規(guī)范企業(yè)經典績效考核表格方案

績效考核表格

（±部）

目錄

第1章

員工績效評價表格范本5

員工績效評價表（一）............................................6

員工績效評價表（二）............................................7

員工績效評價表（三）............................................8

員工績效評價表（四）............................................9

員工績效評價表（五）...........................................11

員工績效評價表（六）...........................................12

普通員工年度績效評價表.........................................13

銷售部門員工績效評價表.........................................14

辦公室員工績效評價表...........................................15

生產部員工年度績效評價表.......................................16

組長、領班績效評價表...........................................17

工程技術人員績效評價表.........................................18

管理人員績效評價表.............................................19

業(yè)務管理人員績效評價表.........................................20

銷售經理季（月）度績效評價表...................................21

分支機構經理季（月）度績效評價表...............................22

中層管理人員績效評價表（一）...................................23

中層管理人員年度績效評價表（二）...............................25

中高層經理績效評價表（行為能力）...............................26

高層經理年度績效評價表.........................................27

第2章

績效評價樣表28

普通員工業(yè)績評價樣表...........................................29

銷售員工業(yè)績評價樣表...........................................30

項目類員工業(yè)績評價樣表.........................................31

操作工業(yè)績評價樣表.............................................32

經理級員工業(yè)績評價樣表.........................................33

中高層經理業(yè)績評價樣表.........................................34

營銷員工業(yè)績評價樣表...........................................35

試用期員工績效評價樣表.........................................36

技術人員績效評價樣表（綜合素質）...............................37

專業(yè)人員績效評價樣表（綜合素質）...............................38

主管人員績效評價樣表（綜合素質）...............................39

中層經理績效評價樣表（綜合素質）...............................40

高層經理績效評價樣表（綜合素質）...............................41

普通員工績效評價樣表（管理能力）...............................42

經理績效評價樣表（管理能力）...................................43

人事部門績效評價樣表...........................................44

市場部門績效評價樣表...........................................45

生產與運營部門績效評價樣表.....................................46

第3章

績效評價實施中的其他表格錯誤!未定義書簽。

績效評價時1間表................................錯誤!未定義書簽。

績效評價指標與權重表............................錯誤!未定義書簽。

不同層級、不同職別員工的評價方法表..............錯誤!未定義書簽。

績效評價的項目構成表............................錯誤!未定義書簽。

績效評價參與各方的責任表........................錯誤!未定義書簽。

績效評價分數的比例分配表........................錯誤!未定義書簽。

各項績效評價分數所占的權重表....................錯誤!未定義書簽。

績效評價等級表..................................錯誤!未定義書簽。

中高層管理者述職報告............................錯誤!未定義書簽。

企業(yè)員工績效反饋面談記錄表......................錯誤!未定義書簽。

員工發(fā)展規(guī)劃表..................................錯誤!未定義書簽。

第4章

員工績效評價標準示例錯誤!未定義書簽。

一般管理人員年度績效評價標準....................錯誤!未定義書簽。

管理人員年度績效評價標準........................錯誤!未定義書簽。

專業(yè)技術管理人員年度績效評價標準................錯誤!未定義書簽。

第5章

錯

定義

書簽

關鍵績效評價指標設定示例謝

簽

錯

定書

義

謝

簽

錯

定書

義

秘書的績效標準....................諛

簽

錯

定書

義

員工培訓與發(fā)展主管的績效標準......謝

簽

錯

定書

義

客戶服務主管的績效標準............諛

簽

錯

定書

義

行政事務管理專員的績效標準........謝

簽

錯

定書

諛

采購經理的績效標準................義

簽

錯

定書

謝

財務經理的績效標準................義

簽

錯

定書

謝

附1：個人績效獎金管理辦法（示例）…義

布

錯

定書

謝

附2：績效獎金施行辦法（示例）.......義

簽

錯

定書

諛

附3：銷售人員績效獎金管理辦法（示例）義

附4：銷售人員績效獎金發(fā)放辦法（示例）

第1章

員工績效評價表格范本

員工績效評價表（一）

姓名：部門：崗位：評價日期:

