公寓員工管理制度

公寓員工管理制度一、引言為了加強公寓員工的管理，提高管理效率，制定出本次《公寓員工管理制度》，以明確員工的職責、權(quán)利與義務(wù)，規(guī)范員工的行為，保證公寓的正常運營。二、管理目標公寓員工的管理目標是：管理的科學化；突出主管的職責；實現(xiàn)員工的管理與服務(wù)，保證員工的健康、安全；維護公寓的形象和聲譽。三、管理制度1.員工入職1.1.招聘：招聘需由人力資源部門負責。對于大量招聘，應(yīng)該借助招聘網(wǎng)站，發(fā)布崗位需求，安排面試流程。面試通過后，要與候選人簽訂合同，并記錄在人事檔案中。1.2.入職培訓：開展崗前培訓，使員工熟悉各項工作事項，并接受必要的技能培訓，員工必須通過考核后方可上崗。1.3.工資支付：員工的工資應(yīng)在每月的底薪底下之前完成工資結(jié)算表，支付工資時，將每個員工的工資卡或現(xiàn)金按照規(guī)定發(fā)放。2.員工離職2.1.離職流程：員工辦理離職手續(xù)時，必須向所屬管理者提前兩周提出申請，并簽署離職協(xié)議。2.2.離職交接：根據(jù)需要，將所承擔的工作全面交接給后續(xù)工作人員，并且根據(jù)相關(guān)要求進行資料交接。2.3.福利：員工的福利包括殘退職金、社保、補貼等，離職時應(yīng)公正地給出對應(yīng)的福利裁定。3.員工考核3.1.評審：常規(guī)考核與年終考核交錯進行，常規(guī)考核主要考核員工在規(guī)定時間內(nèi)是否完成某項任務(wù)，具體包括工作量、質(zhì)量、速度、服務(wù)態(tài)度等要素。年終考核主要考核員工在全年的工作表現(xiàn)及綜合素質(zhì)；3.2.獎罰：對于工作表現(xiàn)積極優(yōu)秀的員工，給予適當?shù)莫劷?、晉升、表彰等獎勵；對于機構(gòu)記錄不好或者拖戰(zhàn)狀態(tài)的員工，給予通過白日的教育、口頭警告等懲罰。四、管理建議4.1.提供良好的福利待遇：為員工提供良好的薪資待遇、高水平的公費培訓、年度大型戶外活動、生日禮物等。4.2.加強員工培訓：開展更多的配合技能培訓以及管理技能培訓，提高員工的服務(wù)水平；4.3.建立有效的員工投訴機制：制定員工對工作不滿的投訴機制，管理者要能積極回應(yīng)員工的理療身心問題，挽留優(yōu)秀的員工。4.4.公寓員工宣傳：公寓應(yīng)該不斷宣傳員工的工作成果，將員工的表現(xiàn)報道出來，樹立員工為首的品牌的形象。五、結(jié)語制定和執(zhí)行《公寓員工管理制度》是為了標準化員工的行為，提高公寓員工在公寓中的涉及有效性，更好的維護公寓順利運行，讓員