企業(yè)存貨管理制度培訓(xùn)課件

小無名,aclicktounlimitedpossibilities企業(yè)存貨管理制度培訓(xùn)課件匯報(bào)人：小無名CONTENTS目錄01.添加目錄標(biāo)題02.存貨管理制度概述03.存貨管理流程04.存貨核算方法05.存貨管理制度的優(yōu)化與改進(jìn)06.企業(yè)存貨管理制度案例分析PARTONE單擊添加章節(jié)標(biāo)題PARTTWO存貨管理制度概述存貨的定義與分類存貨定義：企業(yè)為銷售或生產(chǎn)而持有的商品、材料、半成品、產(chǎn)成品等存貨管理目的：確保存貨安全、準(zhǔn)確、及時(shí)，提高存貨周轉(zhuǎn)率存貨管理制度：包括存貨的采購、入庫、出庫、盤點(diǎn)、調(diào)撥等環(huán)節(jié)的管理存貨分類：原材料、半成品、產(chǎn)成品、庫存商品等存貨管理制度的重要性確保存貨的準(zhǔn)確性和完整性降低存貨成本和資金占用提高企業(yè)運(yùn)營效率和競(jìng)爭(zhēng)力提高存貨周轉(zhuǎn)率和利用率存貨管理制度的制定與執(zhí)行制定流程：由財(cái)務(wù)部門牽頭，各部門參與，制定存貨管理制度制定目的：確保存貨管理的有效性和準(zhǔn)確性制定原則：遵循企業(yè)內(nèi)部控制制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行要求：各部門按照存貨管理制度進(jìn)行存貨管理，確保存貨的準(zhǔn)確性和完整性PARTTHREE存貨管理流程存貨采購管理采購計(jì)劃制定：根據(jù)銷售預(yù)測(cè)、庫存情況等因素制定采購計(jì)劃供應(yīng)商選擇：評(píng)估供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、價(jià)格等因素，選擇合適的供應(yīng)商采購訂單下達(dá)：根據(jù)采購計(jì)劃下達(dá)采購訂單，明確采購數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間等要求貨物驗(yàn)收入庫：對(duì)采購貨物進(jìn)行驗(yàn)收，確保貨物質(zhì)量、數(shù)量符合要求，并辦理入庫手續(xù)存貨入庫管理入庫前準(zhǔn)備：核對(duì)訂單、檢查貨物質(zhì)量、準(zhǔn)備入庫單據(jù)入庫記錄：記錄入庫時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等信息，便于后續(xù)查詢和管理入庫后檢查：核對(duì)入庫數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等信息，確保與訂單一致入庫操作：按照入庫單據(jù)進(jìn)行入庫操作，包括貨物搬運(yùn)、堆放、清點(diǎn)等存貨出庫管理出庫流程：從倉庫中取出存貨，進(jìn)行登記、核對(duì)、出庫等操作出庫記錄：記錄出庫時(shí)間、數(shù)量、品種、規(guī)格等信息，便于查詢和管理出庫審核：對(duì)出庫單據(jù)進(jìn)行審核，確保出庫數(shù)量、品種、規(guī)格等與實(shí)際相符出庫單據(jù)：包括出庫單、領(lǐng)料單、發(fā)貨單等存貨調(diào)撥管理調(diào)撥注意事項(xiàng)：確保存貨安全、準(zhǔn)確、及時(shí)調(diào)撥流程：申請(qǐng)、審批、執(zhí)行、反饋調(diào)撥方式：內(nèi)部調(diào)撥、外部調(diào)撥調(diào)撥目的：優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，提高存貨周轉(zhuǎn)率存貨盤點(diǎn)管理目的：確保存貨數(shù)量準(zhǔn)確，防止損失和浪費(fèi)流程：制定盤點(diǎn)計(jì)劃、實(shí)施盤點(diǎn)、核對(duì)賬實(shí)、分析差異、調(diào)整賬目盤點(diǎn)方法：全盤、抽盤、循環(huán)盤點(diǎn)等盤點(diǎn)頻率：定期或不定期，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況確定盤點(diǎn)結(jié)果處理：調(diào)整賬目、處理差異、改進(jìn)管理措施PARTFOUR存貨核算方法存貨成本核算方法平均成本法：將存貨成本平均分配到各個(gè)期間先進(jìn)先出法：按照存貨入庫時(shí)間的先后順序進(jìn)行成本核算后進(jìn)先出法：按照存貨出庫時(shí)間的先后順序進(jìn)行成本核算移動(dòng)加權(quán)平均法：根據(jù)存貨的移動(dòng)情況，計(jì)算其平均成本存貨發(fā)出計(jì)價(jià)方法先進(jìn)先出法：按照存貨入庫時(shí)間的先后順序進(jìn)行計(jì)價(jià)成本與可變現(xiàn