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文檔簡介
鐵路建設(shè)項目過程控制標(biāo)準(zhǔn)制度第一節(jié)征地拆遷第二節(jié)環(huán)境保護(hù)第三節(jié)水土保持第四節(jié)施工組織設(shè)計4.1實施性施工織設(shè)計編制4.2施工組織設(shè)計實施4.3施工組織設(shè)計修訂第五節(jié)工程投標(biāo)5.1辦理入場申請5.2購買和遞交資格預(yù)審文件5.3購買招標(biāo)文件和編制投標(biāo)文件5.4遞交投標(biāo)文件5.5中標(biāo)項目的消息發(fā)布及營銷交底第六節(jié)開工報告第七節(jié)設(shè)計資料復(fù)核與確認(rèn)7.1設(shè)計交底7.2施工圖核對7.3設(shè)計變更7.4交接樁7.5控制點復(fù)測7.6復(fù)測成果書應(yīng)提交的資料7.7樁基試驗7.8高性能混凝土配合比試驗第八節(jié)驗工計價第九節(jié)變更設(shè)計第十節(jié)質(zhì)量控制10.1成立質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組10.2細(xì)化分解質(zhì)量目標(biāo)10.3制訂質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃10.4組織對架子隊的質(zhì)量交底10.5進(jìn)場材料的試驗檢驗10.6過程質(zhì)量驗收程序10.7工程回訪及保修第十一節(jié)安全控制11.1一般規(guī)定11.2鐵路營業(yè)線施工11.3隧道施工11.4基礎(chǔ)施工11.5制運架設(shè)備使用和起重作業(yè)11.6高處作業(yè)第十二節(jié)成本控制12.1中標(biāo)工程,簽訂施工合同12.2材料成本控制12.3施工組織設(shè)計優(yōu)化12.4竣工決算第十三節(jié)技術(shù)控制13.1施工圖復(fù)核13.2技術(shù)交底13.3過程控制測量13.4施工技術(shù)方案編制13.5作業(yè)指導(dǎo)書13.6工程試驗、檢驗實施13.7配合工程驗收第十四節(jié)財務(wù)控制14.1局指揮部(經(jīng)理部)財務(wù)控制14.2子(分)公司項目經(jīng)理部(項目分部)財務(wù)控制第十五節(jié)物資采購與供應(yīng)15.1合格物資供方評定15.2采購方式選擇15.3招標(biāo)采購15.4合同簽訂15.5物資驗收和發(fā)放第十六節(jié)竣工驗交16.1工程完工后保護(hù)及自檢16.2竣工工程驗交16.3客運專線的竣工驗收第十七節(jié)竣工資料編制第十八節(jié)科技開發(fā)18.1科技創(chuàng)新18.2工法開發(fā)附件第一節(jié)征地拆遷1.做好征地拆遷前期規(guī)劃工程項目開工前,項目經(jīng)理部(項目分部)應(yīng)做好征地拆遷調(diào)查,調(diào)查內(nèi)容包括當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,土地、人口、農(nóng)田水利和其它農(nóng)業(yè)設(shè)施的狀況,工程占用土地的類別,拆遷建筑物數(shù)量及難易程度,當(dāng)?shù)卣鞯夭疬w政策規(guī)定等。根據(jù)設(shè)計圖紙,統(tǒng)計紅線內(nèi)用地數(shù)量;根據(jù)施工總平面布置圖統(tǒng)計紅線外臨時用地的數(shù)量;根據(jù)大臨工程規(guī)劃方案,統(tǒng)計大臨工程用地數(shù)量。根據(jù)實施性施工組織設(shè)計單位工程開工先后順序及設(shè)計出圖的次序和項目經(jīng)理部(項目分部)制訂單位工程、控制工程的征地拆遷的時間安排表,確保重點、控制工程按期開工,有條件的工點都能開工。2.成立征拆工作組,落實責(zé)任征地拆遷是項目開工前期施工的必要條件。工作量大、時間緊、地方干擾大。為切實做好征拆工作,局指揮部(經(jīng)理部)應(yīng)成立征地拆遷工作組,指揮部(經(jīng)理部)分管領(lǐng)導(dǎo)為征拆工作的第一責(zé)任人,分管征拆的領(lǐng)導(dǎo)、工程部、辦公室及項目經(jīng)理部(項目分部)負(fù)責(zé)征拆人員參加。根據(jù)工程項目自身特點制訂有針對性的征拆計劃及征拆措施,分工負(fù)責(zé),責(zé)任到人。項目經(jīng)理部(項目分部)應(yīng)設(shè)專職地畝員負(fù)責(zé)與用地所屬有關(guān)縣(市、區(qū))行政主管部門協(xié)商辦理承建標(biāo)段內(nèi)征地拆遷的具體事宜。3.征地拆遷工作策略局指揮部(經(jīng)理部)及項目經(jīng)理部(項目分部)必須認(rèn)真按照當(dāng)?shù)卣鞯夭疬w政策及實施協(xié)議,加強與當(dāng)?shù)乜h(市、區(qū))人民政府及授權(quán)的主管部門的工作聯(lián)系,做好征地拆遷和當(dāng)?shù)卣畠?yōu)惠政策的落實工作。依據(jù)合同約定或業(yè)主的委托,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場遇到的具體問題。遇有實施協(xié)議及施工合同約定以外的特殊情況或問題,要逐級上報,由業(yè)主統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決。不得擅自處理違背當(dāng)?shù)卣鞯夭疬w政策和實施協(xié)議的特殊問題。征拆人員要經(jīng)常深入到現(xiàn)場和鄉(xiāng)鎮(zhèn),進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。堅持“兩依靠”原則,依靠政府、依靠業(yè)主,抓住政策不放松,積極加強與地方溝通協(xié)調(diào),積極向政府、業(yè)主請示匯報工作,爭取支持。自覺尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗和生活習(xí)慣,緊緊依靠各級地方人民政府及人民群眾,積極開展路地共建活動,創(chuàng)造和諧的鐵路建設(shè)外部環(huán)境。具體工作中,指揮部(經(jīng)理部)重點負(fù)責(zé)與縣市級國土部門的溝通,項目經(jīng)理部(項目分部)重點負(fù)責(zé)鄉(xiāng)村級的協(xié)調(diào)。在遇到困難時,拆遷工作組的負(fù)責(zé)人要駐在現(xiàn)場辦公。4.征地拆遷主要工作(1)負(fù)責(zé)項目征地拆遷工作,按設(shè)計單位提供用地紅線圖,組織現(xiàn)場實地復(fù)核、放地界樁或設(shè)計紅線范圍,挖地界溝,理清管段所屬行政轄區(qū)分界里程,確認(rèn)權(quán)屬人。(2)與地方行政主管部門共同現(xiàn)場復(fù)核確認(rèn)用地范圍、權(quán)屬及征地數(shù)量;清點丈量用地范圍內(nèi)的建(構(gòu))筑物種類,確認(rèn)數(shù)量;按不同權(quán)屬人填寫《鐵路建設(shè)用地、青苗及拆遷建筑物補償清冊》,現(xiàn)場辦理各方確認(rèn)、簽章。(3)負(fù)責(zé)工程范圍內(nèi)的三電遷改工作,詳細(xì)調(diào)查用地范圍內(nèi)涉及的溝、渠、路、管、塘,核對設(shè)計處理方案,形成原始資料,與相關(guān)產(chǎn)權(quán)單位進(jìn)行協(xié)商,協(xié)助業(yè)主辦理征地拆遷相關(guān)手續(xù),并做好用地樁驗收交接工作。(4)根據(jù)業(yè)主工期要求制訂征拆計劃,及時統(tǒng)計項目征地拆遷進(jìn)展完成情況、存在主要問題,上報業(yè)主,并協(xié)助業(yè)主制訂解決方案,確保征地拆遷工作按期完成。(5)收集、整理征地拆遷有關(guān)資料,分類歸檔,編制地畝竣工文件并辦理移交工作。第二節(jié)環(huán)境保護(hù)1.工程項目開工前,應(yīng)針對具體項目施工特點,結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況及法律、法規(guī)和其它要求,并根據(jù)建設(shè)項目的環(huán)境影響報告書(表),進(jìn)行環(huán)境影響因素的調(diào)查和識別,確定重要環(huán)境因素,根據(jù)環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)制訂具體的環(huán)境管理方案,方案中應(yīng)明確技術(shù)措施、責(zé)任部門、監(jiān)督部門、財務(wù)預(yù)算、完成期限等。2.項目經(jīng)理部(項目分部)要組織制訂環(huán)保目標(biāo),并進(jìn)行責(zé)任分解;項目經(jīng)理部(項目分部)要對本項目環(huán)境因素進(jìn)行識別評價,確定(重要)環(huán)境因素清單,制訂重要環(huán)境因素管理方案并實施。3.項目經(jīng)理部(項目分部)要通過多種渠道及時獲取有關(guān)環(huán)保、水保法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)并組織學(xué)習(xí),根據(jù)鐵路局和上級有關(guān)管理規(guī)定和制度,制訂本項目環(huán)保、水保管理細(xì)則和辦法。4.要利用板報、電視、報刊、攝影等多種載體廣泛進(jìn)行環(huán)境保護(hù)、水土保持宣傳教育活動,組織開展“世界環(huán)境日”等活動,使員工懂得環(huán)境與我們每人生活息息相關(guān)。增強員工對環(huán)保、水保重要性的認(rèn)識,提高守法的自覺性,將環(huán)保、水保宣傳貫穿于項目施工的全過程。5.土方開挖期間,在出場口砌筑洗車臺清洗受塵土污染的車輛,并安排專人負(fù)責(zé)運輸?shù)缆非鍜吆蜑⑺ER時運輸?shù)缆窇?yīng)進(jìn)行硬化處理并及時灑水濕潤,場地應(yīng)及時清掃,減少道路揚塵。對易產(chǎn)生粉塵污染的運輸車輛和渣石料堆等粉性材料的堆場加以覆蓋,降低粉塵污染;生產(chǎn)及生活垃圾應(yīng)分類集中收集并及時處理。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁焚燒有毒有害垃圾和廢料。6.合理布局施工區(qū)和生活區(qū),減少相互影響。注意夜間施工時的噪聲影響,在居民區(qū)等敏感區(qū)域內(nèi)的工程,應(yīng)根據(jù)情況限定施工時間。強噪聲設(shè)備盡可能不在夜間作業(yè),必須在夜間從事強噪聲作業(yè)的應(yīng)向當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門申報,同時告知附近居民。7.施工噪聲主要包括施工現(xiàn)場的機械作業(yè)和車輛運輸時產(chǎn)生的噪聲。為減少噪聲影響,機械設(shè)備在選型時應(yīng)優(yōu)先考慮低噪聲設(shè)備,可通過消聲、隔音、安裝減震襯墊等技術(shù)措施和改進(jìn)施工工藝來降低噪聲污染。加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng),保證機械設(shè)備的完好率,確保施工噪聲達(dá)到環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)要求。施工車輛不帶故障進(jìn)入施工現(xiàn)場,做到少鳴笛。8.施工及生活污水的排放應(yīng)遵循“清污分流、雨污分流”的原則,各種施工廢油、廢液集中收集并進(jìn)行處理,嚴(yán)禁亂倒亂流,防止污染水源和土壤,破壞生態(tài)環(huán)境。施工作業(yè)產(chǎn)生的污水必須經(jīng)過沉淀池進(jìn)行多次沉淀,經(jīng)凈化處理符合要求后排放。9.食堂的污水處理應(yīng)設(shè)置隔油池,及時清理油污,污水經(jīng)過必要的處理后排入污水管道;施工、生活污水嚴(yán)禁直接排入農(nóng)田和水體。廢棄物中不得含有毒有害物質(zhì),防止雨水沖刷后對地表、地下水造成污染。凡對環(huán)境有污染的固體廢棄物,均應(yīng)按要求分類分別運至環(huán)保部門指定的地點處置。10.做好當(dāng)?shù)厮?、植被的保護(hù)工作,在施工時對路基邊坡及時進(jìn)行防護(hù)與綠化。11.掌握當(dāng)?shù)氐奶鞖庾兓闆r及當(dāng)?shù)氐难辞椋崆白龊煤拥狼逵?、排障工作。路基成形后必須及時做好路基護(hù)坡,完善兩側(cè)排水溝等附屬工程。鉆孔樁泥漿經(jīng)沉淀處理后定點排放,不得直接排入河流。12.