公司簡約管理制度

公司簡約管理制度1.背景為了有效地實(shí)現(xiàn)公司管理，促進(jìn)公司內(nèi)部工作效率提升、員工素質(zhì)跟進(jìn)，同時(shí)營造和諧、穩(wěn)定的企業(yè)文化，制訂了公司簡約管理制度。2.目的本制度的目標(biāo)在于完善公司制度及規(guī)范管理行為，建立公司良好的文化氛圍，提高公司的管理水平，增強(qiáng)員工凝聚力，使公司更健康、更有活力地運(yùn)行。3.適用范圍本制度適用于公司所有員工。4.具體要求4.1職責(zé)劃分公司制度規(guī)定的職責(zé)必須清晰，各崗位之間的職責(zé)要有交叉的部分，以便更好地取長補(bǔ)短，發(fā)揮各自的優(yōu)勢和特長。4.2工作計(jì)劃各部門、各員工應(yīng)根據(jù)公司的工作要求制訂符合實(shí)際的工作計(jì)劃，并根據(jù)公司的實(shí)際情況制定針對性強(qiáng)的計(jì)劃，使工作能夠得到高效、順利進(jìn)行。同時(shí)，工作計(jì)劃要有檢查、監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正工作中的偏差，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。4.3工作流程在各工作流程中，必須遵守公司的相關(guān)規(guī)定和制度，同時(shí)根據(jù)各種工作特點(diǎn)設(shè)計(jì)流程，以加快工作的進(jìn)展和確認(rèn)工作的質(zhì)量。4.4工作總結(jié)在完成公司規(guī)定的任務(wù)后，需對工作進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，總結(jié)成果及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，方便下次工作的更好展開，避免重復(fù)的錯(cuò)誤和低效工作。4.5團(tuán)隊(duì)建設(shè)采取有效的機(jī)制，積極地推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作，同時(shí)，將激勵制度與企業(yè)文化相結(jié)合，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使公司更具魅力，特別重要的是讓所有同事感到公司是他們的家。4.6其他要求嚴(yán)禁公司員工使用公司的資源和名義進(jìn)行個(gè)人生意行為。嚴(yán)禁在公司進(jìn)行不良娛樂活動，如打牌、賭博、看黃色書刊、影片等。公司員工的言行舉止必須符合公司規(guī)定，嚴(yán)禁在公共場所或社交網(wǎng)絡(luò)上發(fā)表損害公司形象和利益的文章、言論、相片等。禁止在工作區(qū)域吸煙，下班后離開工作場所時(shí)，請隨手關(guān)好電燈、電腦、貴重物品鎖好柜子等。嚴(yán)格遵守公司的工作時(shí)間，嚴(yán)禁曠工、遲到、早退等行為。遲到的，要在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)，向領(lǐng)導(dǎo)說明。不得私自或未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)攜帶公司資料、資產(chǎn)、文物等物品外出。5.評估公司將于一定時(shí)間內(nèi)對本制度進(jìn)行評估，對是否有達(dá)到預(yù)期目的進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)，切實(shí)促進(jìn)制度改進(jìn)和完善。6.結(jié)語本公司簡約管理制度是使公司更加健康、有序地運(yùn)轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)，也是成員共同維系著公司團(tuán)隊(duì)核心的文化精華，因此，需要所有員工理解和遵守。如有任何違反