淺談建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制

PAGE中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）指導(dǎo)教師指導(dǎo)意見表學(xué)生姓名：學(xué)號：專業(yè)：土木工程畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目：淺談建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制指導(dǎo)教師意見：（請對論文的學(xué)術(shù)水平做出簡要評述。包括選題意義；文獻(xiàn)資料的掌握；所用資料、實(shí)驗(yàn)結(jié)果和計(jì)算數(shù)據(jù)的可靠性；寫作規(guī)范和邏輯性；文獻(xiàn)引用的規(guī)范性等。還須明確指出論文中存在的問題和不足之處。）本文從施工項(xiàng)目管理開始分析，詳細(xì)探討了施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容及其特點(diǎn)，并闡述了項(xiàng)目成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵和核心，項(xiàng)目成本管理是整個(gè)施工過程中的重要環(huán)節(jié)。同時(shí)論述了工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，最后就成本控制在項(xiàng)目管理中的特性提出幾點(diǎn)措施。并展望了我國工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢。經(jīng)過該生修改，基本上滿足地大畢業(yè)論文的要求。指導(dǎo)教師結(jié)論：合格（合格、不合格）指導(dǎo)教師姓名所在單位蘭州工業(yè)學(xué)院指導(dǎo)時(shí)間2014.10.8中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）評閱教師評閱意見表學(xué)生姓名：學(xué)號：專業(yè)：土木工程畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目：淺談建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制評閱意見：（請對論文的學(xué)術(shù)水平做出簡要評述。包括選題意義；文獻(xiàn)資料的掌握；所用資料、實(shí)驗(yàn)結(jié)果和計(jì)算數(shù)據(jù)的可靠性；寫作規(guī)范和邏輯性；文獻(xiàn)引用的規(guī)范性等。還須明確指出論文中存在的問題和不足之處。）論文以《淺談建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制》為題，選題基本符合土木工程專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，為工程管理方向論文，基本達(dá)到綜合訓(xùn)練要求，但工作量小。論文首先概述了施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容及其特點(diǎn)，展望了我國工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢，然后提出相應(yīng)對策，最后闡述了工程項(xiàng)目成本管理與控制的原則和措施。論文篇幅符合規(guī)定，但內(nèi)容簡單，層次結(jié)構(gòu)安排一般，章節(jié)間邏輯關(guān)系一般，大多為他人論文拼湊而成，沒有作出相應(yīng)的消化吸收。存在問題：論文格式不符合網(wǎng)絡(luò)學(xué)院畢業(yè)論文排版規(guī)范與撰寫要求，第一次評閱所指出的相應(yīng)排版問題均未修改；（第一章到第五章一字未改），僅增加了兩章內(nèi)容，且內(nèi)容較為簡單。該論文基本達(dá)到網(wǎng)絡(luò)本科生畢業(yè)論文要求，修改后參加答辯。修改意見：（針對上面提出的問題和不足之處提出具體修改意見。評閱成績合格，并可不用修改直接參加答辯的不必填此意見。）按照網(wǎng)絡(luò)學(xué)院畢業(yè)論文排版規(guī)范與撰寫要求重新編排論文。畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）評閱成績（百分制）：60評閱結(jié)論：修改后答辯（同意答辯、不同意答辯、修改后答辯）評閱人姓名所在單位中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）評閱時(shí)間2014.10.18論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：本人所呈交的本科畢業(yè)論文《淺談建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制》，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。論文中引用他人的文獻(xiàn)、資料均已明確注出，論文中的結(jié)論和結(jié)果為本人獨(dú)立完成，不包含他人成果及使用過的材料。對論文的完成提供過幫助的有關(guān)人員已在文中說明并致以謝意。本人所呈交的本科畢業(yè)論文沒有違反學(xué)術(shù)道德和學(xué)術(shù)規(guī)范，沒有侵權(quán)行為，并愿意承擔(dān)由此而產(chǎn)生的法律責(zé)任和法律后果。論文作者（簽字）：日期：2014年10月4日摘要建筑工程施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)當(dāng)中非常重要的管理工作內(nèi)容，但是它并不是施工企業(yè)管理的全部，因此合理的配置企業(yè)內(nèi)部的各種資源從而實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值才是企業(yè)管理的最終目的。施工項(xiàng)目管理是管理者綜合的將知識(shí)、技術(shù)、人力等運(yùn)用到項(xiàng)目的活動(dòng)當(dāng)中，從而達(dá)到利益相關(guān)者要求的行為。面對知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，工程項(xiàng)目管理只有突破傳統(tǒng)的觀念和管理方式，才能在時(shí)代的浪潮中立于不敗之地。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的窗口和效益的源泉，隨著建筑市場競爭日益激烈，對工程質(zhì)量、文明施工要求不斷提高，而施工周期長，材料價(jià)格波動(dòng)起伏較大，以及其他種種不確定因素的影響，使得項(xiàng)目運(yùn)作處于嚴(yán)峻的環(huán)境之中。只有搞好工程項(xiàng)目成本控制才能完善現(xiàn)代企業(yè)制度，使成本控制原理科學(xué)化。本文從施工項(xiàng)目管理開始分析，詳細(xì)探討了施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容及其特點(diǎn)，闡述了項(xiàng)目成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵和核心，并展望了我國工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢。最后闡述了就成本控制的要素及措施。關(guān)鍵詞：1、項(xiàng)目2、管理3、成本

