2017年專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)和提高試題及答案解析

./2016專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題及答案2016年《專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高》考試試題及答案

注：非標(biāo)準(zhǔn)答案,但及格沒問題,供參考：

一、單項(xiàng)選擇題

單001.管理學(xué)家雷若德認(rèn)為,消費(fèi)者特征是一個(gè)由〔的連續(xù)譜系。A

A、一般到特殊

B、一般到普遍

C、特殊到一般

D、特殊到普遍

單002.將"消費(fèi)者滿意度"的概念導(dǎo)入市場營銷學(xué)的是〔C

A、雷若德

B、恩格爾

C、蓋多索

D、阿姆斯特朗

單003.消費(fèi)者滿意度的測定常常使用的是〔模型B

A、期望-體驗(yàn)

B、期望-失驗(yàn)

C、期望-失望

D、期望-滿足

單004.新產(chǎn)品市場擴(kuò)散的〔是最具影響力的一種觀點(diǎn)A

A、傳播論

B、替代論

C、博弈論

D、相對論

單005.一個(gè)市場是否有價(jià)值,主要取決于該市場的〔。C

A、需求狀況

B、競爭能力

C、需求狀況和競爭能力

D、中間商的多少

單006.收入、種族、性別和年齡是消費(fèi)者市場細(xì)分變數(shù)中的〔。C

A、人口因素

B、行為因素

C、地理因素

D、心理因素

單007.消費(fèi)者對某品牌的忠誠程度,在市場細(xì)分變量中屬于〔D

A、地理因素

B、人口因素

C、心理因素

D、行為因素

單008.某工程機(jī)械公司專門向建筑業(yè)用戶供應(yīng)推土機(jī)、打樁機(jī)、起重機(jī)、水泥攪拌機(jī)等建筑工程中所需要的機(jī)械設(shè)備,這是一種〔策略。B

A、市場集中化

B、市場專業(yè)化

C、全面市場覆蓋

D、產(chǎn)品專業(yè)化

單009.新產(chǎn)品開發(fā)的〔階段,營銷部門的主要責(zé)任是尋找、激勵(lì)及提高新產(chǎn)品構(gòu)思。C

A、概念形成

B、篩選

C、構(gòu)思

D、市場試銷

單010.企業(yè)專利管理的核心工作是<>C

A、保護(hù)專利權(quán)

B、專利戰(zhàn)略規(guī)劃

C、建立專利管理體制

D、建立完善專利保護(hù)機(jī)構(gòu)

單011.關(guān)于頭腦風(fēng)暴法的第二個(gè)階段,做法不正確的是〔。A

A、對那些提出荒謬想法的人進(jìn)行批評(píng)教育

B、挑出需要保留的想法,并剔除那些無用的想法

C、仔細(xì)考慮剩下的想法并根據(jù)價(jià)值或有效性進(jìn)行編號(hào)

D、繼續(xù)工作,合理處理剩下的想法

單012.關(guān)于頭腦風(fēng)暴法,說法不正確的是〔。B

A、頭腦風(fēng)暴法是一種創(chuàng)造性的思維方法

B、在頭腦風(fēng)暴法中不切合實(shí)際的想法是堅(jiān)決不允許的

C、頭腦風(fēng)暴法是一種培養(yǎng)創(chuàng)造力的方法

D、頭腦風(fēng)暴法既可以應(yīng)用于團(tuán)隊(duì),也可應(yīng)用于個(gè)人

單013.為解決突發(fā)問題,公司領(lǐng)導(dǎo)建議大家提出各種各樣的想法,想法越多越好。這個(gè)建議體現(xiàn)了頭腦風(fēng)暴法的〔的特點(diǎn)。A

A、鼓勵(lì)"自由想象"

B、排除評(píng)論性批判

C、要求提出一定數(shù)量的觀念

D、改進(jìn)觀念

單014.頭腦風(fēng)暴法是一種發(fā)揮人們創(chuàng)造力的方法,在使用頭腦風(fēng)暴法的過程中,人們應(yīng)遵循的原則是〔。D

A、人員都應(yīng)該是專家

B、能夠進(jìn)行批評(píng)

C、人員越少越好

D、提出較多數(shù)量的想法

單015.關(guān)于頭腦風(fēng)暴法的第一個(gè)階段,做法不正確的是〔。D

A、盡可能地多提一些想法

B、不要判斷、批評(píng)或思考

C、簡要記下這些想法

D、謹(jǐn)慎思考,避免出現(xiàn)荒謬想法

單016.在群體決策中,由于群體成員心理相互作用,易屈于權(quán)威或大多人意見,形成所謂的〔A

A、群體思維

B、個(gè)人思維

C、集體思維

D、大眾思維

單017.頭腦風(fēng)暴法的會(huì)議組織形式要求參加人數(shù)為〔B

A、5-8人

B、5-10人

C、5-15人

D、8-15人

單018.頭腦風(fēng)暴法的會(huì)議直接目標(biāo)是〔A

A、獲得盡可能多的設(shè)想

B、討論問題

C、發(fā)揮群體決策作用

D、解決新問題

單019.企業(yè)競爭力的DNA是〔B

A、組織結(jié)構(gòu)

B、組織能力

C、創(chuàng)新人才

D、高科技

單020.要做好創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和教育工作,首先要構(gòu)建創(chuàng)新人才所具有的〔C

A、組織能力

B、創(chuàng)新能力

C、心智模式

D、多元文化經(jīng)驗(yàn)

單021.涉及企業(yè)運(yùn)營中常見以及有重要影響的知識(shí)產(chǎn)權(quán)中不包括以下哪一項(xiàng)<>A

A、版權(quán)與鄰接權(quán)

B、專利權(quán)

C、商標(biāo)權(quán)

D、商業(yè)秘密權(quán)

單022.企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略按知識(shí)產(chǎn)權(quán)類型可包括<>A

A、企業(yè)商業(yè)秘密戰(zhàn)略

B、企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略

C、企業(yè)競爭戰(zhàn)略

D、企業(yè)反壟斷戰(zhàn)略

單023.無形資產(chǎn)不包括的種類是<>C

A、創(chuàng)造性成果

B、經(jīng)營性標(biāo)記

C、投資性成果

D、經(jīng)營性資信權(quán)

單024.企業(yè)專利戰(zhàn)略的終極目標(biāo)是<>D

A、打敗競爭對手

B、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

C、壟斷市場

D、占據(jù)市場競爭優(yōu)勢

單025.我國現(xiàn)行的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系不包括<>D

A、《商標(biāo)法》

B、《專利法》

C、《集成電路布圖設(shè)計(jì)保護(hù)條例》

D、《勞動(dòng)合同法》

單026.企業(yè)基于對未來發(fā)展方向的預(yù)測,為保持自己新技術(shù)、新產(chǎn)品競爭優(yōu)勢,將其核心技術(shù)或基礎(chǔ)研究作為基本專利保護(hù),來控制該技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展的戰(zhàn)略是<>C

A、專利戰(zhàn)略

B、營銷戰(zhàn)略

C、基本專利戰(zhàn)略

D、商標(biāo)戰(zhàn)略

單027.企業(yè)在引進(jìn)原輸出國專利技術(shù)后,對其進(jìn)行研究、消化、吸收和創(chuàng)新,將改進(jìn)、創(chuàng)新了的技術(shù)再以專利的形式賣給原輸出國的戰(zhàn)略是<>B

