鐵路建設(shè)項目施工管理制度

鐵路建設(shè)項目施工管理制度1施工技術(shù)調(diào)查1.在開工前，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項目經(jīng)理部(項目分部)有關(guān)部門及人員，做好現(xiàn)場施工技術(shù)調(diào)查準(zhǔn)備，按照局施工技術(shù)調(diào)查制度及時聯(lián)系局或子(分)公司調(diào)查小組，認(rèn)真參加施工技術(shù)調(diào)查工作。施工技術(shù)調(diào)查準(zhǔn)備參加施工技術(shù)調(diào)查的人員應(yīng)根據(jù)分工，做好以下準(zhǔn)備工作：查閱、熟悉已掌握的設(shè)計文件和有關(guān)資料，對于重點部分應(yīng)進(jìn)行摘錄；擬訂詳細(xì)的調(diào)查提綱，并根據(jù)實際情況安排具體調(diào)查計劃；按照調(diào)查計劃合理安排行程、交通、生活等；負(fù)責(zé)人要按職責(zé)進(jìn)行人員分工，調(diào)查材料要逐項進(jìn)行匯總；制訂詳盡的安全措施并付諸實施。項目經(jīng)理部(項目分部)應(yīng)提前找出現(xiàn)場可行的調(diào)查路線，與相關(guān)村鎮(zhèn)溝通好調(diào)查車隊通過事宜，了解現(xiàn)場風(fēng)俗民情，摸清現(xiàn)場既有道路、河流、建筑、管線情況。3.施工技術(shù)調(diào)查的內(nèi)容包括：工程概況、自然條件、交通運輸、水、電、通信、物資供應(yīng)、工程造價資料、大臨設(shè)施的設(shè)置條件、隊伍的駐地條件、征地拆遷難易程度、專項工程可行的施工方案等。4.在施工過程中，由項目經(jīng)理組織專項調(diào)查小組，及時進(jìn)行施工過程中的施工技術(shù)調(diào)查。調(diào)查重點是：單位工程施工前的管線情況、水下地質(zhì)情況、巖溶發(fā)育情況、環(huán)境影響要求、對既有鐵路、公路、橋隧、建筑物的影響情況等。5.施工技術(shù)調(diào)查報告開工前的調(diào)查報告由項目經(jīng)理部(項目分部)參加、局或子(分)公司調(diào)查小組負(fù)責(zé)組稿完成，報經(jīng)相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，項目經(jīng)理部(項目分部)作為進(jìn)行施工準(zhǔn)備、編制實施性施工組織設(shè)計和組織施工的依據(jù)。在施工過程中的調(diào)查報告由項目經(jīng)理部(項目分部)調(diào)查小組負(fù)責(zé)組稿完成，報經(jīng)項目經(jīng)理審批后，作為編制單位工程施工方案和組織施工的依據(jù)。2工程測量1.施工測量執(zhí)行項目總工程師負(fù)責(zé)制，工程部長或測量工程師作為施工測量過程控制主體具體實施者。項目經(jīng)理部(項目分部)要根據(jù)施工需要配齊經(jīng)培訓(xùn)、懂專業(yè)的專職測量人員，應(yīng)設(shè)測量工程師一名，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、檢查、督促、復(fù)核相關(guān)單位的測量工作。3.配備施工所需的測量設(shè)備，指定專人負(fù)責(zé)測量儀器的保管、保養(yǎng)等工作；經(jīng)理部各級測量單位使用的儀器應(yīng)建立臺帳，建立儀器的標(biāo)定、不定期自檢制度。4.客運專線控制點加密測量、重點單位工程控制測量技術(shù)方案及測量成果應(yīng)報公司測量主管部門審核。5.對于如CPⅢ等高精度控制測量應(yīng)制訂專項方案，由局精測隊審核后組織實施。6.對于無砟軌道鐵路工程路基施工沉降觀測應(yīng)按中鐵四程電〔2009〕200號傳真電報要求，委托有資質(zhì)的第三方進(jìn)行監(jiān)控測量，但項目經(jīng)理部(項目分部)應(yīng)不定期觀測，驗證第三方觀測結(jié)果。7.測量工作中要堅持測量復(fù)核制，測量方法及精度要求應(yīng)遵守國家或行業(yè)有效版本測量規(guī)范的規(guī)定，并應(yīng)在測量工作中推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新方法。3施工圖審查和核對1.資料員接收施工圖后，登記造冊報項目總工程師。項目總工程師組織工程部長、專業(yè)工程師根據(jù)工作量大小、時間要求制訂圖紙審查計劃和分工。3.初審要提出審核意見，審核人和復(fù)核人要簽字齊全；會審要形成審核記錄，參加人員簽字確認(rèn)。4.線、橋、隧、涵、路基工程施工圖審核應(yīng)到現(xiàn)場進(jìn)行定位核對，核對記錄作為審核記錄的一部分。5.審核意見或?qū)徍擞涗泤R總后報項目總工程師，由項目總工程師書面報告原設(shè)計單位進(jìn)行解釋，答疑或更正。