目錄TOC\o"1-3"\h\z\u262061、緒論 3184861.1施工項(xiàng)目管理概念 31.131592施工項(xiàng)目管理特點(diǎn) 3322302、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容 5124932.1合同管理 52.192852質(zhì)量管理 52.49803進(jìn)度管理 52.80994成本管理 52.80995.安全管理 62.80996風(fēng)險(xiǎn)管理 6262063、我國項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀 53.184861.相關(guān)政策法規(guī)有待完善 63.131592.不重視項(xiàng)目的可行性研究 6124933.3.項(xiàng)目管理人員素質(zhì)普遍較低 73.192854.項(xiàng)目配備專業(yè)人員缺乏，項(xiàng)目管理水平較低 73.49805.應(yīng)該得到相關(guān)知識(shí)的人不能及時(shí)獲得知識(shí) 747374、我國工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢 74.124931.項(xiàng)目管理的國際化趨勢 74.192852.項(xiàng)目管理的信息化趨勢 84.49803.項(xiàng)目管理的服務(wù)化趨勢 9322305、對策 95.124931.必須與國際慣例接軌 95.192852必須建立和健全項(xiàng)目管理的法律、法規(guī) 105.49803.必須組建項(xiàng)目管理公司 105.80994.必須做好項(xiàng)目的可行性研究工作 105.80995.必須提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì) 115.80996.項(xiàng)目管理必須信息化、網(wǎng)絡(luò)化 115.49807.項(xiàng)目管理制度必須創(chuàng)新 115.80998.必須實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營戰(zhàn)略 126、工程項(xiàng)目成本管理與控制的原則2661 126.95661.項(xiàng)目成本最低化原則 126.264072項(xiàng)目全面成本控制原則 126.264073項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制原則 126.264074項(xiàng)目目標(biāo)管理原則 126.264075責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則 137、2661項(xiàng)目成本控制措施 137.264071.采取完善體系建設(shè)措施 137.226407.采取技術(shù)措施 137.326407.從經(jīng)濟(jì)措施上展開項(xiàng)目投資的有效控制 147.426407..加強(qiáng)工期成本意識(shí) 147.526407.加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制分功率 157.626407.加大二次經(jīng)營創(chuàng)效益 15826407、結(jié)論 158699參考文獻(xiàn) 16致謝22483 171.施工項(xiàng)目管理項(xiàng)目施工管理是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而利用各種資源和有效手段，在施工過程中對施工成本、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、綜合治理等活動(dòng)進(jìn)行有目的計(jì)劃和控制的行為過程。就目前工程施工而言，施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全及其他現(xiàn)場管理都是為效益目標(biāo)服務(wù)，也就是通過施工管理達(dá)到控制施工費(fèi)用，以實(shí)現(xiàn)期望的效益目標(biāo)1.1施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)1.11施工項(xiàng)目的管理者和對象的特殊性

