公司團(tuán)總支管理制度

公司團(tuán)總支管理制度第一條：制度目的為了規(guī)范公司團(tuán)總支的組織架構(gòu)、運作方式，提高組織效率和凝聚力，加強公司青年員工的交流和聯(lián)系，特制定此管理制度。第二條：團(tuán)總支的職責(zé)公司團(tuán)總支是青年員工的組織，負(fù)責(zé)協(xié)助公司管理層做好關(guān)于青年員工的思想、工作、生活等方面的工作。主要職責(zé)包括：組織青年員工進(jìn)行各類文體活動和學(xué)習(xí)培訓(xùn)。組織并推動“志愿服務(wù)活動”、“紅色之旅”等公益性活動。組織并推動“綠色出行”的理念，建設(shè)公司園區(qū)文明、和諧、綠色、環(huán)保的工作環(huán)境。組織并推動“擁抱創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)文化建設(shè)。及時反饋公司青年員工的思想動態(tài)和訴求，協(xié)調(diào)處理員工之間的矛盾和問題。第三條：團(tuán)委會的組成公司團(tuán)總支下設(shè)團(tuán)委會，團(tuán)委會由委員組成。委員的聘任都需要符合以下條件：具有良好的工作業(yè)績和職業(yè)道德操守。具有豐富的團(tuán)組織工作經(jīng)驗。具備較好的組織協(xié)調(diào)能力和語言表達(dá)能力。得到團(tuán)員的普遍認(rèn)同。團(tuán)委會不得少于5人，其中至少有1名輔導(dǎo)員，其余委員負(fù)責(zé)不同的具體工作。團(tuán)委的任期為2年。第四條：團(tuán)委會的職責(zé)團(tuán)委會是公司團(tuán)總支的決策機構(gòu)，其職責(zé)包括：制定和完善公司團(tuán)總支的各項管理制度和工作計劃。推進(jìn)公司青年員工思想政治工作，并落實相關(guān)工作任務(wù)。組織和推進(jìn)各類文體活動和學(xué)習(xí)培訓(xùn)。組織并推動公益性活動的開展，落實社會責(zé)任，并提高公司的社會形象。及時反饋員工之間的矛盾和問題，協(xié)調(diào)處理和解決問題。第五條：團(tuán)委會的運作團(tuán)委會每季度召開一次，并由常委每月召開一次小組會議，詳細(xì)討論具體工作任務(wù)和進(jìn)展情況。會議記錄需及時錄入電子檔案，方便查閱和對工作進(jìn)行總結(jié)改進(jìn)。團(tuán)委委員每月要在平臺提交一份工作情況匯報，匯報內(nèi)容包括工作完成情況、計劃完成情況，及時反饋在實際工作中遇到的問題和困難。第六條：團(tuán)總支的選舉方式公司團(tuán)總支委員的遴選以綜合考評為原則，選舉方式包括以下幾個環(huán)節(jié)：首先，由團(tuán)支部進(jìn)行推舉，推薦人選不得少于3人；其次，由團(tuán)委會對推薦人選進(jìn)行評選，直至評選出合適的人選；最后，由公司黨委審查，確定任命黨員和團(tuán)員干部。第七條：團(tuán)總支的績效考核和激勵機制為了激勵團(tuán)總支委員工作，提高工作效率，設(shè)立考核和激勵機制。考核方式包括以下幾個方面：根據(jù)實際工作情況，每月評選出“優(yōu)秀委員”、“先進(jìn)個人”、“優(yōu)秀團(tuán)員”等，并予以表彰和激勵。根據(jù)年度工作計劃，逐步完成工作任務(wù)，將年終考核結(jié)果作為重要依據(jù)，綜合考核委員的工作質(zhì)量和效率，并根據(jù)考核結(jié)果決定獎懲措施。以上是我公司