對確認(rèn)后的設(shè)計文件簽發(fā)使用，對存在的問題明確處理意見并安排落實。6.對設(shè)計文件審核要進(jìn)行完整的記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題要有處理意見及處理結(jié)果，并列表存檔。所有審核資料要簽字齊全。7.審核過的設(shè)計文件和圖紙要標(biāo)識清楚，有效圖紙和作廢圖紙分開存放，并對作廢圖紙逐份作標(biāo)識。4施工技術(shù)交底1.施工技術(shù)交底是技術(shù)人員依據(jù)設(shè)計文件和設(shè)計交底紀(jì)要、國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工合同等，將施工組織設(shè)計、施工方案及施工工藝、施工進(jìn)度計劃、過程控制及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備及工裝配置、安全措施及施工注意事項等向參與施工的項目管理人員、技術(shù)人員和作業(yè)人員傳達(dá)的過程。項目開工前，項目總工程師應(yīng)組織工程部長、專業(yè)工程師根據(jù)項目特點制定技術(shù)交底計劃，明確項目施工過程中要進(jìn)行哪些技術(shù)交底，根據(jù)技術(shù)交底的難易程度、重要性，界定技術(shù)交底權(quán)限，規(guī)范技術(shù)交底的時限要求。3.施工技術(shù)交底應(yīng)按照單位工程、分部工程、分項工程、施工工序分層次、分階段、分步驟組織進(jìn)行。對新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的四新工程要組織科技攻關(guān)、進(jìn)行專項施工技術(shù)交底和施工工藝交底。對涉及營業(yè)線施工等高風(fēng)險工程要進(jìn)行專項安全技術(shù)交底。4.凡是特殊工序或作業(yè)時間超過一個工作日的施工工序都必須進(jìn)行獨立的技術(shù)交底，工序技術(shù)交底要交給現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢工程師、安全員、班組長和主要操作工人，每份交底書上交接雙方都要簽字齊全。5.技術(shù)交底交底人和接受人應(yīng)當(dāng)面交接，解釋明白，大型交底要召開技術(shù)交底會并做好交底會記錄，工程部應(yīng)留存交底書和交底會記錄。6.技術(shù)交底的方式可采用會議交底、現(xiàn)場交底，但都必須有書面交底資料，緊急情況下經(jīng)項目總工程師同意可先進(jìn)行口頭交底，并要有兩個以上現(xiàn)場見證人，交底后24小時內(nèi)補全書面交底資料。7.技術(shù)交底下發(fā)后應(yīng)跟蹤服務(wù)，并按技術(shù)交底檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)施工，重點交底要進(jìn)行實施效果記錄和分析，要不斷提高交底水平和交底質(zhì)量。5作業(yè)指導(dǎo)書編制1.項目開工前，項目總工程師應(yīng)組織工程部長、專業(yè)工程師根據(jù)項目特點制訂作業(yè)指導(dǎo)書編制計劃，明確哪些項目施工過程中可以應(yīng)用公司下發(fā)的作業(yè)指導(dǎo)書，要補充編制哪些作業(yè)指導(dǎo)書，根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書的難易程度、重要性，明確作業(yè)指導(dǎo)書編制分工和作業(yè)指導(dǎo)書的完成時限要求。作業(yè)指導(dǎo)書必須能向施工人員交待清楚施工特殊過程、關(guān)鍵工序的作業(yè)程序及方法，以及安全注意事項。軟基處理、高路堤填筑、深路塹開挖、深水鉆孔樁、深基坑、特殊墩臺模板與高性能混凝土、連續(xù)梁懸灌施工、連續(xù)梁支架現(xiàn)澆、大跨度梁板安裝、營業(yè)線加固和插鋪道岔、撥接線路等施工過程或施工工序，必須結(jié)合現(xiàn)場施工實際和特點，分工序編制作業(yè)指導(dǎo)書，達(dá)到作業(yè)程序簡明易懂，操作方法具體可行，施工過程有序可控，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有章可循。3.編制作業(yè)指導(dǎo)書的工程技術(shù)人員，必須要掌握設(shè)計文件、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)定、環(huán)保水保政策，依據(jù)各項專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和所采用的施工裝備，并結(jié)合環(huán)境作業(yè)條件及成熟的施工方法進(jìn)行編制。4.