施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)，而它的對象是施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目具有多樣性、周期長等特點(diǎn)是施工項(xiàng)目管理中最主要的特殊性。另外，施工項(xiàng)目不同于普通的產(chǎn)品生產(chǎn)，它很難將生產(chǎn)活動(dòng)和市場交易徹底分開。因此，施工項(xiàng)目整個(gè)過程都是具有特殊性和挑戰(zhàn)性的工程，與一般的生產(chǎn)管理截然不同。1.12施工項(xiàng)目管理的周期比較長

施工項(xiàng)目管理的過程是很長的，每一個(gè)建筑施工項(xiàng)目有不同預(yù)定的完工日期，且一般都較長，這樣就給項(xiàng)目管理工作帶來了持續(xù)性的考驗(yàn)。施工項(xiàng)目要根據(jù)周期來定制每個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的安排，使得每一個(gè)細(xì)節(jié)都能夠得到很好的銜接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的贏利目標(biāo)。1.13施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作

施工的項(xiàng)目管理是一項(xiàng)龐大的任務(wù)，項(xiàng)目的獨(dú)特性和周期長的特點(diǎn)決定了施工項(xiàng)目管理工作涉及到的單位和部門非常多，且參與的施工人員具有較高的流動(dòng)性，不便于管理，需要的資源較多，施工活動(dòng)也包含了技術(shù)、會(huì)計(jì)、法律、行政等多種，這樣就需要施工項(xiàng)目管理必須建立比較強(qiáng)大的控制體系實(shí)施組織協(xié)調(diào)工作，保證項(xiàng)目管理活動(dòng)的順利開展。2.施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容2.1合同管理

施工合同在施工項(xiàng)目管理中時(shí)非常重要的，很多費(fèi)用問題的解決基本都依賴于之前簽訂的合同而不是工程預(yù)算，因此合同的規(guī)范性、合法性直接影響到施工后期的安排和籌劃，合同管理在施工項(xiàng)目管理也是較為基礎(chǔ)的管理活動(dòng)，通過甲乙雙方的互相約定、互相監(jiān)督來保證施工項(xiàng)目的完工。從這個(gè)角度上來說，全面、合理、專業(yè)的合同管理活動(dòng)是施工項(xiàng)目中越來越受重視的內(nèi)容。2.2

質(zhì)量管理

施工項(xiàng)目管理是一個(gè)龐大的工程，它不是一步到位的，而是通過各種各樣的小的工程活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)的，因此保證每個(gè)工程活動(dòng)中的質(zhì)量問題是達(dá)到預(yù)定的建筑目標(biāo)的重要途徑。在施工項(xiàng)目管理中，需要建立一系列的保證質(zhì)量的體制，樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行國際質(zhì)量體系的相關(guān)內(nèi)容，減少窩工、返工損失，減少材料和人員的浪費(fèi)，對整個(gè)施工工程才是有利的。2.3進(jìn)度管理

進(jìn)度管理的工作主要是監(jiān)督工程項(xiàng)目是否能夠在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完工，這直接關(guān)系到施工企業(yè)是否可以順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的問題。作為工程管理人員應(yīng)該具備充分的管理工程的經(jīng)驗(yàn)，把所有相關(guān)的因素都要納入考慮的范疇，編排計(jì)劃盡量詳細(xì)，并要求能夠較為嚴(yán)格的按照工程進(jìn)度進(jìn)行，保證工程按時(shí)交付。2.4成本管理

任何項(xiàng)目都需要付出一定的成本，建筑工程施工項(xiàng)目也不例外，降低成本就意味著在收入不變的情況下提高利潤。建筑工程施工涉及到的部門和人員數(shù)量繁多，需要建立統(tǒng)一的費(fèi)用和工資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算。在施工的過程中，盡量做到計(jì)劃成本和實(shí)際成本相一致，并對其差異進(jìn)行分析，減少施工項(xiàng)目所造成的不必要的損失，達(dá)到企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)利益的追求。2.5安全管理

