分公司質(zhì)量管理制度

分公司質(zhì)量管理制度1.總則建立和完善質(zhì)量管理制度是本公司的長期目標(biāo)，必須與國家有關(guān)法律法規(guī)要求相一致，結(jié)合公司生產(chǎn)和業(yè)務(wù)實際，根據(jù)ISO9001:2015質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件要求，形成適合公司實際的質(zhì)量管理體系。2.質(zhì)量目標(biāo)公司每年制定質(zhì)量目標(biāo)，包括總體目標(biāo)和具體目標(biāo)，總體目標(biāo)為：確保生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，并不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，并取得行業(yè)領(lǐng)先地位。具體目標(biāo)包括：減小產(chǎn)品缺陷率，提高產(chǎn)品一致性。3.質(zhì)量管理組織公司質(zhì)量管理體系實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分層負(fù)責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的管理原則，由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭，各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員站在個人和集體全局的高度認(rèn)真落實質(zhì)量管理體系方針，并逐級分解到項目、職能部門等，實現(xiàn)了質(zhì)量管理體系中質(zhì)量責(zé)任的全面覆蓋。公司設(shè)立質(zhì)量部門包括質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗、質(zhì)量控制、客戶服務(wù)等職能部門，明確各部門的職責(zé)和任務(wù)。4.質(zhì)量管理體系文件公司建立并不斷完善質(zhì)量管理體系文件，確保質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件符合相關(guān)法律法規(guī)以及國際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求。公司編寫的標(biāo)準(zhǔn)文件包括：質(zhì)量管理手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、記錄表、檢查表等。該等文件在正式實施之前經(jīng)過評審，核準(zhǔn)并通過宣傳教育和員工培訓(xùn)，確保員工可以全面、正確地了解公司質(zhì)量管理體系。5.質(zhì)量管理的全過程控制公司采用全面、協(xié)調(diào)、有效的全過程控制方法，從設(shè)計、采購、生產(chǎn)、檢驗、機加工、裝配、調(diào)試到產(chǎn)品交付每一個環(huán)節(jié)，都進(jìn)行了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量檢驗和控制。所有的質(zhì)量問題要求記錄追溯，逐級查找、分析原因和采取糾正措施。公司即時處理所有工作制程中出現(xiàn)的異常情況，并對工作制程隨時進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。6.質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)公司實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)是：按照國家標(biāo)準(zhǔn)和國際規(guī)范，開展有計劃地、系統(tǒng)地、持續(xù)地進(jìn)行質(zhì)量的改進(jìn)、創(chuàng)新和優(yōu)化活動，以取得企業(yè)的最佳經(jīng)濟(jì)效益、行業(yè)最高地位、最高品質(zhì)水平和最先進(jìn)的技術(shù)水平。持續(xù)改進(jìn)是公司質(zhì)量管理的重要組成部分，采用全員參與、標(biāo)準(zhǔn)化流程、梳理制度的方式，不斷優(yōu)化和提高公司的質(zhì)量管理水平。7.紀(jì)檢監(jiān)察公司嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)檢監(jiān)察制度，對質(zhì)量管理工作實施監(jiān)督和檢查。公司領(lǐng)導(dǎo)針對質(zhì)量管理工作組織開展中期、后期的跟蹤檢查、為企業(yè)提供質(zhì)量管理的有效改進(jìn)措施以及醫(yī)療水平和質(zhì)量持續(xù)提升。8.結(jié)論公司完善的質(zhì)量管理體系建立了公司穩(wěn)健可靠的品牌形象，為經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長、企業(yè)管理的持續(xù)改進(jìn)奠定了