工程總承包管理方案

鷹潭市檔案中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)采購(gòu)施工鷹潭市檔案中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)采購(gòu)施工(EPC)總承包工程總承包管理方案目錄 1第二章項(xiàng)目管理組織方案 1第三章EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理 第四章EPC項(xiàng)目采購(gòu)管理 35第五章工程施工方案 第六章EPC分包管理方案 第七章外關(guān)系協(xié)調(diào)方案 第八章EPC項(xiàng)目結(jié)算、轉(zhuǎn)資移交和工程驗(yàn)收管理方案 第十章承諾及合理化建議 第一章編制說(shuō)明本工程建筑面積約28000m2,工程建安費(fèi)約1.75億。因本工程第二章項(xiàng)目管理組織方案2.1招標(biāo)人鷹潭市鷹潭市投資公司鷹潭市檔案中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)采購(gòu)2.2中華人民共和國(guó)建設(shè)部《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T2.4我公司的相關(guān)章程。3.1質(zhì)量目標(biāo)：本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格，并創(chuàng)省優(yōu)良工程。竣工驗(yàn)收必須達(dá)到一次性通過(guò)(合格)。3.2進(jìn)度目標(biāo)：計(jì)劃工期：36個(gè)月。計(jì)劃開(kāi)工日期：2018年11月1日，計(jì)劃竣工日期：2021年10月31日(該時(shí)間指工程竣工驗(yàn)收合格交付使用時(shí)間),實(shí)際開(kāi)工日期以開(kāi)工報(bào)告日期為準(zhǔn)。,按業(yè)主5、項(xiàng)目建設(shè)管理的主要任務(wù)及工作內(nèi)容5.1項(xiàng)目建設(shè)管理的主要任務(wù)化意見(jiàn)(含招標(biāo)人委托的初步設(shè)計(jì)階段二次優(yōu)化設(shè)計(jì)的意見(jiàn)),承包動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)；證其完好；5.1.5.本王程必須使用符合設(shè)計(jì)要求、相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求、驗(yàn)收標(biāo)定的材備，用于星的材料等(如[安全民理地試返行經(jīng)理5.1.6,按期向發(fā)包人提供各種報(bào)表，督促施工分包單位向監(jiān)理單設(shè)計(jì)#2技術(shù)管理進(jìn)度管理安全普理5.1.8.及時(shí)提報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)資科，辦理工程價(jià)款結(jié)算和竣工結(jié)身5.1.10.及時(shí)辦理本工程竣工備案等相關(guān)時(shí)設(shè)浦管理6、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)鷹潭市檔案中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)采購(gòu)施工(EPO信息管理包組織機(jī)構(gòu)圖：6.1EPC項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)本項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)，公司組織成立工程總承包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)——EPC總承包工程項(xiàng)目部，行使項(xiàng)目實(shí)施職責(zé)。根據(jù)公司實(shí)際情況，項(xiàng)目經(jīng)理由公司任命；設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、施工經(jīng)理、控制經(jīng)理等管理人員由公司相關(guān)單位派出，并接受項(xiàng)目部和派出單位的雙重領(lǐng)導(dǎo)。工程總承包項(xiàng)目管理，實(shí)行以責(zé)、權(quán)、利、效為統(tǒng)一原則的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，并在專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)與復(fù)雜程度、人員狀況和地域條件等確定項(xiàng)目部的組織形(2)根據(jù)工程總承包合同和公司有關(guān)管理規(guī)定，確定項(xiàng)目部的(3)確定項(xiàng)目部的職能和崗位設(shè)置。(4)確定項(xiàng)目部的組成人員、職責(zé)、權(quán)限。(5)項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”,并進(jìn)行目(6)組織編制項(xiàng)目部規(guī)章制度、目標(biāo)責(zé)任制度和考核、獎(jiǎng)懲制(1)項(xiàng)目部對(duì)其設(shè)立的崗位必須明確崗位職責(zé)。(2)項(xiàng)目部必須具有組織實(shí)施和控制設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)(3)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。(4)在工程總承包合同范圍內(nèi)，具有與業(yè)主、公司各有關(guān)職能(5)對(duì)與項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)的分包商、供貨商實(shí)行合同管理，并加(1)公司在任命項(xiàng)目經(jīng)理后，應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂確認(rèn)“項(xiàng)目管(2)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)包括以下主要內(nèi)容：1)規(guī)定應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)等。2)明確公司決策層、公司各相關(guān)職能部門(mén)與項(xiàng)目部之間的關(guān)3)明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)限和利益。4)明確項(xiàng)目所需資源及計(jì)算方法，明確公司為項(xiàng)目提供的資5)明確項(xiàng)目部使用分包商、供貨商的方式。6)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法，及應(yīng)承7)項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目部解體的條件及方式。8)在公司制度規(guī)定以外的、由公司向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng)。(1)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上授權(quán)的委托代理人，是工程項(xiàng)目全過(guò)程所有工作的總負(fù)責(zé)人，是完成項(xiàng)目管理目標(biāo)的第一責(zé)任者。(2)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制中責(zé)、權(quán)、利、效的主體，是協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使之相互緊密協(xié)作的橋梁和紐帶，是工程項(xiàng)目各種信息的集散中心。(3)項(xiàng)目經(jīng)理履行下列職責(zé)：1)代表公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益，確?！绊?xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”中規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及管理指標(biāo)全面完成。2)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部，在滿足公司各項(xiàng)管理要求的前提下，確定項(xiàng)目部編制。根據(jù)公司相關(guān)管理制度，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制定項(xiàng)目部管理人員的崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度。3)履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”規(guī)定的任務(wù)，按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)"的規(guī)定處理項(xiàng)目部成員之間的利益分配，決定對(duì)分包商和供10)根據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度對(duì)管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行(1)試運(yùn)行部負(fù)責(zé)包括試運(yùn)行、維護(hù)的所有的組織工作，以使業(yè)(2)試運(yùn)行部應(yīng)編制一切試運(yùn)行和維護(hù)文件，這一階段的所有工作應(yīng)符合安全、環(huán)保、質(zhì)量及合同等要求。6.2項(xiàng)目管理的工作結(jié)構(gòu)分解項(xiàng)目管理的工作結(jié)構(gòu)分解表項(xiàng)目管理工作參與的主要管理人員項(xiàng)目的報(bào)批、要求政府部門(mén)出面解決的事項(xiàng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理工程的報(bào)批報(bào)建手續(xù)項(xiàng)目經(jīng)理、招投標(biāo)管理工程師交通組織項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理征地拆遷、零星搬遷及管線桿遷改項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)代表拆遷協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人深化方案設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專(zhuān)業(yè)工程師圖紙會(huì)審技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專(zhuān)業(yè)工程師項(xiàng)目管理工作參與的主要管理人員招投標(biāo)工作項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、招投標(biāo)管理工程師質(zhì)量控制項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、精品word文檔技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專(zhuān)業(yè)工程師、材料工程師進(jìn)度控制項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專(zhuān)業(yè)工程師、材料工程師投資控制項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專(zhuān)業(yè)工程師、造價(jià)工程師、合同管理工程師合同管理項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專(zhuān)業(yè)工程師、合同管理工程師組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專(zhuān)業(yè)工程師合同管理工程師、資料管理員、輔助工作人員竣工驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專(zhuān)業(yè)工程師資金管理項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)工程師、財(cái)務(wù)人員完工交付業(yè)主項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表6.3項(xiàng)目管理的工作程序及流程項(xiàng)目建設(shè)管理工作程序及流程表管理階段建設(shè)管理工作程序和流程前期階段階段1、與招標(biāo)人簽訂項(xiàng)目總承包合同3、收集整理項(xiàng)目有關(guān)工程地質(zhì)地貌資料前期辦階段4、辦理規(guī)劃和項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)報(bào)批手續(xù)(包括消防、文物、人防、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、園林綠化及水、電、氣、通訊、網(wǎng)絡(luò)申請(qǐng)5、協(xié)助業(yè)主編制項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)估報(bào)告并報(bào)環(huán)保部門(mén)審批，委托進(jìn)行項(xiàng)目的可研報(bào)告編制，組織初步設(shè)計(jì)，并報(bào)計(jì)劃部門(mén)6、方案深化設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)并報(bào)建設(shè)部門(mén)進(jìn)行審查。