安全管理是施工項(xiàng)目管理活動(dòng)中從一而終的管理活動(dòng)，施工過程中情況復(fù)雜，可控性較差，經(jīng)常高空作業(yè)，容易發(fā)生事故，因此在這方面需要施工企業(yè)采取適當(dāng)?shù)陌踩胧Ｕ先说纳踩?，同時(shí)盡可能消除對人身安全造成威脅的因素，提高廣大施工員工的安全意識(shí)，及時(shí)監(jiān)督企業(yè)周圍的不安全隱患，使施工項(xiàng)目管理工作做到盡善盡美。2.6風(fēng)險(xiǎn)管理

任何一項(xiàng)建筑工程都存在著風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐過程中，應(yīng)該嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，強(qiáng)化整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，努力采取措施避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或者減少風(fēng)險(xiǎn)所帶來的負(fù)面影響。施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對風(fēng)險(xiǎn)有較強(qiáng)的控制手段，對施工項(xiàng)目過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，并針對這些分類進(jìn)行研究，極大限度的將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍之內(nèi)。3.我國項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀工程項(xiàng)目是具有成名周期和資金、成本、質(zhì)量等條件約束的單件性，一次性特征的建設(shè)任務(wù)。我國工程項(xiàng)目管理水平還存在下列問題：3.1.相關(guān)政策法規(guī)有待完善設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位在我國處于一種長期管理部門與現(xiàn)場管理項(xiàng)目部門管理不集中、溝通不及時(shí)、管理部門不能及時(shí)掌握現(xiàn)場出現(xiàn)的管理體制的弊病，使項(xiàng)目管理水平一直處于一種停滯不前的狀態(tài)。有些工程沒有實(shí)行招投標(biāo)制，有些采用議標(biāo)或者假招標(biāo)，大搞“人情工程”，盡管我國已經(jīng)有了相關(guān)法律、規(guī)章，但仍沒有一個(gè)在項(xiàng)目管理專業(yè)和行業(yè)范圍的指導(dǎo)性實(shí)施準(zhǔn)則。3.2.不重視項(xiàng)目的可行性研究可行性研究本身是對擬建項(xiàng)目技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上及其他方面的可行性進(jìn)行研究。其目的是為了給投資者提供決策依據(jù)，同時(shí)為銀行貸款，合作簽約，工程設(shè)計(jì)等提供依據(jù)和基礎(chǔ)資料。但是許多投資者普遍都不重視項(xiàng)目的可行性研究而盲目投資，旺旺造成巨大的緊急損失，也為后來的工程事故埋下了禍根。項(xiàng)目管理人員素質(zhì)普遍較低由于我國對項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚，到1991年才成立全國性的項(xiàng)目管理研究會(huì)，同時(shí)，項(xiàng)目管理作為管理科學(xué)的一個(gè)分支，目前學(xué)習(xí)工程管理的畢業(yè)生還比較稚嫩，工程管理理論體系還不健全，目前我國正式發(fā)行的項(xiàng)目管理刊物也很少。