評價尺度

評價項目對評價期間工作成績的評價要點

優(yōu)良中可差

A.嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間；14121086

B.對工作持積極態(tài)度；14121086

1.勤奮態(tài)度

C.忠于職守，堅守崗位；14121086

D.以團隊精神工作，協(xié)助上級，配合同事。14121086

A.正確理解工作內容，制定適當的工作計劃：14121086

B.不需要上級詳細的指示和指導；14121086

2。業(yè)務工作

C.及時與同事及合作者溝通，使工作順利進行；14121086

D.迅速、適當地處理工作中的失敗及臨時追加任務。14121086

A.以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作；14121086

B.正確認識工作目的，正確處理業(yè)務；14121086

3.管理監(jiān)督

C.積極努力改善工作方法；14121086

D.不打亂工作秩序，不妨礙他人工作。14121086

A.工作速度快，不誤工期；14121086

B.業(yè)務處理得當，經常保持良好成績；14121086

4.指導協(xié)調

C.工作方法合理，時間和經費的使用十分有效；14121086

D.工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現象。14121086

A.工作成果達到預期目的或計劃要求；14121086

B.及時整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件；14121086

5.工作效果

C.工作總結和匯報準確真實；14121086

D.工作熟練程度和技能提高能力。14121086

1.通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：____________________分

2.你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一）[]A[]B[]C[]D

A.240分以上；B.240-200分；C.200T60分；D.160分以下。

3.評價者意見

4.評價者簽字：____________________日期：__________年_______月_______H

人事部評定：

1.評語：______________________________________

2.依據本次評價，特決定該員工：

[]轉正；在_________任___________職[]升職至__________任___________

[]續(xù)簽勞動合同自__________年______月_______日至__________年______月_______日

[]降職為_____________________________

[]提薪降薪為__________________________

[]辭退________________________________

員工績效評價表（二）

姓名：部門：聘雇日期：職等:

