公司宣傳部管理制度

公司宣傳部管理制度一、背景為了提高公司的品牌形象和推廣公司業(yè)務(wù)，公司設(shè)立了宣傳部。宣傳部是公司形象的代表，負(fù)責(zé)公司的宣傳工作，維護(hù)公司形象。為了更好地發(fā)揮宣傳部的作用，本文將規(guī)范宣傳部的管理制度，確保宣傳部的工作能夠得到有效地開展。二、職責(zé)和權(quán)限1.宣傳部的主要職責(zé)策劃和執(zhí)行公司的宣傳方案；搜集公司的形象資料，如產(chǎn)品宣傳資料、企業(yè)文化等；組織和執(zhí)行公關(guān)活動和會議；維護(hù)公司的網(wǎng)絡(luò)口碑。2.宣傳部的權(quán)限策劃和執(zhí)行公司的宣傳方案；制定宣傳計劃和預(yù)算；組織和執(zhí)行公關(guān)活動和會議；確定公司涉外信息發(fā)布的媒介，制定相關(guān)宣傳文稿；對外進(jìn)行宣傳，發(fā)布公司新聞稿和活動報道；負(fù)責(zé)公司品牌的形象塑造及維護(hù)；審核涉及公司形象、聲譽(yù)的媒體報道。3.宣傳部的作業(yè)流程以下是宣傳部的作業(yè)流程：制定宣傳計劃和預(yù)算；策劃和執(zhí)行公司的宣傳方案；編寫宣傳材料，發(fā)布新聞稿和活動報道；組織和執(zhí)行公關(guān)活動和會議；對媒體采訪進(jìn)行統(tǒng)一安排；對涉及公司形象、聲譽(yù)的媒體報道進(jìn)行審核。三、崗位設(shè)置與人員配置1.宣傳部的崗位設(shè)置宣傳部主管：統(tǒng)籌宣傳工作，制定宣傳計劃和預(yù)算，審核宣傳材料和報道。宣傳策劃專員：負(fù)責(zé)宣傳方案的策劃和執(zhí)行，策劃公關(guān)活動和會議。新聞發(fā)布專員：負(fù)責(zé)編寫宣傳材料、發(fā)布新聞稿和活動報道。網(wǎng)絡(luò)宣傳專員：負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)宣傳和維護(hù)網(wǎng)絡(luò)口碑。2.人員配置目前公司的人力資源緊缺，宣傳部的人員配置如下：宣傳部主管：1人宣傳策劃專員：1人新聞發(fā)布專員：1人網(wǎng)絡(luò)宣傳專員：1人四、宣傳材料管理1.宣傳材料的清單以下為公司宣傳部管理的宣傳材料清單：公司商標(biāo)公司名稱和口號宣傳冊和宣傳畫冊產(chǎn)品宣傳資料公司成長歷程及企業(yè)文化公司新聞稿2.宣傳材料的存儲和借用宣傳材料存放在宣傳部負(fù)責(zé)人的辦公室或?qū)ｉT宣傳資料室內(nèi)，并且進(jìn)行嚴(yán)格的管理。宣傳部可以將材料借給其他部門使用，但必須填寫借用申請，并且妥善保管宣傳材料，在規(guī)定時間內(nèi)按照要求歸還。五、宣傳部與其他部門的協(xié)作為了更好地開展工作，宣傳部需要與其他部門進(jìn)行通力協(xié)作，特別是與市場部、人力資源部、銷售部等部門的協(xié)作。宣傳部會經(jīng)常與這些部門溝通，共同制定宣傳方案和宣傳材料，并對外進(jìn)行統(tǒng)一的信息發(fā)布。六、工作計劃和工作總結(jié)每年，宣傳部應(yīng)制定年度宣傳計劃和預(yù)算，并根據(jù)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)整。在計劃執(zhí)行期間，宣傳部應(yīng)及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對計劃進(jìn)行評估，并反饋給管理層。七、宣傳部管理制度的修訂宣傳部管理制度應(yīng)根據(jù)部門運作和公司發(fā)展的需要定期修訂。修訂計劃必須報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，并在全公司范圍內(nèi)予以通知。結(jié)論宣傳部是公司形象的代表，承擔(dān)