工程完工后應(yīng)將臨時設(shè)施全部拆除,當(dāng)?shù)乜梢岳玫呐R時建筑,應(yīng)征得地方政府或環(huán)保部門的同意后簽訂轉(zhuǎn)讓協(xié)議。施工垃圾按環(huán)保規(guī)定運至指定的位置處置或進(jìn)行無害化處理,做到工完料凈。13.工程完工后,臨時租用的土地應(yīng)立即復(fù)耕歸還。同時,嚴(yán)格按照生態(tài)環(huán)境保護(hù)的要求,對臨時設(shè)施、施工工點、取棄土場及其他施工區(qū)域做好生態(tài)環(huán)境的恢復(fù)工作。14.項目經(jīng)理部(項目分部)要組織對環(huán)保、水保管理辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查并做好記錄,積極配合地方環(huán)保部門、建設(shè)單位和上級的檢查指導(dǎo),對存在問題要采取措施整改。第三節(jié)水土保持1.項目經(jīng)理部(項目分部)要通過多種渠道及時獲取有關(guān)水保法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)并組織學(xué)習(xí)貫徹,根據(jù)鐵路局和上級有關(guān)管理規(guī)定和制度,制訂項目水保管理細(xì)則和辦法。2.項目經(jīng)理部(項目分部)要組織制訂水保目標(biāo),進(jìn)行責(zé)任分解;并與架子隊簽訂水土保持責(zé)任書;項目經(jīng)理部(項目分部)要對本項目環(huán)境因素進(jìn)行識別評價,確定重要環(huán)境因素清單,制訂重要環(huán)境因素管理方案并實施。3.按設(shè)計和業(yè)主規(guī)定的征地范圍和數(shù)量丈量用地,要合理安排臨時設(shè)施,嚴(yán)禁超范圍占用土地和水面,盡量不占或減少占用農(nóng)田。采取措施保護(hù)水土資源,防止因施工活動造成的水土流失。臨時設(shè)施使用完成后要按照規(guī)定及時拆除、恢復(fù)。4.鐵路建設(shè)項目的水土保持設(shè)施,必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用。建設(shè)項目竣工驗收時,應(yīng)當(dāng)同時驗收水土保持設(shè)施;制訂水保設(shè)施與主體工程施工“三同時”的計劃。5.落實實施性施工組織設(shè)計中有關(guān)水土保持措施,制訂防洪預(yù)案,落實防洪措施,保持水系暢通;特殊地段(如山地區(qū)、丘陵區(qū)、風(fēng)沙區(qū)、河流等)的特殊活動(如隧道、橋梁、取土場、棄土場、砂石料場、攪拌站等)需編制水土保持方案并經(jīng)地方水行政主管部門審批同意后方可實施。6.基礎(chǔ)施工,特別是鉆孔過程中會有大量的泥漿水排放,為防止污染水源,破壞環(huán)境。鉆孔過程中的泥漿水先集中在泥漿池沉淀,符合要求后方可對外排放,嚴(yán)禁亂流亂淌。承臺基坑設(shè)計排水溝和集水井,基坑集水用水泵抽出經(jīng)凈化合格后從地面排水設(shè)施排出。7.對隧道、路堤、路塹及站場工程的取棄土、渣必須進(jìn)行水土保持設(shè)計。加強對施工人員水土保持意識的教育和管理,提高參建人員對水土保持工作重要性的認(rèn)識,嚴(yán)格按設(shè)計施工,禁止隨意棄土、棄渣以及對非施工用地范圍的地表植被造成破壞。8.棄渣(土)場選址依據(jù)設(shè)計文件規(guī)劃或與地方有關(guān)部門協(xié)商,結(jié)合當(dāng)?shù)氐匦魏屯恋乩靡?guī)劃。一般選擇在坡度較緩、易于形成坡度開發(fā)山坡荒地處,避開大面積匯水地帶的滯留谷地。9.棄渣前先將地表耕作土集中存放,砌筑片石擋渣墻,墻身設(shè)泄水孔,渣底預(yù)埋透水管道,必須做到先擋后棄,工程結(jié)束后對棄渣場進(jìn)行平整,地面做必要的防護(hù)后將存放的耕作土回填棄渣場頂部,恢復(fù)植被,減少因施工對周圍生態(tài)環(huán)境的破壞和水土流失。10.在進(jìn)行爆破、鉆孔等施工時可能會影響地表水或地下水的水位變化,需安排專人對地下、地表水位進(jìn)行觀察,發(fā)現(xiàn)水位突然發(fā)生較大變化、水資源流失加大時,應(yīng)立即向項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)反映,研究對策,改變施工方案,保護(hù)好水資源。11.施工、生活用水應(yīng)本著節(jié)約的原則,做好水資源的綜合利用,防止水資源的浪費。第四節(jié)施工組織設(shè)計4.1實施性施工織設(shè)計編制1.實施性施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理部(項目分部)負(fù)責(zé)編制,項目經(jīng)理是實施性施工組織設(shè)計編制工作第一責(zé)任人。2.施工組織設(shè)計要按照局《施工技術(shù)管理辦法》的要求進(jìn)行編制。3.在編制前項目經(jīng)理應(yīng)主持召開由項目行政領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、各職能部門、主要施工班組負(fù)責(zé)人參加的施工組織設(shè)計研討會,確定施工組織設(shè)計的主體思路和進(jìn)行編制分工。4.參加編制人員要認(rèn)真研讀設(shè)計文件和建設(shè)單位下發(fā)的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計,深入理解設(shè)計意圖和建設(shè)要求,熟悉現(xiàn)場實際情況,掌握經(jīng)理部自身的施工能力和管理水平。5.在施工組織設(shè)計編制完成后項目經(jīng)理應(yīng)主持召開由項目行政領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、各職能部門、主要施工班組負(fù)責(zé)人參加的施工組織設(shè)計自評會,對施工組織設(shè)計的可實施性做好充分論證,直到修改完善。最終定稿后,由各職能部門會簽,項目總工程師、項目經(jīng)理簽署后報批。6.項目經(jīng)理部(項目分部)要在進(jìn)場后1個月之內(nèi)完成總體施工組織設(shè)計編制。如建設(shè)單位另有要求,編制成稿日期應(yīng)滿足建設(shè)單位的時間要求。4.2施工組織設(shè)計實施1.《施工組織設(shè)計》由項目經(jīng)理部(項目分部)負(fù)責(zé)全面組織實施,項目經(jīng)理是組織實施的第一責(zé)任人,生產(chǎn)副經(jīng)理和項目總工程師是負(fù)責(zé)具體實施的執(zhí)行人,各部門分工負(fù)責(zé)組織實施。2.項目經(jīng)理部(項目分部)按批復(fù)的《施工組織設(shè)計》配置合理的組織機構(gòu),配備充足的人力資源并明確人員結(jié)構(gòu)及人員職責(zé),具有特殊技能要求的崗位要保證人員素質(zhì)并持證上崗。3.按《施工組織設(shè)計》進(jìn)行現(xiàn)場臨時設(shè)施的規(guī)劃布置和各項施工準(zhǔn)備工作。由工程技術(shù)人員進(jìn)行接樁和施工復(fù)測、現(xiàn)場放樣、技術(shù)交底,試驗室主任負(fù)責(zé)工地試驗室的組建,試驗檢測計量設(shè)備的配置和標(biāo)定。生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場實施,如臨時住房、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、梁場、攪拌站、臨時便道、便橋等。4.按《施工組織設(shè)計》中施工任務(wù)的劃分、工期安排及勞動力需求計劃,組織外部勞務(wù)隊伍的考察、引進(jìn),組織勞動力進(jìn)場施工;生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)任務(wù)的全面實施。5.對《施工組織設(shè)計》中的施工計劃進(jìn)行細(xì)化,制訂詳細(xì)的年度、季、月、周計劃;由工程部負(fù)責(zé)制訂詳細(xì)機械材料使用計劃;物機部做好物資、機械市場調(diào)查,按計劃進(jìn)行機械、材料的購置或租賃、進(jìn)場使用;生產(chǎn)副經(jīng)理按計劃組織實施。6.項目經(jīng)理部(項目分部)工程部負(fù)責(zé)施工線路、結(jié)構(gòu)物等的測量放樣,負(fù)責(zé)重難點工程專項方案的制訂,施工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底編制,關(guān)鍵工序和特殊工序的界定及其它技術(shù)方案的細(xì)化和督促實施。7.項目經(jīng)理部(項目分部)安質(zhì)部負(fù)責(zé)對《施工組織設(shè)計》中的安全、質(zhì)量、文明施工等措施實施情況督促檢查,負(fù)責(zé)對重大危險源、重要環(huán)境因素的管理理方案實施情況進(jìn)行督促檢查。4.3施工組織設(shè)計修訂1.施工組織設(shè)計應(yīng)實行動態(tài)管理,實施中因工程條件或其它相關(guān)因素發(fā)生重大變化,要及時進(jìn)行調(diào)整、補充完善,使其自始至終真正能起到指導(dǎo)工程施工的作用。2.遇有下列情況,應(yīng)對施工組織設(shè)計進(jìn)行修改:(1)工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標(biāo)值發(fā)生改變。(2)施工設(shè)計圖紙發(fā)生重大變更。(3)現(xiàn)場施工環(huán)境和條件發(fā)生重大變化。(4)施工隊伍、機械設(shè)備等發(fā)生重大調(diào)整。(5)局指揮部(經(jīng)理部)總工程師認(rèn)為其它需要修改的情況。3.按照誰編制誰修改的原則,施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理部(項目分部)負(fù)責(zé)修改,其他部門和個人未經(jīng)授權(quán)不得擅自修改。4.施工組織設(shè)計的主體施工方案發(fā)生重大變化,或上級施工組織設(shè)計管理部門要求換版時必須進(jìn)行換版;其他情況需要修改時,以修改頁的形式附于原施組后面,修改頁中要注明原施組中作廢的內(nèi)容。5.施工組織設(shè)計修改后,應(yīng)報經(jīng)原審批單位審批后方可組織實施。未經(jīng)原審批單位批準(zhǔn),一律以無效文件處理,并追究相關(guān)責(zé)任人的技術(shù)責(zé)任。第五節(jié)工程投標(biāo)5.1辦理入場申請由局市場營銷部根據(jù)招標(biāo)公告,對申請參加投標(biāo)的工程項目及時辦理入場申請,指派專人負(fù)責(zé)遞交投標(biāo)申請表和辦理工程交易卡。5.2購買和遞交資格預(yù)審文件由局市場營銷部負(fù)責(zé)購買、編制和遞交資格預(yù)審文件。資格預(yù)審文件應(yīng)對所投工程項目的市場準(zhǔn)入資格,主要工程施工經(jīng)歷、技術(shù)能力、財務(wù)狀況的要求,結(jié)合局的資源狀況和營銷策略,進(jìn)行認(rèn)真分析,準(zhǔn)確的編制。所投的工程項目主要管理人員由局人力資源部負(fù)責(zé)確定。5.3購買招標(biāo)文件和編制投標(biāo)文件資格預(yù)審文件通過或接到投標(biāo)邀請通知書后,由局市場營銷部負(fù)責(zé)購買招標(biāo)文件,參加標(biāo)前會,領(lǐng)取招標(biāo)圖紙。市場營鎖部組織主要參與編標(biāo)人員進(jìn)行工地調(diào)查,形成書面的工地調(diào)查報告。由局市場營銷部根據(jù)招標(biāo)文件明確的工程項目、工程要求和工地調(diào)查情況,組織局工管中心、技術(shù)中心、安質(zhì)部、人力資源部、資金部、法事部對投標(biāo)項目進(jìn)行標(biāo)前評審,一般投標(biāo)項目由局市場營銷部準(zhǔn)備書面的評審資料,送各部門簽署評審意見。重點投標(biāo)項目由局市場營銷部組織各相關(guān)部門專家進(jìn)行會議評審。評審內(nèi)容包括:1.局企業(yè)資質(zhì)和財務(wù)能力能否滿足工程項目的要求。2.企業(yè)的施工能力是否滿足工程項目對安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、工期的要求。3.企業(yè)施工設(shè)備能否滿足工程項目要求。4.企業(yè)勞動力安排能否滿足工程項目要求。5.企業(yè)對工程項目的其他附加要求能否實現(xiàn)。6.