5S考核及獎罰規(guī)定

第第頁5S考核及獎罰規(guī)定1.目的為培養(yǎng)員工嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和良好的行為素養(yǎng)，保持舒適、安全、明亮、干凈的工作環(huán)境，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的提高，為了在提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、營造公司管理氛圍以及創(chuàng)建良好的公司文化等方面取得顯著效果，特制定本制度。2.范圍適用于本部門全體人員。3.職責(zé)制造部負(fù)責(zé)本制度的修訂、監(jiān)督檢查、統(tǒng)計(jì)和整理各類違章記錄；并提出處理意見。各車間負(fù)責(zé)具體實(shí)施。4.術(shù)語4.15S4.1.11S-整理定義：區(qū)分要與不要的東西，現(xiàn)場除了要用的東西以外，一切都不放置。一個概略的判定原則，是將未來30天內(nèi)，用不著的任何東西都可移出現(xiàn)場。4.1.22S-整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示，既實(shí)現(xiàn)”三定“：定名、定量、定位。4.1.33S-清掃定義：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。4.1.44S-清潔定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。4.1.55S-素養(yǎng)定義：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。5.流程圖無6.程序6.1清潔類6.1.1大力度、高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理、整頓、清掃工作。6.1.2保持整理、整頓、清掃成果并改進(jìn)。6.1.3保持各產(chǎn)線區(qū)域線、定制線完好。6.2素養(yǎng)類6.2.1所有員工必須穿著工衣，且清潔得體，儀容整齊大方。6.2.2員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方。6.2.3員工工作精神飽滿。6.2.4員工有團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助，積極參加“5S”活動，時間觀念強(qiáng)。6.3整理類6.3.1所屬區(qū)域不用物品未清除，未按規(guī)定地點(diǎn)放置、標(biāo)識和定期處理。處罰相關(guān)人員100元/次6.3.2各區(qū)域人行通道有物品堆集、未保持通暢。處罰相關(guān)人員XXX元/次6.3.3各產(chǎn)線地面有雜物、垃圾。處罰相關(guān)人員XXX元/次6.4整頓類6.4.1所屬區(qū)域的工件（包括毛坯、半成品、成品、合格品、不良品、待檢品、返工品等）沒有有明確的定位放置，并未按規(guī)定區(qū)域整齊放置、標(biāo)示清楚。處罰相關(guān)人員XXX元/次6.4.2所屬區(qū)域工具、工裝沒有明確的定位放置，或沒有按照規(guī)定位置放置。處罰相關(guān)人員XXX元/次6.4.3所屬區(qū)域檢具沒有明確的定位放置，或沒有按照規(guī)定位置放置。處罰相關(guān)人員XXX元/次6.4.4所屬區(qū)域勞保用品沒有明確的定位放置，或沒有按照規(guī)定位置放置。處罰相關(guān)人員XXX元/次6.4.5所屬區(qū)域文件資料（包括圖紙、各種報(bào)表、記錄表等）未更新最新版本，或未按規(guī)定整齊擺放。XXX元/次6.4.6所屬區(qū)域勞動工具（包括掃帚、拖把、抹布等）沒有明確的定位放置，或未按規(guī)定位置放置。XXX元/次6.4.7所屬區(qū)域各種作業(yè)記錄（包括設(shè)備點(diǎn)檢表、工藝卡、首檢表、自檢表等）未按時記錄，或有亂填、代填現(xiàn)象。XXX元/次6.4.8各辦公區(qū)域，辦公用品未定位。XXX元/次6.5清掃類6.5.1所屬區(qū)域所使用的設(shè)備、器具及工裝夾具等表面有污垢、積油、積塵。XXX元/次6.5.2各車間看板不整潔，或未及時更新。XXX元/次6.5.3各區(qū)域人行通