公司新人培訓(xùn)管理制度

公司新人培訓(xùn)管理制度一、目的為了加強公司內(nèi)部人才培養(yǎng)與管理，促進公司人力資源的開發(fā)和利用，提供優(yōu)質(zhì)的員工培訓(xùn)服務(wù)，制定本管理制度。二、適用范圍本《公司新人培訓(xùn)管理制度》適用于公司所有新入職員工的培訓(xùn)工作。三、培訓(xùn)內(nèi)容新人培訓(xùn)內(nèi)容主要涵蓋：公司介紹員工手冊崗位職責(zé)及規(guī)范公司文化業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)范產(chǎn)品知識其他四、培訓(xùn)時間與方式新員工入職后，應(yīng)根據(jù)公司新人培訓(xùn)計劃進行培訓(xùn)，具體時間和方式安排如下：歡迎培訓(xùn)：新員工入職后1-3天內(nèi)進行培訓(xùn)課程：完成歡迎培訓(xùn)后，按公司新人培訓(xùn)計劃進行培訓(xùn)方式：線上培訓(xùn)、線下面授、學(xué)習(xí)小組等多種方式五、培訓(xùn)考核為了能夠有效地檢驗新人培訓(xùn)效果，新員工的培訓(xùn)考核應(yīng)符合以下標(biāo)準(zhǔn)：考核形式：答題形式、考評等各種考核方式考核內(nèi)容：主要考察業(yè)務(wù)能力、知識掌握程度等方面考核通過標(biāo)準(zhǔn)：新員工需按培訓(xùn)計劃完成培訓(xùn)課程，考核成績需達到公司考核標(biāo)準(zhǔn)六、培訓(xùn)檔案管理公司應(yīng)建立新員工培訓(xùn)檔案管理機制，對新員工培訓(xùn)過程中的各種培訓(xùn)記錄及考核成績進行規(guī)范化整理，以便于對員工的培訓(xùn)成果進行評估和跟蹤。七、培訓(xùn)效果評估為了不斷改進公司的新人培訓(xùn)，對培訓(xùn)效果進行評估是必要的，具體包括：滿意度調(diào)查：對新員工進行滿意度調(diào)查，了解培訓(xùn)效果。成效評估：對新員工的業(yè)績、工作態(tài)度等進行跟蹤評估。八、違規(guī)處理對于新員工未按規(guī)定參加公司的新人培訓(xùn)或未達到公司考核標(biāo)準(zhǔn)的，視情節(jié)輕重給予紀(jì)律處分。九、培訓(xùn)實施人力資源部門應(yīng)當(dāng)建立完善的新人培訓(xùn)計劃和機制，對新人培訓(xùn)進行統(tǒng)籌指導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理。其他部門人員應(yīng)嚴(yán)格按照公司新人培訓(xùn)計劃和要求參加相關(guān)培訓(xùn)。十、終止本《公司新人培訓(xùn)管理制度》失效后，以新的管理制度為準(zhǔn)。十一、附則本制度由人力資源部負責(zé)解釋和修訂。本