法律法規(guī)對工程項目的要求企業(yè)能否實現(xiàn)。形成投標(biāo)評審意見報局分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。項目評審?fù)ㄟ^后,由局市場營銷部制訂投標(biāo)項目的編標(biāo)計劃,組織相關(guān)單位進(jìn)行集中編制投標(biāo)文件,確定編標(biāo)總負(fù)責(zé)人。每個投標(biāo)標(biāo)段分商務(wù)、報價、施組確定具體編制人員、復(fù)核人員和負(fù)責(zé)人。根據(jù)招標(biāo)文件的要求和評審的意見,研討和制訂標(biāo)書編制內(nèi)容,確定投標(biāo)文件的編制目錄,層層落實把關(guān),確保標(biāo)書的編制質(zhì)量,在規(guī)定的編制時間內(nèi)完成投標(biāo)文件的初稿和定稿。5.4遞交投標(biāo)文件投標(biāo)書編制完成后,分商務(wù)、報價、施組三部分認(rèn)真檢查復(fù)核,并裝訂成冊,局法定代表人或委托代理人簽署后加蓋局公章,按招標(biāo)文件要求的規(guī)定格式進(jìn)行包封。由局市場營銷部負(fù)責(zé),攜帶相關(guān)證件和工程交易卡在規(guī)定的投標(biāo)截止時間前組織遞交投標(biāo)文件。委托代理人、投標(biāo)工程擬任的項目經(jīng)理和投標(biāo)報價代表等人員參加開標(biāo)會,認(rèn)真做好開標(biāo)記錄,及時分析開標(biāo)結(jié)果,由局市場營銷部形成書面投標(biāo)報價分析報告。編標(biāo)的相關(guān)人員準(zhǔn)備開標(biāo)的答辯和招投標(biāo)資料的收集及整理。5.5中標(biāo)項目的消息發(fā)布及營銷交底接到業(yè)主中標(biāo)意向通知或中標(biāo)通知書后,由局市場營銷部及時發(fā)布中標(biāo)消息,局工程管理部門進(jìn)行中標(biāo)項目的施工進(jìn)場準(zhǔn)備和施工安排。由局市場營銷部編標(biāo)負(fù)責(zé)人組織,商務(wù)信息處、投標(biāo)技術(shù)處、投標(biāo)報價處參加,對中標(biāo)項目進(jìn)行營銷交底。交底資料包括:招標(biāo)文件書面版、答疑和補疑書、投標(biāo)文件書面和電子版、投標(biāo)過程中的分析、調(diào)查和研討資料。參加交底部門和人員主要為局工程管理中心、工程經(jīng)濟(jì)管理部和項目經(jīng)理、項目總工程師。相關(guān)資料根據(jù)需要送局技術(shù)中心和物資工貿(mào)公司。交接內(nèi)容書面的資料包括:1.報價情況(1)投標(biāo)報價的總額,業(yè)主公布的招標(biāo)概算總額;(2)投標(biāo)文件的降造系數(shù),開標(biāo)現(xiàn)場抽的取降造系數(shù);(3)開標(biāo)現(xiàn)場公布的評標(biāo)辦法;(4)投標(biāo)報價最終降造系數(shù)和總承包風(fēng)險費系數(shù);(5)投標(biāo)報價的決策和分析的過程情況。2.本項目工程主要概況及特點。3.本項目主要材料、機械設(shè)備情況。4.本項目施工環(huán)境情況。5.標(biāo)前公關(guān)、報價策略情況。6.本項目設(shè)計概算漏項情況。7.本項目不平衡報價情況。8.聯(lián)合體、專業(yè)分包和指定分包情況。9.其他需要說明的情況。由局市場營銷部參與編標(biāo)的部門,根據(jù)編標(biāo)情況認(rèn)真編寫交接的內(nèi)容,在交接會上進(jìn)行介紹和交底,回答參加接收人員的咨詢。第六節(jié)開工報告1.項目開工前,項目總工程師應(yīng)組織工程部長、專業(yè)工程師根據(jù)施工進(jìn)度安排制訂開工報告申請計劃,明確項目施工過程中要進(jìn)行哪些開工報告申請,明確開工報告申請的時限要求,及時辦理開工報告報批手續(xù)。2.必須嚴(yán)格執(zhí)行鐵路建設(shè)程序,加強工程施工管理,及時做好開工前的各項準(zhǔn)備工作:(1)項目總工程師組織對施工圖紙和設(shè)計交底資料進(jìn)行現(xiàn)場核對、現(xiàn)場復(fù)測,組織完成施工測量放樣并進(jìn)行報驗單報批。(2)項目經(jīng)理組織編制《實施性施工組織設(shè)計》并報建設(shè)單位或監(jiān)理單位審查批準(zhǔn),安排專人及時配合業(yè)主做好相關(guān)部分征地拆遷工作。(3)生產(chǎn)副經(jīng)理安排好施工場地平面布置和“四通一平”工作,針對有關(guān)外部配套生產(chǎn)條件及時簽訂協(xié)議。(4)物資機械、勞務(wù)管理部門組織好材料、設(shè)備、機具、勞動力進(jìn)場工作,生產(chǎn)副經(jīng)理核實現(xiàn)場施工管理人員能否滿足開工條件。(5)安質(zhì)部門對施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量措施等進(jìn)行全面檢查,并填報各種證明材料。(6)試驗室及時通過法定機構(gòu)標(biāo)定和驗收合格,或與有相應(yīng)資質(zhì)的試驗室辦理委托,關(guān)鍵崗位管理人員及專業(yè)人員到位要滿足過程控制要求,做好相關(guān)配合比設(shè)計。(7)架子隊管理部門對所有參建人員完成相關(guān)培訓(xùn)工作并考核合格。3.開工報告申請前,項目經(jīng)理應(yīng)組織生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人檢查確認(rèn)各項準(zhǔn)備工作是否符合下列開工報告申請條件,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。(1)承包合同已簽訂;(2)設(shè)計文件、施工圖紙能滿足施工需要;(3)征地、拆遷進(jìn)度滿足開工要求,其它需報批的評估手續(xù)辦理完畢,“三通一平”工作滿足開工要求(工地布置、施工用水、用電及臨時房屋、運輸便道等能滿足開工需要);(4)復(fù)測及技術(shù)交底工作均已完成,施工放樣樁橛完備;(5)材料、機械設(shè)備、勞動力準(zhǔn)備能滿足開工需要;(6)試驗室已經(jīng)建立并通過法定機構(gòu)標(biāo)定和驗收合格,或與有相應(yīng)資質(zhì)的試驗室辦理了委托。關(guān)鍵崗位管理人員及專業(yè)人員到位,滿足過程控制要求;(7)實施性施工組織設(shè)計已獲批準(zhǔn);(8)監(jiān)理工程師已經(jīng)到位;(9)涉及到營業(yè)線設(shè)備的,應(yīng)與營業(yè)線設(shè)備管理單位簽訂施工安全協(xié)議;(10)環(huán)境保護(hù)專項方案已經(jīng)編制并按規(guī)定程序進(jìn)行了審批?,F(xiàn)場安全質(zhì)量管理制度、責(zé)任制、檢查制度、職業(yè)健康管理制度、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合規(guī)定要求。4.經(jīng)項目經(jīng)理組織生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人開會確認(rèn)滿足開工報告申請條件后,收集好各部門的相關(guān)證明材料,采用業(yè)主規(guī)定的統(tǒng)一格式填寫開工報告,按時送達(dá)監(jiān)理機構(gòu)審查,報建設(shè)單位審批。5.總體工程開工報告由指揮部(經(jīng)理部)工程部填寫并收集證明材料,經(jīng)總工程師、指揮長(經(jīng)理)審核批準(zhǔn)后,于開工前10日內(nèi)報監(jiān)理、建設(shè)單位批準(zhǔn)。6.單位工程具備施工條件時,開工報告由項目經(jīng)理部(項目分部)工程部填寫并收集證明材料,經(jīng)項目總工程師、項目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后,于開工前7日內(nèi)報監(jiān)理單位審批。7.開工報告是竣工資料的組成部分,填寫所用表格必須符合相關(guān)規(guī)定要求。8.建立有關(guān)開工報告資料的臺帳,并歸檔管理。第七節(jié)設(shè)計資料復(fù)核與確認(rèn)7.1設(shè)計交底1.設(shè)計交底前,局指揮部(經(jīng)理部)總工程師應(yīng)組織下屬項目經(jīng)理部(項目分部)、架子隊進(jìn)行全面的施工技術(shù)調(diào)查和設(shè)計文件審核,形成書面的調(diào)查報告和審核記錄,并根據(jù)施工技術(shù)調(diào)查和設(shè)計文件審核情況,編制待解決或答復(fù)的書面文件。2.各級項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)前往參加交底會。3.應(yīng)認(rèn)真聽取設(shè)計人員對項目所做的設(shè)計交底,深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖,了解其它施工企業(yè)提出的問題。4.針對設(shè)計人員的設(shè)計交底及前期掌握的信息(現(xiàn)場調(diào)查、設(shè)計文件審查情況等),向設(shè)計人員提出本管轄范圍內(nèi)存在的問題,并尋求設(shè)計給予解決或答復(fù)。5.妥善保管設(shè)計交底文件,并核實設(shè)計交底文件所列問題答復(fù)是否全部涵蓋(或基本涵蓋)提出的待解決問題,對于設(shè)計交底文件未涵蓋部分,應(yīng)及時與設(shè)計溝通,尋求書面回復(fù)。6.取得設(shè)計交底文件后,項目經(jīng)理部(項目分部)應(yīng)對項目相關(guān)人員進(jìn)行交底,使項目主要人員掌握設(shè)計情況及問題處理結(jié)果。7.2施工圖核對1.項目總工程師應(yīng)帶領(lǐng)項目經(jīng)理部(項目分部)技術(shù)人員認(rèn)真、全面地查看施工圖,弄清設(shè)計人員的設(shè)計意圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定和要求,核對圖紙的工程量與工程量清單是否相符,熟悉工藝流程和結(jié)構(gòu)特點等重要環(huán)節(jié)。2.工程管理部門負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場核對,其主要內(nèi)容是:(1)各項計劃的安排、設(shè)計圖紙和資料是否符合國家有關(guān)方針、政策和規(guī)定,圖紙是否齊全,圖紙內(nèi)容及相互之間有無錯誤和矛盾。(2)掌握設(shè)計內(nèi)容的技術(shù)條件,弄清工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和形式。(3)設(shè)計文件所依據(jù)的水文、氣象、巖土等資料是否準(zhǔn)確、可靠、齊全。(4)核對路線中線、主要控制點、轉(zhuǎn)角點、三角點、基線等是否準(zhǔn)確無誤。(5)構(gòu)造物與電信、管道及其它建筑物的互相干擾情況和解決辦法是否恰當(dāng),干擾可否避免。(6)對地質(zhì)不良地段采取的處理措施,對水土流失、環(huán)境影響的處理措施。(7)施工方法、運輸方式、道路條件等是否符合實際情況。(8)臨時房屋、電力、電信設(shè)備、臨時供水、供電等場地布置是否恰當(dāng)。(9)各項協(xié)議書等文件是否完善、齊備。(10)明確建設(shè)期限,包括分期、分批工程期限的要求?,F(xiàn)場核對發(fā)現(xiàn)設(shè)計不合理或錯誤之處,提出修改意見報設(shè)計、業(yè)主單位審批,然后根據(jù)批復(fù)的修改設(shè)計意見和補充圖紙進(jìn)行施工測量等工作。3.圖紙經(jīng)過現(xiàn)場核對后,現(xiàn)場核對組織者應(yīng)將現(xiàn)場核對中提出的有關(guān)設(shè)計問題、需及時解決的建議等做好詳細(xì)的記錄。圖紙現(xiàn)場核對記錄上應(yīng)填寫單位工程名稱、主持人及參加審核人員名單等。對現(xiàn)場核對提出問題,設(shè)計單位變更修改的,應(yīng)請求設(shè)計部門盡快下發(fā)“設(shè)計變更通知單”,施工時按“設(shè)計變更通知單”執(zhí)行。7.3設(shè)計變更1.當(dāng)現(xiàn)場核對發(fā)現(xiàn)設(shè)計與實際出現(xiàn)偏差、錯誤以及現(xiàn)場條件無法滿足設(shè)計提出的施工方法時,應(yīng)根據(jù)相關(guān)程序合理提出設(shè)計變更。2.