7、按項(xiàng)目法人要求開(kāi)設(shè)銀行專(zhuān)戶帳號(hào)前期階段11、簽訂施工材料、設(shè)備采購(gòu)合同；簽訂安全文明施工協(xié)議等中施工準(zhǔn)1、落實(shí)和督促檢查場(chǎng)地范圍內(nèi)零星拆遷和管線、桿遷改精品word文檔期階段備階段2、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)三通一平，現(xiàn)場(chǎng)圍墻，施工臨設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理用房精品word文檔3、組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和施工圖會(huì)審4、審批施工組織設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、監(jiān)理規(guī)劃施工階段5、做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，合同、信息管理和組織協(xié)檢查施工的安全文明措施和施工方法的科學(xué)可靠性7、組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，審核承包商進(jìn)度，按時(shí)撥付工程款8、按規(guī)定要求按月或周向項(xiàng)目法人提交有關(guān)的項(xiàng)目管理情況報(bào)告收階段10、審核施工及監(jiān)理資料，辦理資料歸檔及工程備案11、工程移交業(yè)主后期階段責(zé)任期1、督促施工、設(shè)計(jì)及設(shè)備供應(yīng)商履行合同規(guī)定責(zé)任和義務(wù)2、在缺陷責(zé)任期滿后頒發(fā)缺陷責(zé)任終止證書(shū)并結(jié)清相關(guān)費(fèi)用3、總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)管理工作，建立本項(xiàng)目的信息反饋系統(tǒng)6.4項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的有關(guān)建設(shè)管理制度1)項(xiàng)目管理部工作管理制度2)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理制度3)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制度4)現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度5)現(xiàn)場(chǎng)代表崗位責(zé)任制度6)專(zhuān)業(yè)工程師崗位責(zé)任制度7)合同管理崗位責(zé)任制度8)招投標(biāo)管理制度9)材料采購(gòu)與供應(yīng)管理制度10)工程造價(jià)審查管理制度11)聯(lián)絡(luò)員崗位責(zé)任制度12)檔案資料管理制度13)資金管理制度14)建設(shè)管理信息通報(bào)程序6.5項(xiàng)目建設(shè)管理各階段人員安排措施1)項(xiàng)目前期階段項(xiàng)目總承包單位在與項(xiàng)目法人簽訂合同后至項(xiàng)目正式開(kāi)工前為項(xiàng)目的前期階段，主要包括征地拆遷、前期報(bào)批和報(bào)建手續(xù)、施工圖會(huì)審、招投標(biāo)、簽訂合同等管理工作，在此階段主要安排的管理人員為項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)和落實(shí)項(xiàng)目的拆遷協(xié)調(diào)、前期報(bào)批手續(xù)、現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工條件和交通組織。2)項(xiàng)目中期階段項(xiàng)目中期階段包括施工準(zhǔn)備、基礎(chǔ)工程施工、主體結(jié)構(gòu)施工、竣工驗(yàn)收、資料移交等，在此階段，項(xiàng)目部的所有成員全部到位到崗，現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表和配備的現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。若項(xiàng)目管理需要，經(jīng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，公司后勤人員和公司的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隨時(shí)可補(bǔ)充或調(diào)配至項(xiàng)目部以滿足工程管理的需要。3)項(xiàng)目后期階段項(xiàng)目后期階段的主要工作內(nèi)容包括項(xiàng)目保修與缺陷工程處理，在此階段，項(xiàng)目管理部將拆消，由公司指定一至二名專(zhuān)業(yè)人員與業(yè)主保持聯(lián)系并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的保修和缺陷工程的處理。7、工程項(xiàng)目建設(shè)管理程序7.1工程變更處理程序7.1.1變更通知。發(fā)包人的變更應(yīng)事先以書(shū)面形式通知承包人。務(wù)在10日內(nèi)向發(fā)包人提交書(shū)面建議報(bào)告，(1)如承包人接受發(fā)包人變更通知中的變更時(shí)，建議報(bào)告中應(yīng)包括：支持此項(xiàng)變更的理由、實(shí)施此項(xiàng)變更的工作內(nèi)容、設(shè)備、材料、人力、機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料、消耗材料等資源消耗，以及相關(guān)管理費(fèi)用和合理利潤(rùn)的估算。相關(guān)管理費(fèi)用和合理利潤(rùn)的百分比，應(yīng)在專(zhuān)用條款約定。此項(xiàng)變更引起竣工日期延長(zhǎng)時(shí)，應(yīng)在報(bào)告中說(shuō)明理涉及合同價(jià)格調(diào)整和竣工日期延長(zhǎng)，發(fā)包人不再承擔(dān)此項(xiàng)變更的任1)此變更不符合法律、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定；2)承包人難以取得變更所需的特殊設(shè)備、材料、部件；3)承包人難以取得變更所需的工藝、技術(shù)；4)變更將降低工程的安全性、穩(wěn)定性、適用性；7.1.3發(fā)包人的審查和批準(zhǔn)。發(fā)包人應(yīng)在接到承包人根據(jù)13.3.2款后10日內(nèi)對(duì)此項(xiàng)建議給予審查，并發(fā)出批準(zhǔn)、撤銷(xiāo)、改變、提出(1)發(fā)包人接到承包人根據(jù)13.3.2款第(1)項(xiàng)的約定提交的建議報(bào)告，對(duì)其理由、估算、和(或)竣工日期延長(zhǎng)經(jīng)審查批準(zhǔn)后，估算和(或)竣工日期延長(zhǎng)亦未提出異議的，自發(fā)包人接到此項(xiàng)書(shū)(2)發(fā)包人對(duì)承包人根據(jù)13.3.2款第(2)項(xiàng)提交的不接受此項(xiàng)變更的理由進(jìn)行審查后，發(fā)出繼續(xù)執(zhí)行、改變、提出進(jìn)一步補(bǔ)充7.1.4承人根據(jù)13.1.3款的約定提交變更建議書(shū)的，其變更程人以口頭形式發(fā)出緊急性變更指令的，須在48小時(shí)內(nèi)以書(shū)面方式確承包人應(yīng)在緊急性變更指令執(zhí)行完成后的10日內(nèi)，向發(fā)包人提交實(shí)施此項(xiàng)變更的工作內(nèi)容，資源消耗和估算。因執(zhí)行此項(xiàng)變更造成承包人未能在此項(xiàng)變更完成后的10日內(nèi)提交實(shí)際消耗的估算、和(或)延長(zhǎng)竣工日期的書(shū)面資料，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)格發(fā)包人應(yīng)在接到承包人根據(jù)13.4.2款提交的書(shū)面資料后的10日內(nèi)，以書(shū)面形式通知承包人被批準(zhǔn)的合理估算，和(或)給予竣工發(fā)包人在接到承包人的此項(xiàng)書(shū)面報(bào)告后的10日內(nèi)，未能批準(zhǔn)承包人的估算和(或)竣工日期延長(zhǎng)亦未說(shuō)明理由的，自接到該報(bào)告的第11日后，視為承包人提交的估算、和(或)竣工日期延長(zhǎng)已8.1關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理部印章使用的規(guī)定2)項(xiàng)目經(jīng)理部印章是項(xiàng)目經(jīng)理部在執(zhí)行建設(shè)管理工作中表達(dá)管3)使用范圍a.僅使用于所建設(shè)管理的工程項(xiàng)目，以項(xiàng)目經(jīng)理部名義所發(fā)出的與本工程管理內(nèi)容有關(guān)的開(kāi)會(huì)通知、會(huì)議記錄、工作用表及專(zhuān)題報(bào)告b.向公司的請(qǐng)示、匯報(bào)；c.向公司有關(guān)部門(mén)提供的計(jì)劃、報(bào)告；d.對(duì)本管理工程文件資料和質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)；e.其它管理工作業(yè)務(wù)必須用章之處。8.1.4使用管理a.印章由項(xiàng)目經(jīng)理或建設(shè)管理代表到公司領(lǐng)取，由公司辦公室代為發(fā)放。發(fā)放印章時(shí)進(jìn)行編碼登記、拓印留底，并由領(lǐng)用人簽字。b.印章由項(xiàng)目經(jīng)理或建設(shè)管理代表或指定專(zhuān)人妥善保管，并正確c.建設(shè)管理任務(wù)完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理或建設(shè)管理代表送還印章，不得自行傳用于其它工程項(xiàng)目。d.印章使用失誤，由決定使用人負(fù)責(zé)挽回?fù)p失。印章保管不妥造成丟失，應(yīng)立即報(bào)公司并由保管人負(fù)責(zé)。違反本規(guī)定使用項(xiàng)目經(jīng)理部印章，將對(duì)違規(guī)人員給予批評(píng)，已造成嚴(yán)重后果者應(yīng)追究其法律責(zé)任。8.2關(guān)于工程圖表上墻的規(guī)定8.2.1總則。為加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，力求項(xiàng)目建設(shè)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化，特制定本規(guī)定。8.2.2圖表上墻的范圍8.2.3上墻圖表的類(lèi)別1)反映工程總進(jìn)度計(jì)劃控制的圖表及當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃圖表；2)反映工程投資的每月實(shí)際完成工作量的顯示圖表；3)項(xiàng)目建設(shè)管理工作程序圖表；4)項(xiàng)目經(jīng)理部組成成員表；5)項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)表；6)服務(wù)質(zhì)量投訴圖表。8.2.4圖表格式。公司已統(tǒng)一印制的圖表，統(tǒng)一按表填寫(xiě)。尚未統(tǒng)一的圖表，由各項(xiàng)目經(jīng)理部自行制定。違反本規(guī)定的項(xiàng)目經(jīng)理部，將對(duì)違規(guī)人員給予批評(píng)，并責(zé)令限期8.3關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃編制的規(guī)定8.3.1總則。為提高項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃的編制質(zhì)量，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃的編制，特制定本規(guī)定。8.3.2項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃的編制應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確項(xiàng)目經(jīng)理部的工作目標(biāo)，確定具體的建設(shè)管理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有可操作性。8.3.3項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃編制的程序應(yīng)符合下列規(guī)定1)項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)在簽訂項(xiàng)目建設(shè)管理合同并收到設(shè)計(jì)文件后，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制；2)項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃編制完成后應(yīng)提交公司總工辦公室審核，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽批；3)經(jīng)審核批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)及時(shí)報(bào)送建設(shè)單位。8.4編制項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃依據(jù)8.4.1建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；8.4.2與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料；8.4.3委托項(xiàng)目建設(shè)管理合同文件以及與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。設(shè)計(jì)管理是總承包項(xiàng)目管理的重要組成部分。設(shè)計(jì)所產(chǎn)生的文件是項(xiàng)目管理中采購(gòu)、施工各階段開(kāi)展工作的主要依據(jù)，因此設(shè)計(jì)工作對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度控制、費(fèi)用控制和質(zhì)量控制起著決定性的作用。EPC總承包商在設(shè)計(jì)中應(yīng)滿足業(yè)主期望的功能要求；在設(shè)計(jì)進(jìn)度方面滿足業(yè)主的總進(jìn)度計(jì)劃的要求；在設(shè)計(jì)質(zhì)量方面達(dá)到業(yè)主的最終要求；在現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)中通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的增值目的。1工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)部的崗位設(shè)置和職責(zé)范圍1.1設(shè)計(jì)部的崗位設(shè)置本項(xiàng)目，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部的崗位設(shè)置如圖設(shè)計(jì)部的崗位設(shè)置圖現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表校對(duì)人專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人審核人審查人審定人專(zhuān)家組項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)人1.2設(shè)計(jì)部的崗位職責(zé)范圍項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工f主持有關(guān)的設(shè)計(jì)會(huì)議，參加采購(gòu)部召開(kāi)的供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)。按期先期確認(rèn).圖紙和最終確認(rèn)圖紙。專(zhuān)家組負(fù)責(zé)項(xiàng)目中的重大技術(shù)方案的指導(dǎo)和咨詢，參加項(xiàng)目重精品word文檔b按各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定的要求，審查設(shè)計(jì)分包商提交的設(shè)計(jì)成品。c對(duì)不符合設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定的產(chǎn)品，審查人有權(quán)要求設(shè)計(jì)分包商更改或重新設(shè)計(jì)。