作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容應(yīng)包含：適用范圍、作業(yè)準(zhǔn)備(包括內(nèi)業(yè)、外業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備)、技術(shù)要求、施工程序與工藝流程、施工要求(包括各工序施工要求)、勞動組織、材料要求、設(shè)備機具配置、質(zhì)量控制及檢驗、安全要求、環(huán)保要求。5.項目經(jīng)理部(項目分部)工程部根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書編制計劃編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書上報審批，并發(fā)放和登記。施工過程中對作業(yè)指導(dǎo)書現(xiàn)場執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，確保施工質(zhì)量。6.作業(yè)指導(dǎo)書必須經(jīng)過總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行。必要時，報上級技術(shù)部門審批實施。7.作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放和接收必須統(tǒng)一編號和登記。8.架子隊負(fù)責(zé)組織對下發(fā)的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行學(xué)習(xí)，由編制人或技術(shù)負(fù)責(zé)人集中上課講解。6內(nèi)業(yè)資料管理1.項目經(jīng)理部(項目分部)資料員負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集和管理工作，指導(dǎo)各部門建立部門技術(shù)資料目錄，并匯總成項目經(jīng)理部(項目分部)技術(shù)資料總目錄，凡需要留存?zhèn)洳榈募夹g(shù)資料都必須納入技術(shù)資料目錄中。設(shè)計文件和圖紙的接收、發(fā)放、保存、更替和借閱要建立相應(yīng)的動態(tài)管理臺帳。3.全部技術(shù)資料都要標(biāo)識清楚，分類存放，作廢資料未銷毀前專柜保存，避免誤用。4.對設(shè)計文件要求采用的標(biāo)準(zhǔn)圖、參考圖及相關(guān)規(guī)范列出清單，缺少的要及時配備齊全。每季度要對使用的標(biāo)準(zhǔn)圖、參考圖及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效性確認(rèn)，留存相關(guān)記錄。5.對需歸檔、組卷的竣工資料要列出清單，定期收集、整理。工程日志、工程大事記等施工原始記錄資料要格式統(tǒng)一、手續(xù)齊備。6.建立內(nèi)業(yè)資料的信息化管理和資料檢索系統(tǒng)，定期檢查項目內(nèi)業(yè)資料完整性。7工程進(jìn)度管理1.工程進(jìn)度計劃的制訂(1)工程總體施工進(jìn)度計劃由項目總工程師負(fù)責(zé)組織編制，項目經(jīng)理審核后，報業(yè)主及公司計劃管理部門審批后實施。(2)年、季、月、周計劃由項目經(jīng)理部(項目分部)根據(jù)業(yè)主及公司批復(fù)的總體施工進(jìn)度計劃制訂，項目總工程師審核、項目經(jīng)理審批后實施。工程進(jìn)度計劃的實施、控制、調(diào)整(1)建立工程進(jìn)度臺帳；繪制工程實際與計劃的形象進(jìn)度對比圖，以全面反映工程進(jìn)度狀況。(2)建立周例會制度。會議由項目經(jīng)理主持，項目副經(jīng)理、總工程師及各部門相關(guān)人員參加。會議匯報本周現(xiàn)場施工進(jìn)度計劃完成情況和需協(xié)調(diào)解決的問題，以及下周工作計劃；對沒有完成計劃的工序和項目要及時分析原因和采取解決措施；例會要形成會議紀(jì)要發(fā)給各部門并督促執(zhí)行。(3)建立進(jìn)度考核制度。項目經(jīng)理部(項目分部)應(yīng)成立施工進(jìn)度考核小組，制訂進(jìn)度考核獎罰制度，至少每月對工程進(jìn)度完成情況進(jìn)行一次考核；對完成任務(wù)的進(jìn)行獎勵，對未完成任務(wù)的進(jìn)行處罰，并分析未完成的原因，制訂措施趕回滯后的施工進(jìn)度。(4)對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行動態(tài)管理。項目經(jīng)理部(項目分部)要根據(jù)施工計劃的實際完成情況、當(dāng)前存在問題及業(yè)主新的節(jié)點工期要求等，及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃，優(yōu)化資源配置，精心組織施工，以滿足業(yè)主總工期和各節(jié)點工期的要求。3