A、專利投資與產(chǎn)品輸出戰(zhàn)略

B、專利回輸戰(zhàn)略

C、專利共享戰(zhàn)略

D、專利收買戰(zhàn)略

單028.從失效專利中針對性的選擇相關(guān)技術(shù)進(jìn)行研究開發(fā)、生產(chǎn)的戰(zhàn)略是<>C

A、文獻(xiàn)公開

B、交叉許可戰(zhàn)略

C、利用失效文獻(xiàn)戰(zhàn)略

D、阻止對方專利權(quán)戰(zhàn)略

單029.企業(yè)通過對本企業(yè)和他人已采用的技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)、完善,在原有的基礎(chǔ)上創(chuàng)造出高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品以控制和占領(lǐng)市場的一種專利技術(shù)研究開發(fā)戰(zhàn)略是<>B領(lǐng)先型戰(zhàn)略B、改進(jìn)型戰(zhàn)略C、開創(chuàng)型戰(zhàn)略D、營銷戰(zhàn)略單030.企業(yè)制定國家專利申請戰(zhàn)略應(yīng)考慮的因素是<>CA、有關(guān)國家專利環(huán)境情況B、企業(yè)擬在國內(nèi)的活動(dòng)計(jì)劃C、產(chǎn)品與技術(shù)領(lǐng)域D、申請事項(xiàng)單031.企業(yè)要成為知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的主題,同時(shí)也要在那個(gè)方面扮演重要角色？<>AA、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用B、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)C、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理D、原創(chuàng)性知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略單032.在行業(yè)競爭中,處于主導(dǎo)地位的企業(yè)采取壟斷各種可行的技術(shù)專利的做法,這屬<>戰(zhàn)略。BA、進(jìn)攻B、維持C、襲擊D、收獲單033.知識(shí)產(chǎn)權(quán)〔CA、是一種財(cái)產(chǎn)權(quán)B、是一種人身權(quán),具有永續(xù)性的特點(diǎn)C、以無體物為標(biāo)的,兼具人身權(quán)與財(cái)產(chǎn)權(quán)的性質(zhì)D、在一國取得,即受世界各國的共同保護(hù)單034.我國專利法規(guī)定的授予發(fā)明專利和實(shí)用新型專利的"三性"條件是指<>。AA、新穎性,創(chuàng)造性和實(shí)用性B、新穎性,創(chuàng)造性和顯著性C、新穎性,獨(dú)創(chuàng)性和實(shí)用性D、顯著性,獨(dú)創(chuàng)性和實(shí)用性單035.造成中西方發(fā)展差距的根本原因〔CA、西方注重能力而我國注重權(quán)利B、西方注重創(chuàng)新而我國注重傳統(tǒng)C、中國的傳統(tǒng)社會(huì)相對比較注重對人的控制和約束,不大注重對人的解放和開放D、中國與西方觀念上的差距單036.歷史越往后發(fā)展,〔在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的作用就越來越大。BA、物質(zhì)B、創(chuàng)新能力C、自然資源D、文化水平單037.創(chuàng)新與〔密切相關(guān)。DA、經(jīng)濟(jì)繁榮B、人類文明C、產(chǎn)品供給D、技術(shù)進(jìn)步單038.羅默把技術(shù)和知識(shí)積累看作經(jīng)濟(jì)增長的一個(gè)〔,認(rèn)為知識(shí)可以提高投資效益,知識(shí)積累是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長的源泉。CA、外生因素B、內(nèi)生因素C、內(nèi)生的獨(dú)立因素D、獨(dú)立因素單039.麥克萊蘭教授于〔發(fā)表的"測量勝任力而非智力"一文,標(biāo)志著勝任力研究的緣起。BA、1972年B、1973年C、1975年D、1976年單040.有創(chuàng)造力的人能夠追求那些其他人尚未知道或者不喜好但卻有潛力的想法,不論遭遇困難或者周遭人們的反對都能夠堅(jiān)持去實(shí)現(xiàn)此想法,這個(gè)就是〔。AA、創(chuàng)新B、改革C、買低D、賣高單041.以產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的是〔。BA、早期戰(zhàn)略管理理論B、競爭戰(zhàn)略理論C、核心競爭力理論D、新戰(zhàn)略管理理論單042.〔認(rèn)為創(chuàng)新有兩層意思,改變資源的產(chǎn)出以及通過改變產(chǎn)品和服務(wù)為客戶提供價(jià)值和滿意度。CA、熊彼特B、凱恩斯C、德魯克D、馬歇爾單043.德魯克倡導(dǎo)創(chuàng)新要注重〔。DA、理論創(chuàng)新B、技術(shù)創(chuàng)新C、商業(yè)模式創(chuàng)新D、系統(tǒng)化的創(chuàng)新單044.在國外組織的專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)過程中,美國企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的開發(fā)模式的舉措不包括以下哪項(xiàng)？〔DA、技術(shù)中心吸引專業(yè)技術(shù)人員B、超前培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的專業(yè)技術(shù)人員C、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新對專業(yè)技術(shù)人員的使用D、出臺(tái)特殊措施厚待科技專業(yè)人員單045.企業(yè)要掌握國外技術(shù),真正建立自己的核心競爭力,關(guān)鍵在于：〔CA、依靠低成本勞動(dòng)占領(lǐng)市場B、依靠自身稟賦和特長C、學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)的隱形知識(shí)D、學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)的顯性知識(shí)單046.下列關(guān)于發(fā)掘人的創(chuàng)造潛能的定律理解不正確的是〔CA、拴樁定律使人才無后顧之憂,使人才有用武之地。B、公正定律為具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的人才提供一個(gè)公共的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)、政策和規(guī)則、管理和服務(wù)。C、鲇魚定律人才需要有一個(gè)壓力,必須處在激烈的競爭環(huán)境當(dāng)中才會(huì)出成績,壓力越大越好。D、人本定律為具有創(chuàng)新能力的人才提供一個(gè)人本的環(huán)境,更有利于拴心留人。單047.在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程當(dāng)中、在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的過程當(dāng)中〔是最核心、最中心的東西。AA、自主創(chuàng)新能力B、制度改革C、能力建設(shè)D、社會(huì)和諧單048.新的經(jīng)濟(jì)增長方式可以簡單歸結(jié)為〔的經(jīng)濟(jì)增長方式。CA、物本B、以資源為本C、以人為本、以能力為本D、以知識(shí)為本單049.對物本的經(jīng)濟(jì)增長方式現(xiàn)狀認(rèn)識(shí)不正確的選項(xiàng)是〔CA、發(fā)展的空間越來越小B、代價(jià)越來越大C、依舊大行其道D、勢必要被能力本位所代替單050.以下不屬于泰勒的觀點(diǎn)的是〔CA、表達(dá)式的創(chuàng)造B、生產(chǎn)式的創(chuàng)造C、儲(chǔ)蓄式的創(chuàng)造D、發(fā)明的創(chuàng)造單051.創(chuàng)造力系統(tǒng)觀是由心理學(xué)家〔提出的。AA、斯科森特米哈依B、格魯伯C、瓦倫斯D、斯坦伯單052.創(chuàng)造力成分模式是〔提出來的。AA、阿梅伯爾B、蓋頓C、西蒙頓D、斯坦伯單053.激發(fā)創(chuàng)造力需要〔,不論是個(gè)人與內(nèi)在自我、與其他個(gè)人或團(tuán)隊(duì)、或者與其他事物。CA、轉(zhuǎn)化B、鏈接C、溝通D、互動(dòng)單054.以下關(guān)于創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的勝任力的描述,錯(cuò)誤的是〔。CA、勝任力是影響一個(gè)人大部分工作的一些有關(guān)知識(shí)、技能和態(tài)度,它們與工作的績效緊密相連B、勝任力是可以通過廣泛接受的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測量C、勝任力包括外顯勝任力和內(nèi)隱勝任力。外顯勝任力中社會(huì)角色、個(gè)性、態(tài)度等影響勝任力的直接發(fā)揮。D、勝任力是可以通過培訓(xùn)和發(fā)展加以改善和提高單055.有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,以下〔不正確CA、B、C、D、單056.以下哪些不屬于新時(shí)代專業(yè)技術(shù)人員勝任力結(jié)構(gòu)：〔DA、創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力B、多元復(fù)合的實(shí)踐能力C、獲取信息和資源的商務(wù)技能D、獨(dú)特的個(gè)性化單057.