d在審查過(guò)程中，若審查人與設(shè)計(jì)分包商有不能達(dá)成一致意見(jiàn)的技術(shù)問(wèn)題，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目專(zhuān)家組評(píng)定和決策。a協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理擬定必要的合同文件，組織本專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)展設(shè)計(jì)工作，收集項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，落實(shí)設(shè)計(jì)條件，明確工作范圍，編制本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定和相關(guān)技術(shù)文件。b編制并下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)單，落實(shí)進(jìn)度，提供本專(zhuān)業(yè)人力資源負(fù)荷表，代表本專(zhuān)業(yè)確認(rèn)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和專(zhuān)業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。c組織本專(zhuān)業(yè)人員核實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，做好技術(shù)方案比較，并編制專(zhuān)業(yè)詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃。d代表本專(zhuān)業(yè)參加設(shè)計(jì)文件的會(huì)簽和設(shè)計(jì)交底，注意與其它專(zhuān)業(yè)的銜接和協(xié)調(diào)關(guān)系，參與相關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)方案討論。e審查本專(zhuān)業(yè)采購(gòu)詢價(jià)技術(shù)文件，參加報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)定。f組織本專(zhuān)業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)，按質(zhì)量管理程序的規(guī)定審核本專(zhuān)業(yè)發(fā)表的設(shè)計(jì)文件和提出的設(shè)計(jì)條件、設(shè)計(jì)成品。g組織對(duì)本專(zhuān)業(yè)的成品、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料、調(diào)研報(bào)告、文件、函電、設(shè)計(jì)變更、總結(jié)等文件的整理和歸檔，參加編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)完工報(bào)告。審定人負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)文件的審定和簽署，其職責(zé)如下：a負(fù)責(zé)確定本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。b參加本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)原則和重要技術(shù)問(wèn)題的討論，指導(dǎo)設(shè)計(jì)人、校對(duì)人、審核人解決疑難技術(shù)問(wèn)題，確定本專(zhuān)業(yè)重大設(shè)計(jì)方案。c認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)，按質(zhì)量管理文件的規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)文件的審(7)校對(duì)人.校對(duì)人在項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行校對(duì)工作，設(shè)計(jì)人在項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)具體的設(shè)計(jì)任務(wù)，其職精品word文檔現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表主要負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)服務(wù)工作，a組織踏勘選線，圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，配合施工、試運(yùn)、投產(chǎn)1.2工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)與各部門(mén)的協(xié)調(diào)、銜接項(xiàng)目設(shè)計(jì)部是總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)編制“項(xiàng)1.2.1設(shè)計(jì)部與施工項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)a項(xiàng)目設(shè)計(jì)部各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人向施工項(xiàng)目部提供設(shè)計(jì)工作程序和需b施工項(xiàng)目部建立項(xiàng)目測(cè)量程序，編制設(shè)計(jì)進(jìn)度/費(fèi)用執(zhí)行情況1.2.2設(shè)計(jì)部與采購(gòu)部的協(xié)調(diào)a項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃在控制部主持下編制，由設(shè)計(jì)部和采購(gòu)部雙方協(xié)商確認(rèn)其中的關(guān)鍵控制點(diǎn)(如1.2.3設(shè)計(jì)部與施工部的協(xié)調(diào)a設(shè)計(jì)部應(yīng)向施工部提供現(xiàn)場(chǎng)所需的設(shè)計(jì)圖紙、文件及技術(shù)資1.2.4設(shè)計(jì)部與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)1.3工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理程序設(shè)計(jì)經(jīng)理通過(guò)研究、熟悉合同文件的內(nèi)容、要求，向項(xiàng)目經(jīng)理(3)確定工作分解結(jié)構(gòu)及其編碼工作分解結(jié)構(gòu)及其編碼將成為編設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃，主要包括項(xiàng)目概況，項(xiàng)目的項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃編制完成，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，監(jiān)理審查后，提交1.3.2設(shè)計(jì)輸入設(shè)計(jì)部應(yīng)確定設(shè)計(jì)輸入的要求，對(duì)不完整的、含糊的或矛盾的c在業(yè)主提供資料中沒(méi)有包括的某些特殊方面，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目需1.4.1道路設(shè)計(jì)1)設(shè)計(jì)原則(1)根據(jù)道路等級(jí)，結(jié)合周邊相交路網(wǎng)及人流分布特點(diǎn)進(jìn)行總體設(shè)計(jì)(2)合理確定道路標(biāo)高及橫斷面。公園等現(xiàn)狀建筑物及現(xiàn)狀相交道路銜接，同時(shí)根據(jù)收集到的資料及(3)保護(hù)生態(tài)，注重景觀，體現(xiàn)特色2)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)(1)1.2米入戶道路：(2)其它：3)平面設(shè)計(jì)4)縱斷面設(shè)計(jì)，(1)設(shè)計(jì)原則(2)縱斷面設(shè)計(jì)B、縱斷面設(shè)計(jì)(3)平、縱結(jié)合設(shè)計(jì)③全線豎曲線設(shè)置均避免在一個(gè)長(zhǎng)平曲線內(nèi)設(shè)置兩個(gè)或兩個(gè)以5)橫斷面設(shè)計(jì)城市道路橫斷面布置必須體現(xiàn)不同類(lèi)別交通在不同類(lèi)別道路上6)路基設(shè)計(jì)(1)符合總體規(guī)劃的要求，與城市發(fā)展、沿線地塊的開(kāi)發(fā)相協(xié)(2)符合環(huán)境保護(hù)的要求，盡量有效的利用原有地形，減少土(3)兼顧當(dāng)?shù)剞r(nóng)田基本建設(shè)的需要。盡可能與當(dāng)?shù)剞r(nóng)田、水利(4)經(jīng)過(guò)農(nóng)田、菜地的路基，須做好路基的防護(hù)，避免對(duì)路基(5)滿足防洪排澇要求，避免和防止滑坡塌方事故的發(fā)生。(6)充分利用舊路基，新老改造相結(jié)合。(7)路基必須密實(shí)、均勻、穩(wěn)定。(8)查清地下水位情況，保證路基處于干燥或中濕狀態(tài)。如路基(9)控制路基的沉降量，并減少差異沉降。1)設(shè)計(jì)原則在管線較短和埋深較小的情況下，將規(guī)劃道路兩側(cè)污水得到有效收(1)排水系統(tǒng)結(jié)合現(xiàn)狀地勢(shì)、現(xiàn)狀道路管線，合理布置。(2)排水管網(wǎng)充分利用地形、地勢(shì)，重力排放。(3)排水管道將盡可能避免穿越障礙物，減少與其它管線交叉。(4)排水管道系統(tǒng)的布置必須考慮其水力條件、可實(shí)施性。2)管線綜合市政工程管線根據(jù)土壤性質(zhì)及地面承受荷載的大小確定管線的管線最常見(jiàn)為直埋式和架空兩種敷設(shè)方式，考慮到城市景觀的1.4.3照明工程1)設(shè)計(jì)原則2)設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想1.5設(shè)計(jì)過(guò)程控制d項(xiàng)目經(jīng)理(或設(shè)計(jì)經(jīng)理)應(yīng)將經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料修改情況b項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定包括業(yè)主提供的項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料和工程設(shè)計(jì)輸出文件批準(zhǔn)發(fā)布后，設(shè)計(jì)部對(duì)所有的設(shè)計(jì)更改應(yīng)實(shí)施控(7)設(shè)計(jì)進(jìn)度/費(fèi)用控制a項(xiàng)目質(zhì)量部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系和總承包項(xiàng)目a設(shè)計(jì)評(píng)審。設(shè)計(jì)評(píng)審是對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階精品word文檔精品word文檔1.6后續(xù)服務(wù)的安排及保證措施1.6.1后續(xù)服務(wù)工作安排(1)后續(xù)服務(wù)人員安排(2)后續(xù)服務(wù)時(shí)間安排1.6.2后續(xù)服務(wù)人員職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)控制點(diǎn)的交接工作(交樁);(2)業(yè)主規(guī)定的時(shí)間內(nèi)有能力即時(shí)處理與解決施工中與設(shè)計(jì)有關(guān)(3)在業(yè)主規(guī)定的時(shí)間內(nèi)積極配合業(yè)主對(duì)施工及設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)(4)參與工程質(zhì)量事故分析，并對(duì)因設(shè)計(jì)造成的質(zhì)量事故提出相(5)參加本工程的交工、竣工驗(yàn)收，提交設(shè)計(jì)工作報(bào)告，并配合1.2設(shè)備、材料的交貨進(jìn)度直接影響項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度；設(shè)備、材2、采購(gòu)工作目標(biāo)2.3按照項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制要求保證設(shè)備、材料的2.6建立保證完成項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)的技術(shù)體系和數(shù)據(jù)3、項(xiàng)目采購(gòu)原則3.1.1適時(shí)采購(gòu)3.1.2適地采購(gòu)3.1.3適質(zhì)采購(gòu)精品word文檔3.1.4適量采購(gòu)3.1.5適價(jià)采購(gòu)3.2采購(gòu)過(guò)程程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、公開(kāi)化，符合質(zhì)保體系的原則3.3提高采購(gòu)技術(shù)含量，走專(zhuān)家采購(gòu)之路3.3.1專(zhuān)業(yè)采買(mǎi)：專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、商務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力、協(xié)調(diào)能3.3.2專(zhuān)家采購(gòu)：采購(gòu)隊(duì)伍由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員構(gòu)成并具有相當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)經(jīng)3.3.3專(zhuān)業(yè)檢驗(yàn)：培養(yǎng)或聘用專(zhuān)門(mén)的監(jiān)造、檢驗(yàn)人員；專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)物3.4設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工分工明確，密切合作的原則3.5推行項(xiàng)目管理、矩陣式管理的原則3.6質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、材料、合同全面控制的原則 按照項(xiàng)目費(fèi)用控制要求，將采購(gòu)相關(guān)的六類(lèi)費(fèi)用進(jìn)行分解，逐級(jí)控制，保證項(xiàng)目費(fèi)用控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目采購(gòu)全過(guò)程中對(duì)材料實(shí)施有效的控制，按照“適時(shí)”“適量”的采購(gòu)原則，在保證項(xiàng)目材料供應(yīng)的前提下，追求材料“零庫(kù)存”加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)合同的管理工作，最大限度地降低合同風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)4、項(xiàng)目采購(gòu)工作基本過(guò)程4.1編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃、項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃重點(diǎn)是編制內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、可行的采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃，并直接與人工時(shí)和各類(lèi)費(fèi)用掛鉤，作為進(jìn)度檢測(cè)和控制的基準(zhǔn)。