這表明項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀和重要性還沒有在科技教育界取得共識(shí)，也說明了我國項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的軟硬環(huán)境還很落后，同時(shí)，個(gè)建筑企業(yè)在人才培養(yǎng)和激勵(lì)方面做的也不夠完善，不具備大量管理優(yōu)秀管理人才的培養(yǎng)環(huán)境。3.4.項(xiàng)目配備專業(yè)人員缺乏，項(xiàng)目管理水平較低即使在其他項(xiàng)目中遇到過類似的問題，也很難加以借鑒，導(dǎo)致同樣的錯(cuò)誤屢次出現(xiàn)，可以說，在工程項(xiàng)目管理的過程中只是普遍不被重視，許多顯性知識(shí)不能被共享，而隱形知識(shí)更是不易被發(fā)掘和應(yīng)用，造成很大的只是浪費(fèi)。3.5.應(yīng)該得到相關(guān)知識(shí)的人不能及時(shí)獲得知識(shí)項(xiàng)目管理溝通不及時(shí)，導(dǎo)致效率低下，且造成巨大的時(shí)間及物質(zhì)浪費(fèi)。項(xiàng)目中無論內(nèi)部各工種之間還是項(xiàng)目組與外部設(shè)計(jì)院和業(yè)主之間的溝通不及時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)問題解決不了或解決的不恰當(dāng)，從而導(dǎo)致時(shí)間的拖延和返工。4.我國工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢4.1.項(xiàng)目管理的國際化趨勢隨著我國改革開放的進(jìn)一步加快，中國經(jīng)濟(jì)日益深刻地融人全球市場，在我國的跨國公司和跨國項(xiàng)目越來越多。許多項(xiàng)目要通過國際招標(biāo)，咨詢或BOT方式運(yùn)作。企業(yè)走出國門在海外投資和經(jīng)營的項(xiàng)目也在增加。與此同時(shí)，項(xiàng)目管理的國際化正形成趨勢和潮流。2000年9月在西安舉行的項(xiàng)目管理國際研討會(huì)的主題為21世紀(jì)的項(xiàng)目管理——全球化發(fā)展，這表明項(xiàng)目管理的國際化已引起國內(nèi)外項(xiàng)目管理專家、學(xué)者的普遍重視，其國際化趨勢日益明顯。特別是我國加人WTO后，我國的行業(yè)壁壘下降，國內(nèi)市場國際化，國內(nèi)外市場全面融合，外國企業(yè)辟定利用其在資本、技術(shù)、管理、人才、服務(wù)等方面的優(yōu)勢，擠占我國國內(nèi)市場，尤其是工程總承包市場。面對日益激烈的市場競爭，我國的企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式，增強(qiáng)應(yīng)變能力，自強(qiáng)不息，勇于進(jìn)取，在競爭中學(xué)會(huì)生存，在拼搏中尋求發(fā)展。入世后根據(jù)最惠國待遇和國民待遇，我們將獲得更多的機(jī)會(huì)，并能更加容易地進(jìn)入國際市場。同時(shí)，加入WTO后，在國際市場上。作為一名成員國，我國的企業(yè)可以與其他成員方企業(yè)擁有同等的權(quán)利，并享有同等的關(guān)稅減免，在“貿(mào)易自由化”原則指導(dǎo)下，減少對外工程承包的審批程序，將有更多的公司從事國際工程承包，成立于1965年的國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(IPMA)則是以歐洲國家為主體組成的。我國項(xiàng)目管理委員會(huì)也已加入成為其成員單位。這些組織每年都進(jìn)行很多行業(yè)性和學(xué)術(shù)性的活動(dòng)，發(fā)行通訊和刊物、協(xié)助項(xiàng)目管理專業(yè)人員的招聘和就業(yè)。由于項(xiàng)目管理的普遍規(guī)律和許多項(xiàng)目的跨國性質(zhì)，各國專家都在探討項(xiàng)目管理學(xué)科的國際通用體系，包括通用術(shù)語。