通過組合片段和著眼大局來了解一個(gè)狀況或問題包括復(fù)雜情況中的關(guān)鍵問題或根本問題,為關(guān)系并不明顯的情況理出頭緒,指的是勝任力所投射的哪一種創(chuàng)新能力譜系？〔BA、分析式思考B、概念式思考C、沖擊與影響D、關(guān)系的建立單058.典型的團(tuán)隊(duì)合作行為不包括〔DA、懇求他人提供意見和建議,協(xié)作完成特定的任務(wù)或計(jì)劃B、表達(dá)出對他人的正面期待C、公開表揚(yáng)他人的成績D、坦率直接地與他人面對面討論績效問題單059.《創(chuàng)造力本質(zhì)》一書的作者是〔。BA、斯科森特米哈依B、格魯伯C、瓦倫斯D、斯坦伯單060.自信是一個(gè)人面對挑戰(zhàn)或各種挫折時(shí),對完成一項(xiàng)任務(wù)或采取某種手段完成任務(wù)或解決問題所表現(xiàn)出來的信念,自信的一般行為表現(xiàn)不包括以下哪種行為？〔DA、即使別人不同意,還是會(huì)下決心或采取行為B、通過個(gè)人的判斷或能力來表達(dá)自信C、總結(jié)失敗的教訓(xùn),并改善未來的表現(xiàn)D、輕易適應(yīng)工作上的改變單061.《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：工業(yè)企業(yè)史的考證》一書問世,揭開了的序幕。BA、戰(zhàn)略管理原則B、現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論研究C、理論聯(lián)系實(shí)際D、核心競爭力理論研究單062.以產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論在80年代開始流行,哈佛商學(xué)院的教授是其中的代表人物。CA、查斯特o巴納德B、錢德勒C、邁克爾o波特D、塞茲尼克單063.戰(zhàn)略管理需要〔,對企業(yè)的資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、合理配置。AA、配置企業(yè)資源B、進(jìn)行人才流動(dòng)C、確定產(chǎn)品的市場領(lǐng)域D、制定本部門產(chǎn)品或服務(wù)經(jīng)營的戰(zhàn)略單064.戰(zhàn)略管理具有〔的特點(diǎn)。它是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的,因此,它是以企業(yè)的全局為對象,管理的是企業(yè)的總體活動(dòng)。CA、實(shí)施性B、長遠(yuǎn)性C、全局性D、管理性單065.以下哪項(xiàng)不是從組織創(chuàng)新內(nèi)容方面對創(chuàng)新進(jìn)行分類？〔DA、產(chǎn)品創(chuàng)新B、流程創(chuàng)新C、方法創(chuàng)新D、應(yīng)用性創(chuàng)新單066.建立針對創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的規(guī)劃體系對企業(yè)帶來的良性影響,以下哪項(xiàng)影響不是良性影響：〔AA、確保創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員不會(huì)流失B、更好地控制人工成本C、人力資源管理有序化D、培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力單067.專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)從根本上講是個(gè)體的創(chuàng)新素質(zhì)起作用。AA、主觀能動(dòng)B、客觀C、決定性D、輔助單068.要開發(fā)創(chuàng)造力,首先要增強(qiáng)和提高人的〔。DA、效率意識(shí)B、創(chuàng)新意識(shí)C、知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)D、成本意識(shí)單069.從一般產(chǎn)品形態(tài)來看,創(chuàng)新不包括：CA、漸進(jìn)式的創(chuàng)新B、系統(tǒng)的創(chuàng)新C、知識(shí)的交流和共享D、突破性的創(chuàng)新單070.是指通過政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)等因素進(jìn)行分析來確定這些因素的變化對組織戰(zhàn)略管理過程的影響?！睞A、PEST分析B、五力分析C、價(jià)值鏈分析D、因果分析單071.完形心理學(xué)派學(xué)者認(rèn)為,創(chuàng)造的過程是一種從〔的過程。AA、簡單到復(fù)雜B、不穩(wěn)定到穩(wěn)定C、不穩(wěn)定到解答D、疑惑到解答單072.創(chuàng)造力的兩種狀態(tài)分別是〔AA、潛在和顯現(xiàn)B、清楚和模糊C、單一和豐富D、不變和變化的單073.以下選項(xiàng)不屬于創(chuàng)造的產(chǎn)品的是〔CA、新概念B、新構(gòu)想C、新空間D、新理論單074.創(chuàng)新人才所需要的心智模式不包括以下哪一選項(xiàng)〔BA、記憶B、靈感C、思維D、情感單075.群策群力的觀點(diǎn)是誰提出的〔AA、韋爾奇B、西蒙頓C、哈耶D、阿梅伯爾單076.以下不屬于心智模式有助于開發(fā)創(chuàng)造力的是〔AA、專門領(lǐng)域知識(shí)心智B、專門領(lǐng)域判斷標(biāo)準(zhǔn)心智C、內(nèi)在動(dòng)機(jī)心智D、家庭內(nèi)部成員心智單077.下列關(guān)于內(nèi)在動(dòng)機(jī)的說法不正確的是〔CA、內(nèi)在動(dòng)機(jī)是個(gè)體對工作和活動(dòng)本身感興趣B、是因?yàn)橄矚g該項(xiàng)工作而工作C、是為了獎(jiǎng)品,贊賞,金錢,名聲,害怕懲罰D、表現(xiàn)在心理狀態(tài)上是酣暢單078.提出學(xué)習(xí)型組織的作品是〔CA、《公共關(guān)系學(xué)》B、《群策群力》C、《第五項(xiàng)修煉》D、《理想國》單079.創(chuàng)造力的必要維度是〔AA、新穎性與價(jià)值性B、實(shí)用性與價(jià)值性C、創(chuàng)造性與實(shí)用性D、新穎性與實(shí)用性二、多項(xiàng)選擇題多001.有關(guān)新產(chǎn)品市場擴(kuò)散的過程研究主要有三個(gè)觀點(diǎn)〔ABCA、傳播論B、替代論C、博弈論D、相對論多002.未來新產(chǎn)品設(shè)計(jì)主要有〔趨勢ABCA、節(jié)能化B、綠色化C、藝術(shù)化D、智能化多003.一項(xiàng)成功的創(chuàng)新產(chǎn)品市場營銷策略一般包括〔ABCDA、蓄消費(fèi)勢能階段B、引爆消費(fèi)需求階段C、引導(dǎo)消費(fèi)潮流階段D、推動(dòng)消費(fèi)升級(jí)階段多004.目標(biāo)市場的選擇策略通常有〔模式ABCDA、市場集中化B、產(chǎn)品專門化C、市場專門化D、完全市場覆蓋多005.企業(yè)在選擇目標(biāo)市場策略時(shí)需要考慮的因素有〔ABCDA、企業(yè)實(shí)力B、產(chǎn)品的同質(zhì)性C、市場的同質(zhì)性D、產(chǎn)品所處的生命周期階段多006.企業(yè)選擇目標(biāo)市場要考慮的基本條件是〔ABDA、市場有一定數(shù)量的潛在需求B、市場有一定的購買力C、企業(yè)有很強(qiáng)的競爭實(shí)力D、符合企業(yè)的目標(biāo)和能力多007.新產(chǎn)品開發(fā)需要優(yōu)選最佳產(chǎn)品概念,選擇的依據(jù)是〔以及對企業(yè)設(shè)備、資源的充分利用等。BCDA、技術(shù)能力B、未來的市場潛在容量C、投資收益率D、生產(chǎn)能力多008.對于產(chǎn)品生命周期衰退階段的產(chǎn)品,可供選擇的營銷策略是〔。ACDA、集中策略B、擴(kuò)張策略C、維持策略D、榨取策略多009.訓(xùn)練創(chuàng)新能力的途徑包括〔ABCA、不斷提高素質(zhì)B、增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)C、平時(shí)積累小創(chuàng)新D、保持身體健康多010.頭腦風(fēng)暴法的激發(fā)機(jī)理包括〔ABDA、聯(lián)想反應(yīng)B、競爭意識(shí)C、群體思維D、個(gè)人欲望多011.頭腦風(fēng)暴法的會(huì)議原則包括〔ACDA、禁止批評(píng)和評(píng)論B、追求設(shè)想數(shù)量越少越好C、注重獨(dú)立思考D、提出自由發(fā)言多012.頭腦風(fēng)暴法的會(huì)議組織形式要求包括〔BCA、參加人數(shù)一般為5-15人B、時(shí)間控制在1小時(shí)左右C、設(shè)主持人1名D、不設(shè)記錄員多013.頭腦風(fēng)暴法專家小組組成人員包括〔ABCDA、方法論學(xué)者B、設(shè)想產(chǎn)生者C、分析者D、演繹者多014.構(gòu)建企業(yè)組織能力需要調(diào)整〔ABCA、專業(yè)技術(shù)人員的心態(tài)B、專業(yè)技術(shù)人員的能力C、專業(yè)技術(shù)人員的管理D、專業(yè)技術(shù)人員的欲望多015.創(chuàng)新人才所需的心智模式包括〔ABCDA、內(nèi)在動(dòng)機(jī)心智B、專門領(lǐng)域知識(shí)心智C、問題發(fā)現(xiàn)心智D、說服傳播心智多016.頭腦風(fēng)暴法會(huì)議準(zhǔn)備工作包括〔ABCA、明確主題B、選好主持人C、會(huì)前柔化訓(xùn)練D、質(zhì)疑問題多017.