4.1.1編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃在項(xiàng)目的初始階段，編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃。項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃是項(xiàng)目采購(gòu)工作的大綱，是一文本計(jì)劃。項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃是在項(xiàng)目經(jīng)理和采購(gòu)部主任的指導(dǎo)下，由項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理組織編制完成的。4.1.2編制項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃在項(xiàng)目總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃發(fā)布后，編制項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃是以計(jì)劃工程師為主編制的，目的是確定計(jì)劃訂單的數(shù)量和進(jìn)度。在項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)施過(guò)程中適時(shí)編制專(zhuān)業(yè)采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃。4.2編制項(xiàng)目分承包方名單項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的采購(gòu)內(nèi)容，從SEI合格分承包方編目表中選取并編制一份《項(xiàng)目分承包方名單》,經(jīng)按規(guī)定程序評(píng)議4.3采買(mǎi)4.3.1編制詢價(jià)文件項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)工程師準(zhǔn)備請(qǐng)購(gòu)文件，經(jīng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理和項(xiàng)目控制組審批后提交項(xiàng)目采購(gòu)組。采買(mǎi)工程師針對(duì)該項(xiàng)請(qǐng)購(gòu)任務(wù)編制完4.3.2詢價(jià)和報(bào)價(jià)2)對(duì)于“獨(dú)家供貨”的詢價(jià)，需履行《項(xiàng)目采購(gòu)程序》中規(guī)定的4.3.3報(bào)價(jià)評(píng)價(jià)1)在規(guī)定的時(shí)間開(kāi)標(biāo)，并填寫(xiě)開(kāi)標(biāo)登計(jì)表。采買(mǎi)工程師匯總報(bào)價(jià)的技術(shù)部分，交專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行技術(shù)評(píng)價(jià)，其評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)設(shè)計(jì)經(jīng)理2)采買(mǎi)工程師對(duì)技術(shù)合格的報(bào)價(jià)，進(jìn)行商務(wù)評(píng)價(jià)，填寫(xiě)報(bào)價(jià)商4.3.4簽訂采購(gòu)合同/訂單4.4催交1)催交工作的任務(wù)是按照訂貨合同規(guī)定項(xiàng)目進(jìn)度要求敦促分承2)會(huì)同設(shè)計(jì)責(zé)任人督促檢查分承包方按合同進(jìn)度要求提交圖紙、資料等技術(shù)文件供設(shè)計(jì)確認(rèn)；督促檢查項(xiàng)目設(shè)計(jì)工程師按時(shí)將確認(rèn)3)設(shè)備、材料的催交控制等級(jí)和催交方式、頻度要求按催交規(guī)定4)催交人員定期向項(xiàng)目組提交設(shè)備、材料催交狀態(tài)報(bào)告。5)根據(jù)采購(gòu)合同要求催辦交貨文件和發(fā)運(yùn)文件，作好裝運(yùn)計(jì)劃4.5檢驗(yàn)1)檢驗(yàn)工作是根據(jù)合同文件的要求，在設(shè)工、裝配等質(zhì)量環(huán)節(jié)上對(duì)分承包方(或其子分承包方),實(shí)施監(jiān)督、3)檢驗(yàn)工程師制訂檢驗(yàn)工作計(jì)劃，明確檢驗(yàn)要求和日程安排。4)如需要，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)可召開(kāi)預(yù)檢驗(yàn)會(huì)議，明確檢驗(yàn)要求4.6運(yùn)輸1)對(duì)于分承包方提供的設(shè)備、材料在驗(yàn)收之后，根據(jù)項(xiàng)目安排，3)進(jìn)行運(yùn)輸委托詢價(jià)，確定貨運(yùn)代理或運(yùn)輸公司，簽訂運(yùn)輸合5)簽發(fā)發(fā)運(yùn)通知，并提請(qǐng)采購(gòu)組的現(xiàn)場(chǎng)工作組安排清關(guān)、商檢和6)定期提出設(shè)備、材料運(yùn)輸狀態(tài)報(bào)告。7)審查運(yùn)費(fèi)賬單，對(duì)涉及運(yùn)輸責(zé)任的損壞、短缺、滯期等提出索8)貨運(yùn)文件接收、移交和保存。4.7物資的接收、保管和發(fā)放4.8采購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)4.9采購(gòu)結(jié)束據(jù)項(xiàng)目規(guī)模組成的項(xiàng)目組相結(jié)合的管理模式，項(xiàng)目執(zhí)行人是項(xiàng)目經(jīng)2)在項(xiàng)目組內(nèi)設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)組，項(xiàng)目采購(gòu)組成員受采購(gòu)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目組內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系以及項(xiàng)目組與專(zhuān)業(yè)部門(mén)的關(guān)系按《項(xiàng)目組織規(guī)5.2組建項(xiàng)目采購(gòu)組2)在項(xiàng)目經(jīng)理和采購(gòu)部的領(lǐng)導(dǎo)下，按照《項(xiàng)目組織規(guī)定》組建項(xiàng)5.3項(xiàng)目采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)5.3.1組織機(jī)構(gòu)圖采購(gòu)組分八個(gè)職能組，詳見(jiàn)項(xiàng)目采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)圖。采購(gòu)組內(nèi)設(shè)采購(gòu)副經(jīng)理、采買(mǎi)工程師、催交工程師、檢驗(yàn)工程師、運(yùn)輸協(xié)調(diào)員、合同管理工程師、項(xiàng)目采購(gòu)秘書(shū)、倉(cāng)庫(kù)主任等崗位，詳見(jiàn)《采購(gòu)部崗5.3.2綜合管理組綜合管理組為項(xiàng)目提供綜合計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、進(jìn)度跟蹤、趨勢(shì)分析、文件檔案管理、信息控制等方面的服務(wù)和管理。同時(shí)在可控成本控制和人力資源平衡上協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理進(jìn)行管理。項(xiàng)目采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)圖設(shè)備采購(gòu)組采采購(gòu)組材料5.3.3各專(zhuān)業(yè)采購(gòu)組2)每一專(zhuān)業(yè)采購(gòu)組設(shè)組長(zhǎng)一名，協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理組織該類(lèi)設(shè)備、材3)專(zhuān)業(yè)采購(gòu)工程師在采購(gòu)過(guò)程中的不同階段或不同場(chǎng)合分別為5.3.4現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組3)現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組同時(shí)承擔(dān)由采購(gòu)部本部下達(dá)的當(dāng)?shù)夭少?gòu)任務(wù)和現(xiàn)4)現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組主要分接運(yùn)、開(kāi)箱檢驗(yàn)、倉(cāng)庫(kù)管理、采購(gòu)四個(gè)職能小組(詳見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)圖),并設(shè)有相應(yīng)的崗位，詳見(jiàn)《項(xiàng)接運(yùn)組現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組倉(cāng)庫(kù)管理組接運(yùn)組現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組倉(cāng)庫(kù)管理組開(kāi)箱檢驗(yàn)組項(xiàng)目采購(gòu)組各崗位的主要工作內(nèi)容、職責(zé)與權(quán)限詳見(jiàn)《采購(gòu)部崗位責(zé)任制》和《項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)》以及適用于該項(xiàng)目的《項(xiàng)目采位，也可在不同時(shí)期負(fù)責(zé)不同的工作崗位，按該項(xiàng)目的《項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)5.4.1采購(gòu)經(jīng)理1)工作關(guān)系采購(gòu)經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理和采購(gòu)部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目采購(gòu)及采購(gòu)管理工作；現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理2)主要職責(zé)h.主持項(xiàng)目采買(mǎi)工作，代表公司與分承包方簽訂采購(gòu)合同或訂3)主要職權(quán)5.4.2采購(gòu)副經(jīng)理2)全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料的接運(yùn)、開(kāi)箱檢驗(yàn)、入庫(kù)、保管、發(fā)3)負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)工作計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控；4)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組與其它部門(mén)之間的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)、關(guān)系協(xié)調(diào)；5)配合采購(gòu)組本部，做好采購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作。6)負(fù)責(zé)采購(gòu)經(jīng)理安排的其它管理工作。5.4.3采購(gòu)計(jì)劃工程師2)協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理編寫(xiě)采購(gòu)計(jì)劃及進(jìn)展報(bào)告，明確本項(xiàng)目采用的實(shí)3)根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，在采購(gòu)經(jīng)理的指導(dǎo)下主持編制項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)4)按項(xiàng)目控制要求，指導(dǎo)項(xiàng)目采購(gòu)組進(jìn)行采購(gòu)進(jìn)度跟蹤、實(shí)耗資5)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際進(jìn)度，按照項(xiàng)目控制要求，檢測(cè)項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)6)定期編制項(xiàng)目采購(gòu)月報(bào)和其它狀態(tài)報(bào)告，列出各項(xiàng)工作的進(jìn)5.4.4采買(mǎi)工程師1)在采購(gòu)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展采買(mǎi)工作，向采購(gòu)經(jīng)理匯報(bào)工作；2)協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃并制訂采買(mǎi)作3)協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理編制項(xiàng)目采購(gòu)設(shè)備、材料分承包方名單；4)審查請(qǐng)購(gòu)文件，以保證包括了采購(gòu)所需的全部技術(shù)資料和信6)組織編制完整的詢價(jià)文件，提交采購(gòu)經(jīng)理批準(zhǔn)；7)向選定的詢價(jià)對(duì)象發(fā)出完整的詢價(jià)文件；8)督促分承包方按要求報(bào)價(jià)并接收?qǐng)?bào)價(jià)；11)根據(jù)詢價(jià)文件和中標(biāo)的報(bào)價(jià)文件等匯編合同文件報(bào)采購(gòu)經(jīng)5.4.5催交工程師1)在采購(gòu)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的催交工作；2)負(fù)責(zé)編制催交計(jì)劃,特別是關(guān)鍵設(shè)備、材料的催交計(jì)劃；3)負(fù)責(zé)分管的訂單催交工作，保持與分承包方的聯(lián)系，按照確定4)獲取分承包方的工作進(jìn)度計(jì)劃和其分包進(jìn)度計(jì)劃；5)督促分承包方按合同要求及時(shí)提交規(guī)定的圖紙、資料和文件；6)了解并督促供貨廠商的生產(chǎn)進(jìn)度、外協(xié)件的落實(shí)情況等確保分8)檢查設(shè)備、材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