路基土石方工程要重點做好以下方面的設(shè)計變更工作:(1)原地面地形地貌,特別是標(biāo)高、斷面(變坡點及樁號加以區(qū)別)、地表植被、構(gòu)筑物、水塘、淤泥等與設(shè)計文件的數(shù)量差。(2)地基的處理和加固方案改變。(3)原地面的回填和沉降數(shù)量。(4)土石成份的變化。(5)土石方調(diào)配方案,特別是運距變化。(6)取、棄土點的變化和相應(yīng)的防護(hù),施工便道、征地拆遷費用等。(7)環(huán)境保護(hù)。(8)邊溝、天溝的開挖及數(shù)量。(9)路基填筑的材料及取、棄土石成份的區(qū)別。如摻石灰等。3.橋涵工程要重點做好以下方面的設(shè)計變更工作:(1)原地面地形地貌,特別是標(biāo)高、斷面、地表植被、構(gòu)筑物、水塘、淤泥等與設(shè)計文件的數(shù)量差。(2)地基的處理和加固方案改變,基底換填數(shù)量和用量。(3)基礎(chǔ)開挖土石成份的變化,有水開挖與無水開挖的改變,臨時擋護(hù)工程方案等。(4)樁基鉆孔地質(zhì)巖層與設(shè)計地質(zhì)資料的區(qū)別。(5)樁徑與墩臺身尺寸的統(tǒng)一等。4.隧道工程要重點做好以下方面的設(shè)計變更工作:(1)圍巖級別的變更。(2)超前支護(hù)、初期支護(hù)類型和參數(shù)的變更。(3)施工方案的變更。(4)增加工程項目,如豎井、斜井、橫洞等。(5)隧道縱向坡度以及平面位置。5.其他要注重做好的設(shè)計變更工作:(1)防護(hù)工程基礎(chǔ)開挖。(2)防護(hù)工程方案的改變。(3)工程施工所在地地方與村民要求增加的工程,地方攤派。(4)臨時工程、半永久性工程和配套設(shè)施及過渡方案等。6.在設(shè)計變更圖紙到達(dá)后,要及時按照相關(guān)程序進(jìn)行圖紙審核、方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底編制和交底。7.對設(shè)計變更圖紙和原圖紙要做好標(biāo)識并分開存放,避免誤用。8.嚴(yán)格按變更審核后的施工圖紙進(jìn)行技術(shù)交底,精心組織施工,確保工程安全質(zhì)量及業(yè)主工期要求。7.4交接樁工程中標(biāo)后,由項目總工程師組織,上級技術(shù)主管部門測量工程師和局指揮部(經(jīng)理部)相關(guān)人員參加,主動聯(lián)系建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位及時進(jìn)行交接樁。交樁資料應(yīng)包括:國家三角點、GPS點、導(dǎo)線點的位置、數(shù)據(jù)圖表;中線(基線)樁表、線路資料圖表、水準(zhǔn)點表和水準(zhǔn)基點表等。交接時,應(yīng)按交接書面資料所列樁橛現(xiàn)場逐點交接并查看情況,各類樁點應(yīng)完好無損,穩(wěn)定可靠,并在現(xiàn)場作明顯標(biāo)識,以利查找。必要時應(yīng)攜帶儀器找樁或補點。對于無法補測的國家點、GPS點的缺失應(yīng)在交接記錄中注明,由設(shè)計單位補測或報建設(shè)單位解決。交接簽認(rèn)時,書面資料必須真實、齊全,樁點的布置和密度應(yīng)符合測規(guī)要求,對于現(xiàn)場未找到的或已被破壞的樁點,應(yīng)視為廢樁;交接記錄應(yīng)寫清存在問題或處理意見,并報上級主管部門和建設(shè)單位。7.5控制點復(fù)測復(fù)測目的是核對設(shè)計交樁的正確性,應(yīng)在開工前完成。在組織施工復(fù)測時,根據(jù)工程需要,應(yīng)對中樁,基線樁,導(dǎo)線樁,水準(zhǔn)基點樁加密,加密時應(yīng)滿足施工規(guī)范和施工放樣的需要。每位技術(shù)人員應(yīng)養(yǎng)成妥善保護(hù)各類樁橛的習(xí)慣,發(fā)現(xiàn)有樁位在施工影響范圍內(nèi),應(yīng)立即測設(shè)外移樁或護(hù)樁。復(fù)測完成后應(yīng)按照規(guī)范要求整理測量成果書,經(jīng)測量工程師簽認(rèn)、項目總工程師審核后,報上級主管部門和監(jiān)理單位審批,經(jīng)批準(zhǔn)后的測量成果書方可使用,并及時做好標(biāo)識。7.6復(fù)測成果書應(yīng)提交的資料1.交接樁紀(jì)要。2.平面控制網(wǎng)(CPⅠ、CPⅡ或其它控制點)及水準(zhǔn)復(fù)測技術(shù)方案和總結(jié)(含控制網(wǎng)復(fù)測圖)。3.平面控制網(wǎng)(CPⅠ、CPⅡ或其它控制點)坐標(biāo)成果及計算表。4.水準(zhǔn)成果及計算表。5.復(fù)測資質(zhì)證書(測繪、設(shè)備、人員)。7.7樁基試驗1.試驗室應(yīng)配合項目經(jīng)理部(項目分部)相關(guān)部門選擇具有樁基檢測資質(zhì)的測試單位進(jìn)行樁基試驗,并對進(jìn)場檢測的人員進(jìn)行資格驗證。2.對于業(yè)主方指定第三方樁基檢測單位的,項目經(jīng)理部(項目分部)必須有選擇性的先行自檢(可委托有資質(zhì)單位檢測),而后方能由第三方檢測。3.全程配合試樁試驗,并做好試樁記錄。4.做好試樁資料的保管工作,并及時將試樁結(jié)果匯報項目經(jīng)理和總工程師。7.8高性能混凝土配合比試驗1.混凝土結(jié)構(gòu)環(huán)境綜合分析:設(shè)計配合比時應(yīng)考慮使用壽命、結(jié)構(gòu)部位、不同環(huán)境侵蝕作用、不同配筋部件、不同設(shè)計要求、不同施工方法、不同原材料分別設(shè)計。并應(yīng)充分考慮試驗周期和可能出現(xiàn)的原材料變化,盡早開展混凝土配合比的選定工作。2.選定配合比應(yīng)遵循如下基本規(guī)定:(1)混凝土中應(yīng)適量摻用優(yōu)質(zhì)的粉煤灰、磨細(xì)礦渣粉或硅灰等礦物摻和料。(2)選用低水化熱和較低堿含量的水泥,盡量避免使用早期強度較高的水泥和高C3A含量的水泥。(3)選用堅固耐久、級配合格、粒形良好的潔凈骨料。(4)選用高效減水劑(泵送劑),取用偏低的拌和水量。(5)對預(yù)應(yīng)力混凝土,應(yīng)符合《鐵路橋涵鋼筋混凝土和預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》(TB10002.3-1999)關(guān)于混凝土彈性模量的規(guī)定。(6)每種混凝土配合比,應(yīng)做3盤或更多的試配,用來估定和易性、強度、耐久性、經(jīng)濟(jì)性、含氣量、坍落度、擴展度等參數(shù)。試驗應(yīng)在監(jiān)理工程師的監(jiān)控下進(jìn)行。(7)配合比工作結(jié)束后,應(yīng)提出每種配合比的詳細(xì)資料,包括強度、各骨料的級配、混合級配、配合比參數(shù)、水灰(膠)比、骨料-水泥比及坍落度、施工工藝要求等。報請監(jiān)理工程師批準(zhǔn),并將相關(guān)資料上報子(分)公司中心試驗室及局檢測中心審批。(8)當(dāng)膠凝材料的品種、質(zhì)量或者骨料有改變時,都必須重新設(shè)計配合比,在新配合比使用前必須獲得重新驗證和監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。3.在配合比優(yōu)化設(shè)計中應(yīng)以四性(耐久性、力學(xué)性、工作性、經(jīng)濟(jì)性)為目標(biāo),遵循四大法則(灰水比法則、混凝土密實體積法則、最小單位用水量或最小膠凝材料用量法則和最小水泥用量法則),選擇最佳三比參數(shù)(水膠比、漿骨比、砂石比),根據(jù)工程實際和工程設(shè)計要求,優(yōu)化配合比設(shè)計。4.在耐久混凝土配合比設(shè)計中,應(yīng)采用多因素控制混凝土耐久性指標(biāo):氯離子總量、堿總量、電通量以及抗裂性能(體積穩(wěn)定性)、抗凍性、抗?jié)B性、堿骨料反應(yīng)。其中氯離子總量、堿總量控制通過優(yōu)選原材料進(jìn)行事前控制,優(yōu)選低堿低氯的原材料。第八節(jié)驗工計價局指揮部(經(jīng)理部)應(yīng)按照建設(shè)單位和局驗工計價管理辦法規(guī)定的程序和具體要求辦理驗工計價,要重點抓好驗工計價的過程控制。在項目實施過程中就要完善各種基礎(chǔ)資料和辦理相關(guān)簽認(rèn)手續(xù),避免事后補辦而造成已完工程費用無法計價的被動局面。1.合同內(nèi)部分,季(年)度驗工計價數(shù)量必須為實際完成并經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位審核確認(rèn)且質(zhì)量合格的施工圖數(shù)量。2.合同約定范圍之外的征地拆遷、青苗補償?shù)荣M用,在實施前必須要有建設(shè)單位的書面委托協(xié)議,發(fā)生的費用要及時辦理簽認(rèn)和審批手續(xù),憑付款憑證、建設(shè)單位審批的工程預(yù)(決)算費用辦理驗工計價。3.I類變更設(shè)計和不屬于合同包干費范圍內(nèi)的II類變更設(shè)計,必須遵循“先批準(zhǔn)、后變更、先設(shè)計,后施工”的原則,與建設(shè)單位簽訂補充合同或協(xié)議,與合同內(nèi)部分同步驗工計價。4.新增工程項目要根據(jù)建設(shè)單位批準(zhǔn)的施工圖或有關(guān)會議紀(jì)要進(jìn)行實施,同時編制工程預(yù)算,報建設(shè)單位批準(zhǔn)后進(jìn)行驗工計價。5.政策性調(diào)差(1)甲供材料和設(shè)備應(yīng)按當(dāng)期建設(shè)單位提供的數(shù)量和單價進(jìn)行調(diào)整,相關(guān)手續(xù)和資料要齊全,費用計算要符合規(guī)定。分期調(diào)整數(shù)量之和應(yīng)控制在合同約定甲供材料和設(shè)備清單總數(shù)量和價值范圍內(nèi)。(2)非甲供材料和設(shè)備之外的各種政策性調(diào)差應(yīng)按當(dāng)期完成工程數(shù)量統(tǒng)計的消耗數(shù)量(含大臨工程),根據(jù)國家、鐵道部和地方建設(shè)主管部門公布的當(dāng)期價差調(diào)整文件進(jìn)行調(diào)整,并同步計價。6.包干費用風(fēng)險包干費范圍之內(nèi)的所有費用,在項目實施過程中只要發(fā)生,不論是在合同約定的總額范圍之內(nèi),還是超出合同約定的總額范圍之外,局指揮部(經(jīng)理部)都要辦理數(shù)量和費用等相關(guān)簽字、蓋章和審批手續(xù),并根據(jù)形象進(jìn)度對建設(shè)單位辦理驗工計價。(1)施工圖數(shù)量差:對施工圖數(shù)量與投標(biāo)工程量清單數(shù)量之間的產(chǎn)生數(shù)量差,要及時向建設(shè)和監(jiān)理單位辦理確認(rèn)手續(xù),并根據(jù)形象進(jìn)度與合同清單相應(yīng)子目辦理驗工計價。(2)II類變更設(shè)計要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序、分工、費用處理原則和合同約定執(zhí)行,變更設(shè)計聯(lián)系單必須經(jīng)建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工四方簽字、蓋章,且變更設(shè)計預(yù)算報建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可實施和驗工計價。(3)工程保險和第三者責(zé)任險根據(jù)合同約定,憑保險公司出具的收款憑證,向建設(shè)單位進(jìn)行驗工計價。(4)地材調(diào)差:季(年)度驗工計價時應(yīng)按照實際完成工作量統(tǒng)計的當(dāng)期地材消耗量,實際采購單價或工程所在地造價部門發(fā)布的材料價格信息價格,對地材價差進(jìn)行實時調(diào)整,并報建設(shè)單位驗工計價。(5)道碴調(diào)差:應(yīng)根據(jù)設(shè)計概算料源位置及運輸方式,現(xiàn)場實際發(fā)生料源地和運輸方式,按當(dāng)期實際完成數(shù)量和采購單價或鐵道部(鐵路局)公布的單價計算差價,并進(jìn)行驗工計價。7.索賠費用索賠事件一旦發(fā)生,局指揮部(經(jīng)理部)應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi),根據(jù)合同約定的程序收集、整理上報索賠資料,相關(guān)證據(jù)和簽認(rèn)手續(xù)要齊全,費用計算要合理,及時與建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商和談判,爭取索賠費用早日審批和驗工計價。第九節(jié)變更設(shè)計1.