4.2.項(xiàng)目管理的信息化趨勢知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，使項(xiàng)目管理的信息化成必然趨勢。作為當(dāng)今更新最快的電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中普及應(yīng)用的速度令人吃驚，而且呈加速發(fā)展的態(tài)勢。這給項(xiàng)目管理帶來很多新的特點(diǎn)，在信息高速膨脹的今天，項(xiàng)目管理越來越依賴于電腦手段，其競爭從某種意義上講已成為信息戰(zhàn)。21世紀(jì)的主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)來臨，與之相應(yīng)的項(xiàng)目管理也將成為一個(gè)熱門前沿領(lǐng)域。美國著名雜志《財(cái)富》(Fortune)預(yù)測項(xiàng)目經(jīng)理將成為21世紀(jì)年輕人首選的職業(yè)。這一動(dòng)向提醒我們，項(xiàng)目管理正成為社會(huì)管理和企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要內(nèi)容。甚至可以說，項(xiàng)目管理將是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的旅伴。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的項(xiàng)目管理是通過知識(shí)共享、運(yùn)用集體智慧提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)可以理解為把知識(shí)轉(zhuǎn)化為效益的經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)利用較少的自然資源和人力資源，而更重視利用智力資源。知識(shí)產(chǎn)生新的創(chuàng)意，形成新的成果，帶來新的財(cái)富。這個(gè)過程單靠工業(yè)、農(nóng)業(yè)那樣的重復(fù)、批量的生產(chǎn)是無法實(shí)現(xiàn)的，這時(shí)先進(jìn)管理手段——電腦又發(fā)揮了不可替代的作用。目前西方發(fā)達(dá)國家的一些項(xiàng)目管理公司已經(jīng)在項(xiàng)目管理中運(yùn)用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開始實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。另外，許多項(xiàng)目管理公司也開始大量使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理，同時(shí)還從事項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)研究工作。種種跡象表明21世紀(jì)的項(xiàng)目管理將更多的依靠電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，新世紀(jì)的項(xiàng)目管理必將成為信息化管理。4.3.項(xiàng)目管理的服務(wù)趨勢工程項(xiàng)目管理服務(wù)方式是按照合同約定在工程項(xiàng)目決策階段為業(yè)主編制可信性的研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃，在項(xiàng)目實(shí)施階段，為業(yè)主提供招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、采購、施工管理、和試運(yùn)行等服務(wù)，代表業(yè)主對工程項(xiàng)目進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、合體、信息管理和控制。方式除了可完成項(xiàng)目管理服務(wù)的服務(wù)內(nèi)容，還可以以合同責(zé)任方負(fù)責(zé)完成初步設(shè)計(jì)，并對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，為業(yè)主提供全方位的服務(wù)。5對策面對我國項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和我國加入WTO的實(shí)現(xiàn)以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，我國工程項(xiàng)目管理將以怎樣的姿態(tài)來迎接項(xiàng)目管理的國際化和信息化呢?我們認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾方面來考慮。

