戰(zhàn)略管理考試大綱

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考試大綱(StrategicManagement)課程編號：16003開課學期：第5學期課內(nèi)總學時：32學時課外總學時：40學分：2一、 考試對象《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考試大綱主要針對經(jīng)濟管理類統(tǒng)招本?？?、成人。二、 考試目的與要求考核目的在于考核已學完《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程的學生是否達到“教學大綱”的要求，是否掌握“教學大綱”所要求掌握知識以及掌握的程度。一方面是對基本知識的理解；另一方面是對基本原理的實際運用。同時，通過考核掌握學生總體的學習情況也為專業(yè)課程的學習提供重要信息。為了使考核涉及內(nèi)容更明確、更具體化，在考核要求中按了解、識記、理解、簡單應用、綜合應用五個層次作了安排，其具體含義：了解：對各章節(jié)中的知識點相應知道，是最低層次的要求。識記：主要是對一些重要的名詞概念及其著重知識，要求知道并能熟練表述，是較高層次要求。理解：對有些問題要求能理解即可，不必硬性記憶；對另一些問題要求在記憶的基礎上，能全面把握基本概念、基本原理、基本技能，掌握有關原理、方法及有關知識的區(qū)別與聯(lián)系，是高層次要求。簡單應用：在理解的基礎上，能運用基本概念、基本原理、基本方法分析一些實際問題，是更高層次的要求。綜合運用：要求結(jié)合實際能論述有關問題將有關理論與方法運用于實踐解決實際問題，比簡單應用要求要高，是五個層次中最高的層次。三、考試內(nèi)容各章分述第一章戰(zhàn)略管理導論1、 識記：戰(zhàn)略管理內(nèi)涵、戰(zhàn)略管理要素、戰(zhàn)略管理層次2、 理解：戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展、戰(zhàn)略管理理論的演進3、 簡單應用：戰(zhàn)略管理與其他企業(yè)管理范疇的聯(lián)系與區(qū)別第二章戰(zhàn)略指導文件1、 識記：企業(yè)經(jīng)營宗旨、經(jīng)營宗旨的特征；企業(yè)遠景的內(nèi)容；企業(yè)經(jīng)營目標。2、 理解：企業(yè)遠景的意義、改變企業(yè)遠景、企業(yè)社會目標3、 簡單應用：企業(yè)經(jīng)營宗旨、企業(yè)遠景和企業(yè)經(jīng)營目標的區(qū)別與聯(lián)系。4、 綜合應用：企業(yè)使命的表述方法和戰(zhàn)略目標的設定方法和技術。第三章外部環(huán)境分析1、 識記：波特模型、市場信號、戰(zhàn)略集團2、 理解：戰(zhàn)略環(huán)境的含義及特點；潛在進入者威脅、替代品威脅、行業(yè)內(nèi)競爭3、 簡單應用：宏觀環(huán)境分析、競爭環(huán)境分析。4、 綜合應用：波特五種力量模型以及對競爭對手的分析。第四章內(nèi)部能力分析1、 識記：價值鏈戰(zhàn)略能力企業(yè)機會市場威脅。2、 理解：企業(yè)資源及其分類；企業(yè)營銷能力、組織效能3、 簡單應用：戰(zhàn)略環(huán)境要素評價矩陣4、 綜合應用：價值鏈分析以及企業(yè)戰(zhàn)略能力分析中的各種技術、SWOT分析法。第五章業(yè)務分析1、 識記：業(yè)務組合2、 理解：PIMS基本理論、發(fā)展一收益矩陣3、 簡單應用：發(fā)展一份額矩陣4、 綜合應用：業(yè)務組合分析方法及各矩陣的分析說明。第六章公司戰(zhàn)略1、 識記：一體化戰(zhàn)略多角化戰(zhàn)略企業(yè)并購戰(zhàn)略聯(lián)盟。2、 理解：混合型戰(zhàn)略、多角化戰(zhàn)略、企業(yè)并購戰(zhàn)略3、 簡單應用：轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、附庸戰(zhàn)略、清償戰(zhàn)略4、 綜合應用：成長型戰(zhàn)略每一類型戰(zhàn)略的優(yōu)缺點、適用條件。第七章戰(zhàn)略評價與選擇1、 識記：相對市場占有率、市場引力、產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)、市場滲透、多角化。2、 理解：戰(zhàn)略選擇的影響因素與常見誤區(qū)。3、 簡單應用：戰(zhàn)略選擇的時機4、 綜合應用：戰(zhàn)略選擇的方法（波士頓咨詢集團法（BCG）、通用電氣公司法、）第八章業(yè)務戰(zhàn)略1、 識記：戰(zhàn)略業(yè)務單位2、 理解：業(yè)務設計模型、業(yè)務競爭戰(zhàn)略3、 簡單應用：戰(zhàn)略業(yè)務單位的設立和管理4、 綜合應用：業(yè)務設計的方法、戰(zhàn)略業(yè)務單位的選擇第九章競爭戰(zhàn)略1、 識記：成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略、顧客價值矩陣、生產(chǎn)者價值矩陣2、 理解：成本領先戰(zhàn)略形式、集中化戰(zhàn)略形式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與競爭戰(zhàn)略3、 簡單應用：顧客與生產(chǎn)者價值矩陣；成本領先戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略的組織4、 綜合應用：成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略以及集中化戰(zhàn)略和不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的競爭戰(zhàn)略的應用。第十章戰(zhàn)略實施1、 識記：學習型組織、企業(yè)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)形式2、 理解：與不同戰(zhàn)略類型相適應的組織結(jié)構(gòu)類型、戰(zhàn)略與資源的動態(tài)組合、企業(yè)組織的戰(zhàn)略創(chuàng)新和企業(yè)文化與戰(zhàn)略的相互適應3、 簡單應用：企業(yè)組織的戰(zhàn)略創(chuàng)新、企業(yè)戰(zhàn)略資源的評估與分配4、 綜合應用：企業(yè)組織的戰(zhàn)略調(diào)整和戰(zhàn)略實施的資源配置，以及企業(yè)文化的構(gòu)建與調(diào)整。第十一章戰(zhàn)略控制1、 識記：戰(zhàn)略控制過程、戰(zhàn)略控制的原則、戰(zhàn)略控制有效的基本條件2、 理解：戰(zhàn)略控制的特點、戰(zhàn)略控制的分類；戰(zhàn)略控制的必要性以及反饋機制。3、 簡單應用：戰(zhàn)略控制的分類、建立戰(zhàn)略控制的評價標準4、 綜合應用：戰(zhàn)略控制系統(tǒng)設計中的績效衡量方法和偏差的糾正。四、 考試方式筆試，開卷或閉卷五、 題型名詞解釋、判斷、簡答、不定向選擇、管理啟示、案例分析、觀點表述。六、 試題數(shù)量、結(jié)構(gòu)及時間安排試題每套試卷40道左右，其中4個名詞解釋、10-18個判斷題、5-10個選擇題、2個簡答、1個管理啟示、1個案例分析、1-2個觀點表述?？荚嚂r間兩個小時。七、 答題要求答題按試卷中每道題的具體要求回答。名詞解釋和簡答題答出基本要點。判斷題要在題號后標出正誤。選擇題要將所有正確答案選出。