變更設(shè)計是指施工圖經(jīng)審核修改批準(zhǔn)后至工程正式驗收前,變更施工圖的活動。2.加強施工圖審核,施工前應(yīng)詳細(xì)核對設(shè)計文件,各部門互相配合,將勘察設(shè)計存在的問題解決在工程實施之前。3.Ⅰ、Ⅱ類變更設(shè)計,由提議單位提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料報局指揮部(經(jīng)理部)。局指揮部(經(jīng)理部)應(yīng)組織有關(guān)單位和部門分析、研究,在10個工作日內(nèi)提出處理意見報建設(shè)單位,并派人跟蹤處理結(jié)果,對變更設(shè)計的施工圖及時組織進(jìn)行審核。4.變更設(shè)計文件按鐵道部鐵路建設(shè)項目變更設(shè)計管理辦法及甲方變更設(shè)計管理辦法規(guī)定程序辦理,達(dá)到初步設(shè)計文件深度。變更設(shè)計文件應(yīng)附工程數(shù)量和費用增減對照表。5.變更設(shè)計必須堅持“先批準(zhǔn),后變更;先設(shè)計,后施工”的原則。因突發(fā)事件、工程安全需要立即處理的變更設(shè)計,局指揮部(經(jīng)理部)在24小時內(nèi)報監(jiān)理和建設(shè)單位,及時按程序辦理變更。6.局指揮部(經(jīng)理部)總工程師、工程部、工經(jīng)部必須認(rèn)真做好施工圖審核和施工方案制訂工作,做好變更設(shè)計的策劃、上報簽認(rèn)、跟蹤全過程工作,及時編制和上報變更設(shè)計預(yù)算,準(zhǔn)確界定I、II類變更設(shè)計,并密切跟蹤,確保變更設(shè)計早日審批、早日計量。關(guān)鍵要做好以下六個方面工作:(1)施工圖投資檢算①施工圖審核與對比。待正式施工圖到達(dá)后,應(yīng)立即組織做好三個數(shù)量之間的對比分析,即投標(biāo)工程數(shù)量—施工圖數(shù)量—施工圖實際數(shù)量。從投標(biāo)工程數(shù)量與施工圖數(shù)量對比中分析施工圖數(shù)量的正負(fù)量差。從施工圖數(shù)量和施工圖實際數(shù)量對比中分析變更設(shè)計的“主攻方向”。②局指揮部(經(jīng)理部)按初步設(shè)計批復(fù)原則自行編制施工圖投資檢算與設(shè)計概算進(jìn)行對比。組織預(yù)算人員以施工圖數(shù)量為依據(jù),進(jìn)行內(nèi)部施工圖檢算,以便及時掌握項目“家底”。將內(nèi)部施工圖檢算中的各關(guān)鍵點(尤其是個性問題)與設(shè)計單位溝通,力爭和設(shè)計單位在正式施工圖投資檢算中取得一致。(2)Ⅰ類變更設(shè)計組織對在建項目分析討論,對確定I類變更意向的單項工程應(yīng)準(zhǔn)備以下資料:①經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位簽字審批的施工組織設(shè)計或施工方案,要求內(nèi)容詳實,工程數(shù)量、計算過程、示意圖清晰明了,并要求有設(shè)計人員復(fù)核簽字;②施工、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位四方簽認(rèn)的會議紀(jì)要;③手續(xù)齊全的變更設(shè)計圖紙;④各種檢驗檢測記錄,鐵道部、建設(shè)單位下發(fā)的和變更相關(guān)的文件、電報;⑤與變更設(shè)計數(shù)量一致,由設(shè)計、監(jiān)理、施工單位簽認(rèn)的現(xiàn)場工程數(shù)量完成確認(rèn)單;⑥根據(jù)已編制完成的變更設(shè)計文件對照檢查各種施工記錄和監(jiān)理日志。(3)Ⅱ類變更設(shè)計概算清理時一般將Ⅱ類變更分為風(fēng)險包干費外的Ⅱ類變更、風(fēng)險包干費內(nèi)的Ⅱ類變更。包干費外的II類變更一般劃分為六種類型:地方要求增加,標(biāo)準(zhǔn)變化,規(guī)范變化,方案變化,建設(shè)單位要求,地質(zhì)變化等。II類變更需要收集和整理的資料有:工程數(shù)量增減表、概預(yù)算表、四方會議紀(jì)要、變更設(shè)計審批單。(4)政策性調(diào)整①根據(jù)《關(guān)于鐵路建設(shè)項目實施階段材料價差調(diào)整的指導(dǎo)意見》(鐵建設(shè)〔2009〕46號)要求,建設(shè)、設(shè)計單位依法合規(guī)計算材料差價并按I類變更設(shè)計程序辦理。②其他政策性調(diào)整甲供材料每季度根據(jù)驗工計價計算數(shù)量,收集整理甲供材料發(fā)票、付款憑證或收據(jù)依法合規(guī)計算。道碴調(diào)整須摸清設(shè)計概算料源位置及運輸方式,依據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生料源地和運輸方式進(jìn)行調(diào)整,其中涉及到營業(yè)線配合費和道碴監(jiān)管費應(yīng)嚴(yán)格按照鐵道部(鐵路局)有關(guān)文件計算,列入概算清理。(5)征地拆遷資料的收集與整理:被拆遷產(chǎn)權(quán)單位、施工單位、建設(shè)單位的會議紀(jì)要,同時需要提供與產(chǎn)權(quán)單位的拆遷協(xié)議,銀行付款憑證,收款收據(jù)或發(fā)票。①針對紅線范圍內(nèi)的建筑垃圾清運,須留有照片、聲像資料,并進(jìn)行四方(施工、監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位)現(xiàn)場勘驗,確定運量,提供棄運場所租地及有償使用協(xié)議、付款憑證及發(fā)票。②三電遷改資料需要提供與產(chǎn)權(quán)單位的協(xié)議,銀行付款憑證,收款收據(jù)。③管線遷改一般以II類變更設(shè)計或獨立費的形式辦理,需要收集整理的資料有:地下管線遷改三方會議紀(jì)要(施工單位、產(chǎn)權(quán)單位、建設(shè)單位)、管線遷改工程數(shù)量匯總表、管線遷改示意圖,根據(jù)工程數(shù)量表編制的概預(yù)算表(由施工單位自行施工的),委托產(chǎn)權(quán)單位簽訂的管線改移協(xié)議(產(chǎn)權(quán)單位自行改移的)、付款憑證、發(fā)票或收款收據(jù)。(6)索賠泥漿、淤泥外運:提供市級環(huán)保局或市容部門下發(fā)的有關(guān)泥漿清運的正式文件,存儲堆放地點的所屬行政村的租地或有償使用協(xié)議、付款憑證。爆破震動損失:提供爆破區(qū)段與房屋平面位置示意圖,經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、地方爆破評估機構(gòu)等單位評審?fù)ㄟ^的爆破方案和實施性施工組織設(shè)計,市級環(huán)保局出具的環(huán)評報告(證明爆破對房屋及周邊環(huán)境的影響程度),市級房屋評估機構(gòu)出具的房屋損失報告。暴雨洪澇災(zāi)害:首先要按地區(qū)所屬范圍,提供市級氣象部門出具的證明材料,證明50年一遇以上氣象資料及災(zāi)害情況的發(fā)生,提供施工、監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位四方在災(zāi)害發(fā)生后共同進(jìn)行現(xiàn)場查驗的原始記錄(附相關(guān)人員簽字),根據(jù)查驗記錄匯總的工程數(shù)量計算單和概預(yù)算表。第十節(jié)質(zhì)量控制10.1成立質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組1.局指揮部(經(jīng)理部)、項目經(jīng)理部(項目分部)應(yīng)成立以指揮長(經(jīng)理)為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,對質(zhì)量保證體系的建立進(jìn)行策劃,明確各級質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量獎懲措施,解決施工中的質(zhì)量問題,制訂防范對策,分析處理質(zhì)量事故等,對各架子隊實行獎優(yōu)罰劣和執(zhí)行工程質(zhì)量一票否決制度。2.質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織制訂項目的質(zhì)量目標(biāo),并將其在各項目經(jīng)理部(項目分部)、架子隊、各部門進(jìn)行分解,定期考核各級質(zhì)量目標(biāo)的完成情況。10.2細(xì)化分解質(zhì)量目標(biāo)項目經(jīng)理部(項目分部)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解。1.項目經(jīng)理部(項目分部)須識別本項目所有的單位、分部、分項工程及所有的工序,參照鐵路施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化分部、分項工程及各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),作為技術(shù)交底和檢查的依據(jù)。2.結(jié)合項目經(jīng)理部(項目分部)人員、機械、材料及作業(yè)環(huán)境的實際情況制訂關(guān)鍵工序和特殊工序的質(zhì)量控制措施,作為技術(shù)交底的依據(jù)。3.制訂《單位、分部、分項工程和工序檢查標(biāo)準(zhǔn)》,明確檢查人員、檢查時間、檢查頻率、檢查方法和檢查工具,以及檢查記錄的要求。4.制訂工序質(zhì)量“三檢制”實施細(xì)則,細(xì)則中須明確自檢、互檢、專檢的人員、檢查時間、檢查頻率、檢查方法、檢查工具,以及工序交接的記錄和簽字的要求。5.制訂《工程質(zhì)量考核辦法》和《工程質(zhì)量獎罰辦法》,對架子隊的工程質(zhì)量狀況進(jìn)行考核,對質(zhì)量檢查的結(jié)果獎優(yōu)罰劣。6.制訂成品半成品保護(hù)措施、冬季施工質(zhì)量保證措施、雨季施工質(zhì)量保證措施等。10.3制訂質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃對新開工的項目,局指揮部(經(jīng)理部)要根據(jù)項目工程特點、規(guī)模和開、竣工時間及時上報創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。申報局優(yōu)質(zhì)工程的項目,局指揮部(經(jīng)理部)應(yīng)在開工前制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,報局工管中心備案,并列入局創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。1.局指揮部(經(jīng)理部)應(yīng)成立以指揮長(經(jīng)理)為組長的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂切實可行的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)措施,將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解。按照《中鐵四局集團(tuán)有限公司質(zhì)量責(zé)任制》將質(zhì)量責(zé)任落實到各級管理人員和操作人員。2.加強對《建筑法》、《計量法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《質(zhì)量振興綱要》等法律、法規(guī)和局程序文件的學(xué)習(xí)和貫徹,強化廣大員工質(zhì)量法制觀念,調(diào)動全員創(chuàng)優(yōu)積極性。3.加強施工技術(shù)管理,項目開工前應(yīng)有經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃。堅持技術(shù)交底制度,做到每道工序都有技術(shù)交底、有現(xiàn)場指導(dǎo)、有控制手段。特別是特殊工種施工的人員、設(shè)備能力驗證及過程參數(shù)控制,保證工程質(zhì)量的施工組織措施切實可行。4.在項目施工全過程中執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn),積極開展QC小組活動,積極推進(jìn)全面質(zhì)量管理,克服質(zhì)量通病,加強施工過程動態(tài)控制和工程驗評。堅持“三檢制”、“內(nèi)部旁站制”、嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度。