理的品質(zhì)檢驗規(guī)劃，并加以實施會提升品質(zhì)治理的有效性。而品質(zhì)掌握流程圖則是圍圍著產(chǎn)品質(zhì)量為中心，依據(jù)產(chǎn)品的工藝流程和品質(zhì)要求制定相應檢驗工位，并根據(jù)制定的檢驗工位、工序予以檢驗。檢驗過程中《檢驗作業(yè)指導書》是全部檢驗活動的標準和依據(jù)，它包含了檢驗工作全部的步驟和要求。所以《檢驗作業(yè)指導書》的制定是保證產(chǎn)品品質(zhì)能符合客戶要求的一個關鍵性標準。它的標準必需要滿意于或高于客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求。標準中對不良狀況的評級也必需明確。以便檢驗員能依據(jù)《檢驗作業(yè)指導書》對發(fā)覺的不良狀況進展正確的判定。生產(chǎn)過程中對質(zhì)量的掌握也是要從人員、機器、物料、方法、環(huán)境。這四方面進展掌握的，由于流程中已過了來料檢驗掌握環(huán)節(jié)，掌握點物料已不做為重點。IPQC在檢驗過程中發(fā)覺特別時正確的處理方法是保證圍堵特別妥當處理特別的先決條件，步驟可簡潔概括為

1.停機改善、

2不良品及已生產(chǎn)的產(chǎn)品隔離標識、

3.特別狀況的通知、

4.跟進不良品的處理

5.重檢。對每企業(yè)內(nèi)部個環(huán)節(jié)的質(zhì)量狀況進展統(tǒng)計分析是制定合理正確的品質(zhì)掌握規(guī)劃的一個必要條件。每個檢驗環(huán)節(jié)的檢驗記錄及數(shù)據(jù)是很寶貴的資源，擅長統(tǒng)計品質(zhì)管控控才能有針對性，才會更有效率。

4、對統(tǒng)計手法的初步熟悉。

一個企業(yè)想進展壯大必需具備質(zhì)量意識，尋求持續(xù)改良，在治理上要使用科學的統(tǒng)計手法，在全員的努力下才能實現(xiàn)這一目標。在教師的具體講解下我了解了統(tǒng)計技術中最常用的七大手法的特點及用途，

1.檢查表——主要用于收集整理資料、

2.排列圖——確定主導因素、

3.散布圖——展現(xiàn)變量之間的線性關系、

4.因果圖——查找引發(fā)結(jié)果的緣由、

5.分層法——從不同層面角度發(fā)覺問題、

6.直方圖——展現(xiàn)過程的分部狀況、

7.掌握圖—監(jiān)視過程。識別波動來源。經(jīng)教師具體講解，以上統(tǒng)計方法及統(tǒng)計事例我已初步了解。的確具備先進性，不同方法適用于不同目的統(tǒng)計。擅長運用將對品質(zhì)治理工作帶來巨大的幫忙。我將在后續(xù)的工作中嘗試將以上手法運用到工作中。

通過這次培訓，讓我領悟到了品質(zhì)治理在企業(yè)進展中的重要性，它能促進企業(yè)良好的進展，降能降耗，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。有效的品質(zhì)治理方法運用，不僅可以提升公司形象，還能提高企業(yè)治理水平。所以此次培訓課可以說是讓我受益匪淺。在今后的工作中，我會更加嚴格要求自己，仔細貫徹質(zhì)量治理體系的相關內(nèi)容，為公司的進展奉獻自己的一份綿薄之力。

品質(zhì)治理培訓心得體會2

公司安排本次全面質(zhì)量治理培訓，是為了提高我們公司員工治理力量，對公司來說是一個無償?shù)男袨?。但對我們員工自身來講時一個很好的學習的時機，通過本次培訓自己也學到了很多治理方面的學問，對全面質(zhì)量治理有了一個全面的了解，并學會應用了統(tǒng)計技術分析方法。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量的掌握與質(zhì)量的改良是企業(yè)的原動力。而企業(yè)要持續(xù)進展，應當遵循一個科學的治理程序。全面質(zhì)量治理的內(nèi)容包含產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量與效勞質(zhì)量。我以前認為全面治理就是判定產(chǎn)品的好與壞，是檢查的工作。但是真正意義上的全面質(zhì)量治理是全體員工的工作，是全部一切工作的質(zhì)量的提高。我們要成立一整套方法和體系，并能不斷完善與提高。

現(xiàn)階段，我車間的生產(chǎn)力量逐步增加，產(chǎn)量也有顯著的提高，如何保證設備的穩(wěn)定性，如何去發(fā)覺設備中存在的問題，怎樣去維護保養(yǎng)好設備，解決實際問題，是一個值得討論和探討的課題。通過這次學習，結(jié)合我車間設備品種多，設備總量大的特點，為保證設備長周期、穩(wěn)定、安全運行，開展設備質(zhì)量治理很有必要性。

