生產(chǎn)總監(jiān)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 考核指標(biāo)設(shè)計(jì) 績效考核細(xì)則 問題解決全套

生產(chǎn)總監(jiān)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、績效考核細(xì)則、問題解決一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)職責(zé)概述按照公司年度生產(chǎn)計(jì)劃，組織公司生產(chǎn)活動，并進(jìn)行有效的成本控制，以最小的成本實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃，從而為公司獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益主要工作1．組織制定和完善生產(chǎn)管理、車間管理等各項(xiàng)管理制度，監(jiān)督執(zhí)行情況2．根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃，主持、制定生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備與技術(shù)改進(jìn)等年度生產(chǎn)計(jì)劃3．負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的空間和時間的組織、計(jì)劃、控制與管理4．進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理的控制，負(fù)責(zé)生產(chǎn)能力與營銷需求能力的平衡控制5．指導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量控制工作，及時處理產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的重大問題6．參與審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)工作7．組織落實(shí)生產(chǎn)成本控制工作，配合財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)施成本考核8．負(fù)責(zé)直屬下級的考核工作，實(shí)施直屬下級的升職、調(diào)動、任免權(quán)等關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)1．生產(chǎn)計(jì)劃完成率2．產(chǎn)品質(zhì)量合格率3．生產(chǎn)成本控制4．生產(chǎn)安全事故發(fā)生率任職資格要求1．學(xué)歷公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)歷，具備管理、財(cái)務(wù)、采購等基本知識2．工作經(jīng)驗(yàn)8年以上相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，在中層生產(chǎn)經(jīng)理崗位上工作3年以上3．能力要求領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃能力、控制能力二、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分指標(biāo)得分加權(quán)得分財(cái)務(wù)類生產(chǎn)成本控制15%控制在年初確定的生產(chǎn)預(yù)算范圍之內(nèi)運(yùn)營類生產(chǎn)計(jì)劃完成率20%生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%產(chǎn)品質(zhì)量合格率15%產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到

%生產(chǎn)設(shè)備完好率10%考核期內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到

%生產(chǎn)安全事故發(fā)生率15%重大安全生產(chǎn)事故為0次，一般性安全生產(chǎn)事故控制在

‰以內(nèi)客戶類客戶滿意度5%考核期內(nèi)客戶滿意度評分在

分以上下屬部門滿意度5%考核期內(nèi)下屬部門滿意度評分在

分以上學(xué)習(xí)發(fā)展類培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%考核期內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%員工流動率5%考核期內(nèi)員工流動率控制在