嚴(yán)格控制工序質(zhì)量,把好“三關(guān)”(技術(shù)交底、試驗、操作),開展創(chuàng)優(yōu)評比活動,及時表揚、獎勵重視質(zhì)量的好人好事,批評、懲罰忽視質(zhì)量的不良傾向,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度。5.進(jìn)一步加大科技投入,積極推行運用“四新”技術(shù),及時總結(jié)“四新”運用所取得的突出成果,突現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)亮點。6.加強外部勞務(wù)隊伍的管理,嚴(yán)格按程序做好合格分承包方的評審,特別是安全質(zhì)量資質(zhì)的審核,提高外部勞務(wù)隊伍創(chuàng)優(yōu)意識,杜絕以包代管或包而不管現(xiàn)象。7.在工程施工期間,按審批過的施工組織設(shè)計文件組織施工,全面貫徹國家有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),以及鐵道部現(xiàn)行的施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和暫行規(guī)定,接受甲方的質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)理,接受社會質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督。8.及時做好竣工文件的編制以及反映工程質(zhì)量錄像拍攝工作,如實反映施工過程,對已達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程評定條件的工程項目,認(rèn)真?zhèn)浜孟嚓P(guān)資料,逐級上報評定。9.通過創(chuàng)優(yōu)活動和措施,確保工程質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn);確保工程一次驗交合格率100%;根據(jù)項目規(guī)模爭取獲得局級、中國中鐵級、省(部)級、國家級等優(yōu)質(zhì)獎項。10.4組織對架子隊的質(zhì)量交底質(zhì)量技術(shù)交底是在單位工程或分部分項工程正式施工前,對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和操作工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待與說明,包括設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底、分項工程施工交底、設(shè)計變更及工程洽商交底。質(zhì)量技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員對施工對象從設(shè)計情況、建筑結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個較詳細(xì)的了解,做到心中有數(shù),以便科學(xué)地組織施工和合理地安排工序,避免發(fā)生施工操作錯誤而引起質(zhì)量事故。1.設(shè)計交底:通過向施工人員說明工程主要部位、特殊部位及關(guān)鍵部位的作法,使施工人員了解設(shè)計意圖、建筑物的主要功能、建筑及結(jié)構(gòu)的主要特點,掌握施工圖的主要內(nèi)容。施工方法和設(shè)計要求交底分兩步進(jìn)行,第一步,由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對各管理人員進(jìn)行交底。第二步,由各專業(yè)工程師對工班長及施工操作人員進(jìn)行交底。2.施工組織設(shè)計交底:項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目各管理人員及現(xiàn)場班組負(fù)責(zé)人召開施組設(shè)計交底會,通過介紹施組的主要內(nèi)容,使項目人員掌握工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、主要工種搭接關(guān)系、施工方法、主要機械設(shè)備及各種管理措施。3.設(shè)計變更及工程洽商交底:專業(yè)工程師在辦理設(shè)計變更和工程洽商之后,應(yīng)及時將設(shè)計變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法向相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚,以免施工時遺漏或仍按原圖施工。4.分項工程質(zhì)量技術(shù)交底主要包括:施工工藝、規(guī)范、規(guī)程要求、材料使用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)措施。對非常規(guī)工序、新技術(shù)項目(新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu))和重點部位的特殊要求等,要編制作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行著重交待,把住關(guān)鍵部位的質(zhì)量和技術(shù)關(guān)。5.質(zhì)量技術(shù)交底一般通過填寫“質(zhì)量技術(shù)交底記錄”,以書面的形式進(jìn)行交底,必要時還可以用圖表(含平面圖、剖面圖、節(jié)點詳圖等)、實物、小樣、口頭交待、現(xiàn)場示范操作等形式進(jìn)行。6.質(zhì)量技術(shù)交底要做到可操作性,詳細(xì)明了,使施工人員能夠?qū)嵤?.質(zhì)量技術(shù)交底內(nèi)容要和施組、施工方案吻合,不發(fā)生矛盾。8.質(zhì)量技術(shù)交底后交底人、接受人要雙方簽字。10.5進(jìn)場材料的試驗檢驗1.試驗室應(yīng)參加工程主要材料料源的調(diào)查,要求供應(yīng)商提供合格證書(質(zhì)量保證書)及試驗報告,協(xié)助選定料源后進(jìn)行質(zhì)量鑒定(或送檢)工作,經(jīng)檢驗合格方可用于施工,不合格的材料不得例外放行,現(xiàn)場試驗室對受檢不合格的工程材料有一票否決權(quán)。2.主要材料包括:水泥、砂石、化學(xué)外加劑、礦物外摻料或填料、土壤改良劑、建筑鋼材(含線材)、錨具、道碴、土工合成材料、砌體材料、防水裝飾材料、高強螺栓、工程用水和路基填料等。3.物資機械部應(yīng)及時提供信息,以便做好材料的批次檢驗工作?,F(xiàn)場試驗室應(yīng)建立相應(yīng)的詳細(xì)臺帳,協(xié)助和督促物資機械部做好材料試驗狀態(tài)標(biāo)識和保管工作。4.現(xiàn)場試驗室應(yīng)根據(jù)原材料類別分別建立臺帳,詳細(xì)注明材料進(jìn)場和檢驗時間。對需要外委進(jìn)行的試驗項目,必須注明抽樣、送檢和收到試驗報告時間。5.對合格(不合格)材料出具允許(不允許)使用通知單,通知單由試驗室主任簽發(fā)。6.對一些隨時間長易發(fā)生質(zhì)變的材料(水泥、外加劑等)應(yīng)經(jīng)常巡庫檢查,對時間較長或其質(zhì)量有懷疑的材料,應(yīng)及時按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行批次復(fù)驗,確定其質(zhì)量狀況,將復(fù)驗結(jié)果及時反饋給有關(guān)部門。無論自檢還是抽樣送檢,現(xiàn)場試驗室均應(yīng)保留樣品,以便以后發(fā)生質(zhì)量爭議時備用。備樣樣品應(yīng)分類管理,并且明顯詳細(xì)標(biāo)識,包裝封閉要符合其儲存要求,并定人負(fù)責(zé)。應(yīng)建立留樣樣品登記單。樣品保留期一般不超過三個月,試驗室主任簽字后可對留樣樣品進(jìn)行處理。7.材料試驗檢驗報告單應(yīng)分類存放,妥善保管,不得丟失。其編號和進(jìn)場檢驗臺帳、材料放行(禁用)通知書以及樣品登記單要一一對應(yīng)。8.試驗室應(yīng)對材料進(jìn)場、檢驗臺帳、原材料放行(禁用)通知書和樣品登記單進(jìn)行清點檢查,并做好記錄。9.原材料檢驗與質(zhì)量控制可參照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求和規(guī)定執(zhí)行。10.6過程質(zhì)量驗收程序10.6.1檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程的驗收程序1.檢驗批驗收,每個檢驗批完成后,工程技術(shù)人員及時填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄。經(jīng)質(zhì)檢工程師檢查合格后并及時報監(jiān)理工程師到場進(jìn)行檢查和簽字認(rèn)可。凡驗標(biāo)中規(guī)定需要設(shè)計人員參加的工序檢查,由監(jiān)理工程師會同設(shè)計人員一并參加。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查或經(jīng)檢查不合格的工序,不得進(jìn)行下道工序施工。2.完成一個分項工程的所有檢驗批質(zhì)量驗收后,質(zhì)檢工程師整理該分項工程的質(zhì)量驗收記錄,填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄,并報請監(jiān)理單位對檢驗批、分項工程質(zhì)量進(jìn)行驗收。3.完成一個分部工程所含的分項工程質(zhì)量驗收后,質(zhì)檢工程師整理匯總該分部工程的質(zhì)量控制資料,在監(jiān)理單位組織下項目經(jīng)理部(項目分部)有關(guān)人員參加分部工程質(zhì)量驗收。4.單位工程質(zhì)量驗收工作由局指揮部(經(jīng)理部)及時與建設(shè)單位聯(lián)系確定,建設(shè)單位組織局指揮部(經(jīng)理部)、設(shè)計、監(jiān)理單位對管段內(nèi)的單位工程進(jìn)行驗收。10.6.2檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程的驗收有關(guān)規(guī)定1.檢驗批的驗收規(guī)定檢驗批的合格規(guī)定:主控項目中有允許偏差的抽檢點,其實測值必須在允許偏差范圍內(nèi);主控項目所規(guī)定的質(zhì)量要求必須全部達(dá)到合格,主要包括以下三項:(1)主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量等,如鋼筋、水泥、電纜的質(zhì)量,路基填料的質(zhì)量,檢查出廠合格證及有關(guān)質(zhì)量證明文件,并對重要的性能指標(biāo)進(jìn)行檢驗或試驗,安裝數(shù)量要符合設(shè)計要求。(2)結(jié)構(gòu)的強度、剛度、耐久性、穩(wěn)定性及系統(tǒng)的工作性能等,如混凝土的強度、路基壓實質(zhì)量等。(3)工程實體的關(guān)鍵幾何尺寸,如涉及限界的結(jié)構(gòu)外形、設(shè)備安裝位置,以及有允許偏差但必須控制在允許偏差限值之內(nèi)而不能超差的項目。一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格,當(dāng)采用計數(shù)檢驗時,除有專門要求外,對于一般項目中有允許偏差的抽檢點,合格點率應(yīng)達(dá)到80%及以上,且其中不合格點的最大偏差不得大于規(guī)定允許偏差的1.5倍。資料檢查:檢查內(nèi)容既包括原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的合格證和其他質(zhì)量證明文件,又包括施工過程中的自檢、交接檢驗記錄、隱蔽工程驗收記錄以及各種檢驗、檢測報告。2.分項工程的驗收規(guī)定分項工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)定:分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定;分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。分項工程質(zhì)量驗收是對其所含檢驗批質(zhì)量的統(tǒng)計匯總,檢查核對檢驗批是否覆蓋了分項工程范圍,檢驗批驗收記錄的內(nèi)容及簽字是否齊全正確。3.分部工程的驗收規(guī)定分部工程質(zhì)量驗收包括以下三項:(1)分部工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。