和裝運(yùn)的準(zhǔn)備情況；9)檢查供貨廠商貨運(yùn)文件是否齊全，運(yùn)輸計(jì)劃是否落實(shí)；10)負(fù)責(zé)催交合同規(guī)定的最終資料，如質(zhì)量證明書(shū)和操作手冊(cè)11)按規(guī)定要求定期向有關(guān)人員和部門(mén)提交設(shè)備、材料的制造5.4.6檢驗(yàn)工程師1)在采購(gòu)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)交辦的設(shè)備、材2)制訂所分管合同的設(shè)備、材料的檢驗(yàn)計(jì)劃，明確檢驗(yàn)內(nèi)容和檢3)負(fù)責(zé)向采購(gòu)經(jīng)理提出召開(kāi)關(guān)鍵設(shè)備材料預(yù)檢驗(yàn)會(huì)議的書(shū)面提4)設(shè)備制造進(jìn)程中，當(dāng)有需要設(shè)計(jì)組解決或批準(zhǔn)的問(wèn)題時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)5)審核和檢查分承包方提交的各種檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告和質(zhì)量證明；7)提交檢驗(yàn)狀態(tài)報(bào)告和檢驗(yàn)報(bào)告；8)對(duì)不合格品和不合格工序進(jìn)行有效控制，必要時(shí)開(kāi)具拒收記5.4.7運(yùn)輸協(xié)調(diào)員2)編制設(shè)備、材料運(yùn)輸計(jì)劃；了解運(yùn)輸費(fèi)用行情，進(jìn)行運(yùn)輸委3)確定運(yùn)輸公司，辦理運(yùn)輸委托手續(xù)(含運(yùn)費(fèi)的談判及運(yùn)輸要求);4)處理超限設(shè)備運(yùn)輸有關(guān)問(wèn)題；5)設(shè)備、材料運(yùn)輸包裝檢查和運(yùn)輸文件的準(zhǔn)備；6)負(fù)責(zé)報(bào)關(guān)、海運(yùn)保險(xiǎn)、商檢等手續(xù)辦理或委托業(yè)務(wù)；7)設(shè)備、材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的交接工作；8)審查運(yùn)費(fèi)賬單，對(duì)涉及運(yùn)輸責(zé)任的損壞、短缺、滯期等提出9)定期提出設(shè)備、材料運(yùn)輸狀態(tài)報(bào)告；10)貨運(yùn)文件接收、移交和保存。5.4.8倉(cāng)庫(kù)主任1)在采購(gòu)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的入庫(kù)驗(yàn)收、保2)組織建立各項(xiàng)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)規(guī)章制度，并指導(dǎo)執(zhí)行。3)組織倉(cāng)庫(kù)作業(yè)全過(guò)程，嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備、材料接收和發(fā)放4)定期發(fā)布設(shè)備、材料入庫(kù)、出庫(kù)信息和庫(kù)存狀態(tài)報(bào)告。5.4.9倉(cāng)庫(kù)管理員1)在倉(cāng)庫(kù)主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的接運(yùn)、驗(yàn)收、保管、2)建立物資質(zhì)量檔案(檢驗(yàn)報(bào)告、材料合格證、檢驗(yàn)合格證)及3)對(duì)驗(yàn)收合格的設(shè)備、材料經(jīng)清點(diǎn)、核實(shí)后，辦理入庫(kù)手續(xù)；對(duì)4)參加設(shè)備、材料的接運(yùn)和開(kāi)箱檢驗(yàn)工作；5)嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備、材料接收和發(fā)放工作程序》及《倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)6)定期發(fā)布設(shè)備、材料庫(kù)存狀態(tài)報(bào)告。5.4.10其它崗位1)項(xiàng)目采購(gòu)組根據(jù)采購(gòu)業(yè)務(wù)需要可以設(shè)立其它崗位，其主要6.1與項(xiàng)目質(zhì)量保證工程師的分工與銜接1)公司質(zhì)量管理處向項(xiàng)目組派出專(zhuān)職或兼職的質(zhì)量保證工程師，2)質(zhì)量保證工程師監(jiān)督檢查采購(gòu)各專(zhuān)業(yè)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系3)項(xiàng)目質(zhì)量保證工程師有權(quán)審查項(xiàng)目采購(gòu)質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況；主4)項(xiàng)目采購(gòu)各級(jí)人員要自覺(jué)接受項(xiàng)目質(zhì)量保證工程師的監(jiān)督和5)發(fā)生采購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，采購(gòu)人員應(yīng)立即向采購(gòu)經(jīng)理報(bào)告，采購(gòu)6)項(xiàng)目質(zhì)量保證工程師對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)質(zhì)量的監(jiān)督和指導(dǎo)，不能代替6.2與設(shè)計(jì)組的分工和銜接2)采購(gòu)組按時(shí)向設(shè)計(jì)組提供分承包方的技術(shù)報(bào)價(jià)文件(如有的話),設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)審，給出評(píng)審意見(jiàn)，供采購(gòu)組確4)采購(gòu)合同聯(lián)系人會(huì)同設(shè)計(jì)責(zé)任人負(fù)責(zé)催交供貨廠商資料、圖6)在設(shè)備制造進(jìn)程中，設(shè)計(jì)人有責(zé)任及時(shí)處理有關(guān)技術(shù)問(wèn)題；必6.3與施工組的分工與銜接2)采購(gòu)組負(fù)責(zé)按網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度和材料控制工程師簽發(fā)的領(lǐng)料單向施3)采購(gòu)組應(yīng)邀參加施工組的工程招標(biāo)與合同談判，并參與起草5)設(shè)備在安裝和調(diào)試過(guò)程中，當(dāng)出現(xiàn)與制造質(zhì)量有關(guān)的問(wèn)題時(shí)，6)在項(xiàng)目完工階段，施工組負(fù)責(zé)施工剩料的退庫(kù)工作等。6.4與控制組的分工與銜接6.4.1與項(xiàng)目計(jì)劃工程師的分工與銜接1)項(xiàng)目計(jì)劃工程師向采購(gòu)組提供項(xiàng)目統(tǒng)籌計(jì)劃和項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，2)采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)指導(dǎo)采購(gòu)計(jì)劃工程師根據(jù)下達(dá)的項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃組織編制采購(gòu)詳細(xì)計(jì)劃(第三級(jí)計(jì)劃),提交項(xiàng)目計(jì)劃工程師確認(rèn)后3)項(xiàng)目計(jì)劃工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行進(jìn)度跟蹤確認(rèn)，實(shí)耗資源統(tǒng)計(jì)和用EVC法對(duì)采購(gòu)進(jìn)展(進(jìn)度與資源消耗)進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)，并根據(jù)總4)項(xiàng)目采購(gòu)組在采購(gòu)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制各類(lèi)作業(yè)計(jì)劃，6.4.2與費(fèi)用控制工程師的分工與銜接1)費(fèi)用控制工程師向采購(gòu)經(jīng)理提供各類(lèi)設(shè)備、材料各類(lèi)費(fèi)用的估2)費(fèi)用控制工程師應(yīng)在每份設(shè)備、材料請(qǐng)購(gòu)單的相應(yīng)欄目中填入3)采購(gòu)組應(yīng)控制采購(gòu)費(fèi)用在規(guī)定的預(yù)算內(nèi)。當(dāng)在采購(gòu)過(guò)程中，發(fā)4)費(fèi)用控制工程師應(yīng)及時(shí)建立各類(lèi)設(shè)備、材料的計(jì)劃價(jià)格庫(kù)，并負(fù)責(zé)適時(shí)輸入材料控制集成化軟件，供設(shè)備材料出庫(kù)和賬務(wù)管理使6.4.3與材料控制工程師的分工與銜接2)采購(gòu)組有責(zé)任及時(shí)提供采購(gòu)工作過(guò)程中的物資流信息，對(duì)信息3)材料控制工程師應(yīng)核定每份請(qǐng)購(gòu)單上設(shè)備、材料的數(shù)量，經(jīng)簽4)材料控制工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資的綜合平衡，采購(gòu)組對(duì)按請(qǐng)購(gòu)單5)現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組按批準(zhǔn)的領(lǐng)料申請(qǐng)單按時(shí)發(fā)放設(shè)備材料，僅對(duì)出庫(kù)6.4.4與合同控制工程師的分工與銜接1)采購(gòu)組有責(zé)任向合同控制工程師按時(shí)提供合同管理和合同執(zhí)2)合同控制工程師有責(zé)任向采購(gòu)組提供與采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的其它3)合同控制工程師代表現(xiàn)場(chǎng)控制組和施工組，向采購(gòu)組提出“分5)合同控制工程師對(duì)《項(xiàng)目合同控制》軟件的使用和維護(hù)負(fù)全部6.4.5與工程財(cái)務(wù)的分工與銜接實(shí)履行負(fù)責(zé)，本公司凡與采購(gòu)合同相關(guān)的所有部門(mén)均有義務(wù)配合執(zhí)3)采購(gòu)組按時(shí)向工程財(cái)務(wù)提供各采購(gòu)合同/訂單的正本一份。4)采購(gòu)組收集齊全各類(lèi)商務(wù)票據(jù)后(貨款支付另需經(jīng)簽署有效的入庫(kù)單),按合同付款條件適時(shí)提出付款通知單。工程財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)在規(guī)5)工程財(cái)務(wù)有責(zé)任按時(shí)通報(bào)采購(gòu)組合同付款情況。7.1概述7.1.2采購(gòu)工作分解以下的工作按專(zhuān)業(yè)物資類(lèi)別(二級(jí)記帳碼)分解為采購(gòu)計(jì)劃訂單。采7.1.3采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃是專(zhuān)業(yè)采購(gòu)工程師和計(jì)劃工程師共同使用的一體7.1.4采購(gòu)進(jìn)度詳細(xì)計(jì)劃7.1.5采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃7.2采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃7.2.1采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃的作用7.2.2編制依據(jù)7.2.3組織編制采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理的指導(dǎo)下，由項(xiàng)目計(jì)劃工程師主7.2.4編制時(shí)間7.2.5計(jì)劃編制方法1)計(jì)劃訂單的劃分a.采購(gòu)經(jīng)理組織專(zhuān)業(yè)采購(gòu)工程師與計(jì)劃工程師等共同協(xié)商確定b.必須按裝置劃分，不同裝置的設(shè)備、材料不得訂在同一份訂材料不得訂在同一份訂單上。例如：組碼D1(設(shè)備)所屬的換熱器與組碼D4(分包)所屬換熱器(即使是相同規(guī)格)不得訂在同一份d.必須按第二級(jí)記帳碼(類(lèi)別)劃分，不同類(lèi)別所屬的設(shè)備、2)確定每份訂單的采購(gòu)進(jìn)度根據(jù)《項(xiàng)目采購(gòu)人工時(shí)管理及定額》之“設(shè)備材料訂貨周期表”3)確定資源分配a.直接設(shè)備費(fèi)用進(jìn)度綜合計(jì)劃f.采購(gòu)人員可控費(fèi)用進(jìn)度綜合計(jì)劃(H22)4)計(jì)劃的匯總將各設(shè)備費(fèi)用/材料費(fèi)用/直接材料相關(guān)費(fèi)用進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)一步匯總，可得到整個(gè)項(xiàng)目的采5)費(fèi)用進(jìn)度曲線6)調(diào)整、優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃。7.3采購(gòu)進(jìn)度詳細(xì)計(jì)劃7.3.1組織編制7.3.2編制依據(jù)7.3.3計(jì)劃編制方法1)實(shí)際訂單的劃分2)確定每份訂單的采購(gòu)進(jìn)度3)調(diào)整詳細(xì)計(jì)劃將各類(lèi)資源掛在各工序作業(yè)計(jì)劃上就可得到各類(lèi)資源的使用計(jì)7.4采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃7.5進(jìn)度跟蹤與檢測(cè)分析2)項(xiàng)目計(jì)劃工程師負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)匯總和按EVC法進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，計(jì)算8.1現(xiàn)場(chǎng)物資管理概述1)現(xiàn)場(chǎng)物資管理是指由項(xiàng)目采購(gòu)組對(duì)其所采購(gòu)的設(shè)備、材料從2)現(xiàn)場(chǎng)物資管理是采購(gòu)質(zhì)量控制和材料控制的主要環(huán)節(jié)，是項(xiàng)目3)為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理，項(xiàng)目采購(gòu)組向現(xiàn)場(chǎng)派出工作組，稱(chēng)為8.2建立采購(gòu)合同或訂單檔案現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組對(duì)于采購(gòu)簽發(fā)的每一份合同文件或訂單文件應(yīng)建立相應(yīng)的以合同/訂單號(hào)為順序的文件檔案，該檔案應(yīng)包括(但不限于)a.送貨單b.材料接收?qǐng)?bào)告c.盈、缺、損報(bào)告d.