庫(kù)存管理控制基礎(chǔ)知識(shí)與作業(yè)流程培訓(xùn)課件

庫(kù)存管理控制基礎(chǔ)知識(shí)與作業(yè)流程培訓(xùn)課件小無(wú)名,aclicktounlimitedpossibilities匯報(bào)人：小無(wú)名CONTENTS目錄添加目錄項(xiàng)標(biāo)題01庫(kù)存管理控制概述02庫(kù)存管理基礎(chǔ)知識(shí)03庫(kù)存控制作業(yè)流程04庫(kù)存管理控制方法與技巧05庫(kù)存管理控制案例分析06單擊添加章節(jié)標(biāo)題PartOne庫(kù)存管理控制概述PartTwo庫(kù)存管理控制的概念庫(kù)存管理控制：對(duì)庫(kù)存進(jìn)行有效管理，確保庫(kù)存數(shù)量、質(zhì)量、成本等方面的合理控制庫(kù)存管理控制的目的：提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力庫(kù)存管理控制的內(nèi)容：包括庫(kù)存計(jì)劃、庫(kù)存控制、庫(kù)存分析、庫(kù)存優(yōu)化等庫(kù)存管理控制的方法：包括ABC分類法、經(jīng)濟(jì)批量法、安全庫(kù)存法等庫(kù)存管理控制的重要性優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，提高庫(kù)存管理的效率降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存成本保證庫(kù)存的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，提高客戶滿意度庫(kù)存管理控制的基本原則及時(shí)性原則：確保庫(kù)存物品的及時(shí)供應(yīng)和更新經(jīng)濟(jì)性原則：降低庫(kù)存成本，提高庫(kù)存效益準(zhǔn)確性原則：確保庫(kù)存信息的準(zhǔn)確性和可靠性安全性原則：確保庫(kù)存物品的安全性和完整性靈活性原則：根據(jù)市場(chǎng)需求和變化，靈活調(diào)整庫(kù)存策略和計(jì)劃環(huán)保性原則：注重庫(kù)存物品的環(huán)保性和可持續(xù)性庫(kù)存管理基礎(chǔ)知識(shí)PartThree庫(kù)存的分類按照庫(kù)存的時(shí)間分類：長(zhǎng)期庫(kù)存、短期庫(kù)存按照庫(kù)存的種類分類：通用庫(kù)存、專用庫(kù)存按照庫(kù)存的管理方式分類：集中庫(kù)存、分散庫(kù)存按照庫(kù)存的性質(zhì)分類：原材料庫(kù)存、半成品庫(kù)存、成品庫(kù)存按照庫(kù)存的用途分類：生產(chǎn)庫(kù)存、銷售庫(kù)存、安全庫(kù)存按照庫(kù)存的形態(tài)分類：實(shí)物庫(kù)存、虛擬庫(kù)存庫(kù)存管理系統(tǒng)的基本構(gòu)成庫(kù)存管理軟件：用于記錄和管理庫(kù)存信息的軟件系統(tǒng)庫(kù)存管理硬件：包括掃描儀、打印機(jī)、條形碼閱讀器等硬件設(shè)備庫(kù)存管理流程：包括入庫(kù)、出庫(kù)、盤點(diǎn)、調(diào)撥等流程庫(kù)存管理策略：包括先進(jìn)先出、后進(jìn)先出、經(jīng)濟(jì)批量等策略庫(kù)存管理的基本流程需求預(yù)測(cè)：根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)趨勢(shì)等因素預(yù)測(cè)未來(lái)需求庫(kù)存盤點(diǎn)：定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性出庫(kù)管理：根據(jù)銷售訂單或生產(chǎn)需求進(jìn)行出庫(kù)操作，包括出庫(kù)登記、發(fā)貨等采購(gòu)計(jì)劃：根據(jù)需求預(yù)測(cè)制定采購(gòu)計(jì)劃，包括采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等庫(kù)存控制：根據(jù)庫(kù)存情況調(diào)整庫(kù)存策略，包括庫(kù)存量、庫(kù)存位置等入庫(kù)管理：接收供應(yīng)商提供的貨物，進(jìn)行入庫(kù)登記、檢驗(yàn)等操作庫(kù)存控制作業(yè)流程PartFour庫(kù)存計(jì)劃的制定與執(zhí)行制定庫(kù)存計(jì)劃：根據(jù)銷售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等制定庫(kù)存計(jì)劃庫(kù)存計(jì)劃的監(jiān)控：對(duì)庫(kù)存計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，如庫(kù)存量、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