供應(yīng)商送貨管理制度

供應(yīng)商送貨管理制度前言為了進(jìn)一步規(guī)范供應(yīng)商送貨管理，保證公司采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)等部門(mén)的運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，特制定本制度。一、適用范圍適用于所有供應(yīng)商向公司送貨的場(chǎng)景。二、送貨注意事項(xiàng)供應(yīng)商須按照訂單要求送貨，確保送達(dá)品質(zhì)、數(shù)量、價(jià)格和時(shí)間等方面與訂單要求一致。供應(yīng)商送貨前須先向采購(gòu)人員進(jìn)行備貨確認(rèn)。供應(yīng)商送貨須通知倉(cāng)庫(kù)人員卸貨，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，驗(yàn)收采用雙方簽收驗(yàn)貨單的方式，憑簽收單方為合格，雙方簽字后，我方方可放行。供應(yīng)商需配備完善的發(fā)貨資料和交付明細(xì)單，明確標(biāo)明品名、數(shù)量、批次、生產(chǎn)日期、有效期、生產(chǎn)廠家等信息并加蓋公章。送貨的數(shù)量，必須和交付明細(xì)單相符，不得多送、少送、錯(cuò)送或混裝，如有出入須立即處理，并及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)和人員，做好糾正措施和記錄。貨物進(jìn)入庫(kù)房后，須在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行清點(diǎn)和封存處理，確保質(zhì)量、數(shù)量、廠家、日期等信息的準(zhǔn)確性。供應(yīng)商如發(fā)現(xiàn)貨物有質(zhì)量問(wèn)題或快過(guò)期等情況，及時(shí)通知我方相關(guān)人員處理，不得自行處理或調(diào)換。三、考核制度根據(jù)供應(yīng)商在送貨過(guò)程中的表現(xiàn)，我方將根據(jù)以下考核項(xiàng)進(jìn)行打分：準(zhǔn)時(shí)送貨質(zhì)量符合要求未出現(xiàn)漏送、錯(cuò)送或多送等情況配合度問(wèn)題反應(yīng)及時(shí)性每項(xiàng)均為5分制，考核結(jié)束后總分?jǐn)?shù)低于20分或存在嚴(yán)重問(wèn)題的供應(yīng)商，我方將暫停合作或終止合作。四、責(zé)任追究如果供應(yīng)商在送貨過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題或交貨違約等問(wèn)題，我方有權(quán)依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)或合同約定進(jìn)行追責(zé)，并保留向供應(yīng)商索賠權(quán)利。一旦發(fā)生上述情況，供應(yīng)商需立即承擔(dān)由此產(chǎn)生的所有費(fèi)用和責(zé)任。五、附則本制度為公司與供應(yīng)商共同遵守的送貨管理制度，供應(yīng)商通過(guò)接受訂單認(rèn)可并遵守此制度。如有違規(guī)，責(zé)任自負(fù)。六、制度檢查為確保本管理制度的落實(shí)，公司將定期檢查本制度的執(zhí)行情況和效果，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析、總結(jié)，為下一步完善送貨管理制度提供參考。結(jié)語(yǔ)本制度旨在幫助公司完善供應(yīng)商的送貨管理流程，強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商的管理和監(jiān)督，避免不必