頭腦風(fēng)暴法會(huì)議實(shí)施步驟包括〔ABCDA、會(huì)前準(zhǔn)備B、設(shè)想開發(fā)C、設(shè)想的分類與整理D、完善實(shí)用型設(shè)想多018.定義創(chuàng)造力的必要維度包括〔ADA、新穎性B、獨(dú)特性C、多元性D、價(jià)值性多019.有利于增進(jìn)創(chuàng)意思考的流暢性的創(chuàng)造性思考方法包括〔。ABCDA、多屏幕法B、算子方法C、智慧小人法D、金魚法多020.國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略重點(diǎn)包括〔。ABCDA、完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度B、促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和運(yùn)用C、培育知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化D、防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)濫用多021.專利保護(hù)對促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的作用有<>ABCDA、專利保護(hù)加快了企業(yè)的之力開發(fā),成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和進(jìn)步的催化劑B、有利于形成公平競爭的市場秩序C、有利于為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的法律環(huán)境D、專利保護(hù)為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果市場化提供了法律保障多022.企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略一般是由<>構(gòu)成的ACDA、專利戰(zhàn)略B、創(chuàng)新戰(zhàn)略C、商標(biāo)戰(zhàn)略D、版權(quán)戰(zhàn)略多023.知識(shí)產(chǎn)權(quán)法是國家制定或認(rèn)可的,用以確認(rèn)和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一種法律制度,是規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)<>法律ABCDA、產(chǎn)生B、獲得C、使用D、維護(hù)多024.下列屬于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容的是<>ABCDA、專利管理B、著作權(quán)管理C、計(jì)算機(jī)版權(quán)管理D、商標(biāo)管理多025.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括<>ABCA、商標(biāo)權(quán)B、專利權(quán)C、著作權(quán)D、商業(yè)秘密多026.企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的特征是<>ACA、法定性B、地域性C、市場性D、時(shí)間性多027.直接導(dǎo)入型引進(jìn)專利戰(zhàn)略的特點(diǎn)是<>CDA、程序繁瑣B、開發(fā)費(fèi)用高C、簡便快捷D、不存在研究、開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)多028.專利有償轉(zhuǎn)讓戰(zhàn)略包括<>ACA、專利有償轉(zhuǎn)讓戰(zhàn)略B、專利技術(shù)有償轉(zhuǎn)讓戰(zhàn)略C、專利有償許可戰(zhàn)略D、技術(shù)有償許可戰(zhàn)略多029.1．我國專利權(quán)的客體包括〔ABCA、發(fā)明B、實(shí)用新型C、外觀設(shè)計(jì)D、科學(xué)發(fā)現(xiàn)多030.專利制度的作用體現(xiàn)在〔ABCDA、促進(jìn)技術(shù)信息的傳播B、促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展C、實(shí)現(xiàn)對權(quán)利人利益最大限度的保護(hù)D、防止重復(fù)研究,節(jié)省社會(huì)資源多031.知識(shí)的時(shí)代三大特征〔ABCDA、在經(jīng)濟(jì)增長當(dāng)中,人的知識(shí)的貢獻(xiàn)的比重日益上升B、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日趨智能化C、人才的結(jié)構(gòu)日趨知識(shí)化,日趨腦力化D、知識(shí)至上,以知識(shí)為基準(zhǔn)多032.思維定勢就是一種思維模式,是存在于頭腦當(dāng)中的認(rèn)知模式框架,也可以說,它是頭腦所習(xí)慣使用和一系列工具和程序的總和。其特點(diǎn)有〔ACA、形式化結(jié)構(gòu)B、不可改變C、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力D、嚴(yán)重缺陷多033.在當(dāng)代中國發(fā)展的過程當(dāng)中,發(fā)展模式和框架越來越走向以能力為核心以能力為本加強(qiáng)能力建設(shè),依據(jù)是〔ABCDA、是市場經(jīng)濟(jì)的一種呼喚B、是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的內(nèi)在要求C、具有創(chuàng)新能力的人才在綜合國力競爭中越來越具有決定性的意義。D、總結(jié)中西方社會(huì)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)得出的一個(gè)重要啟示。多034.下面屬于能力建設(shè)的發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容的選項(xiàng)是〔ABCDA、發(fā)掘每個(gè)人的創(chuàng)造潛能B、培育人的創(chuàng)新能力C、善待和完善具有創(chuàng)新精神的能人D、營造一個(gè)干事業(yè)、干成事業(yè)的環(huán)境和氛圍,由琢磨人走琢磨事。多035."制度創(chuàng)新"是創(chuàng)新者為獲得潛在利潤而對現(xiàn)行制度進(jìn)行變革的種種措施與對策,涉及經(jīng)濟(jì)的組織形式或經(jīng)營管理方式的變革,如〔等。ABCDA、股份公司B、工會(huì)制度C、社會(huì)保險(xiǎn)制度D、國有企業(yè)建立多036.自主創(chuàng)新的主要類型包括〔。ACDA、原始創(chuàng)新B、創(chuàng)造性模仿C、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新D、集成創(chuàng)新多037.從組織創(chuàng)新的內(nèi)容來說,創(chuàng)新可分成下列三種：〔。BCDA、產(chǎn)品創(chuàng)新B、流程創(chuàng)新C、方法創(chuàng)新D、突破性創(chuàng)新多038.企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容包括〔。ABCDA、新企業(yè)模式B、新管理模式C、新式的策略性結(jié)盟D、新的價(jià)值鏈管理方式多039.人們認(rèn)識(shí)到,創(chuàng)造力主要涉及〔四個(gè)層面。ABCDA、過程B、人格C、產(chǎn)品D、環(huán)境多040.TRIZ的基本概念包括〔ABCDA、矛盾B、演化C、資源D、理想度多041.基于3Q的創(chuàng)新型人才中"3Q"指的是〔。ABCA、IQ智商B、EQ情商C、AQ逆境商D、FQ財(cái)商多042.創(chuàng)新型人才的核心智能素質(zhì)包括〔三個(gè)方面。BCDA、協(xié)作溝通能力B、資源掌控能力C、自主學(xué)習(xí)能力D、創(chuàng)新實(shí)踐能力多043.在實(shí)踐中,創(chuàng)新意識(shí)由〔三個(gè)要素組成。ABDA、創(chuàng)新興趣B、創(chuàng)新動(dòng)機(jī)C、創(chuàng)新思維D、創(chuàng)新追求多044.一個(gè)相對完整的創(chuàng)新能力模型構(gòu)建過程大致可以劃分為以下三個(gè)步驟〔。ACDA、進(jìn)行職系與序列的劃分B、編制勝任力模型C、提煉創(chuàng)新能力要素D、進(jìn)行崗位創(chuàng)新能力要素評(píng)級(jí)多045.對創(chuàng)造力的內(nèi)涵的理解可大致分為以下三種觀點(diǎn)?！睞BDA、認(rèn)知的觀點(diǎn)B、內(nèi)涵的觀點(diǎn)C、動(dòng)機(jī)的觀點(diǎn)D、系統(tǒng)的觀點(diǎn)多046.創(chuàng)造力研究的提倡者吉爾福特認(rèn)為創(chuàng)造力有四種特征：〔ABCDA、原創(chuàng)性B、流暢性C、靈活性D、更新性多047.創(chuàng)新文化的本質(zhì)是〔。ABA、懷疑B、批評(píng)C、競爭D、激勵(lì)多048.創(chuàng)新型人才的創(chuàng)新調(diào)節(jié)素質(zhì),包括〔兩個(gè)方面。ACA、自我認(rèn)知能力B、自我學(xué)習(xí)能力C、人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力D、團(tuán)隊(duì)合作精神多049.一個(gè)完整的勝任力模型體系,除了包括具體的勝任特征和定義外,還應(yīng)包括〔等幾個(gè)方面。ABCDA、核心問題B、水平分級(jí)C、行為描述D、行為樣例多050.阿梅伯爾認(rèn)為,創(chuàng)造力的產(chǎn)生須有三種成分〔,鑒于這三種成分的交互作用影響個(gè)人創(chuàng)造力的高低,三者的交集越大,代表個(gè)體的創(chuàng)造力越高。