等庫(kù)存計(jì)劃的調(diào)整：根據(jù)實(shí)際情況對(duì)庫(kù)存計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，如銷售情況、生產(chǎn)情況等庫(kù)存計(jì)劃的執(zhí)行：按照庫(kù)存計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)等操作庫(kù)存補(bǔ)充策略定期檢查庫(kù)存：定期檢查庫(kù)存數(shù)量，確保庫(kù)存充足設(shè)定庫(kù)存安全水平：設(shè)定庫(kù)存安全水平，確保庫(kù)存充足庫(kù)存補(bǔ)充計(jì)劃：制定庫(kù)存補(bǔ)充計(jì)劃，確保庫(kù)存充足庫(kù)存補(bǔ)充方式：選擇合適的庫(kù)存補(bǔ)充方式，如采購(gòu)、生產(chǎn)等庫(kù)存補(bǔ)充時(shí)間：確定庫(kù)存補(bǔ)充時(shí)間，確保庫(kù)存充足庫(kù)存補(bǔ)充成本：考慮庫(kù)存補(bǔ)充成本，確保庫(kù)存補(bǔ)充成本合理庫(kù)存盤點(diǎn)與調(diào)整庫(kù)存調(diào)整方法：先進(jìn)先出、后進(jìn)先出、隨機(jī)出庫(kù)等庫(kù)存調(diào)整目的：保證庫(kù)存的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，提高庫(kù)存管理效率庫(kù)存盤點(diǎn)：定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保庫(kù)存數(shù)量與賬面數(shù)量一致庫(kù)存調(diào)整：根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行分類、整理和調(diào)整庫(kù)存預(yù)警與處理庫(kù)存調(diào)整：根據(jù)庫(kù)存處理結(jié)果，調(diào)整庫(kù)存水平，確保庫(kù)存合理庫(kù)存預(yù)警：通過(guò)監(jiān)控庫(kù)存水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存異常情況庫(kù)存處理：根據(jù)庫(kù)存預(yù)警信息，采取相應(yīng)的處理措施，如調(diào)整庫(kù)存策略、采購(gòu)計(jì)劃等庫(kù)存監(jiān)控：持續(xù)監(jiān)控庫(kù)存情況，確保庫(kù)存預(yù)警與處理流程的有效性庫(kù)存管理控制方法與技巧PartFiveABC分類法添加標(biāo)題概念：根據(jù)庫(kù)存物品的重要性進(jìn)行分類，分為A、B、C三類添加標(biāo)題應(yīng)用：A類物品占庫(kù)存總量的20%，但價(jià)值占80%；B類物品占庫(kù)存總量的30%，價(jià)值占15%；C類物品占庫(kù)存總量的50%，價(jià)值占5%添加標(biāo)題管理策略：A類物品重點(diǎn)管理，B類物品次重點(diǎn)管理，C類物品一般管理添加標(biāo)題優(yōu)點(diǎn)：有助于提高庫(kù)存管理的效率和準(zhǔn)確性，降低庫(kù)存成本定期盤點(diǎn)法與永續(xù)盤點(diǎn)法定期盤點(diǎn)法：定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，如每月、每季度或每年進(jìn)行一次永續(xù)盤點(diǎn)法：隨時(shí)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，如每天、每周或每月進(jìn)行一次定期盤點(diǎn)法的優(yōu)點(diǎn)：可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存策略永續(xù)盤點(diǎn)法的優(yōu)點(diǎn)：可以實(shí)時(shí)掌握庫(kù)存情況，提高庫(kù)存管理效率定期盤點(diǎn)法與永續(xù)盤點(diǎn)法的選擇：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和庫(kù)存管理需求進(jìn)行選擇定期盤點(diǎn)法與永續(xù)盤點(diǎn)法的實(shí)施：制定詳細(xì)的盤點(diǎn)計(jì)劃，確保盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性訂貨點(diǎn)法與實(shí)時(shí)監(jiān)控法添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題實(shí)時(shí)監(jiān)控法：通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存量、銷售量、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存策略，確保庫(kù)存量保持在合理范圍內(nèi)。