)凈值孰低法：按照存貨入庫時(shí)間的先后順序進(jìn)行計(jì)價(jià)成本與可變現(xiàn)凈值孰低法：按照存貨入庫時(shí)間的先后順序進(jìn)行計(jì)價(jià)后進(jìn)先出法：按照存貨入庫時(shí)間的先后順序進(jìn)行計(jì)價(jià)移動(dòng)加權(quán)平均法：按照存貨入庫時(shí)間的先后順序進(jìn)行計(jì)價(jià)加權(quán)平均法：按照存貨入庫時(shí)間的先后順序進(jìn)行計(jì)價(jià)存貨跌價(jià)準(zhǔn)備的計(jì)提方法存貨跌價(jià)準(zhǔn)備是指企業(yè)對(duì)可能發(fā)生減值的存貨進(jìn)行計(jì)提的一種準(zhǔn)備金計(jì)提方法包括：成本與可變現(xiàn)凈值孰低法、成本與市價(jià)孰低法、成本與重置成本孰低法等計(jì)提時(shí)間：通常在期末進(jìn)行，但企業(yè)也可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行定期或不定期的計(jì)提計(jì)提金額：根據(jù)存貨的種類、數(shù)量、質(zhì)量、市場(chǎng)價(jià)格等因素綜合考慮，并按照一定的比例進(jìn)行計(jì)提PARTFIVE存貨管理制度的優(yōu)化與改進(jìn)存貨管理制度的評(píng)估與審計(jì)評(píng)估目的：確保存貨管理制度的有效性和合規(guī)性審計(jì)結(jié)果：對(duì)存貨管理制度的改進(jìn)建議和改進(jìn)措施審計(jì)方法：內(nèi)部審計(jì)、外部審計(jì)、第三方審計(jì)等評(píng)估內(nèi)容：存貨管理制度的制定、執(zhí)行、監(jiān)督和改進(jìn)等方面存貨管理制度的優(yōu)化措施提高存貨周轉(zhuǎn)率：降低存貨成本，提高資金利用率加強(qiáng)存貨管理信息化：提高存貨管理效率，降低管理成本定期盤點(diǎn)：確保存貨數(shù)量準(zhǔn)確無誤優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)：根據(jù)銷售情況調(diào)整庫存品種和數(shù)量持續(xù)改進(jìn)的存貨管理制度優(yōu)化存貨管理流程，提高存貨周轉(zhuǎn)率定期評(píng)估存貨管理制度的有效性引入先進(jìn)的存貨管理技術(shù)，如RFID、物聯(lián)網(wǎng)等加強(qiáng)存貨管理培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和執(zhí)行力PARTSIX企業(yè)存貨管理制度案例分析某知名企業(yè)的存貨管理制度企業(yè)名稱：某知名企業(yè)存貨管理制度：采用先進(jìn)先出法（FIFO）目的：保證存貨的新鮮度和質(zhì)量實(shí)施效果：提高了存貨周轉(zhuǎn)率，降低了存貨成本啟示：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況選擇合適的存貨管理制度，并定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。某上市公司的存貨管理案例解決方案：優(yōu)化存貨管理流程、提高存貨周轉(zhuǎn)率、降低存貨成本案例背景：某上市公司因存貨管理不善導(dǎo)致利潤下降問題分析：存貨過多、存貨周轉(zhuǎn)率低、存貨成本高實(shí)施效果：存貨管理得到改善，利潤提升成功企業(yè)的存貨管理經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)存貨的監(jiān)控和管理提高存貨的周轉(zhuǎn)率和利用率制定合理的存貨管理策略建立完善的存貨管理制度PARTSEVEN企業(yè)存貨管理制度的未來發(fā)展新興技術(shù)在企業(yè)存貨管理中的應(yīng)用人工智能：智能預(yù)測(cè)庫存需求，提高庫存管理效率區(qū)塊鏈：提高庫存數(shù)據(jù)的安全性和透明度物聯(lián)網(wǎng)：實(shí)時(shí)監(jiān)控庫存狀態(tài)，提高庫存管理準(zhǔn)確性大數(shù)據(jù)分析：分析庫存數(shù)據(jù)，為決策提供支持企業(yè)存貨管理制度的發(fā)展趨勢(shì)精細(xì)化：精細(xì)化管理存貨，提高存貨周轉(zhuǎn)率，降低存貨成本智能化：利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)存貨管理的智能化、自動(dòng)化信息化：通過信息化手段，提高存貨管理的效率和準(zhǔn)確性綠色化：注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展，采用綠色存貨管理方式，降低環(huán)境污染和資源浪費(fèi)企業(yè)存貨管理制度的創(chuàng)新與變革