通過本次培訓，學習了全面質(zhì)量治理建立與方案提升體系，而在實際工作中，如何進一步有效的貫徹落實全面質(zhì)量治理建立方案，進一步提高自己的工作品質(zhì)及產(chǎn)品的品質(zhì)，成為持續(xù)的工作要求。聯(lián)系自身實際工作中，應進一步著力學習全面質(zhì)量治理建立方案，專業(yè)性上持續(xù)加強，這是提高自身工作品質(zhì)和產(chǎn)品品質(zhì)的根本，工作上不斷精細化，這是提高工作品質(zhì)和產(chǎn)品品質(zhì)的有效方法，要整合完善相關信息的收集，不斷完善治理系統(tǒng)，這是提高工作品質(zhì)的必定要求。

通過本次全面質(zhì)量治理培訓，我學會了應用統(tǒng)計技術來分析問題。在以后的工作中能夠從以下幾個方面來考慮問題。

1.首先要對自己的治理工作有一個全面的熟悉，使工作逐步細化無論是設備的日常治理還是遇到緊急狀況都要有一個糊涂的頭腦。遇事不慌。更要有信念來做好每項工作。

2.在日常的工作中要多思索問題，遇到不懂得要擅長思索，多問幾個為什么，這樣才能在工作中發(fā)覺問題。

3.通過有效的正確的途徑來要尋求解決問題的方法。要依據(jù)自己發(fā)覺的問題來找到一個號的解決方法，將導致問題的緣由排列出來，用統(tǒng)計技術分析方法來，針對影響因素確定如何去改善問題，如何徹底解決問題的方案。我車間由于離心泵有近300臺，并且損壞較為頻繁，我們用過因果分析法中的魚骨圖法，對機封損壞的緣由進展了分析，通過魚骨圖分析法找到了影響機封壽命的主要緣由是物料對機封O型圈的腐蝕和個別機泵有質(zhì)量問題。而導致機封損壞較為頻繁。

4.在實踐中找到解決問題更好的方法。任何的方案不去實踐也只是空談，所以最重要的還是實踐的階段，通過實踐能夠更好的驗證我們提出的方案的精確性。并能夠發(fā)覺前期方案的不盡完善的.地方。我車間大型設備就是利用掌握圖原理來分析機組的運行狀況。

5.事后擅長總結(jié)，總結(jié)是一種很好的思索問題的方法，就是當你發(fā)覺存在的問題，通過某種方式將問題處理這就是一個過程就有總結(jié)的必要，總結(jié)的目的就是依據(jù)一個事情的過程給自己和他人做出的一種借鑒。并能夠提高自己工作力量。通過這次全面質(zhì)量治理培訓的總結(jié)能夠體會到工作中的缺乏。

品質(zhì)治理培訓心得體會篇2為期不多的安全培訓馬上完畢，作為公司的一員，我受到很大教育，感受很深。對自己的職責有了更深刻的理解和感悟。

要強化安全生產(chǎn)的治理工作，一要堅固樹立“安全第一、預防為主”的思想，這是安全生產(chǎn)的工作方針，也是長期安全生產(chǎn)工作的閱歷總結(jié)，必需不折不扣地貫徹執(zhí)行，而且要把“安全第一、預防為主”的工作方針上升到講政治、促進展、保穩(wěn)定的高度，深刻熟悉抓安全就是抓進展，抓安全就是抓穩(wěn)定，抓安全就是愛護生產(chǎn)力的道理，并正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)營、安全與效益的關系，在正常生產(chǎn)組織過程中必需遵守有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強安全生產(chǎn)治理，建立、健全安全生產(chǎn)制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn);二要加大事故隱患的查治工作，防范各類事故的發(fā)生。

安全生產(chǎn)預防工作肯定要常?；?，要堅持預防為主的工作方針，做好安全事故的隱患排查工作，積極鼓舞職工幫忙查找、發(fā)覺事故隱患，要仔細落實安全生產(chǎn)檢查工作，安全檢查是落實責任、標準治理行為、發(fā)覺事故隱患、促進隱患整改和削減“三違”的有效手段，通過制度化、標準化和專業(yè)化的安全檢查和隱患整改，積極有效地消退生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各類事故隱患，把事故毀滅在萌芽狀態(tài);三要加強宣傳培訓教育，嚴格執(zhí)行三級安全教育，保證員工具備必要的安全生產(chǎn)學問，熟識有關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，把握本崗位的安全操作技能，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的人員，不得上崗作業(yè)。

培訓教育是提高職工安全素養(yǎng)，杜絕“三違”的有效途徑，以三級安全教育為根底，從安全生產(chǎn)方針、安全法律法規(guī)、安全治理制度、安全操作規(guī)程、安全防范技能和意識等方面入手開展形式多樣的宣傳教育工作，全面提高職工的綜合素養(yǎng)，有效的削減，甚至杜絕事故的發(fā)生。

其次，我們還要做好消防安全工作，一是要加大對消防安全工作的治理力度，定期組織消防安全檢查，查處并整改消防安全隱患，切實把消防安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營治理工作相結(jié)合，確保各項工作能順當進展;二是宣傳教育要到位，通過開展消防安全學問培訓和消防演練，提高員工的消防安全意識，提高職工在火災事故發(fā)生時的施救和自救力量;三是制度措施要到位，要依據(jù)有關消防的法律法規(guī)，結(jié)合分