ABCA、領(lǐng)域相關(guān)技能B、創(chuàng)造力相關(guān)技能C、工作動(dòng)機(jī)D、社會(huì)環(huán)境多051.可以把現(xiàn)代意義上的創(chuàng)新戰(zhàn)略思想的發(fā)展分為這幾個(gè)階段。ABCDA、傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論B、以產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論C、以資源為基礎(chǔ)的核心競爭力理論D、超越競爭的新戰(zhàn)略管理理論。多052.是衡量一個(gè)專業(yè)技術(shù)人員有沒有戰(zhàn)略性眼光的試金石。〔ABDA、是否能夠前瞻未來的方向B、能否反思過去的行為C、在企業(yè)盈利上一定要有明確而長期的計(jì)劃D、能夠確立優(yōu)勢與發(fā)展的定位多053.創(chuàng)造力的標(biāo)淮通常同時(shí)包括兩項(xiàng)：第一、就該領(lǐng)域而言,此產(chǎn)物是新穎獨(dú)特或前所未見的；第二、就該領(lǐng)域而言,此產(chǎn)物是〔的。ABCDA、能解決問題B、良好C、適宜D、有價(jià)值多054.創(chuàng)新成功的戰(zhàn)略要素主要包括：〔ABDA、產(chǎn)品優(yōu)勢B、技術(shù)協(xié)同的優(yōu)勢C、與市場需求協(xié)調(diào)的優(yōu)勢D、充分的組織資源支持多055.專業(yè)技術(shù)人員該如何突破創(chuàng)新的窘境：〔BCDA、專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該提高培訓(xùn)和開發(fā)的效率B、專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該培養(yǎng)一定的技術(shù)預(yù)見能力C、專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該培養(yǎng)一定的市場預(yù)測能力D、專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該培養(yǎng)一定的把控動(dòng)態(tài)創(chuàng)新系統(tǒng)的能力多056.專業(yè)技術(shù)人員對國家創(chuàng)新系統(tǒng)的把握,應(yīng)考慮：〔ABCA、國家的自然資源,不同國家的資源稟賦對創(chuàng)新產(chǎn)品的選擇有影響B(tài)、國家的研究資源,組織如何考慮利用國家研究所和大學(xué)的研究資源、利用國家科技項(xiàng)目的溢出效應(yīng)C、國家的生產(chǎn)資源,國家的生產(chǎn)制造能力狀況對組織戰(zhàn)略選擇有影響D、是否有利于個(gè)人的發(fā)展多057.豐田集團(tuán)創(chuàng)辦人豐田一郎曾把創(chuàng)新解釋稱為3C,分別是〔。ABCA、創(chuàng)造力B、挑戰(zhàn)C、勇氣D、智慧多058.創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)踐層次分為哪幾個(gè)層次〔。ABCA、總體戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、部門戰(zhàn)略D、產(chǎn)品戰(zhàn)略多059.創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)踐層面主要有如下幾個(gè)方面〔。ABDA、財(cái)務(wù)層面B、顧客層面C、專注力層面D、學(xué)習(xí)與成長層面多060.目前常用的戰(zhàn)略分析工具包括PEST分析、因果分析、〔等等ABCDA、利益相關(guān)者分析B、SCP分析C、五力分析D、價(jià)值鏈分析多061.心智包括以下哪些心理現(xiàn)象？〔ABCDA、感知覺B、記憶C、思維D、情感多062.以下關(guān)于內(nèi)在動(dòng)機(jī)的說法,正確的是：〔ABDA、是指個(gè)體對工作和活動(dòng)本身感到興趣B、因?yàn)橄矚g該工作而工作C、可以是為了某一目的,比如獎(jiǎng)品、贊賞、金錢、名聲、害怕懲罰等外在原因等D、內(nèi)在動(dòng)機(jī)表現(xiàn)在心理狀態(tài)上是酣暢多063.創(chuàng)造力的必要維度包括〔ACA、新穎性B、豐富性C、價(jià)值性D、缺乏性多064.以下屬于創(chuàng)造性思維的過程的是〔BCDA、遇到問題B、隨著結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)產(chǎn)生和決定矢量C、發(fā)現(xiàn)空隙和情境的不完全性D、導(dǎo)致有問題的地方具體化和改變的運(yùn)算多065.以下關(guān)于共享心智模式的說法正確的是〔BCDA、在組織心理學(xué)層面被關(guān)注了很長時(shí)間有50年B、是一個(gè)組織心理變量C、有助于提高組織和團(tuán)隊(duì)績效的觀念以有20年歷史了D、在心智模式的基礎(chǔ)上提出來的多066.艾薩克提出的掌握深度對話能力包括〔ABCDA、傾聽B、尊重C、懸擱D、發(fā)出聲音多067.下列關(guān)于團(tuán)隊(duì)的說法錯(cuò)誤的是〔BDA、團(tuán)隊(duì)是彼此需要他人行動(dòng)的一群人B、團(tuán)隊(duì)在組織中是次要的學(xué)習(xí)單位C、團(tuán)隊(duì)變成整個(gè)組織學(xué)習(xí)的一個(gè)小單位D、團(tuán)隊(duì)在組織中是關(guān)鍵的學(xué)習(xí)單位多068.泰勒根據(jù)創(chuàng)造產(chǎn)品的性質(zhì)與復(fù)雜性將之分為以下幾種層次〔ABCDA、表達(dá)式的創(chuàng)造B、生產(chǎn)式的創(chuàng)造C、發(fā)明的創(chuàng)造D、涌現(xiàn)的創(chuàng)造多069.杰克森認(rèn)為,產(chǎn)品必須符合以下幾個(gè)條件〔ABCDA、新奇性B、適當(dāng)性C、轉(zhuǎn)換性D、壓縮性多070.創(chuàng)造力的潛在狀態(tài)是〔ABCDA、指創(chuàng)造力以某些心理、行為能力的靜態(tài)形式存在B、是從主體角度提供并保證產(chǎn)出創(chuàng)造產(chǎn)品的可能性C、以創(chuàng)造產(chǎn)品的形式體現(xiàn)出來D、不以產(chǎn)品的形式出來,也可以被察覺三、判斷題判001、新產(chǎn)品處于導(dǎo)入期時(shí),競爭形勢并不嚴(yán)峻,而企業(yè)承擔(dān)的市場風(fēng)險(xiǎn)卻最大。〔A判002、全球化公司開發(fā)新產(chǎn)品的組織形式,往往由組建的最高層次的新產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)承擔(dān)?！睞判003、一旦新產(chǎn)品市場試銷成功,則意味著新產(chǎn)品能迅速被消費(fèi)者接受,企業(yè)能獲得豐厚的利潤?！睟判004、新產(chǎn)品開發(fā)的全過程,如果各職能部門能齊心合力,相互支持、協(xié)調(diào)配合,將會(huì)降低開發(fā)的失敗率,提高新產(chǎn)品開發(fā)的成功率?！睞判005、分析者,是專家會(huì)議的主持者?！睟判006、設(shè)想產(chǎn)生者,是專業(yè)領(lǐng)域的專家?！睞判007、演繹者,是專業(yè)領(lǐng)域的高級(jí)專家。〔B判008、精心培養(yǎng)的組織能力可以成為競爭優(yōu)勢的一個(gè)來源?！睞判009、真正的創(chuàng)新,真正的科學(xué)發(fā)現(xiàn),往往是提出一個(gè)與眾不同的、有科學(xué)價(jià)值的問題〔A判010、頭腦風(fēng)暴法有一條原則,可以批評(píng)倉促的發(fā)言,甚至不許有任何懷疑的表情、動(dòng)作、神色?！睟判011、企業(yè)專利權(quán)史能通過企業(yè)自己的研發(fā)活動(dòng)獲得?！睟判012、根據(jù)專利法第26條第3款的規(guī)定,說明書必須要充分公開這個(gè)專利的技術(shù)方案,以能夠讓這個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)人員根據(jù)說明書能實(shí)現(xiàn)該技術(shù)方案為準(zhǔn),因此申請專利時(shí)必須把發(fā)明創(chuàng)造的全部技術(shù)特征公開。〔A判013、兩個(gè)以上的自然人、法人或者其他組織可以共同向商標(biāo)局申請注冊統(tǒng)一商標(biāo),共同享有和形式該商標(biāo)的專用權(quán)。〔B判014、商標(biāo)在中國政府主辦的或承認(rèn)的國際展覽會(huì)上展出的商品上首次使用的該商標(biāo)的注冊申請人享有優(yōu)先權(quán)的時(shí)間要求是12個(gè)月。〔B判015、根據(jù)我國商標(biāo)法的規(guī)定,對初歩審定的商標(biāo)任何人均可提出異議的3個(gè)月起算日期為申請日。〔B判016、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的特征有客體的非物質(zhì)性、專有性、地域性、期限性?！睞判017、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略可分為企業(yè)專利戰(zhàn)略、企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略、企業(yè)著作權(quán)戰(zhàn)略三大類?！睟判018、我國對植物新品種實(shí)行專利保護(hù)?！睟判019、對如果申請專利,說明書公開后競爭對手易繞過的發(fā)明創(chuàng)造可采用商業(yè)秘密進(jìn)行保護(hù)?！