入庫(kù)單1)現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組接運(yùn)員負(fù)責(zé)設(shè)備、材料接收2)接運(yùn)工作的主要任務(wù)是及時(shí)、準(zhǔn)確、安全地在車(chē)站、碼頭、現(xiàn)3)現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組接運(yùn)人員，應(yīng)根據(jù)本部采購(gòu)人員提供的到貨預(yù)報(bào)，4)接運(yùn)(提貨)人員應(yīng)熟悉運(yùn)輸行業(yè)的規(guī)章制度。弄清發(fā)貨人與5)接貨(提貨)人在接到“到貨通知”后及時(shí)組織接運(yùn)。對(duì)照合6)接收貨物(含圖紙資料)進(jìn)行逐項(xiàng)清點(diǎn)，簽收時(shí)應(yīng)注明到貨狀態(tài)及其完整性，并及時(shí)填寫(xiě)材(2)數(shù)量驗(yàn)收：可以是過(guò)目點(diǎn)數(shù)，過(guò)磅檢斤，量方檢尺或理論8)貨物移交8.4開(kāi)箱檢驗(yàn)8.4.1工作程序3)進(jìn)口設(shè)備材料的開(kāi)箱檢驗(yàn)必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及商檢機(jī)構(gòu)頒發(fā)4)進(jìn)口設(shè)備材料的開(kāi)箱檢驗(yàn)技術(shù)要求高、難度大、政策性強(qiáng)，開(kāi)8.4.2開(kāi)箱檢驗(yàn)組織1)根據(jù)商品的特點(diǎn)、數(shù)量以及商務(wù)合同有關(guān)條款的規(guī)定，采購(gòu)2)開(kāi)箱檢驗(yàn)組一般由以下人員組成：(3)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)代表(必要時(shí));(6)商檢機(jī)構(gòu)派出的商檢代表(進(jìn)口設(shè)備、材料);(8)業(yè)主的檢驗(yàn)代表(必要時(shí));(9)勞動(dòng)主管部門(mén)安全監(jiān)檢代表(必要時(shí))。3)檢驗(yàn)組的職責(zé)包括：1)開(kāi)箱檢驗(yàn)組應(yīng)熟悉、整理合同及其附件、2)開(kāi)箱檢驗(yàn)前，由開(kāi)箱檢驗(yàn)組編制開(kāi)箱檢驗(yàn)計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則，經(jīng)批準(zhǔn)后，通知供應(yīng)商代表如期到檢驗(yàn)場(chǎng)所參加開(kāi)箱檢驗(yàn)，并將檢3)開(kāi)箱檢驗(yàn)組應(yīng)組織檢驗(yàn)人員熟悉有關(guān)檢驗(yàn)資料、標(biāo)準(zhǔn)和文件；4)開(kāi)箱檢驗(yàn)前，檢驗(yàn)組應(yīng)組織參檢人員學(xué)習(xí)開(kāi)箱檢驗(yàn)管理規(guī)定5)進(jìn)口商品開(kāi)箱檢驗(yàn)前，及時(shí)向商檢機(jī)構(gòu)提出報(bào)檢申請(qǐng)，并按規(guī)8.4.4開(kāi)箱檢驗(yàn)實(shí)施2)在檢驗(yàn)記錄表上準(zhǔn)確填寫(xiě)開(kāi)箱日期、裝箱單號(hào)、設(shè)備名稱(chēng)、到3)包裝箱及包裝箱外嘜頭、標(biāo)志檢驗(yàn)。4)貨物數(shù)量檢驗(yàn)(1)清點(diǎn)箱內(nèi)貨物數(shù)量并查看是否與裝箱單和合同上的數(shù)量一5)設(shè)備外觀質(zhì)量檢驗(yàn)(2)貨物儀表部分、電氣部分(如電動(dòng)機(jī)、信號(hào)燈等)是否有6)箱內(nèi)資料檢驗(yàn)(1)對(duì)照合同、裝箱單認(rèn)真清點(diǎn)箱內(nèi)資料名稱(chēng)、數(shù)量并做詳細(xì)(2)查看產(chǎn)品合格證，隨箱裝箱單、安裝維護(hù)手冊(cè)等資料是否7)貨物規(guī)格型號(hào)核查(1)各種貨物的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、制造商的檢驗(yàn)和記錄要分別(2)箱內(nèi)貨物的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)和各種主要參數(shù)(主要為銘牌上所列出的各種參數(shù))是否與設(shè)計(jì)要求或合同一致；(4)記錄貨物的出廠編號(hào)、出廠日期、制造廠家、供貨商、制8)備品備件的檢驗(yàn)(2)核對(duì)備品備件到貨清單與裝箱單、合同的一致性，并加以8.4.5檢驗(yàn)記錄1)對(duì)開(kāi)箱檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)如實(shí)記錄，包括處理協(xié)議；2)對(duì)每種貨物的開(kāi)箱檢驗(yàn)都要做出驗(yàn)收結(jié)論；3)要及時(shí)填寫(xiě)開(kāi)箱檢驗(yàn)報(bào)告；4)各開(kāi)箱檢驗(yàn)記錄表均需在有關(guān)參檢人員簽字后方認(rèn)為有效。8.4.6不符合項(xiàng)的處理材料開(kāi)箱檢驗(yàn)盈、缺、損登記表》等，并邀請(qǐng)有關(guān)參檢部門(mén)負(fù)責(zé)人3)進(jìn)口設(shè)備材料在開(kāi)箱檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)供貨問(wèn)題，應(yīng)向商檢機(jī)構(gòu)申請(qǐng)4)屬于賣(mài)方責(zé)任的，雙方應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定協(xié)商解決，該索賠的應(yīng)應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定，持準(zhǔn)確的見(jiàn)證材料，按程序向責(zé)任部門(mén)辦理索賠8.4.7待驗(yàn)收1)技術(shù)文件不全，待追索補(bǔ)齊；8.4.8拒收8.4.9復(fù)箱、入庫(kù)、總結(jié)8.5倉(cāng)庫(kù)管理要求8.5.3倉(cāng)庫(kù)管理的目的是運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)倉(cāng)庫(kù)的全部技術(shù)8.5.6倉(cāng)庫(kù)管理計(jì)劃2)倉(cāng)庫(kù)管理計(jì)劃是一綜合計(jì)劃，至少應(yīng)包括以下方面：8.6入庫(kù)8.6.1入庫(kù)申請(qǐng)8.6.2接收準(zhǔn)備(5)根據(jù)需要全面或部分參與驗(yàn)收組組織的開(kāi)箱檢驗(yàn)，以便于8.6.3實(shí)物驗(yàn)收1)倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收人員根據(jù)該批物資開(kāi)箱檢驗(yàn)參與情況和貨物的實(shí)際2)數(shù)量驗(yàn)收可以有計(jì)重、計(jì)件、求積、理論換算等形式。根據(jù)物3)除了特殊情行需要復(fù)驗(yàn)外，一般只做外觀檢驗(yàn)和核對(duì)技術(shù)文4)隨箱技術(shù)文件、商務(wù)文件和開(kāi)箱檢驗(yàn)紀(jì)錄的驗(yàn)收。5)開(kāi)箱檢驗(yàn)不能全部代替入庫(kù)時(shí)的驗(yàn)收工作。6)應(yīng)做出入庫(kù)驗(yàn)收記錄，且由驗(yàn)收人，監(jiān)驗(yàn)人等簽字后方為有8.6.4驗(yàn)收不符的處理1)數(shù)量差異在有關(guān)規(guī)定或合同規(guī)定的差額范圍內(nèi)，按實(shí)數(shù)入帳；2)凡不符合合同要求的設(shè)備、材料，不能辦理入庫(kù)手續(xù)。3)對(duì)于業(yè)主提供的產(chǎn)品驗(yàn)證、不合格品的控制按《顧客提供的產(chǎn)8.6.5簽收倉(cāng)庫(kù)管理員填寫(xiě)《入庫(kù)單》,并附上驗(yàn)收記錄等有關(guān)資料憑證，8.7保管與維護(hù)8.7.1物資保管要求短少，品種規(guī)格的混淆，質(zhì)量性能降低和損壞等，使物資完整無(wú)損8.7.2登帳8.7.3掛簽每一種物資都必須設(shè)置料簽，懸掛在料位明顯處以顯示物資庫(kù)8.7.4標(biāo)識(shí)8.7.5建檔8.7.6四號(hào)定位8.7.8存放秩序8.7.9碼垛、苫墊合季節(jié)氣候、儲(chǔ)存時(shí)間等因素將物資按一定規(guī)律碼成各種形狀的貨(2)苦墊：在物資上面加苫蓋物，底部加襯墊物，以維護(hù)物資部分物資還必須加以苦蓋。精品word文檔8.7.10點(diǎn)查物資點(diǎn)查要形成制度，嚴(yán)格執(zhí)行。每次點(diǎn)查應(yīng)形成記錄，填寫(xiě)8.7.11維護(hù)保養(yǎng)損壞情況和修補(bǔ)過(guò)程，修補(bǔ)完畢后再行檢驗(yàn)，給出處理意見(jiàn)。參照物資的自然損耗是指由于本身性質(zhì)變化及外界環(huán)境條件對(duì)其不8.8發(fā)放8.8.1物資發(fā)放要求事故，確保準(zhǔn)確、及時(shí)地發(fā)放合格的物資，保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)8.8.2領(lǐng)料申請(qǐng)1)施工、安裝分承包方施工材料員填寫(xiě)領(lǐng)料單，經(jīng)SEI施工組2)材料控制工程師核對(duì)該項(xiàng)領(lǐng)用材料的用途，訂貨數(shù)量，落實(shí)8.8.3核對(duì)領(lǐng)料憑證倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)認(rèn)真檢查《領(lǐng)料申請(qǐng)單》,核對(duì)物資的名稱(chēng)、規(guī)格精品word文檔8.8.4備料等。備料物資的經(jīng)搬離原存放地點(diǎn)位置，應(yīng)隨即變動(dòng)料簽的余存數(shù)8.8.5復(fù)核8.8.6出庫(kù)1)在商定的時(shí)間、地點(diǎn)，將復(fù)核無(wú)誤的物資和資料向領(lǐng)料人當(dāng)2)除準(zhǔn)予免檢的商品外，未經(jīng)檢驗(yàn)的或經(jīng)檢驗(yàn)確定不合格的商8.8.7清理8.8.8待驗(yàn)收材料的發(fā)放1)待驗(yàn)收材料如施工急需而擬發(fā)放時(shí)，經(jīng)SEI施工經(jīng)理批準(zhǔn)和2)預(yù)計(jì)該材料在施工后如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符但又不能及時(shí)收回或更8.8.9移用訂貨的、已經(jīng)驗(yàn)收入庫(kù)的相同材料時(shí)，經(jīng)項(xiàng)目材料控制工程師批準(zhǔn)2)倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)移用材料作好特殊記錄，待該項(xiàng)訂貨設(shè)備、材料8.8.10剩余材料的回收1)施工后剩余材料退庫(kù)時(shí)，由分承包方施工材料協(xié)調(diào)人員填寫(xiě)2)收到退庫(kù)材料后及時(shí)作好臺(tái)帳、卡片的變更記錄和文件歸檔。9.1概述9.2項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃9.2.1項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的編制依據(jù)1)項(xiàng)目承包合同及有關(guān)附件；3)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃5)公司項(xiàng)目管理其它要求9.2.2項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃的主要內(nèi)容1)根據(jù)《項(xiàng)目采購(gòu)開(kāi)工報(bào)告》進(jìn)一步明確采購(gòu)工作范圍和內(nèi)容。2)根據(jù)公司及業(yè)主的要求，確定采購(gòu)原則。3)根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度的要求，提出長(zhǎng)周期設(shè)備和特殊材料采購(gòu)的初4)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和業(yè)主要求，明確適用的采購(gòu)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。5)若發(fā)生設(shè)計(jì)緊急變更和意外情況，需進(jìn)行特殊采購(gòu)的事項(xiàng)。6)根據(jù)采購(gòu)項(xiàng)目組織規(guī)劃，確定采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置。2)業(yè)主自行采購(gòu)的采購(gòu)范圍及SEI的管理內(nèi)容；3)分包策略及分包管理原則；4)設(shè)備、材料國(guó)內(nèi)外分交原則及分交范圍。9.2.4采購(gòu)分包安排9.2.5采購(gòu)原則1)經(jīng)濟(jì)原則2)最低的投資；3)最低的操作費(fèi)用；4)在規(guī)定的費(fèi)用范圍內(nèi)，投資和操作費(fèi)用綜合考慮，以最佳效益5)質(zhì)量保證原則6)技術(shù)先進(jìn)、可靠，關(guān)鍵設(shè)備要考慮專(zhuān)利商的推薦意見(jiàn)；7)嚴(yán)格審查并評(píng)定供貨廠商的能力，選擇合格的廠商；8)對(duì)分承包方實(shí)施有效控制，確保其嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證程序；9)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品檢驗(yàn)、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和程序。9.2.6采購(gòu)適用規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)列出適用于本項(xiàng)目采購(gòu)業(yè)務(wù)的全部工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的名9.2.7進(jìn)度控制9.2.8費(fèi)用控制9.2.9采購(gòu)協(xié)調(diào)程序應(yīng)說(shuō)明采購(gòu)組與業(yè)主、供貨廠商、分包商及外貿(mào)代理等的協(xié)調(diào)9.2.10項(xiàng)目采購(gòu)組織規(guī)劃1)項(xiàng)目采購(gòu)組組織原則；2)采購(gòu)組人員安排初步意見(jiàn)；3)與項(xiàng)目組其它工作組的分工與銜接的補(bǔ)充說(shuō)明。9.2.11特殊設(shè)備、材料采購(gòu)初步安排編制大型關(guān)鍵設(shè)備(復(fù)雜設(shè)備、特殊設(shè)備和長(zhǎng)周期設(shè)備、材料)9.2.12采購(gòu)規(guī)劃的審批第五章工程施工方案1.1.1、鷹潭市檔案中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)采購(gòu)施工(EPC)總承包項(xiàng)目招1.1.4、本單位設(shè)計(jì)方案。1.2.4砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范<<GB50203—2011>>下建筑面積約6000m2,用地面積25畝。