核對有沒有缺漏的分項工程,各分項工程驗收是否正確等。質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。(2)主要是檢查檢驗批的驗收資料、施工操作依據(jù)、質(zhì)量記錄是否完整配套,是否全面反映了質(zhì)量狀況。(3)有關(guān)結(jié)構(gòu)安全及使用功能的檢驗和抽樣檢測項目是否有缺漏、檢測記錄是否符合要求,檢測結(jié)果是否符合驗標(biāo)的規(guī)定和設(shè)計要求。4.單位工程的驗收規(guī)定(1)單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。主要是檢查分部工程驗收是否正確,有無缺漏。(2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。重點檢查控制資料是否反映了結(jié)構(gòu)安全和使用功能,是否達(dá)到了設(shè)計要求。質(zhì)量控制資料的項目應(yīng)嚴(yán)格按“單位工程質(zhì)量控制資料核查表”進(jìn)行核查,做到項目全、資料全、數(shù)據(jù)全。(3)實體質(zhì)量和主要功能核查結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。有的項目的檢測是在分部工程完成后進(jìn)行,單位工程驗收時不再重復(fù);有的是在單位工程全部完成后進(jìn)行,核查項目由驗收組確定,抽查結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。(4)觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。觀感質(zhì)量驗收是一項重要的評價工作,是實地對工程質(zhì)量進(jìn)行的一次全面檢查,觀感質(zhì)量檢查項目的標(biāo)準(zhǔn)是合格,不合格的項目要進(jìn)行返修。10.6.3工程施工質(zhì)量不符合要求時驗收規(guī)定工程施工質(zhì)量不符合要求的情況,多在檢驗批質(zhì)量驗收階段出現(xiàn),會直接影響相關(guān)分項、分部工程質(zhì)量的驗收。1.對于返工重做、更換構(gòu)配件或設(shè)備的檢驗批,應(yīng)該重新進(jìn)行驗收,檢驗項目合格的,應(yīng)判定該檢驗批合格。2.個別檢驗批試塊試件的強度不能滿足要求的情況,包括試塊試件失去代表性、試塊試件丟失或缺少、試驗報告有缺陷或?qū)υ囼瀳蟾嬗袘岩傻?,?yīng)按規(guī)定程序由有資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢驗測試。如果測試結(jié)果證明該檢驗批的質(zhì)量能夠達(dá)到原設(shè)計要求,則該檢驗批予以合格驗收。3.以上兩種情況的處理,沒有造成永久缺陷,沒有降低工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),不會影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能,還是屬于正常驗收的范圍。4.對于其他不合格的現(xiàn)象,因情況復(fù)雜,驗標(biāo)不能給出明確的處理方案,只能由各方根據(jù)具體情況按規(guī)定程序協(xié)商處理。當(dāng)采取返修或加固處理等其他措施后,施工質(zhì)量仍然存在嚴(yán)重缺陷,不能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的,屬于不合格工程,必須返工,嚴(yán)禁驗收。10.7工程回訪及保修1.回訪責(zé)任分工、頻次(1)在建工程每半年由局指揮部(經(jīng)理部)指揮長(經(jīng)理)帶隊,工程部組織,各參建單位負(fù)責(zé)人及其相關(guān)部門人員參加,對口到建設(shè)單位進(jìn)行回訪。(2)在建重點工程每年由局分管副總經(jīng)理帶隊,工程管理部門組織,相關(guān)部門參加,參建單位項目經(jīng)理參加,對口到建設(shè)單位進(jìn)行回訪一次。2.在建過程中工程回訪內(nèi)容(1)按工程承包合同對有關(guān)工期、安全、質(zhì)量及保修條款的承諾征求建設(shè)單位的意見。(2)征求建設(shè)單位對在建工程施工技術(shù)及施工工藝的改進(jìn)意見。(3)按設(shè)計要求及合同的規(guī)定征求建設(shè)單位對使用物資材料及安裝設(shè)備的意見。(4)征求對在建隱蔽工程施工質(zhì)量的意見。(5)征求對在建工程中文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面的意見。3.工程保修對于在建工程中部分已完或已交付使用的工程,業(yè)主或顧客提出的質(zhì)量問題,由所在項目經(jīng)理部(項目分部)負(fù)責(zé)按合同中保修條款進(jìn)行整修。整修合格后由局指揮部(經(jīng)理部)會同建設(shè)單位對整修效果進(jìn)行驗收。因我方原因的自行整修,非我方原因的按合同保修條款與其進(jìn)行相關(guān)費用結(jié)算。第十一節(jié)安全控制11.1一般規(guī)定1局指揮部(經(jīng)理部)、項目經(jīng)理部(項目分部)應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,由指揮長(經(jīng)理)任組長;按規(guī)定設(shè)置專職或兼職安全生產(chǎn)總監(jiān);組建安質(zhì)部,足額配備安全管理人員及必要的管理設(shè)施。2.組織制訂安全總體目標(biāo),并分解到各職能部門、各項目經(jīng)理部(項目分部)、各架子隊及不同的施工時期,形成文件,頒布執(zhí)行。3.識別、評價(重大)危險源,判定其危險等級,制訂安全技術(shù)措施計劃、安全檢查計劃、高危風(fēng)險項目安全專項方案和應(yīng)急預(yù)案;制訂“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”創(chuàng)建計劃,(重大)隱患排查治理計劃等。4.通過多種渠道獲取有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)并組織學(xué)習(xí)。5.項目經(jīng)理部(項目分部)按照安全教育培訓(xùn)制度開展班前講話、定期召開安全生產(chǎn)例會、組織“三級教育”和新工人(含調(diào)換崗位工人)崗前安全教育和日常安全教育活動并定期組織考核。6.編制施工組織設(shè)計和重點工序的施工方案,從組織上、技術(shù)上保證安全。施工中,由技術(shù)人員對現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,并對交底書的實施情況進(jìn)行檢查。7.施工中采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時,必須進(jìn)行風(fēng)險評估,制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施。8.特種作業(yè)人員、關(guān)鍵特殊工序的有關(guān)作業(yè)人員須經(jīng)專門培訓(xùn)和考核,取得資格證后,方準(zhǔn)上崗。9.進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員,應(yīng)按規(guī)定使用合格的勞動保護(hù)和防護(hù)用品。施工現(xiàn)場各種機具設(shè)備應(yīng)進(jìn)行進(jìn)場驗收并定期進(jìn)行安全檢查,不合格者嚴(yán)禁使用。10.在易燃、易爆物品存放區(qū)周圍嚴(yán)禁采用明火作業(yè)。在倉庫、加工場地及重要機械設(shè)備等防火重點處所應(yīng)配備相應(yīng)的消防滅火器材。在油庫、木工車間及其他易燃易爆物品倉庫等場所應(yīng)設(shè)置明顯的“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)志。11.消防設(shè)施應(yīng)有防雨、防凍措施,并定期進(jìn)行檢查。消防器材應(yīng)放置在明顯、易取處并處于檢定有效期內(nèi)。嚴(yán)禁在辦公室、工具房、機械室、休息室、宿舍等房間內(nèi)存放易燃、易爆物品。12.按照重大危險源管理方案組織對臨時用電、營業(yè)線施工、起重吊裝、隧道施工等安全生產(chǎn)重點進(jìn)行專項安全檢查,及時消除隱患。13.按照《安全檢查制度》對項目進(jìn)行定期和不定期檢查,制止違章行為;對現(xiàn)場存在的嚴(yán)重隱患采取處理措施,對嚴(yán)重違章進(jìn)行處罰;對安全生產(chǎn)有突出貢獻(xiàn)的班組和個人給予表彰和獎勵。14.按事故報告制度上報安全事故,做好事故的調(diào)查和處理。11.2鐵路營業(yè)線施工鐵路營業(yè)線施工必須編制施工組織設(shè)計,制訂專項方案,人員、機械、物資配備合理,經(jīng)上級主管部門和鐵路局審核批準(zhǔn),并簽訂施工安全協(xié)議。施工需封鎖鐵路營業(yè)線線路或停用通信、信號、電力等設(shè)備時,施工單位應(yīng)提前向設(shè)備管理部門提報施工計劃,并根據(jù)批準(zhǔn)的施工計劃,向車站值班員辦理施工登記要點申請手續(xù),取得工務(wù)、電務(wù)等有關(guān)行車運營部門配合。凡在營業(yè)線正、站線撥接、插鋪道岔等施工,必須有公司領(lǐng)導(dǎo)或指派的負(fù)責(zé)人現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo);所有施工人員要先培訓(xùn)并經(jīng)考核合格后方可上崗,培訓(xùn)記錄必須保存。在非要點施工情況下,如有列車通過,防護(hù)人員應(yīng)提前發(fā)出停工作業(yè)信號,作業(yè)人員要及時撤至限界外安全地點待避;利用營業(yè)線區(qū)間卸車要有行車調(diào)度批準(zhǔn),嚴(yán)格按規(guī)定時間進(jìn)入?yún)^(qū)間作業(yè)和退回車站。如需在營業(yè)線上設(shè)置施工臨時道口,須向所在鐵路局辦理申請批準(zhǔn)手續(xù);施工臨時道口要按有人看守道口標(biāo)準(zhǔn)配齊鋪面、防護(hù)標(biāo)志、設(shè)施并設(shè)專人看守、清掃;使用完畢后要立即拆除。站改或營業(yè)線改造施工中,對行車線要采取可靠、有效的隔離措施,其高度、剛度、垂直度等要符合規(guī)定,隔離后不得隨意開門,如須開門必須征得有關(guān)單位或部門的許可,開門后要設(shè)專人看守,并設(shè)有標(biāo)識,隔離措施要在顯著的位置設(shè)有警示牌。在營業(yè)線上不得使用齒條式起道機及未改進(jìn)的軌縫調(diào)節(jié)器進(jìn)行線路作業(yè);在自動閉塞和有軌道電路區(qū)段施工時,使用的養(yǎng)路機具、萬能道尺、撬棍等必須有絕緣裝置。在營業(yè)線區(qū)間或站場路肩、線下挖溝埋電纜要先進(jìn)行地下管線的探測和確認(rèn)。新增橋梁墩臺挖基、涵渠接長、橋涵頂進(jìn)等作業(yè)必須按有關(guān)規(guī)定對線路進(jìn)行加固和防護(hù),并備齊應(yīng)急搶修物資。鄰近營業(yè)線的爆破作業(yè)必須進(jìn)行爆破設(shè)計,并經(jīng)上一級主管部門和建設(shè)單位等審核批準(zhǔn);進(jìn)行爆破作業(yè)前,要按規(guī)定辦理要點手續(xù)并設(shè)置防護(hù),在已通電的電氣化區(qū)段不得使用電雷管。站改或營業(yè)線改造施工中,必須設(shè)專人防護(hù),不得使用非正式員工作為安全防護(hù)員;防護(hù)距離、人員著裝、使用工具、通訊設(shè)備等要符合規(guī)定;專設(shè)的駐站聯(lián)絡(luò)員、防護(hù)員、道口看守員、現(xiàn)場安全員、現(xiàn)場領(lǐng)工員、機械作業(yè)旁站員、調(diào)車員等應(yīng)使用對講機聯(lián)絡(luò),對講機應(yīng)配有備用電池。按規(guī)定配備安全員、防護(hù)員等并掛牌上崗;防護(hù)信號(含燈、旗、牌等)符合規(guī)定;作業(yè)機械必須做到“一機一人,人隨機行,跟班防護(hù)”。施工負(fù)責(zé)人在接到允許施工命令后,必須確認(rèn)施工的起止時間,并根據(jù)施工地點所在位置設(shè)置可靠防護(hù),方可指示開工。施工負(fù)責(zé)人應(yīng)按規(guī)定的時間完成施工,確認(rèn)線路及設(shè)備具備正常運行條件后,撤除防護(hù)信號,辦理銷點,待列車通行正常后,施工人員方可全部撤離。