5.1必須與國際慣例接軌

隨著我國加入WTO，項(xiàng)目管理要走出國門，參與國際競爭，開拓國際市場就必須全面與國際慣例接軌，主要從合同管理、工程管理、質(zhì)量管理、安全管理、報(bào)價(jià)管理等方面向國際慣例靠攏。對于項(xiàng)目管理國際上有一套完備的法規(guī)。普遍對承包商進(jìn)行嚴(yán)格要求的資質(zhì)管理，對工程開工、竣工和投入使用都有嚴(yán)格的制度，對建筑師等專業(yè)技術(shù)人員的資格注冊實(shí)行嚴(yán)格的管理，通過各種詳盡的技術(shù)法規(guī)規(guī)范施工方法，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，保證技術(shù)法規(guī)的實(shí)施和工程質(zhì)量的合格。面對變幻莫測的國際競爭市場，我們只有真正吃透國際慣例、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，才有可能按國際慣例進(jìn)入國際市場，同時(shí)受到國際法律的保護(hù)。5.2.必須建立和健全項(xiàng)目管理的法律、法規(guī)目前我國建筑市場比較混亂，項(xiàng)目管理極不規(guī)范，“無法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象極為普遍。為此，必須貫徹國家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。做到門類齊全，互相配套，避免交叉重疊，遺漏空缺和互相抵觸。同時(shí)政府部門也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法律、法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系，確保建設(shè)項(xiàng)目從前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動(dòng)都納入法制軌道。5.3.必須組建項(xiàng)目管理公司到目前為止，我國仍沒有一個(gè)自始至終貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織，這也不能不說是我國項(xiàng)目管理落后的一個(gè)重要原因。建設(shè)項(xiàng)目需要通過一批掌握管理模式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)的公司去實(shí)現(xiàn)。這種公司有資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)闃I(yè)主提供最優(yōu)秀的項(xiàng)目管理服務(wù)，是專營工程承包業(yè)務(wù)的EPC全功能的工程公司和項(xiàng)目管理公司。我國應(yīng)大力培育專營項(xiàng)目管理和承包的工程公司和項(xiàng)目管理公司。今后我們應(yīng)該把一批骨干設(shè)計(jì)院改造成為國際的工程公司，面向國內(nèi)外兩個(gè)市場，以其自身的專業(yè)技術(shù)，工程經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理能力代業(yè)主組織和管理整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，開展“交鑰匙”方式的工程建設(shè)項(xiàng)目總承包業(yè)務(wù)。5.4.必須做好項(xiàng)目的可行性研究工作可行性研究是研究項(xiàng)目是否合理、可行，而在實(shí)施前對該項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查研究及全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，為項(xiàng)目的決策提供科學(xué)依據(jù)的一種科學(xué)分析方法，由此考察項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性，技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性，實(shí)施上的可能性、風(fēng)險(xiǎn)性。然而，我國目前許多投資項(xiàng)目都很少做這方面的工作，要么一哄而起、盲目上馬，要么草草了事，這樣不僅造成經(jīng)濟(jì)上的巨大損失，而且也可能埋下質(zhì)量隱患。因此，我們必須加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的前期工作，做好項(xiàng)目的可行性研究和經(jīng)濟(jì)評價(jià)工作，真正把可行性研究與建設(shè)期的“一大管理，三大控制”同時(shí)納入項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，以期各投資項(xiàng)目獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。5.5.必須提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)發(fā)達(dá)國家相當(dāng)重視項(xiàng)目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定，形成了相當(dāng)規(guī)模的行業(yè)。美國PMI學(xué)會(huì)主辦的項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)PMP考試和資質(zhì)證書，得到社會(huì)的公認(rèn)。獲得PMP的人有更多的機(jī)會(huì)被政府部門和大公司聘任和重用。而我國對項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚，因此項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)也相對落后，為提高我國項(xiàng)目管理人才的素質(zhì)，一些專家認(rèn)為應(yīng)該經(jīng)常開展項(xiàng)目管理學(xué)科的國內(nèi)外交流和研討，加強(qiáng)學(xué)會(huì)工作，爭取出版專業(yè)刊物，在高等學(xué)校建立學(xué)科點(diǎn)，碩士點(diǎn)、博士點(diǎn)。同時(shí)，規(guī)范項(xiàng)目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作。5.6.項(xiàng)目管理必須信息化、網(wǎng)絡(luò)化在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益普及的今天，各方面的信息流鋪天蓋地，紛至沓來。面對如此宏大的信息流，傳統(tǒng)的管理模式、管理方法顯然已無能為力了，我們必須尋找現(xiàn)代化的管理手段。于是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、軟件就成了時(shí)代的寵兒。計(jì)算機(jī)的引入標(biāo)志著我們的工作有了新意，同時(shí)也給社會(huì)創(chuàng)造了效益。充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段，既是向國際接軌的需要，也是工程建設(shè)管理的需要。為此，我們應(yīng)努力做好項(xiàng)目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化方面的工作，真正實(shí)行網(wǎng)上辦一切事。5.7.項(xiàng)目管理制度必須創(chuàng)新首先，企業(yè)經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理就施工項(xiàng)目簽定內(nèi)部承包合同或項(xiàng)目責(zé)任書，明確項(xiàng)目經(jīng)理的地位和責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。其次，施工項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行單獨(dú)核算制，以促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)科學(xué)管理，降低成本，把經(jīng)濟(jì)效益直接與項(xiàng)目經(jīng)理及成員的收益掛鉤。第三，公司負(fù)責(zé)給項(xiàng)目經(jīng)理部建立完善的質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真實(shí)施，把創(chuàng)造優(yōu)良工程，樹立企業(yè)形象作為考核項(xiàng)目經(jīng)理的重要指標(biāo)。第四，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立完善的管理制度、分配制度和靈活的用工制度，運(yùn)用一切科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，按施工承包合同的規(guī)定為業(yè)主完成建筑產(chǎn)品，為企業(yè)贏得利潤。5.8.必須實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營戰(zhàn)略