建設(shè)內(nèi)容包括檔案庫(kù)房、對(duì)2、工程項(xiàng)目地址：信江新區(qū)，信江北大道以東，檢察院辦案中單位數(shù)量用地面積總建筑面積計(jì)容建筑面積其中檔案局面積房管局面積國(guó)土局面積城建局面積不計(jì)容地下建筑面積停車(chē)數(shù)個(gè)其中地面停車(chē)數(shù)個(gè)地下停車(chē)數(shù)個(gè)總占地面積建筑密度%容積率綠地率%工程總承包(EPC)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖HPHP理時(shí)設(shè)組息管理采經(jīng)理精品word文檔城建局→檔案局→國(guó)土局→房管局→市政配套設(shè)施→園林景觀情況：現(xiàn)場(chǎng)反鏟式挖掘機(jī)4,自卸汽車(chē)5輛，物料提升機(jī)4,干粉砂漿儲(chǔ)料罐8臺(tái)，混凝土和砂漿全部采用商品運(yùn)輸，設(shè)砼泵車(chē)1臺(tái)。龍門(mén)架的基礎(chǔ)在地下室及基礎(chǔ)基槽(坑)開(kāi)挖前進(jìn)行施工，龍門(mén)架在基合同合同案設(shè)甲施工初收施工現(xiàn)場(chǎng)布置圖如下:精品word施工現(xiàn)場(chǎng)布置圖如下:精品word文檔……江………北…大………道…信登紅鞋電建算面積[國(guó)王局面平貼6率4.1、工程測(cè)量(1)光學(xué)經(jīng)緯儀1臺(tái)。(2)水準(zhǔn)儀1臺(tái)。(3)50m鋼卷尺3把，5m鋁合金塔尺2根，3m銦鋼尺1根。(4)本工程所用測(cè)量?jī)x器及鋼尺均按規(guī)定時(shí)間內(nèi)由專(zhuān)門(mén)的計(jì)量(1)根據(jù)施工總平面圖上的本建筑物坐標(biāo)位置、基線、基點(diǎn)等(2)施工控制網(wǎng)點(diǎn)的布設(shè)間距應(yīng)滿足建筑物施工定位放線和技術(shù)監(jiān)督的要求，與總平面配合，該工程控制點(diǎn)設(shè)在建筑物4大角處。(3)施工控制網(wǎng)點(diǎn)的測(cè)量應(yīng)進(jìn)行閉合誤差校核，誤差在1/20000(4)嚴(yán)格控制建筑物層間標(biāo)高測(cè)量偏差及全高垂直偏差。(1)首先對(duì)業(yè)主提供的紅線點(diǎn)分別進(jìn)行加固保護(hù)，四周打木樁圍護(hù)，木樁之間用100×20mm的木板進(jìn)行圍護(hù)，并注明醒目標(biāo)志。并引測(cè)到現(xiàn)場(chǎng)(建筑物外圍4個(gè)大角處),確保施工過(guò)程中隨時(shí)用于定(2)測(cè)量由主軸線交點(diǎn)處開(kāi)始，測(cè)量各軸線，最后將經(jīng)緯儀移到對(duì)角點(diǎn)進(jìn)行校核直至閉合無(wú)誤，總體尺寸及開(kāi)間尺寸復(fù)核準(zhǔn)確，把軸線延伸至建筑物5.5米以外設(shè)軸線樁或鄰近建筑圍墻上，防止基礎(chǔ)施工時(shí)破壞。軸線標(biāo)志應(yīng)標(biāo)畫(huà)各縱、橫軸線編號(hào)，并設(shè)置明顯紅色三(1)待場(chǎng)地平整完畢后放線，根據(jù)業(yè)主確認(rèn)的實(shí)際圖紙進(jìn)行放(2)土方開(kāi)挖過(guò)程中，必須嚴(yán)格按控制線和標(biāo)高進(jìn)行挖土。(3)基坑坑底開(kāi)挖寬度應(yīng)通線校核，坑底深度應(yīng)經(jīng)水平標(biāo)高校(4)在四角設(shè)置控制點(diǎn)，以便控制軸線的位置。(1)各層軸線傳遞利用內(nèi)控點(diǎn)采取激光垂準(zhǔn)儀向上引測(cè)控制軸(2)各樓層標(biāo)高、軸線傳遞必須經(jīng)過(guò)反復(fù)校核，其誤差值必須(3)設(shè)計(jì)圖建筑物位置以及建立的控制網(wǎng)點(diǎn)，經(jīng)經(jīng)緯儀測(cè)量定做好自檢、驗(yàn)線和報(bào)驗(yàn)(報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收)程序，保證放線正確。放線用(1)按設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求的位置、間距，布設(shè)沉降觀測(cè)點(diǎn)，待基礎(chǔ)地下室出±0.00后，根據(jù)假定高程點(diǎn)，測(cè)設(shè)沉降點(diǎn)的初始標(biāo)(2)主體砼結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中每施工完兩層結(jié)構(gòu)后觀測(cè)一次；樓(3)每次沉降觀測(cè)完成后，要及時(shí)檢查記錄及計(jì)算是否正確，(1)內(nèi)測(cè)：利用首層內(nèi)控點(diǎn)采用激光垂準(zhǔn)儀進(jìn)行各樓層的軸線(2)外控：根據(jù)各軸線及外立面的豎向線條中心線在首層的外(3)嚴(yán)格控制墻柱模板的截面尺寸及垂直度。在墻柱模板安裝求為止。否則不得進(jìn)行下道工序(砼澆筑)施工。(5)外粉施工前，應(yīng)對(duì)外立面各豎向線條、轉(zhuǎn)角、門(mén)窗洞等部好標(biāo)記，在鋼筋樁上標(biāo)出30cm線，墊層混凝土的標(biāo)高根據(jù)鋼筋樁標(biāo)砼面上帶線，然后用卷尺逐塊復(fù)核其標(biāo)高，高鏟低填調(diào)整后，并用2(1)鋼筋原材料的采購(gòu)及堆放本工程所用的鋼筋均由項(xiàng)目部材料員根據(jù)鋼筋班提供的鋼筋用量計(jì)劃，聯(lián)系供應(yīng)商(以下稱(chēng)分供方),進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)、價(jià)格對(duì)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的鋼筋應(yīng)具備有效的出廠合格證及檢測(cè)報(bào)告，到場(chǎng)后經(jīng)(2)鋼筋的加工：(3)鋼筋在加工過(guò)程中應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：a按規(guī)范要求進(jìn)行加工，加工好的半成品應(yīng)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要(4)鋼筋的綁扎：a按圖施工，在綁扎過(guò)程如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與規(guī)范不f模板安裝后由施工員測(cè)量放墻體位置線在模板上打眼穿墻體拉結(jié)筋。@500一道，每道2根，直徑為φ8的鋼筋(或采用后植入法予(5)鋼筋的驗(yàn)收(6)鋼筋的成品保護(hù)鋼筋的成品保護(hù)包含施工過(guò)程的成品保護(hù)和施工完成后的成品(1)本工程鋼筋采用現(xiàn)場(chǎng)加工，進(jìn)場(chǎng)材料均應(yīng)有質(zhì)保書(shū)，并經(jīng)(2)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋加工人員人員應(yīng)有上崗操作證書(shū)。(3)認(rèn)真審圖，根據(jù)各部位在扎鐵時(shí)的難點(diǎn)和施工順序，事先(4)按照施工進(jìn)度，分階段向施工班組進(jìn)行施工交底，內(nèi)容：(5)預(yù)留孔的鋼筋統(tǒng)長(zhǎng)鋪設(shè)(孔洞大于300×300可切斷并按設(shè)(6)彎曲不直的鋼筋不得使用，受污鋼筋必須清洗干凈后方可(7)在鋼筋綁扎過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)鋼筋與其他設(shè)施相碰時(shí)，應(yīng)會(huì)同(8)鋼筋的驗(yàn)收與鋼筋的成品保護(hù)在基礎(chǔ)鋼筋方案中已詳述。商品泵送砼，施工現(xiàn)場(chǎng)備1臺(tái)砼輸送泵車(chē)，泵送基礎(chǔ)砼。(1)原材料選擇(a)水灰比≤0.6,水泥用量≥300kg/m3,氯離子含量≤0.06%。(氯離子按水泥重量的百分比),堿含量不大于3.0kg/m3。(b)帶有抗摻等級(jí)的砼及樓蓋砼均摻8%水泥用量的聚羧酸鹽減(c)后澆帶中摻12%水泥用量的聚羧酸鹽減水劑，其砼強(qiáng)度等級(jí)含泥量小于1.0%,其中泥塊含量小于0.5%,針片狀含量小于5.0%,c細(xì)骨料選用細(xì)度模數(shù)大于2.6的中砂。含泥量小于2.0%,其中泥塊含量小于1.0%。(2)添加附加劑的損失，采取在砼中摻用EDN—100(R)緩凝減水劑及粉煤灰，(3)砼的澆筑、振搗a砼的振搗采用插入式振動(dòng)器和平板振動(dòng)器相結(jié)合插慢拔”,快插是為了防止先將表面砼振實(shí)格控制在砼振動(dòng)棒有效長(zhǎng)度的1.5倍高度b基礎(chǔ)砼澆筑流程按后澆帶劃分施工區(qū)。砼施工縫采用木模(4)不同強(qiáng)度等級(jí)的砼銜接措施45度斜角面后，澆灌梁板砼。所有砼必須保證振搗密實(shí)。(5)砼澆筑必須保持連續(xù)性。(6)砼試塊制作及養(yǎng)護(hù)砼試塊的留設(shè)，按規(guī)范要求進(jìn)行，抗壓強(qiáng)度試塊按每臺(tái)班每100盤(pán)不超過(guò)100m季節(jié)氣候，可采用一層塑料薄膜、二層(2cm厚)草包的保溫保濕養(yǎng)根據(jù)工程的具體情況，本工程養(yǎng)護(hù)時(shí)間界定為14晝夜，若需提(1)本分項(xiàng)工程嚴(yán)格按照《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》實(shí)2)每層每次混凝土澆灌前，要進(jìn)行一次全面的有各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目工(3)砼輸送泵車(chē)、泵管、振動(dòng)器布料機(jī)等機(jī)具，在澆搗前進(jìn)行(4)混凝土澆筑：墻、柱砼與梁板砼應(yīng)分開(kāi)澆搗，先澆筑墻、搗前，必須將新老砼結(jié)合處施工縫用高壓水沖洗干凈后，先鋪設(shè)30(5)澆搗混凝土柱時(shí)，先用原漿接漿減少施工縫的爛根現(xiàn)象。在澆搗時(shí)，插入式振動(dòng)器要做到“快插慢拔(6)樓梯施工縫設(shè)置在樓梯平臺(tái)板以上三步位置，混凝土澆搗(7)梁、板澆搗同時(shí)進(jìn)行，梁施工時(shí)從梁的兩端向中間澆搗，(8)板砼面標(biāo)高控制：在所有柱、墻筋上測(cè)設(shè)50cm標(biāo)高線，澆(9)施工監(jiān)督(鋼筋):在混凝土澆搗過(guò)程中，不得任意將鋼筋(10)施工監(jiān)督(模板):派專(zhuān)人進(jìn)行看模，檢查模板支撐、位(11)砼柱、墻施工縫處理：均留置在樓板面，在施工上部結(jié)構(gòu)(12)混凝土的養(yǎng)護(hù)：澆搗混凝土后認(rèn)真做好養(yǎng)護(hù)工作，為防止(13)砼成品保護(hù)(1)本分項(xiàng)工程按照《砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》進(jìn)行組織施(2)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的砌塊等必須有出廠質(zhì)保書(shū)，必須滿足密度限值，(4)砌筑前，首先彈出砌體的軸線、邊線和標(biāo)高，對(duì)樓層標(biāo)高(6)墻內(nèi)按圖紙說(shuō)明及規(guī)范要求設(shè)置構(gòu)造柱(7)磚頭縫應(yīng)上下錯(cuò)縫砌筑，不準(zhǔn)有通縫，砂漿要隨鋪隨砌，飽滿度內(nèi)墻不得低于80%,外墻應(yīng)保證在95%以上，并在外墻外側(cè)勾(8)磚墻、砌塊的水平灰縫厚度和豎直灰縫厚度一般為10mm和(9)砌墻的轉(zhuǎn)角處和交接處應(yīng)同時(shí)砌筑，對(duì)不能同時(shí)砌筑而又末端有90度彎鉤。24cm厚墻拉結(jié)筋每50cm放3φ6,L=2m。(10)樓梯間內(nèi)須砌正面墻。即應(yīng)將線掛在樓梯踏步一側(cè)。(11)衛(wèi)生間、廚房、陽(yáng)臺(tái)、露臺(tái)墻下120mm高度澆筑C20的素(12)填充墻的每層墻頂面與框架結(jié)構(gòu)接觸處宜用側(cè)磚或立磚斜筑完7天后開(kāi)始，以確保頂磚墻與結(jié)構(gòu)梁接縫嚴(yán)密。(13)埋設(shè)鋼筋的灰縫厚度，應(yīng)比鋼筋直徑大4mm以上，保證鋼能力、剛度、穩(wěn)定性和安全性。因此在施工過(guò)程中，要確保懸挑(1)外腳手架搭設(shè)采用φ48×3.5的A3鋼管，其材質(zhì)應(yīng)符合(2)扣件采用KT-33-8可鍛鑄鐵扣件，并應(yīng)有扣件生產(chǎn)許可證，精品word文檔(1)受荷情況：(2)現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)：→剪刀撐→擋腳桿→防護(hù)欄桿→腳手片→踢腳板→安全立網(wǎng)→內(nèi)護(hù)不少于50cm,且不在同一步距內(nèi)，立桿的垂直偏差不大于架高的1/300,最高不得超過(guò)50mm,縱向水平桿和斜桿剪刀撐接長(zhǎng)用活動(dòng)扣左右(以立桿位置為準(zhǔn))及轉(zhuǎn)角處設(shè)拉結(jié)桿，架體邊緣及轉(zhuǎn)角處1米度為1.2米，踢腳桿設(shè)置高度為180mm;外架的里側(cè)遇到臨邊時(shí)(如大開(kāi)間、門(mén)洞等),也必須按上述防護(hù)要求進(jìn)行相應(yīng)的防護(hù)。外腳手架的外側(cè)必須用建設(shè)主管部門(mén)認(rèn)證的合格的密目式尼龍外腳手架的作業(yè)層和底層應(yīng)用合格的安全網(wǎng)或采取其它措施進(jìn)h鋼管桿件的連接必須使用扣件，嚴(yán)禁使用鐵絲或其它材料代刀撐搭接長(zhǎng)度不小于1000mm,并不得少于3個(gè)扣件固定，不得采用(1)按下列順序進(jìn)行拆除：毛竹腳手片內(nèi)擋→安全網(wǎng)→墊鋪毛竹片→防護(hù)欄桿→擋腳桿→斜位桿→上部大橫桿→上部小橫桿→連墻拉桿→上部立桿→斜撐桿(2)立桿、剪刀撐等接長(zhǎng)桿的拆除，應(yīng)兩人以上配合進(jìn)行，不宜(3)連墻桿、剪刀撐、登高設(shè)施的拆除，必須隨懸挑外腳手架整(4)操作者應(yīng)有高空作業(yè)安全意識(shí)，站立位置，用力均需得當(dāng)，配帶好安全防護(hù)用具(安全帶、安全帽、防滑膠鞋等)。(5)翻掀墊鋪毛竹腳手片時(shí)應(yīng)注意站立位置，保持身體平衡，并(6)懸空口的拆除，預(yù)先應(yīng)進(jìn)行加固或設(shè)落地支撐措施，方可進(jìn)(7)當(dāng)天離崗時(shí)，應(yīng)及時(shí)加固尚未拆除部分，防止存留隱患造成(8)由外用施工電梯垂直運(yùn)輸拆除構(gòu)件前，應(yīng)仔細(xì)檢查各結(jié)點(diǎn)傳(2)搭設(shè)外腳手架必須由經(jīng)安全教育持崗位證的架子工承擔(dān)，凡(3)上架操作人員工作時(shí)，必須扣好安全帶、戴好安全帽，穿防(4)上架操作人員不得在架上打鬧，嚴(yán)禁高處拋擲物體。(5)靠近電源搭設(shè)腳手架，必須切斷電源或?qū)㈦娋€遷移，腳手架(6)橫跨人行道和出入口，應(yīng)加鋪木板和竹萬(wàn)芭封閉，以防落物(7)五級(jí)以上大風(fēng)、霧、暴雨以及夜間照明不足時(shí)，不準(zhǔn)在腳手(9)吊運(yùn)腳手架鋼管等材料必須采用專(zhuān)用保險(xiǎn)吊鉤，堆放要平(11)懸挑外腳手架搭設(shè)三步后，須進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，方能(12)外架拆除時(shí)其現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)警戒標(biāo)志。警戒區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁非操(13)如遇強(qiáng)風(fēng)、雨、雪等特殊氣候，不得進(jìn)行腳手架的拆除，(14)所有高處作業(yè)人員，都應(yīng)嚴(yán)格按高空作業(yè)操作規(guī)定執(zhí)行，(1)外腳手架必須按照專(zhuān)項(xiàng)施工方案和設(shè)計(jì)要求搭設(shè)。