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放班工時管理R3時修銘2015/9/211內(nèi)容政策背景1放班的意義2放班工時處理路徑3放班原則和規(guī)則4政策背景AdYouTitle因工廠淡旺季明顯并產(chǎn)量不足，同時各工廠力爭勞動生產(chǎn)率達標，則各工廠采取對綜合工時制人員間斷性放班的辦法來控制和節(jié)省工時，減少在崗人員的工作時間，人事部極力支持此做法，從而提高綜合效率，提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約運行成本。背景原則和意義生產(chǎn)裝配外協(xié)件質(zhì)量強化質(zhì)檢放班的意義一、二、三、四、提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約生產(chǎn)運作成本放班和不放班者得到的績效獎金不同，體現(xiàn)公平性增加績效獎金的來源（即二次分配的來源），獎勵給需要獎勵的優(yōu)秀員工為減員增效提供核算的依據(jù)總體原則AdYouTitle為提供效率而導致的臨時性欠工時并在周期內(nèi)無法沖減加班工時而產(chǎn)生的欠工時，不得在周期滿后要求員工補工時，但需要按缺勤考核其月績效獎金，考核原則按放班工時/應出勤工時的比例核算行為和績效考核分值放班原則放班規(guī)則規(guī)則1規(guī)則3規(guī)則4因放班而導致績效考核余額均視同缺勤考核結(jié)果，列入二次分配的來源；規(guī)則2周期內(nèi)若當月累計放班工時不足1個月的則在績效考核中按放班工時/應出勤工時的比例核算行為和績效考核分值；若當月累計放班工時滿1個月則應當全部扣減其月績效獎金；若當月產(chǎn)生累計放班工時在周期內(nèi)有計劃安排抵充加班工時則可首選，待周期結(jié)束后則仍無法抵充的，應當在次月中按前款1或2辦法處理，同時將累計放班工時在考勤系統(tǒng)中清零；周期內(nèi)累計放班工時將作為年度核定“效率項目”的減員依據(jù)。規(guī)則5是否有加班工時標準工時為不定時工時綜合工時轉(zhuǎn)換為不定時工時預測有否有加班計劃放班工時否否跨崗位或跨部門做交叉培訓替換抵充其它崗位員工的加班工時在周期結(jié)束后次月一次性列入績效考核放班工時處理路徑?jīng)_減前期累計加班工時是在周期內(nèi)待加班發(fā)生時再抵沖直至周期結(jié)束是考核辦法AdYouTitle考核辦法：按放班工時/出勤標準工時的比例進行折算：放班工時處理辦法案例一：某釀造部員工，年累計放班工時為78小時，月平均標準工時為166小時（2000小時/12個月），則折算比例：78/166=47%，即其績效獎金中體現(xiàn)：行為分=100%-47%=53%，績效分=53%；案例二：某釀造部員工，7月份放班工時為78小時，月標準工時為176小時（按當月標準工時），則折算比例：78/176=

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