訂貨點(diǎn)法：根據(jù)庫(kù)存量、需求量、訂貨周期等因素，設(shè)定一個(gè)訂貨點(diǎn)，當(dāng)庫(kù)存量低于訂貨點(diǎn)時(shí)，自動(dòng)生成采購(gòu)訂單。訂貨點(diǎn)法的優(yōu)點(diǎn)：操作簡(jiǎn)單，易于實(shí)施；缺點(diǎn)：無(wú)法應(yīng)對(duì)需求波動(dòng)較大的情況。實(shí)時(shí)監(jiān)控法的優(yōu)點(diǎn)：能夠及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)需求變化，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率；缺點(diǎn)：需要投入更多的人力物力進(jìn)行監(jiān)控和分析。MRP與JIT管理法MRP（MaterialRequirementsPlanning）：物料需求計(jì)劃，是一種基于預(yù)測(cè)和訂單的庫(kù)存管理方法。JIT（JustInTime）：準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)，是一種以需求為導(dǎo)向的庫(kù)存管理方法。MRP與JIT的區(qū)別：MRP強(qiáng)調(diào)庫(kù)存的預(yù)測(cè)和計(jì)劃，而JIT強(qiáng)調(diào)庫(kù)存的實(shí)時(shí)控制和調(diào)整。MRP與JIT的共同點(diǎn)：都強(qiáng)調(diào)庫(kù)存管理的準(zhǔn)確性和效率性，以降低庫(kù)存成本和提高生產(chǎn)效率。庫(kù)存管理控制案例分析PartSix成功企業(yè)庫(kù)存管理案例案例一：沃爾瑪案例四：蘋果案例二：亞馬遜案例三：宜家失敗企業(yè)庫(kù)存管理案例企業(yè)名稱：ABC公司原因：庫(kù)存管理不善，采購(gòu)過(guò)多，銷售不暢結(jié)果：企業(yè)破產(chǎn)，員工失業(yè)問(wèn)題：庫(kù)存積壓，資金周轉(zhuǎn)困難案例分析總結(jié)與啟示庫(kù)存管理控制的重要性：庫(kù)存過(guò)多或過(guò)少都會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失庫(kù)存管理控制的方法：定期盤點(diǎn)、合理預(yù)測(cè)、優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)等庫(kù)存管理控制的挑戰(zhàn)：市場(chǎng)需求變化、供應(yīng)鏈中斷等庫(kù)存管理控制的啟示：建立完善的庫(kù)存管理制度，提高庫(kù)存管理效率，降低庫(kù)存成本。未來(lái)庫(kù)存管理控制的發(fā)展趨勢(shì)與展望PartSeven智能庫(kù)存管理控制技術(shù)發(fā)展與應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)：實(shí)現(xiàn)庫(kù)存物品的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理大數(shù)據(jù)分析：通過(guò)對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)的分析，優(yōu)化庫(kù)存管理策略人工智能技術(shù)：通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)和深度學(xué)習(xí)，提高庫(kù)存預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性區(qū)塊鏈技術(shù)：提高庫(kù)存管理的透明度和安全性云計(jì)算技術(shù)：提供強(qiáng)大的計(jì)算能力和存儲(chǔ)能力，支持庫(kù)存管理的智能化發(fā)展5G技術(shù)：提高庫(kù)存管理的實(shí)時(shí)性和響應(yīng)速度供應(yīng)鏈協(xié)同庫(kù)存管理模式的探索與實(shí)踐供應(yīng)鏈協(xié)同庫(kù)存管理的成功案例和經(jīng)驗(yàn)分享供應(yīng)鏈協(xié)同庫(kù)存管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和展望供應(yīng)鏈協(xié)同庫(kù)存管理的概念和意義供應(yīng)鏈協(xié)同庫(kù)存管理的主要特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)供應(yīng)鏈協(xié)同庫(kù)存管理的實(shí)施步驟和注意事項(xiàng)綠色庫(kù)