針對知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)，有些學(xué)者認(rèn)為項(xiàng)目管理在積極開展網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)管理信息化的同時(shí)，還應(yīng)實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營戰(zhàn)略。具體講，它包括虛擬經(jīng)營、合作競爭、全球戰(zhàn)略和跨文化競爭等。虛擬經(jīng)營是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)營管理潮流，在虛擬經(jīng)營建設(shè)企業(yè)必須控制關(guān)鍵性的資源和能力，不能受控于人，其目的是運(yùn)用自身強(qiáng)大的優(yōu)勢和有限的資源和能力，最大限度地提高企業(yè)的競爭力。合作競爭的目的則是面對急劇變化的環(huán)境和激烈的市場競爭，爭取在更多的利益的前提下，形成雙贏的結(jié)果?？缥幕偁幈仨氉R(shí)別文化差異，在保持本國文化優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)認(rèn)識(shí)到其他文化的長處，提高適應(yīng)能力和國際競爭能力。6.工程項(xiàng)目成本管理與控制的原則6.1項(xiàng)目成本最低化原則施工項(xiàng)目成本控制的目的需要通過成本管理的各種手段降低施工成本，達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。目標(biāo)值的確是成本核算體系中非常重要的環(huán)節(jié)誒，但在實(shí)行成本最低化原則時(shí)應(yīng)注意降低成本的可能性，合理的成本最低化，決不能片面追求低成本從而降低施工現(xiàn)場的設(shè)施和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6.2項(xiàng)目全面成本控制原則全面成本管理是全企業(yè)。全員和全過程的管理。亦稱“三全管理”?！叭币粋€(gè)也不能少，才能使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。6.3項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制原則施工項(xiàng)目是一次性的。成本控制應(yīng)該強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，在施工中落實(shí)，施工準(zhǔn)備階段是構(gòu)想和預(yù)計(jì)，而竣工階段則已基本定局。6.4項(xiàng)目目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理的內(nèi)容應(yīng)包括：木白哦的設(shè)定和分解；目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行：檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果；評價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)。以此形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。6.5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)利，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要針對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，獎(jiǎng)懲分配明確，使降低成本與職工的積極性，增強(qiáng)降低成本的意識(shí)。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。7.項(xiàng)目成本控制措施7.1采取完善體系建設(shè)措施建立規(guī)范的、統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式，施工項(xiàng)目是以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體和核心是項(xiàng)目經(jīng)理部。因此，需要對每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)范圍進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利。使其充分有效的履行職責(zé)；需要有一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激。徹底打破“干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣”的局面。調(diào)動(dòng)職工的積極主觀能動(dòng)性，促使員工共同為項(xiàng)目的成本管理獻(xiàn)言獻(xiàn)策。7.2采取技術(shù)措施采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證的基礎(chǔ)上，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本。技術(shù)措施是實(shí)施項(xiàng)目投資的必要保證。7.2.1制定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，已達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定，施工機(jī)具的選擇，施工順序的選擇以及流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。7.2.2在施工過程中廣泛應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝、新方法等，想方設(shè)法在技術(shù)上試試項(xiàng)目投資的有效控制。努力尋求各種降低消耗、節(jié)約能耗、提高機(jī)械化操作、提高功效等降低成本的技術(shù)措施。據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)一般占直接工程費(fèi)的70%左右。同時(shí)，直接費(fèi)的高低影響到間接費(fèi)的高低，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。7.2.3嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。7.3從經(jīng)濟(jì)措施上展開項(xiàng)目投資的有效控制7.3.1人工費(fèi)控制：人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從工程項(xiàng)目分包單價(jià)進(jìn)行控制，在制定單價(jià)要進(jìn)行招議標(biāo)程序、單價(jià)分析、咨詢同地區(qū)市場價(jià)格等方面。7.3.2材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%、75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般做法是要按量、價(jià)分離的原則，主要做好兩個(gè)方面的工作（1）對材料用量的控制：首先是堅(jiān)持按定額確定材料的消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。其次是改進(jìn)施工技術(shù)，制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，推廣使用降級能耗的各種新材料、新技術(shù)、新工藝，合理使用材料，綜合利用一切資源。再就是對工程進(jìn)行功能分析，對材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等。改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用，材料供應(yīng)須根據(jù)工序及施工進(jìn)度安排進(jìn)料計(jì)劃，盡量降低存儲(chǔ)成本；加強(qiáng)材料的現(xiàn)場管理，合理堆置現(xiàn)場材料，避免減少二次搬運(yùn)，嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收預(yù)防殘次品進(jìn)入現(xiàn)場增加工程費(fèi)用。（2）對材料價(jià)格進(jìn)行控制：主要由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)選料。其次是合理組織運(yùn)輸就近購料，降低運(yùn)輸成本，三是考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。7