%以內(nèi)核心員工保有率5%核心員工保有率達(dá)到

%合計(jì)被考核者考核者復(fù)核者簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：三、績效考核細(xì)則生產(chǎn)總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書甲方：執(zhí)行總裁。乙方：生產(chǎn)總監(jiān)。甲方現(xiàn)聘請乙方擔(dān)任公司生產(chǎn)總監(jiān)的職務(wù)，根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)雙方充分協(xié)商，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。一、責(zé)任期限××××年××月××日～××××年××月××日。二、主要工作權(quán)限1．公司重大決策的建議權(quán)。2．在產(chǎn)值權(quán)限內(nèi)，對生產(chǎn)計(jì)劃制定的審批權(quán)。3．在采購限量權(quán)限內(nèi)，確定供應(yīng)廠商的審批權(quán)。4．對直接下屬人員調(diào)配，獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)。5．對分管部門工作的監(jiān)督，檢查權(quán)、考評權(quán)。6．對直接下級工作爭議的裁決權(quán)。7．權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)。三、薪酬標(biāo)準(zhǔn)乙方年薪為××萬元，由基本年薪、效益年薪和獎勵年薪組成，其中基本年薪為××萬元，效益年薪為××萬元，獎勵年薪為××萬元。四、工作目標(biāo)與考核生產(chǎn)總監(jiān)績效考核指標(biāo)如下表所示。生產(chǎn)總監(jiān)績效考核表考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值評分標(biāo)準(zhǔn)/指標(biāo)公式規(guī)章制度建設(shè)（10分）生產(chǎn)管理各項(xiàng)管理制度的全面性和可行性101．生產(chǎn)管理各項(xiàng)制度制訂全面、合理、可行，針對性強(qiáng)、容易操作和執(zhí)行，得×分2．生產(chǎn)管理各項(xiàng)制度制訂比較全面，合理、可行，針對性較強(qiáng)、較容易操作和執(zhí)行，得×分3．生產(chǎn)管理各項(xiàng)制度制訂基本全面、合理、可行，針對性一般，操作性一般，得×分4．生產(chǎn)管理各項(xiàng)制度制訂不全面、合理、可行，針對性差，難以操作和執(zhí)行，得×分生產(chǎn)計(jì)劃完成情況（25分）生產(chǎn)計(jì)劃完成率151．考核目標(biāo)值為100%，每降低×%，扣×分，低于××%，此項(xiàng)得分為02．訂單需求滿足率101．考核目標(biāo)值為××%，每降低×%，扣×分，低于××%，此項(xiàng)得分為02．成本控制（15分）生產(chǎn)成本控制率151．考核目標(biāo)值為××%，每降低×%，扣×分，低于××%，超出預(yù)算，此項(xiàng)得分為02．設(shè)備管理（15分）生產(chǎn)設(shè)備完好率81．考核目標(biāo)值為××%，每降低×%，扣×分，低于××%，低于××%，此項(xiàng)得分為02．生產(chǎn)設(shè)備利用率71．考核目標(biāo)值為××%，每降低×%，扣×分，低于××%，此項(xiàng)得分為02．安全管理（15分）生產(chǎn)安全事故發(fā)生率151．每發(fā)生1次重大生產(chǎn)安全事故，扣×分2．每發(fā)生1次一般性的生產(chǎn)安全事故，扣×分質(zhì)量控制管理（10分）產(chǎn)品質(zhì)量合格率61．考核目標(biāo)值為××%，每降低0.1%，扣×分，每增加0.1%，加×分，低于××%，此項(xiàng)得分為02．產(chǎn)品質(zhì)量合格率=，對于批量化生產(chǎn)的公司，可以采取抽查的方式來確定產(chǎn)品質(zhì)量合格率客戶滿意度41．接受調(diào)查的客戶滿意度評分的算術(shù)平均值2．考核目標(biāo)值為××分，每降低×分，扣×分；低于××分，該項(xiàng)得分為0員工管理（5分）關(guān)鍵員工流失率51．員工流失率控制在××%以內(nèi)，每增加×%，扣×分；高于××%，此項(xiàng)得分為02．六、附則1．本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權(quán)修改本責(zé)任書。2．本責(zé)任書的簽訂之日為生效日起，責(zé)任書一式二份，企業(yè)與被考核者雙方各執(zhí)一份。甲方：乙方：日期：年月日四、關(guān)鍵問題解決生產(chǎn)總監(jiān)是全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理的高層管理者，其下屬的部門包括生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、設(shè)備管理部，有些公司還包括采購部和技術(shù)部。生產(chǎn)總監(jiān)的一項(xiàng)工作職責(zé)就是協(xié)調(diào)下屬部門之間的關(guān)系，以達(dá)成共同的生產(chǎn)目標(biāo)。而在生產(chǎn)總監(jiān)的績效考核過程中經(jīng)常會遇到的一個問題就是生產(chǎn)總監(jiān)的績效指標(biāo)同下屬各部門的績效指標(biāo)間存在沖突，導(dǎo)致生產(chǎn)總監(jiān)溝通協(xié)調(diào)部門關(guān)系的工作難以開展，影響了生產(chǎn)總監(jiān)績效考核目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。解決這一問題的解決思路如下：參考生產(chǎn)總監(jiān)的績效指標(biāo)設(shè)立生產(chǎn)總監(jiān)下屬部門的考核指標(biāo)，保持生產(chǎn)總監(jiān)和其下屬部門績效考核導(dǎo)向的一致性。比如“生產(chǎn)計(jì)劃完成率”這一指標(biāo)，在生產(chǎn)總監(jiān)設(shè)立這一指標(biāo)后，應(yīng)該將這一指標(biāo)在下屬各個部門間進(jìn)行分解。應(yīng)避免將這一指標(biāo)簡單下放到生產(chǎn)部，導(dǎo)致采購、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等部門對這一指標(biāo)不承擔(dān)責(zé)任而忽視相關(guān)職責(zé)的履行，事實(shí)上