實(shí)際搭設(shè)(2)外腳手架搭拆前必須進(jìn)行針對(duì)性強(qiáng)的安全技術(shù)交底，每開(kāi)始(3)每段外腳手架搭設(shè)完成后，必須由公司組織專(zhuān)職人員進(jìn)行驗(yàn)(1)本工程由于預(yù)埋工作量大，時(shí)間緊且工作不均衡性，故需要(2)做好審圖交底，對(duì)土建與安裝互有爭(zhēng)位的施工部位應(yīng)及時(shí)報(bào)(4)敷設(shè)的導(dǎo)線必須有產(chǎn)品合格證，安裝完畢后，應(yīng)作絕緣測(cè)試(5)線槽安裝應(yīng)平整牢固，垂直線槽支架間距不得大于2m,水平不大于1.5m,水平、垂直偏差不大于2/1000,全長(zhǎng)垂直偏差不大(7)燈具的固定應(yīng)符合重量大于3Kg時(shí)固定在螺栓或預(yù)埋吊鉤(8)當(dāng)燈具距地面高度小于2.4m時(shí)，燈具的可接近裸露導(dǎo)體必(9)固定燈具帶電部件的絕緣材料以及提供防觸電保護(hù)的絕緣材(10)插座安裝接線應(yīng)按(以下均按面對(duì)插座)兩孔為右相線左(11)防雷直擊。按二類(lèi)建筑物防雷要求設(shè)防。防雷系統(tǒng)由接閃器、引下線及接地體組成，采用直徑φ12鍍鋅圓鋼做接閃器，接閃網(wǎng)，為使地下鋼筋網(wǎng)成為一個(gè)等電位體，應(yīng)利用地梁內(nèi)主筋或另加40×4鍍鋅扁鋼作等電位體連接，屋面避雷平行敷設(shè)的管道、構(gòu)架等長(zhǎng)金屬物在其凈距小于100mm時(shí)應(yīng)采用(13)防雷電波侵入措施(14)防雷電電磁脈沖措施于1歐姆。部分均應(yīng)通過(guò)PE線可靠接地。(16)電機(jī)的電氣檢查和接線工程(GB50303—2002):(17)電氣照明配電箱(盤(pán))安裝工程必須符合(GB50303—2002)配電箱(盤(pán)板)位置正確，部件齊全，箱體開(kāi)孔合適。(18)避雷針(網(wǎng))及接地裝置安裝：a接至電氣設(shè)備，器具和可拆卸的其它非帶電金屬部件接地(接零)的分支線必須與接地干線相連，嚴(yán)禁串聯(lián)連接。b避雷針(網(wǎng))安裝位置正確。固定牢靠，防腐良好。c接地(接零)線的敷設(shè)平直、牢固，固定點(diǎn)間距均勻。(1)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求，密切配合土建對(duì)預(yù)埋件的方位、標(biāo)高及(2)衛(wèi)生間預(yù)埋應(yīng)根據(jù)圖紙和所選用潔具的具體尺寸進(jìn)行，盡(3)煤氣預(yù)埋留洞按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，保證各樓層預(yù)留垂直度誤(2)排水主立管及水平干管管道均應(yīng)做通球試驗(yàn)，通球球徑不小于排水管道徑的2/3,通球率必須達(dá)到100%。(3)生活污水管道的坡度必須符合設(shè)計(jì)要求：φ50不小于12%,φ75不小于8‰,φ110不小于6%。(4)在生活污水立管口應(yīng)每隔一層設(shè)置一個(gè)檢查口，在最底層和(5)排水栓和地漏的安裝應(yīng)平整、牢固，低于排水表面，周邊無(wú)(6)給水系統(tǒng)各種井室內(nèi)的管道安裝井壁距法蘭或承口的距離，(8)給水管網(wǎng)必須進(jìn)行水壓測(cè)試，試驗(yàn)壓力為工作的1.5倍，但不得低于0.6Mpa。但不得低于0.6Mpa,試驗(yàn)壓力下10mjn壓力降至應(yīng)不低于0.05Mpa,(2)消防管道在竣工前，必須對(duì)管道進(jìn)行沖(4)消防接合器的安全閥及止回閥安裝位置和方向應(yīng)正確，閥本工程計(jì)劃總工期為36個(gè)月，工程計(jì)劃20182年11月1日開(kāi)始，2021年10月31日完工。(1)根據(jù)需要安排兩班倒，縮短各工序延續(xù)時(shí)間。(2)狠抓工程質(zhì)量管理，避免返工。(3)加強(qiáng)技術(shù)管理，主動(dòng)聯(lián)系，將設(shè)計(jì)對(duì)工期的影響降到最低點(diǎn)。(4)合理安排工序搭接，杜絕窩工。1、為了使在本項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)的分包單位2、本管理辦法適用于進(jìn)入我們項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)(1)、持有本項(xiàng)目的施工合同(協(xié)議)書(shū)或中標(biāo)通知書(shū)或業(yè)主方的委托書(shū)(通知)。(2)、提供以下資料：辦理入場(chǎng)許可證提交資料號(hào)提交資料所交部門(mén)備注企業(yè)資質(zhì)證書(shū)及營(yíng)業(yè)執(zhí)照資料、安全公司概況介紹及業(yè)績(jī)材料資料參與本工程的組織機(jī)構(gòu)表及通資料信聯(lián)絡(luò)表精品word文檔參與本工程項(xiàng)目人員的簡(jiǎn)歷資料入場(chǎng)人員花名冊(cè)(必須蓋有單位公章)及身份證、暫住證(按所在地要求執(zhí)行)、做工證、健康證復(fù)印件資料、安全本單位當(dāng)年年審過(guò)的安全資格審查認(rèn)可證資料、安全本項(xiàng)目管理人員的證件，項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)(或企業(yè)委托書(shū))、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)、安全員、質(zhì)量員的證書(shū)原件，技術(shù)人員的職稱(chēng)證書(shū)資料負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工的特種工人的資料、安全進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械一覽表及其安全證明(如合格證等)安全0進(jìn)場(chǎng)安全物資一覽表及安全證明安全注：分包單位在安全員的指導(dǎo)下由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，會(huì)同有關(guān)部門(mén)辦理入場(chǎng)的各項(xiàng)手續(xù)，安定后進(jìn)行入場(chǎng)教育培訓(xùn)工作。精品word文檔(1)教育培訓(xùn)工作由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，培訓(xùn)大綱見(jiàn)下表。(2)由分包單位自行組織的教育培訓(xùn)，必須是符合我項(xiàng)目要求(3)項(xiàng)目經(jīng)理部組織對(duì)工人的技術(shù)素質(zhì)教育工作。所有分項(xiàng)工主持對(duì)施工人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)教育，使工人對(duì)所施工的分項(xiàng)工程充分了(4)各分包必須配一名素質(zhì)較高的專(zhuān)職質(zhì)量員，且必須給其足(1)項(xiàng)目經(jīng)理部安全員對(duì)分包單位的全體成員進(jìn)行入場(chǎng)安全教4、記錄備足夠的，有經(jīng)驗(yàn)的管理人員及施工工人，提交組織機(jī)構(gòu)圖。當(dāng)及數(shù)量不可隨意變動(dòng)，必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，提供固定的聯(lián)系電話(手機(jī)),不得兼任本項(xiàng)目之外的其它項(xiàng)目的職務(wù)(除經(jīng)我項(xiàng)目經(jīng)理織管理職責(zé)，未經(jīng)我項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)不得更換，離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)不得無(wú)理頂撞。分包單位如與總包、業(yè)主、監(jiān)理人員發(fā)生正面沖突，則視情節(jié)處以2000元~5000元罰款，如情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成侮辱、誹謗甚至身體傷害的移交司法機(jī)關(guān)處理。如有關(guān)于工程事項(xiàng)，必須與總包聯(lián)系解決，不得越過(guò)總包與業(yè)主或監(jiān)理商談?dòng)嘘P(guān)工程適的各項(xiàng)管理制度，并上報(bào)總包(項(xiàng)目經(jīng)理部)。經(jīng)理部所發(fā)函件即為扣款依據(jù)。所罰款項(xiàng)必須按時(shí)上交，否則加施工現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)視為項(xiàng)目生產(chǎn)資源，受項(xiàng)目統(tǒng)一管理。其生產(chǎn)資10、分包單位任何人無(wú)權(quán)更改施工方案和經(jīng)我項(xiàng)目經(jīng)理部批必須在2小時(shí)之內(nèi)回復(fù)，并補(bǔ)充至月、周、日計(jì)劃中。目經(jīng)理部的批準(zhǔn)后，方可實(shí)施(缺一不可),否則一律無(wú)效，后果自負(fù)。必須符合我項(xiàng)目總平面布置圖的要求，施工前須得到我項(xiàng)目經(jīng)理50元/人.次。4、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，隨地小便罰500元/人.次，隨地大便罰1000元/人.次。5、愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全、消防、測(cè)量、照明設(shè)施及有關(guān)CI分包單位責(zé)任人罰款500元/次，并將有關(guān)人員驅(qū)逐出場(chǎng)。(2)由項(xiàng)目經(jīng)理部安排房屋，各分包單位須按方案無(wú)條件執(zhí)(3)辦公室內(nèi)必須保持干凈、整潔，桌凈、窗明、文件圖紙按10、堆料場(chǎng)所的劃定必須按總平面布置圖布置，并為配置，并對(duì)分包單位造成的損失進(jìn)行索賠(工期和經(jīng)濟(jì)),由我項(xiàng)目經(jīng)理部代為配置部分的費(fèi)用將加倍由分包單位工程款中支5、分包單位進(jìn)場(chǎng)施工，其施工組織、安排必須按我羨慕的擅自修改方案和設(shè)計(jì)，得到我項(xiàng)目經(jīng)理部的書(shū)面確認(rèn)后方可修7、分包單位要積極配合我項(xiàng)目經(jīng)理部其他分包單位的施8、周計(jì)劃(本周六至下周五)由分包單位于每周六下午2:日?qǐng)?bào)(本月23日至下月22日)到項(xiàng)目經(jīng)理部，當(dāng)月23日生產(chǎn)例會(huì)上確定月計(jì)劃審批修改意見(jiàn)并形成文件下發(fā)，23日開(kāi)始實(shí)施。并在23日生產(chǎn)例會(huì)上講評(píng)上一月計(jì)劃執(zhí)行情況?，F(xiàn)場(chǎng)施工10、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)周計(jì)劃進(jìn)行考核，每周計(jì)劃完成率在90%11、為了迎接各方面的檢查，各分包應(yīng)積極配合項(xiàng)目經(jīng)理部作好各自工作面的清理工作，及各種安排。12、月計(jì)劃未按期完成時(shí)，如果沒(méi)有合理的工期拖延理由，每延誤一天對(duì)分包單位處以2000~5000元罰款。七、函件處理規(guī)定1、我項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)對(duì)分包單位函件的收發(fā)工作。2、分包單位必須重視我項(xiàng)目經(jīng)理部所發(fā)的正式函件及便函，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以回復(fù)，超時(shí)未復(fù)者，即為確認(rèn)接收，承擔(dān)因此造成的后果。3、分包單位所有關(guān)于圖紙、方案、進(jìn)度計(jì)劃表等必須以書(shū)面的形式報(bào)至我項(xiàng)目經(jīng)理部；材料審批、申請(qǐng)索賠、決算書(shū)等發(fā)生質(zhì)疑，必須以書(shū)面的形式報(bào)至我項(xiàng)目頸部，否則一律無(wú)效。所造成損失自負(fù)。4、分包單位不得拒收、拒簽我項(xiàng)目部所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有異議，在收到24小時(shí)內(nèi)回函協(xié)商解決，否則視為確認(rèn)接受。項(xiàng)目經(jīng)理部函件輸入渠道由項(xiàng)目資料室統(tǒng)一控制，分包給總包的函件必須由項(xiàng)目資料室簽5、分包單位對(duì)我公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號(hào)，并且有負(fù)責(zé)人簽字或單位公章，否則我項(xiàng)目拒收。一、分包的安全生產(chǎn)管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)管理，保障分包隊(duì)伍人員在生產(chǎn)中的安全與健康，杜絕工傷事故的發(fā)生，根據(jù)本工程實(shí)際情況特做以1、項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程安全、文明施工監(jiān)督檢查管理工作，每月項(xiàng)目經(jīng)理部組織分包單位進(jìn)行檢查，參加安全檢查人員：分包項(xiàng)目經(jīng)理、分包安全員、分包專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)電工、專(zhuān)職機(jī)全第一，預(yù)防為主”的方針，正確處理安全和進(jìn)度的關(guān)系，把安全生產(chǎn)工作擺在了重要議事日程；(2)查教育，對(duì)管理人員、工人的教育，在時(shí)間上和內(nèi)容上是否真正落實(shí)；(3)查防護(hù)，施工現(xiàn)場(chǎng)各種防護(hù)是否達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；(4)查制度，安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度是否真正落實(shí)；(5)查隱患，施工作業(yè)方面是否存在事分和評(píng)比，好的總結(jié)推廣，給予獎(jiǎng)勵(lì)；差的嚴(yán)肅批評(píng)，給予必要的隱患要下隱患整改通知書(shū)，定人、定措施、定完成日期。盡快在隱患沒(méi)有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。如有危機(jī)人身安后的安全檢查，特別是作業(yè)前必須對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即解決并及時(shí)上報(bào)，解決后方可開(kāi)始作業(yè)。下班前要做好班組班前安全活動(dòng)記錄，其班、組長(zhǎng)存檔備查，及時(shí)反饋到包單位的安全員處罰款500元/次。位處以500元/次罰款。大檢查，對(duì)分包單位處以1000元/次罰款。予50元/次罰款。(1)高處作業(yè)未穿防滑膠鞋；高處施工作業(yè)未按規(guī)定鋪板和(2)二米(含二米)以上高處作業(yè)站在鋼管上、鋼筋上、結(jié)(3)沒(méi)有防