口年度評價口半年評價□特別評價□評價期間

不滿意勉雖好很if優(yōu)秀

評價項目

12345678910111213141516171819202122232425

1.工作品質

本項不考慮工作量，僅看工作自貧散，可避經常犯錯，工作大體滿意，曲?工作幾乎保持工作一直保

工作是否正確、清楚、完免的空音誤頻繁。不細心。爾有小錯誤。正確、清楚；有持超局水準。

全。附注:錯自行改正。

□無從觀察

2.合作

考慮其對工作、同事、公似乎無法與人時常不能合大致上與人-向合作良好，與同事或主

司之態(tài)度；是否愿意為人合作，不愿接受作，表現不同相處愉快，偶愿意接受新方管合作有效；

服務及與人溝通；是否愿新事物。意的態(tài)度；難爾會有磨擦。法隨時準備嘗

嘗試新觀念、新方法。附注：以相處。試新觀念；與

口無從觀察人和處非常

好。

3.工作知識

是否了解其工作的要求、與工作有關之工作某些方面對工作有相對工作了解全工作各方面

方法、系統(tǒng)、設備。事大部分都了如能增進相應當程度的了面充分。均能掌握，極

□無從觀察解不夠。知識最好。解。為優(yōu)秀。

附注：

4.主動性

考慮其在沒有詳盡指示只能照章行事；處理》所事物容經常性工作極少需監(jiān)督；主一直是自主

下的工作能力；其應變才遵從指示做事，易出］昔，經常無需指示；新動工作及改進。工作；自動增

能；在無人監(jiān)督下的工作需不斷監(jiān)督。需要IIS督。事物需要監(jiān)加額外工作；

情況。附注：督。能力極強。

□無從觀察

5.勤勉

考慮其貢獻于工作的程有機會就偷懶，時常忽視其工通常能堅守大部分時I■間都一向可信，能

度。時常喜歡閑聊。作。其工作；偶爾能誠懇做:擔偶將工作做好。

□無從觀察附注：會閑逛。爾需要人」是醒。

6.工作量

本項不考慮質的方面，只工作慢，從未按低于平均量。符合要求，偶超出平均量。速度超乎常

考慮工作量。時工。爾超過。人，產量比要

□無從觀察附注：求的多。

7.學習能力

接受新知識的能力、速若非一再教導，學習緩慢但通學習速度尚學習快速，記憶至乎尋常的

度；是否能記憶，能遵循,無法消化。常能記??；看可，也能記良好。界習速度且

并予以應用。附注：似吸收而實際牢，但偶爾還1完全消化。

口無從觀察上并沒有真正需要向主管

消化。請教。

8.出勤

考慮工作的規(guī)律性和準請假或遲到早經常請假或遲偶爾請假或絕少請假或遲從不請假或

時性。退過多。到早退。遲到早退。到早退，如無正遲到早退。

口無從觀察常理由。

出勤記錄_____遲到早退次數______請假天數______曠工天數______

員工績效評價表（三）

姓名部門到職日期

評價評分標準

項目甲乙丙丁戊

處理解力極理解力強，理解判斷理解較遲理解遲鈍，判

理強，判斷力判斷力強，力普通，處鈍，對復雜斷力不良，經

極強，處理20處理能力16理事務常12事務判斷8常無法處理4

能

能力極強。強。有錯誤。力不夠。事務。

力

奉公守法，熱心工作，對本職工工作無恒態(tài)度傲慢，常

積

足為他人支持公司作感興趣，心，精神不唆使別人向

極楷模。10的政策。8不在工作6振，不滿現4公司提不合2

性時間開玩狀。理要求。

笑。

責任勞任怨，工作努力，有責任心，交付工作敷衍，無責任

任竭盡所能分內工作能自覺完常需督促心，粗心大

完成工作。20非常完善。16成工作。12方能完成。8意。4

感

團與人協(xié)調愛護團體，肯應別人僅在必要精神散漫，不

隊無間，為工常協(xié)助別要求幫助與人協(xié)調肯與人合作。

作順利完20人。16他。12時才與人84

精

成盡最大合作。

神努力。

不浪費時守時守規(guī)，雖少遲到借故逃避時常遲到早

間，不畏勞不偷懶，勤早退，但上繁重工作，退，工作不

勤

苦，搶先完40奮工作。24班后常不18不堅守工12力，時常遠離6

惰成工作。主動到達作崗位。工作崗位。

工作崗位0

評價得分

獎

懲

記獎懲增減分

錄

考績

評語：評價者:

員工績效評價表（四）

主管的意見

不滿意（1-20）勉強（21-40）好（41-60）很好（61-80）優(yōu)秀（81-100）

主要缺點：主要優(yōu)點：

何種培訓對員工有益？

該員工是否適合本工作？口是口否

該員工工作之余是否在校進修充實自己？如否，什么工作較適合？

該員工曾參加何項公司資助的培訓I?

其他意見:

員工的意見

主管能夠怎樣幫助你，使你未來工作更好？

試就你的工作、主管或工作環(huán)境提出建議性的批評。

續(xù)表

有無其他工作或培訓你較感興趣，并覺得對你前途有益？

其他意見:

員工綜合工作表現

該員工的綜合工作表現如何？（請勾出最適合的一項）

綜合工作表現

1.表現最好的員工之一□

2.表現優(yōu)良□

3.表現滿意□

4.尚需若干改進才能達到滿意的地步□

5.需大幅改進才能達到滿意的地步□

附注:

評價人日期

與被評價人討論日期_____________________________________________

審核人日期

重要附注：此為您對部屬在受評價期間工作績效的看法。在此期間你一定要確實曾經與其經常溝通并

時常注意他（她），才有可能借此對其績效有更進一步的認識。

請記住：盡量增進您與部屬之間相互的了解，彼此明了對工作目標的看法，本評價是以工作而非以

個性為導向，傾聽對方的意見，你認為滿意的部分要明確指出來，要了解如何改進績效并

決定如何具體進行。

員工績效評價表（五）

姓名：部門：職務：評價時間：

需要提高可以接受一般水平比較優(yōu)秀非常優(yōu)秀

評價標準

1分2分3分4分5分

評價項目得分備注

在解決問題、作出決定和滿足客戶需求時具有時間觀念

清晰表達他或她的需求/期望

與其他員工共享信息或幫助他人

傾聽其他員工的建議

為滿足未來需求而制定計劃

按計劃執(zhí)行任務

...