睞判020、自然人可以直接辦理注冊商標(biāo)。〔A判021、商業(yè)秘密作為一種知識(shí)產(chǎn)權(quán),可以進(jìn)行轉(zhuǎn)讓或許可?！睞判022、能夠支撐企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展的知識(shí)產(chǎn)權(quán)特征是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的差異性?！睞判023、專利制度的核心是保護(hù)創(chuàng)造成果?！睞判024、在知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律中,主體沒有行為能力的限制?！睞判025、商品名稱不能作為商標(biāo)。商標(biāo)也不能作為商品名稱?！睞判026、我國《專利法》規(guī)定的專利權(quán)保護(hù)期與TRIPs協(xié)議規(guī)定的專利最短保護(hù)期是一致的。〔B判027、《與貿(mào)易有拳知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)定》將商業(yè)秘密納入知識(shí)產(chǎn)權(quán)范疇?！睞判028、知識(shí)產(chǎn)權(quán)可以在不同區(qū)域分別行使,權(quán)利人可以就相同權(quán)利同時(shí)授予多人同時(shí)行使。〔A判029、適用等同原則判定侵權(quán),僅適用于被控侵權(quán)物〔產(chǎn)品或方法中的具體技術(shù)特征與專利獨(dú)立權(quán)利要求中相應(yīng)的技術(shù)特征是否等同,而不適用于被控侵權(quán)物〔產(chǎn)品或方法中的整體技術(shù)方案與專利獨(dú)立權(quán)利所限定的技術(shù)方案是否等同?！睞判030、一項(xiàng)商業(yè)秘密權(quán)可以由不同的多個(gè)主體分別擁有,他們對同一項(xiàng)技術(shù)信息和經(jīng)營信息所取得的專用權(quán)的效力完全一樣。〔A判031、不論是從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來說,還是從哲學(xué)角度來說,中國最大的優(yōu)勢就是勞動(dòng)力資源的優(yōu)勢。〔B判032、一切妨礙發(fā)展的觀點(diǎn)都要沖破?！睞判033、市場經(jīng)濟(jì)本身鐵的法則,就是一種強(qiáng)者經(jīng)濟(jì),是一種能力和貢獻(xiàn)的經(jīng)濟(jì)。〔A判034、如果人生早期時(shí)能夠接觸詩文、數(shù)學(xué)或者繪畫等能夠引發(fā)智力刺激的事物,則成年期之后會(huì)較具有創(chuàng)造力?！睞判035、當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員心智共享時(shí),他們就能以相似的方式理解線索,以相似的方式做出和諧的決策并恰當(dāng)?shù)貓?zhí)行預(yù)測團(tuán)隊(duì)效率或執(zhí)行力的指標(biāo),甚至可以作為區(qū)分不同團(tuán)隊(duì)〔特別是專家團(tuán)隊(duì)和新手團(tuán)隊(duì)的有效指標(biāo),用來預(yù)測可能發(fā)生的問題以及解決問題的方式?！睞判036、戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理人員在了解組織戰(zhàn)略地位的基礎(chǔ)上對組織與企業(yè)的總體戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)。〔B判037、對知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)是沒有時(shí)間和地域限制的。〔B判038、集成創(chuàng)新是指前所未有的重大科學(xué)發(fā)現(xiàn)、技術(shù)發(fā)明、原理性主導(dǎo)技術(shù)等創(chuàng)新成果?！睟判039、由于創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步密切相關(guān),我們通常將創(chuàng)新〔Innovation稱為技術(shù)創(chuàng)新,但我們應(yīng)該意識(shí)到這種稱謂容易使人忽視創(chuàng)新的全部內(nèi)涵?！睞判040、熊彼特認(rèn)為,創(chuàng)新的客體只能是企業(yè)家?！睟判041、頭腦風(fēng)暴法是一種創(chuàng)造性思維的方法。〔A判042、頭腦風(fēng)暴法一般分為兩個(gè)階段,第一個(gè)階段是提出想法；第二個(gè)階段是批評(píng)、評(píng)估并對各種想法進(jìn)行進(jìn)一步的精煉?！睞判043、頭腦風(fēng)暴法分為直接頭腦風(fēng)暴法和間接頭腦風(fēng)暴法?！睟判044、新穎性與價(jià)值性是兩個(gè)定義創(chuàng)造力的必要維度,兩者缺一不可?！睞判045、創(chuàng)造力是多種要素的整合,包括人格、思考方式、環(huán)境的沖擊等等都會(huì)影響創(chuàng)造的激發(fā)與表現(xiàn)。〔A判046、具有創(chuàng)造力的個(gè)人具有內(nèi)在動(dòng)機(jī),此動(dòng)機(jī)使其面對問題時(shí)會(huì)從不同的角度思考,并鏈接可得的知識(shí)與技能,用前所未有的方式呈現(xiàn)其思考并謀求解決問題的新方法?！睞判047、創(chuàng)新的終極目的是要增進(jìn)人類的幸福,只有身處充滿競爭精神的社會(huì)環(huán)境,創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)才能造福于人類?！睟判048、激發(fā)創(chuàng)造力需要互動(dòng),不論是個(gè)人與內(nèi)在自我、與其他個(gè)人或團(tuán)體、或者與其他事物。透過互動(dòng)的過程,個(gè)人獲得的新知識(shí)或能力以及新的觀點(diǎn),這些皆有助于使其知識(shí)庫中的知識(shí)相互鏈接,透過鏈接與轉(zhuǎn)化的過程才會(huì)產(chǎn)生嶄新的想法?！睞判049、對于創(chuàng)造力的內(nèi)涵的理解大致可分為認(rèn)知的觀點(diǎn)、內(nèi)涵的觀點(diǎn)和互動(dòng)的觀點(diǎn)。〔B判050、創(chuàng)造力是將內(nèi)隱的思考外顯化的過程,新的想法必須透過可付諸實(shí)踐的程序才是創(chuàng)造力的表現(xiàn)?！睞判051、創(chuàng)造性思維貴在創(chuàng)新,它或者在思路的選擇上,或者在思考的技巧上,或者在思維的結(jié)論上,有著"前無古人"的獨(dú)到之處,具有一定范圍內(nèi)的首創(chuàng)性、開拓性。〔A判052、理論創(chuàng)新主要取決于人的精神自由程度與理論思維能力,與生產(chǎn)力發(fā)展水平、以生產(chǎn)關(guān)系為主的一切社會(huì)關(guān)系沒有必然聯(lián)系?！睟判053、老子曾說過："知人者智,自知者明"。這句話精辟地說明了認(rèn)知活動(dòng)中自我意識(shí)和自我監(jiān)控所具有的重要意義和地位。〔A判054、戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略工作的唯一工具,是對企業(yè)所處的外部環(huán)境和企業(yè)自身?xiàng)l件的優(yōu)劣勢所作的分析?！睟判055、目前,中國的科技人力資源達(dá)到3850萬人,居世界第一位；研發(fā)人員達(dá)到109萬人,居世界第二位。這是中國進(jìn)入創(chuàng)新性國家行列的最寶貴的資源?！睞判056、內(nèi)在動(dòng)機(jī)指的是個(gè)體對工作和活動(dòng)本身感到興趣,因?yàn)橄矚g該項(xiàng)工作而工作,而不是為了獎(jiǎng)品、金錢、贊賞、名聲、害怕懲罰等外在因素工作。〔A判057、PEST分析是20世紀(jì)70年代美國哈佛大學(xué)教授安德魯斯在《企業(yè)戰(zhàn)略概念》中提出的戰(zhàn)略分析框架,是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要步驟?！睟判058、任何創(chuàng)新設(shè)想要獲得最后的成功,都必須要遵循市場評(píng)價(jià)原則,經(jīng)受走向市場的嚴(yán)峻考驗(yàn)?！睞判059、內(nèi)部環(huán)境分析因素包括優(yōu)勢因素和劣勢因素,他們是公司在其發(fā)展中自身存在的積極和消極因素,屬主動(dòng)因素?！睞判060、企業(yè)戰(zhàn)略理論經(jīng)過四個(gè)階段的發(fā)展,已經(jīng)形成了相對比較完整的理論體系,為企業(yè)的生存與發(fā)展發(fā)揮了巨大的指導(dǎo)作用?！睞判061、對創(chuàng)造力的早期研究多從"過程"的觀點(diǎn)展開。〔A判062、完整心理學(xué)派學(xué)者認(rèn)為,創(chuàng)造的過程是一種從穩(wěn)定狀態(tài)到得到解答狀態(tài)之過程〔B判063、奧爾森主張將創(chuàng)造的過程分為四個(gè)階段,提出創(chuàng)造性的"DOIT"過程?！睞判064、創(chuàng)造力有潛在,半潛在和顯現(xiàn)三種狀態(tài)?！睟判065、創(chuàng)造力之所以是一個(gè)復(fù)雜且受爭議的概念,主要在于其本身并非屬具體的概念,且現(xiàn)金所有之評(píng)估創(chuàng)造力的工具,并無法實(shí)際反應(yīng)受試者真正創(chuàng)造力的體現(xiàn),而創(chuàng)造力的體現(xiàn)就在于創(chuàng)造的產(chǎn)品?！