公司員工守則及管理制度_第1頁(yè)
公司員工守則及管理制度_第2頁(yè)
公司員工守則及管理制度_第3頁(yè)
公司員工守則及管理制度_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

公司員工守則及管理制度背景介紹本公司重視員工規(guī)范行為和管理制度建設(shè),為了提高公司的凝聚力和團(tuán)隊(duì)效能,特制定此員工守則及管理制度,以規(guī)范公司員工的行為,營(yíng)造優(yōu)良的工作氛圍。員工守則員工必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司制度,不得從事任何違法活動(dòng)。員工必須嚴(yán)格遵守公司的機(jī)密保密制度,不得泄漏公司的商業(yè)機(jī)密和個(gè)人隱私。員工必須認(rèn)真履行崗位職責(zé),做好本職工作,并保證不影響公司及同事的正常工作。員工必須遵守公司的辦公時(shí)間和考勤制度,不得遲到早退,且必須按時(shí)參加公司組織的各種會(huì)議和培訓(xùn)。員工必須保持良好的個(gè)人形象,做到言行舉止得體,為公司爭(zhēng)光添彩。管理制度招聘和錄用制度招聘崗位需明確職位和職責(zé),招聘程序需公開透明,所有應(yīng)聘者均在同等的條件下進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)并面試。各部門招聘人員需經(jīng)過該部門主管和總經(jīng)理的審批批準(zhǔn)后,方可確定招聘人員。招聘人員需進(jìn)行入職培訓(xùn),加強(qiáng)對(duì)公司文化和制度的了解和認(rèn)同。崗位設(shè)置和考核制度各部門崗位及職責(zé)需明確,并且需要有相應(yīng)的工作規(guī)范和業(yè)績(jī)指標(biāo)。員工每個(gè)季度需進(jìn)行考核,考核結(jié)果需納入績(jī)效考核體系,與員工年終獎(jiǎng)金掛鉤。優(yōu)秀員工需給予相應(yīng)的聘任和薪酬激勵(lì),同時(shí),對(duì)表現(xiàn)不佳員工適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和甄別,使其盡快融入公司的文化。獎(jiǎng)懲制度員工表現(xiàn)出色者將獲得嘉獎(jiǎng)以資鼓勵(lì),同時(shí)也將成為他人學(xué)習(xí)的榜樣。對(duì)員工如果違反公司制度,嚴(yán)重?fù)p害公司利益者,將被追究法律責(zé)任。對(duì)因工作失誤造成公司經(jīng)濟(jì)損失者,應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,如經(jīng)濟(jì)賠償?shù)?。離職和解除勞動(dòng)合同員工必須提前一個(gè)月書面告知公司,并經(jīng)公司同意,就離職事宜進(jìn)行處理。公司在員工表現(xiàn)嚴(yán)重失范或違反公司制度的情況下,有權(quán)解除與員工的勞動(dòng)合同,由公司的人力資源部門進(jìn)行處理。結(jié)束語(yǔ)公司員工守則及管理制度是公司運(yùn)營(yíng)的重

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論