公司企劃部管理制度

公司企劃部管理制度一、總則本管理制度是為規(guī)范公司企劃部門工作行為，提高工作效率和質(zhì)量，保證公司整體戰(zhàn)略與局部戰(zhàn)略協(xié)調(diào)性的制度。為實施本制度，進一步明確企劃部門的管理職責，加強部門內(nèi)部協(xié)作，確保企劃工作的順利開展，提高工作效率，降低風險和成本。二、組織機構1.領導機構公司企劃部門的主要領導機構是企劃部門主管。2.內(nèi)部管理機構部門負責人：主要負責企劃部門的日常管理、人員管理及工作安排等事宜。業(yè)務經(jīng)理：主要負責企劃部門的業(yè)務拓展、技術貫徹及項目實施等相關工作。資源管理：主要負責人力資源配備、財務經(jīng)費支持及采購協(xié)調(diào)等相關工作。3.工作流程定期召開內(nèi)部會議，討論部門工作情況，明確工作目標和工作分解。制定工作計劃，合理分配資源，明確具體任務及工作時限。對于重點工作，需要召開專題會議，加強溝通協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮集體智慧。對于關鍵項目和工作，要定期召開檢查組織工作會議，及時了解進展情況和問題，及時安排合理的改進措施，確保工作質(zhì)量和進度。三、工作職責公司部門總體職責是為了推進公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務增長，為整個公司制定長期規(guī)劃和發(fā)展策略。結合公司行業(yè)和市場情況，規(guī)劃部門職能主要包括：1.長期發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，為公司長期發(fā)展提供規(guī)劃和建議；把握公司業(yè)務環(huán)境及未來趨勢，為公司決策建言獻策。2.業(yè)務拓展與技術貫徹深入分析公司業(yè)務領域，為公司業(yè)務開拓提供支持；推進公司技術研發(fā)，為公司核心競爭力和市場占有率提供技術支持。3.項目管理統(tǒng)籌安排公司重點項目，建立項目實施計劃；負責項目跟蹤和管理，盡量保持項目進度和質(zhì)量；對于項目實施中的風險和問題，及時協(xié)調(diào)和解決。4.績效管理建立考核機制，負責公司的績效評估和績效反饋；對公司工作進行用戶滿意度評估。四、工作要求1.監(jiān)管意識企劃部門作為公司的中樞部門，必須要有強烈的監(jiān)管意識，對公司各個部門工作情況和效果進行有效監(jiān)管和管理，加強溝通協(xié)調(diào)，維護公司內(nèi)部穩(wěn)定和可持續(xù)健康發(fā)展。通過各種管理手段，加強對業(yè)務和項目的有效跟蹤和監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)和解決風險和問題，確保公司業(yè)務流程順暢、安全可控。2.服務意識企劃部門需要具備強烈的服務意識，考慮到公司整體和個人的利益，積極主動地為公司服務，給予各個部門和人員全方位的技術和管理支持，不斷優(yōu)化公司業(yè)務和流程，不斷快速響應市場的變化，確保產(chǎn)品的高品質(zhì)和高性價比。3.行業(yè)知識企劃部門需要具備較為廣泛的行業(yè)知識，對于整個行業(yè)和市場的趨勢和動向有一定了解，能夠為公司的業(yè)務和戰(zhàn)略決策提供全面性的指導和建議，明確公司發(fā)展方向和業(yè)務方向。4.信息化建設企劃部門需要把信息化建設作為一項重要的工作，積極推進數(shù)字轉(zhuǎn)型，提高信息處理和管理能力，不斷探索數(shù)字化與技術化在業(yè)務中的應用，保持領先優(yōu)勢并向更高水平發(fā)展。五、總結作為公司重要的管理部門，企劃部門在長期發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃中發(fā)揮著重要的作用。因此，本《公司企劃部管理