其他評價

建議和意見

*注：本表為360度績效評價表。

員工績效評價表（六）

單位名稱:填表時間:年月日

被評價者姓名：部門：職務：

評價者姓名：部門：職務：

評價區(qū)間：年月s年月

評價尺度及分數

杰出（6分）優(yōu)秀（5分）良好（4分）一般（3分）較差（2分）極差（1分）

評價得分

評價項目上級評價同事評價下級評價自我評價權重備注

品德修養(yǎng)%

個個人儀表儀容%

人

%

素堅持真理，實事求是

質意志堅定，不驕不躁%

謙虛謹慎，虛心好學%

熱情度%

工

%

作信用度

態(tài)責任感%

度

紀律性%

團隊協(xié)作精神%

專業(yè)業(yè)務知識%

專相關專業(yè)知識%

業(yè)

外語知識%

知

識計算機應用知識%

獲取新知識%

文字表達能力%

工

%

作邏輯思維能力

能指導輔導能力%

力

人際交往能力%

組織、管理與協(xié)調能力%

工作目標的達成%

工

%

作工作效率

成工作質量%

果

工作創(chuàng)新效能%

工作成本控制%

分數合計100%

工作表現綜合評價

優(yōu)勢及劣勢優(yōu)勢分析

項目分析劣勢分析

項目的建有待提升技能

議與訓練參加培訓項目

工作明年目標

預期預期表現

注：本表為360度績效評價表。

普通員工年度績效評價表

姓名職務評價人

事業(yè)部評價區(qū)間年月s年月

優(yōu)秀（10分）良好（8分）

評價尺度及分數評分本欄平均權重系數

一般（6分）較差（4分）極差（2分）

僅考慮工作的品質，與期望值比較，工作過程、結果

1.工作素質

的符合程度（準確性、反復率等）。

工僅考慮完成工作數量。職責內工作、上級交辦工作及

2.工作量

作自主性工作完成的總量。

業(yè)

僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有4

績3.工作速度

無浪費時間或拖拉現象。

與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準

4.工作達成度

之差距，同時應考慮工作客觀難度。

工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數量、程

5.計劃性

序）安排分配的合理性、有效性。

針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性

6.應變力

及工作中對上級的依賴程度。

工

問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動

作7.改善創(chuàng)新

能性及效果。

力對擔任職務相關知識的掌握、運用，工作的熟練程度。3

8.職務技能

9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W識、涵養(yǎng)，可塑程度。

工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏

10.周全縝密

率。

人際關系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。

11.合作性

工12.責任感嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。

作

態(tài)工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、

13.工作態(tài)度

度3

勤奮程度、責任心等。

對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級

14.執(zhí)行力

檢查跟進程度。

15.品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。

評價得分I（ls4項平均分）X4+（5sl0平均分）X3+（11S15項平均分）X3=_______分

11出勤：遲到、早退______次X0.5+曠工______天X2+事假_____天X0.4+病假______天

X0.2=______分

出勤及獎懲

Ill處罰：警告______次XI+小過______次X3+大過______次X9=_______分

IV獎勵：表揚______次XI+小功______次X3+大功_____次X9=_______分

總分I______分-II______分-HI______分+N______分=______分

評價等級□A.9()分以上OB.70s89分E1C.40s69分EID.40分以下

評價者意見

高二級管理者評價：高一級管理者評價:評價者管理者簽字:

*注:本表為360度績效評價表。

銷售部門員工績效評價表

姓名職務（稱）評價區(qū)間

分

滿

類評價內容次次調整決定

分12

1細心地完成任務5

工

作

2做事敏捷、效率高5

態(tài)

度

3具備商品知識，能應付顧客的需求5

4不倦怠，且正確地向上級報告5

5精通職務內容，具備處理事務的能力5

基

礎

6掌握職務上的要點5

能

力

7嚴守報告、聯(lián)絡、協(xié)商的規(guī)則5

8在既定的時間內完成工作5

業(yè)9能掌握工作的前提，并有效的進行5

務

熟10能隨機應變10

練

程11有價值概念，且能創(chuàng)造新的價值5

度

12善于與顧客溝通，且說服力強5

13樹立目標，并朝目標前進5

責14有信念，并能堅持10

任

感15有開拓新業(yè)務的信心10

16預測過失的可能性，并想出預防的對策5

17做事冷靜，絕不感情用事5

協(xié)18與他人協(xié)調的同時，也朝自己的目標前進5

調

性19在工作上樂于