11.3隧道施工1.隧道洞口施工時應(yīng)經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)邊、仰坡以上山坡松動危石必須立即清除;洞口段施工應(yīng)避開雨季及嚴(yán)寒季節(jié);洞口排水系統(tǒng)應(yīng)在邊、仰坡開挖前完成;洞口邊、仰坡開挖宜采用淺孔小臺階爆破,不得采用大爆破;地質(zhì)不良時,邊、仰坡應(yīng)采取加固措施。2.隧道開挖過程中應(yīng)加強支護(hù),開挖后應(yīng)盡快施作錨桿、噴射混凝土、敷設(shè)鋼筋網(wǎng)或鋼支撐等,并盡早施作襯砌;地質(zhì)不良時,宜施作超前支護(hù),加強對地表下沉、拱頂下沉等的監(jiān)控量測。監(jiān)控量測點按照設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)定設(shè)置,并定時量測,記錄真實齊全。3.洞內(nèi)爆破作業(yè)必須統(tǒng)一指揮,并由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)且持有爆破作業(yè)合格證的專職爆破工擔(dān)任,人員撤離至安全距離;獨頭巷道不小于200m;相鄰的平行導(dǎo)坑、橫通道及橫洞間不少于50m。4.全斷面開挖按鉆爆設(shè)計要求控制炮眼間距、深度和角度,鉆眼完畢,按炮眼布置圖進(jìn)行檢查并做好記錄,對不符合要求的炮眼應(yīng)重鉆,經(jīng)檢查合格后方可裝藥;爆破后出現(xiàn)瞎炮時由原裝藥人員處理。5.施工期間,應(yīng)對支護(hù)的工作狀態(tài)進(jìn)行定期和不定期的檢查;在不良地質(zhì)地段,應(yīng)由專人每班進(jìn)行檢查;當(dāng)發(fā)現(xiàn)支護(hù)變形或損壞時,應(yīng)立即修整加固;對錨噴支護(hù)體系的監(jiān)控量測中發(fā)現(xiàn)支護(hù)體系變形、開裂等險情時,應(yīng)采取補救措施,當(dāng)險情危急時,應(yīng)將人員撤出危險區(qū)。6.鋼拱架加工后,須進(jìn)行試拼并檢查驗收,安裝前要清除底腳的虛渣和雜物,拱腳應(yīng)支撐在堅實的基礎(chǔ)上;鋼架之間螺栓要擰緊,連接板間不得有空隙,沿鋼架外緣用楔子楔緊,鋼架與圍巖間的間隙采用噴射混凝土噴填密實;相鄰兩榀鋼架按設(shè)計要求連接牢固,鋼架間距須符合設(shè)計和規(guī)范要求。7.施工臺架或臺車應(yīng)牢固穩(wěn)定,臺架上的人、料不得超過承載能力;工作臺上不得有突出的尖角,不得隨意堆積雜物;工作臺上應(yīng)設(shè)置不低于1.0m的欄桿;跳板、梯子應(yīng)安裝牢固并防滑,工作臺上應(yīng)滿鋪底板。鉆孔臺車、襯砌臺車、防水臺車要設(shè)有限界警示牌、警示燈、防止高處墜落、物體打擊警示牌。8.設(shè)有斜井、豎井的隧道及隧道施工主要設(shè)備房、主通風(fēng)機、提升人員的絞車等要設(shè)置兩路電源供電;洞內(nèi)鉆孔臺車、襯砌臺車、防水臺車、掌子面等潮濕作業(yè)場所要采用低壓照明,一般不得大于36V;低壓變壓器應(yīng)設(shè)在安全、干燥處。9.隧道、地下工程、頂管等要配備瓦斯或有害氣體檢測設(shè)備,并作記錄,在洞內(nèi)距掌子面附近安裝自動檢測報警裝置和消防設(shè)備,洞內(nèi)外通訊聯(lián)系要暢通,洞內(nèi)不得儲存油類等易燃、易爆物品。10.一般情況下仰拱距下臺階掌子面的距離:Ⅴ、Ⅵ級圍巖不大于20m;Ⅲ、Ⅳ級圍巖不大于30m;Ⅰ、Ⅱ級圍巖不大于50m;一般情況下二次襯砌混凝土距下臺階掌子面的距離:Ⅴ、Ⅵ級圍巖不大于40m;Ⅲ、Ⅳ級圍巖不大于11.當(dāng)隧道獨頭掘進(jìn)大于150m時,必須采用機械通風(fēng);兩個相向貫通開挖的開挖面之間的距離只剩下15m12.仰拱上的運輸?shù)缆窇?yīng)搭設(shè)牢固,保證運輸車輛安全;運輸車輛在洞內(nèi)施工地段的正常行車速度不得大于10km/h,會車時不得超過5km/h;車輛在洞內(nèi)不得超車,會車時,空車讓重車,重車要減速;出渣車輛嚴(yán)禁超載,特殊地段應(yīng)設(shè)行車界限和警示標(biāo)識。11.4基礎(chǔ)施工1.基坑開挖必須有開挖方案;基坑深度超過5m要有專項支護(hù)設(shè)計,并經(jīng)上級審批;深度超過2m的基坑施工要采取臨邊防護(hù)措施;土方開挖過程中要求有專人指揮。2.土方開挖時可根據(jù)情況在基坑四周實施排水,基坑周邊10m范圍內(nèi)不得有大宗材料堆放;土方開挖完成8小時內(nèi)支撐要安裝,鋼支撐預(yù)應(yīng)力施加要滿足設(shè)計要求,支撐軸力要定期進(jìn)行監(jiān)測;預(yù)加軸力過程記錄要及時、準(zhǔn)確、清晰;鋼管接頭焊縫質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計要求,不得有未焊透、未熔合等缺陷。3.場內(nèi)機械在施工中不得碰撞支撐,引起支撐破壞、松動或移位;每日開挖前或雨后要檢查基坑及支撐穩(wěn)定情況;基坑四周要設(shè)置1.5m高防護(hù)欄桿和臨時上下施工爬梯。4.圍堰加工、拼裝、下沉和封底結(jié)構(gòu)和尺寸及焊接質(zhì)量須滿足設(shè)計和規(guī)范要求,圍堰拼裝平臺應(yīng)牢固、可靠,拼裝時要有專人指揮;圍堰操作平臺臨邊防護(hù)欄桿須滿足要求;要有供施工人員上下的爬梯、救生衣和救生圈;要設(shè)置航道安全標(biāo)識。11.5制運架設(shè)備使用和起重作業(yè)1.針對重大的起重吊裝項目,應(yīng)編制專項方案和制訂安全保證措施。制運架設(shè)備、特種設(shè)備須對設(shè)計、制造、安裝、使用、拆卸等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查,設(shè)備安裝后須組織驗收,合格后方可投入使用;項目經(jīng)理部(項目分部)每月組織一次定期檢查,對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng);每次運行前和運行中派專人對設(shè)備運行情況進(jìn)行檢查并填寫運行記錄。2.移動模架完成拼裝后應(yīng)對支承主結(jié)構(gòu)(承重箱梁、主梁、導(dǎo)梁、外模板支承系統(tǒng)、后主支腿、中主支腿、前輔助支腿等)拼裝情況、欄桿、梯子、平臺等安全設(shè)施的安裝情況、首孔預(yù)壓及觀測數(shù)據(jù)分析情況、液壓系統(tǒng)的油泵、油頂、閥門、油管、電氣電力線路等進(jìn)行檢查。3.移動模架過孔與分模前應(yīng)檢查前、中、后輔助橫梁受力作用處的連接鋼板是否變形、焊縫有無裂縫;過孔時兩側(cè)主梁位移應(yīng)保持同步,并隨時糾偏,發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即停止過孔并檢查,直到故障排除。4.混凝土澆注時應(yīng)對模架翼板、主梁、底板、底橫梁按噸位分級進(jìn)行變形觀測,及時掌控模架各部位變形情況并與以往數(shù)據(jù)比較,分析同級狀態(tài)下同部位變形是否合理。5.移動模架拼裝與拆卸須滿足吊裝作業(yè)的安全要求;裝拆、過孔、澆注時模架四周應(yīng)進(jìn)行安全防護(hù),特別是跨越道路、航道施工時須采取安全防護(hù)措施。6.連續(xù)梁掛籃施工作業(yè)時掛籃支架、軌道應(yīng)按設(shè)計布置,橋面及上橋爬梯要采取安全防護(hù)措施,設(shè)置防護(hù)欄桿和密目安全網(wǎng);7.連續(xù)梁掛籃施工,每節(jié)段施工后應(yīng)檢查掛籃架體及精軋螺紋鋼吊帶有無異常、有無焊、割等破壞性電焊打火損傷;吊桿和錨桿是否為雙螺栓,螺栓與螺桿絲扣是否良好,吊帶安裝是否垂直;掛籃整體是否變形、歪斜。掛籃行走時應(yīng)采取防止溜滑措施;懸灌混凝土澆注及掛藍(lán)前移時,兩端應(yīng)保持同步。8.承重支架搭設(shè)前,應(yīng)依據(jù)方案對地基進(jìn)行處理,支架也應(yīng)依據(jù)方案和交底進(jìn)行搭設(shè)并經(jīng)驗收合格;混凝土澆注前,按方案要求進(jìn)行預(yù)壓,并作觀測記錄。9.承重支架預(yù)壓后,要安排專人對支架進(jìn)行檢查,消除扣件松動現(xiàn)象;混凝土澆注過程中要安排專人檢查支架,必要時對桿件進(jìn)行補強。10.起重設(shè)備應(yīng)確保性能良好,滿足吊裝要求;操作人員應(yīng)持證上崗,起吊作業(yè)時,起吊物必須綁扎牢固;作業(yè)須有專人指揮,作業(yè)范圍內(nèi)要設(shè)置防護(hù),嚴(yán)格執(zhí)行起重作業(yè)“十不吊”。11.運梁車裝梁前應(yīng)調(diào)整好運梁車架左右、前后高度,使車架處于水平狀態(tài);裝梁就位時,應(yīng)確保梁體在運梁車上的支撐符合要求。12.運架梁設(shè)備通道使用前應(yīng)進(jìn)行相關(guān)檢測、必要時進(jìn)行加固;運梁車應(yīng)按規(guī)定線路行駛;運梁車停車對位后須支墊200mm高止輪器。13.當(dāng)工作地點的風(fēng)力達(dá)到6級及以上或遇有大雪、大風(fēng)、雷雨等惡劣天氣及夜間照明不足的情況,不得進(jìn)行起吊作業(yè)。11.6高處作業(yè)1.高處作業(yè)的平臺、過道、斜坡等地點應(yīng)裝設(shè)1.05m高的防護(hù)欄桿和180mm高的擋腳板,必要時應(yīng)裝設(shè)防護(hù)立網(wǎng)。進(jìn)行高處作業(yè)的平臺、過道、腳手架上不得堆放超過允許載荷的物品。2.在隧道內(nèi)或光線不足的地方進(jìn)行高處作業(yè),應(yīng)有足夠的照明。遇有6級及以上大風(fēng)或惡劣天氣時,應(yīng)停止露天高處作業(yè)。在霜凍或雨雪天氣進(jìn)行露天高處作業(yè)時,應(yīng)采取防滑措施。3.高處作業(yè)人員必須系好安全帶,安全帶應(yīng)掛在人體上方牢固可靠處。高處作業(yè)人員不得坐在平臺的邊緣,不得站在欄桿的外側(cè)。4.高處作業(yè)須采用統(tǒng)一的信號、旗語、口哨等與地面聯(lián)系,交叉作業(yè)處須采取有效的隔離措施;在危險場所應(yīng)設(shè)置明顯的警示標(biāo)志。第十二節(jié)成本控制12.1中標(biāo)工程,簽訂施工合同投標(biāo)項目中標(biāo)后,由局市場營銷部主責(zé),局法事部配合負(fù)責(zé)審核合同文本和中標(biāo)的承包價,對形成的合同文本進(jìn)行簽訂前的評審工作,主要評審內(nèi)容為:1.工程合同的各項條款已被接受,在質(zhì)量、工期、造價、資源配置、工程項目的特定要求得到認(rèn)可。2.任何與投標(biāo)不一致的要求已與業(yè)主單位協(xié)商解決。3.企業(yè)具有滿足工程合同兌現(xiàn)和滿足法律、法規(guī)要求的全部能力。形成評審報告報局分管鐵路營銷副總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由局法定代表人或委托代理人簽署并加蓋局合同專用章。合同文本正式簽訂后,正本由局法事部保存?zhèn)洳椴⒇?fù)責(zé)處理相關(guān)法律事宜,副本由局市場營銷部、財務(wù)部、工管中心和工經(jīng)部各保留一份,其余副本發(fā)送至局指揮部(經(jīng)理部)。合同實施過程中對合同條款的修改和合同價款的調(diào)整由局指揮部(經(jīng)理部)具體辦理、局法事部和工經(jīng)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),調(diào)整修改后的補充協(xié)議報局法事部備案。12.2材料成本控制1.計劃提報的程序(1)項目經(jīng)理部(項目分部)工程部在接到施工設(shè)計圖紙后的兩周內(nèi),分工號提報《主要物資需用量核算表》和整個項目物資需用總量,物資機械部據(jù)此作為編制物資申請計劃和實行定額管理的依據(jù)。(2)主要物資月度申請計劃由項目經(jīng)理部(項目分部)根據(jù)月度施工計劃、主要物資需用量核算表,在查點現(xiàn)場庫存后編制,于月底之前報局指揮部(經(jīng)理部)物資機械部,并經(jīng)工程部、財務(wù)部審核,領(lǐng)導(dǎo)審批后,物資機械部下達(dá)下月的供應(yīng)計劃。(3)局指揮部(經(jīng)理部)物資機械部將主要物資的供應(yīng)計劃下達(dá)給工地材料廠,供其執(zhí)行集中采購供應(yīng)任務(wù)。對于輔助材料
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