睞判066、XX的社會(huì)心理學(xué)家黃光國曾指出,發(fā)展中國家或地區(qū)在學(xué)術(shù)研究方面的創(chuàng)新探索通常是事倍功半,甚至舉步維艱,其根源是缺乏對學(xué)術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域判斷標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)化與堅(jiān)持?！睞判067、團(tuán)隊(duì)或組織創(chuàng)造力的匯聚路徑只有一條,即團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)模式?！睟判068、組織成功最重要的因素是建立成員彼此間在人際關(guān)系和工作上完全信任?！睞判069、《第五項(xiàng)修煉》的作者是西蒙。〔B判070、從創(chuàng)新的本質(zhì)看,創(chuàng)造力的表現(xiàn)除了有原創(chuàng)的想法外,還必須兼顧實(shí)用性,也就是說,必須指向有應(yīng)用價(jià)值的成果?！睞判071、創(chuàng)新型人才必須具備良好的獻(xiàn)身精神和進(jìn)取意識(shí)、強(qiáng)烈的事業(yè)心和歷史責(zé)任感等可貴的創(chuàng)新精神。〔A判072、專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力是貫穿于創(chuàng)新活動(dòng)過程中并有效促進(jìn)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的綜合性與集成性的能力?！睞判073、創(chuàng)造力主要涉及過程、人格、技能與環(huán)境四個(gè)層面。〔B四、簡答題簡001、頭腦風(fēng)暴法應(yīng)遵守的原則有哪些？在進(jìn)行頭腦風(fēng)暴法時(shí)應(yīng)遵守如下原則：1、庭外判決原則即延遲評(píng)判原則,對各種意見、檔案的評(píng)判必須放到最后階段,此前不能對別人的意見提出批評(píng)和評(píng)價(jià)。2、自由暢想原則,歡迎各抒己見,自由鳴放,創(chuàng)造一種自由、活躍的氣氛,激發(fā)參加者提出各種想法,使與會(huì)者思想放松。3、以量求質(zhì)原則,意見越多產(chǎn)生好意見的可能性越大,這是獲得高質(zhì)量創(chuàng)造性設(shè)想的條件。4、綜合改善原則,除提出自己的意見外,鼓勵(lì)參加者對他人已經(jīng)提出的設(shè)想進(jìn)行補(bǔ)充、改進(jìn)和綜合,強(qiáng)調(diào)相互啟發(fā)、相互補(bǔ)充和相互完善,這是智力激勵(lì)法能否成功的標(biāo)準(zhǔn)。5、突出求異創(chuàng)新,這是智力激勵(lì)法的宗旨。6、限時(shí)限人原則。簡002、組織能力的特點(diǎn)是什么？組織能力就是企業(yè)競爭力的DNA,它有幾個(gè)特點(diǎn),1、它是獨(dú)特的,每一家企業(yè)都有不同的組織能力。2、不同的組織能力,也將局限或強(qiáng)化企業(yè)在不同層面的表現(xiàn)。3、組織能力既然被稱為企業(yè)的DNA,它自然是源生于企業(yè)的內(nèi)部。簡003、怎樣進(jìn)行創(chuàng)新能力訓(xùn)練？第一,專業(yè)技術(shù)人員要不斷提高素質(zhì)。要根據(jù)自身特點(diǎn)明確主攻方向,鞏固提高所學(xué)知識(shí),待掌握到一定程度后,根據(jù)需要再補(bǔ)充新內(nèi)容,不斷儲(chǔ)備新理論、新方法,努力使自己的理論功底更厚實(shí)。第二,強(qiáng)化"問題"意識(shí)。強(qiáng)烈的好奇心會(huì)增加人們對事務(wù)的敏感性,并對新情況或新變化做出及時(shí)的反應(yīng),從而發(fā)現(xiàn)問題,引起探索的欲望,開始創(chuàng)造活動(dòng)。第三,增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。要培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí),在很好理解創(chuàng)新的重要意義、明白怎樣是創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,有事業(yè)心、有追求成就的強(qiáng)大動(dòng)力,就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的不安于現(xiàn)狀、執(zhí)意于創(chuàng)新關(guān)鍵的動(dòng)力,這就是創(chuàng)新意識(shí)。第四,注重平時(shí)小創(chuàng)新的積累。創(chuàng)新往往產(chǎn)生于一瞬間、一閃念,稍縱即逝。因此,要隨時(shí)捕捉靈感,從點(diǎn)滴予以積累。第五,保持身體健康。在日常生活中,科學(xué)地鍛煉身體,養(yǎng)成好的生活習(xí)慣,有了健康的體魄才有持續(xù)創(chuàng)新的后勁。簡004、如何構(gòu)建或改造企業(yè)的組織能力？構(gòu)建或改造企業(yè)的組織能力需要同時(shí)在以下三個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整。1、專業(yè)技術(shù)人員的心態(tài),牽涉到專業(yè)技術(shù)人員愿不愿做的問題、如何調(diào)整他們的心態(tài)、如何培養(yǎng)企業(yè)的文化等等。2、專業(yè)技術(shù)人員的能力。3、專業(yè)技術(shù)人員的管理。總之,構(gòu)建企業(yè)的組織能力,要靠在上述三方面的相互配合、缺一不可,少了任何一個(gè)構(gòu)面,都將會(huì)使所有的努力功敗垂成。簡005、頭腦風(fēng)暴法為什么能激發(fā)創(chuàng)新思維？這是基于頭腦風(fēng)暴法的特點(diǎn),1、聯(lián)想反應(yīng)。在集體討論問題的過程中,每提出一個(gè)新的觀念,都能引發(fā)他人的聯(lián)想。2、競爭意識(shí)。在有競爭意識(shí)情況下,人人爭先恐后,競相發(fā)言,不斷地開動(dòng)思維機(jī)器,力求有獨(dú)到見解,新奇觀念。3、熱情感染。在不受任何限制的情況下,集體討論問題能激發(fā)人的熱情。4、個(gè)人欲望。在集體討論解決問題過程中,個(gè)人的欲望自由,不受任何干擾和控制,是非常重要的。一、單項(xiàng)選擇題；單001.管理學(xué)家雷若德認(rèn)為,消費(fèi)者特征是一個(gè)由；A、一般到特殊；B、一般到普遍；C、特殊到一般；D、特殊到普遍；單002.將"消費(fèi)者滿意度"；A、雷若德；B、恩格爾；C、蓋多索；D、阿姆斯特朗；單003.消費(fèi)者滿意度的測定常常使用的是〔B模；A、期望-體驗(yàn)；B、期望-失驗(yàn)；C、期望-失望；D、期望-滿足；單004.新產(chǎn)一、單項(xiàng)選擇題單001.管理學(xué)家雷若德認(rèn)為,消費(fèi)者特征是一個(gè)由〔A的連續(xù)譜系。A、一般到特殊B、一般到普遍C、特殊到一般D、特殊到普遍單002.將"消費(fèi)者滿意度"的概念導(dǎo)入市場營銷學(xué)的是〔CA、雷若德B、恩格爾C、蓋多索D、阿姆斯特朗單003.消費(fèi)者滿意度的測定常常使用的是〔B模型A、期望-體驗(yàn)B、期望-失驗(yàn)C、期望-失望D、期望-滿足單004.新產(chǎn)品市場擴(kuò)散的〔A是最具影響力的一種觀點(diǎn)A、傳播論B、替代論C、博弈論D、相對論單005.一個(gè)市場是否有價(jià)值,主要取決于該市場的〔C。A、需求狀況B、競爭能力C、需求狀況和競爭能力D、中間商的多少單006.收入、種族、性別和年齡是消費(fèi)者市場細(xì)分變數(shù)中的〔A。A、人口因素B、行為因素C、地理因素D、心理因素單007.消費(fèi)者對某品牌的忠誠程度,在市場細(xì)分變量中屬于〔DA、地理因素B、人口因素C、心理因素D、行為因素單008.某工程機(jī)械公司專門向建筑業(yè)用戶供應(yīng)推土機(jī)、打樁機(jī)、起重機(jī)、水泥攪拌機(jī)等建筑工程中所需要的機(jī)械設(shè)備,這是一種〔B策略。A、市場集中化B、市場專業(yè)化C、全面市場覆蓋D、產(chǎn)品專業(yè)化單009.新產(chǎn)品開發(fā)的〔C階段,營銷部門的主要責(zé)任是尋找、激勵(lì)及提高新產(chǎn)品構(gòu)思。A、概念形成B、篩選C、構(gòu)思D、市場試銷單010.企業(yè)專利管理的核心工作是<C>A、保護(hù)專利權(quán)B、專利戰(zhàn)略規(guī)劃C、建立專利管理體制D、建立完善專利保護(hù)機(jī)構(gòu)單011.關(guān)于頭腦風(fēng)暴法的第二個(gè)階段,做法不正確的是〔A。A、對那些提出荒謬想法的人進(jìn)行批評(píng)教育B、挑出需要保留的想法,并剔除那些無用的想法C、仔細(xì)考慮剩下的想法并根據(jù)價(jià)值或有效性進(jìn)行編號(hào)D、繼續(xù)工作,合理處理剩下的想法單012.關(guān)于頭腦風(fēng)暴法,說法不正確的是〔B。A、頭腦風(fēng)暴法是一種創(chuàng)造性的思維方法B、在頭腦風(fēng)暴法中不切合實(shí)際的想法是堅(jiān)決不允許的C、頭腦風(fēng)暴法是一種培養(yǎng)創(chuàng)造力的方法D、頭腦風(fēng)暴法既可以應(yīng)用于團(tuán)隊(duì),也可應(yīng)用于個(gè)人單013.為解決突發(fā)問題,公司領(lǐng)導(dǎo)建議大家提出各種各樣的想法,想法越多越好。這個(gè)建議體現(xiàn)了頭腦風(fēng)暴法的〔A的特點(diǎn)。A、鼓勵(lì)"自由想象"B、排除評(píng)論性批判C、要求提出一定數(shù)量的觀念D、改進(jìn)觀念單014.頭腦風(fēng)暴法是一種發(fā)揮人們創(chuàng)造力的方法,在使用頭腦風(fēng)暴法的過程中,人們應(yīng)遵循的原則是〔D。A、人員都應(yīng)該是專家B、能夠進(jìn)行批評(píng)C、人員越少越好D、提出較多數(shù)量的想法單015.關(guān)于頭腦風(fēng)暴法的第一個(gè)階段,做法不正確的是〔D。A、盡可能地多提一些想法B、不要判斷、批評(píng)或思考C、簡要記下這些想法D、謹(jǐn)慎思考,避免出現(xiàn)荒謬想法單016.在群體決策中,由于群體成員心理相互作用,易屈于權(quán)威或大多人意見,形成所謂的〔AA、群體思維B、個(gè)人思維C、集體思維D、大眾思維單017.頭腦風(fēng)暴法的會(huì)議組織形式要求參加人數(shù)為〔BA、5-8人B、5-10人C、5-15人D、8-15人單018.頭腦風(fēng)暴法的會(huì)議直接目標(biāo)是〔AA、獲得盡可能多的設(shè)想B、討論問題C、發(fā)揮群體決策作用D、解決新問題單019.企業(yè)競爭力的DNA是〔BA、組織結(jié)構(gòu)B、組織能力C、創(chuàng)新人才D、高科技單020.要做好創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和教育工作,首先要構(gòu)建創(chuàng)新人才所具有的〔CA、組織能力B、創(chuàng)新能力C、心智模式D、多元文化經(jīng)驗(yàn)單021.涉及企業(yè)運(yùn)營中常見以及有重要影響的知識(shí)產(chǎn)權(quán)中不包括以下哪一項(xiàng)<A>A、版權(quán)與鄰接權(quán)B、專利權(quán)C、商標(biāo)權(quán)D、商業(yè)秘密權(quán)單022.企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略按知識(shí)產(chǎn)權(quán)類型可包括<A>A、企業(yè)商業(yè)秘密戰(zhàn)略B、企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略C、企業(yè)競爭戰(zhàn)略D、企業(yè)反壟斷戰(zhàn)略單023.無形資產(chǎn)不包括的種類是<C>A、創(chuàng)造性成果B、經(jīng)營性標(biāo)記C、投資性成果D、經(jīng)營性資信權(quán)單024.企業(yè)專利戰(zhàn)略的終極目標(biāo)是<D>A、打敗競爭對手B、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益C、壟斷市場D、占據(jù)市場競爭優(yōu)勢單025.我國現(xiàn)行的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系不包括<D>A、《商標(biāo)法》B、《專利法》C、《集成電路布圖設(shè)計(jì)保護(hù)條例》D、《勞動(dòng)合同法》單026.企業(yè)基于對未來發(fā)展方向的預(yù)測,為保持自己新技術(shù)、新產(chǎn)品競爭優(yōu)勢,將其核心技術(shù)或基礎(chǔ)研究作為基本專利保護(hù),來控制該技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展的戰(zhàn)略是<C>A、專利戰(zhàn)略B、營銷戰(zhàn)略C、基本專利戰(zhàn)略D、商標(biāo)戰(zhàn)略單027.企業(yè)在引進(jìn)原輸出國專利技術(shù)后,對其進(jìn)行研究、消化、吸收和創(chuàng)新,將改進(jìn)、創(chuàng)新了的技術(shù)再以專利的形式賣給原輸出國的戰(zhàn)略是<B>A、專利投資與產(chǎn)品輸出戰(zhàn)略B、專利回輸戰(zhàn)略C、專利共享戰(zhàn)略D、專利收買戰(zhàn)略單028.從失效專利中針對性的選擇相關(guān)技術(shù)進(jìn)行研究開發(fā)、生產(chǎn)的戰(zhàn)略是<C>A、文獻(xiàn)公開B、交叉許可戰(zhàn)略C、利用失效文獻(xiàn)戰(zhàn)略D、阻止對方專利權(quán)戰(zhàn)略單029.企業(yè)通過對本企業(yè)和他人已采用的技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)、完善,在原有的基礎(chǔ)上創(chuàng)造出高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品以控制和占領(lǐng)市場的一種專利技術(shù)研究開發(fā)戰(zhàn)略是<B>A、領(lǐng)先型戰(zhàn)略B、改進(jìn)型戰(zhàn)略C、開創(chuàng)型戰(zhàn)略D、營銷戰(zhàn)略單030.企業(yè)制定國家專利申請戰(zhàn)略應(yīng)考慮的因素是<C>A、有關(guān)國家專利環(huán)境情況B、企業(yè)擬在國內(nèi)的活動(dòng)計(jì)劃C、產(chǎn)品與技術(shù)領(lǐng)域D、申請事項(xiàng)單031.企業(yè)要成為知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的主題,同時(shí)也要在那個(gè)方面扮演重要角色？<A>A、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用B、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)C、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理D、原創(chuàng)性知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略單032.在行業(yè)競爭中,處于主導(dǎo)地位的企業(yè)采取壟斷各種可行的技術(shù)專利的做法,這屬<B>戰(zhàn)略。A、進(jìn)攻B、維持C、襲擊D、收獲單033.知識(shí)產(chǎn)權(quán)〔CA、是一種財(cái)產(chǎn)權(quán)B、是一種人身權(quán),具有永續(xù)性的特點(diǎn)C、以無體物為標(biāo)的,兼具人身權(quán)與財(cái)產(chǎn)權(quán)的性質(zhì)D、在一國取得,即受世界各國的共同保護(hù)單034.我國專利法規(guī)定的授予發(fā)明專利和實(shí)用新型專利的"三性"條件是指<A>。A、新穎性,創(chuàng)造性和實(shí)用性B、新穎性,創(chuàng)造性和顯著性C、新穎性,獨(dú)創(chuàng)性和實(shí)用性D、顯著性,獨(dú)創(chuàng)性和實(shí)用性單035.造成中西方發(fā)展差距的根本原因〔CA、西方注重能力而我國注重權(quán)利B、西方注重創(chuàng)新而我國注重傳統(tǒng)C、中國的傳統(tǒng)社會(huì)相對比較注重對人的控制和約束,不大注重對人的解放和開放D、中國與西方觀念上的差距單036.歷史越往后發(fā)展,〔B在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的作用就越來越大。A、物質(zhì)B、創(chuàng)新能力C、自然資源D、文化水平A、經(jīng)濟(jì)繁榮；B、人類文明；C、產(chǎn)品供給；D、技術(shù)進(jìn)步；單038.羅默把技術(shù)和知識(shí)積累看作經(jīng)濟(jì)增長的一個(gè)；A、外生因素；B、內(nèi)生因素；C、內(nèi)生的獨(dú)立因素；D、獨(dú)立因素；單039.麥克萊蘭教授于〔B發(fā)表的"；A、1972年；B、1973年；C、1975年；D、1976年；單040.有創(chuàng)造力的人能夠追求那些其他人尚未知道；A、創(chuàng)新；B、改革；C、買低A、經(jīng)濟(jì)繁榮B、人類文明C、產(chǎn)品供給D、技術(shù)進(jìn)步單038.羅默把技術(shù)和知識(shí)積累看作經(jīng)濟(jì)增長的一個(gè)〔C,認(rèn)為知識(shí)可以提高投資效益,知識(shí)積累是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長的源泉。A、外生因素B、內(nèi)生因素C、內(nèi)生的獨(dú)立因素D、獨(dú)立因素單039.麥克萊蘭教授于〔B發(fā)表的"測量勝任力而非智力"一文,標(biāo)志著勝任力研究的緣起。A、1972年B、1973年C、1975年D、1976年單040.有創(chuàng)造力的人能夠追求那些其他人尚未知道或者不喜好但卻有潛力的想法,不論遭遇困難或者周遭人們的反對都能夠堅(jiān)持去實(shí)現(xiàn)此想法,這個(gè)就是〔A。A、創(chuàng)新B、改革C、買低D、賣高單041.以產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的是〔B。A、早期戰(zhàn)略管理理論B、競爭戰(zhàn)略理論C、核心競爭力理論D、新戰(zhàn)略管理理論單042.〔C認(rèn)為創(chuàng)新有兩層意思,改變資源的產(chǎn)出以及通過改變產(chǎn)品和服務(wù)為客戶提供價(jià)值和滿意度。A、熊彼特B、凱恩斯C、德魯克D、馬歇爾單043.德魯克倡導(dǎo)創(chuàng)新要注重〔D。A、理論創(chuàng)新B、技術(shù)創(chuàng)新C、商業(yè)模式創(chuàng)新D、系統(tǒng)化的創(chuàng)新單044.在國外組織的專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)過程中,美國企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的開發(fā)模式的舉措不包括以下哪項(xiàng)？〔DA、技術(shù)中心吸引專業(yè)技術(shù)人員B、超前培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的專業(yè)技術(shù)人員C、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新對專業(yè)技術(shù)人員的