會議結(jié)束后寫總結(jié)

第會議結(jié)束后寫總結(jié)

會議結(jié)束后寫總結(jié)篇1

__年在誠惶誠恐中到來，半年時間，國際國內(nèi)經(jīng)受了許多自然災(zāi)難等大事，我們的祖國照舊以她東方的雄姿聳立東方、以她前所未有的魄力斡旋與各強國之間，游刃有余的處理好了周邊國家的事務(wù)，奇異的處理好了人民幣升值的事情;快速而穩(wěn)妥的支配了青海玉樹地震及洪水等其它災(zāi)難的問題;世博更以她特殊的姿態(tài)向世人呈現(xiàn)祖國的強大。我們公司也平穩(wěn)的走過了__年大半年，其間取得了許多成果，也得到了許多閱歷教訓(xùn)，今日在蘇州這個美而好的地方召開半年工作會議，也是我們公司開頭進展的表現(xiàn)，下面我想從幾個方面說說。

首先談公司方面所取的成果：

一、公司慢慢制度化，由創(chuàng)業(yè)階段向進展階段擴展

__年，公司首先是財務(wù)制度上的完善，規(guī)范了公司財務(wù)開支的程序，減小了因管理造成損失的風(fēng)險，盡量規(guī)避了上半年大量資金投入的緊急;材料部門，制定了選購和月結(jié)算制度，合約部門，制定了統(tǒng)一的內(nèi)部簽證、結(jié)算表格，勞務(wù)合同進行項目交底;員工實行了自我評分與項目、公司綜合考評相結(jié)合的制度。

二、新陳代謝、新老更替，公司在人才儲備上下大功夫。

__年7月止，公司走了一批人，有因犯錯誤的、有因勝任不了工作的、有吃不了公司節(jié)奏及項目要求的、也有帶著心情的，但公司更多的引進一大批新穎血液，目前狀況看，他們有開頭閃閃發(fā)光的，(無錫蔣工、蘇州馬工)，高校生的'引進是公司上半年來的亮點，這一方面是公司對社會的貢獻，另一方面說明人才儲備是公司的一個戰(zhàn)略，誠然，高校生是零起點，故需要我們公司擔(dān)當起培育和引導(dǎo)他們的責(zé)任。同時公司以后在人才選用上盡量專業(yè)負責(zé)人選用專業(yè)人才，專才專用，人人盡其用。

三、勞務(wù)分包慢慢走專業(yè)化。

長風(fēng)一號樓、無錫古水道項目的勞務(wù)改革是成功的，這種成功我們將推廣，最求公司利益的最大化。

四、公司文化開頭形成

__年公司開頭對員工體檢、專業(yè)培訓(xùn)等活動，這樣的活動以后我們將更加豐富更加完善。再次談__年上半年所存在的問題：

1、材料部門：

材料是占項目成本的60-70%，深感其重要，但是材料部門在各項目材料選購價格上的透亮性、比較性、信息性、選購商信息平臺不完善，迫切改善。項目管理上，方案與使用脫節(jié)，現(xiàn)場把握力度不夠，收料程序需加強監(jiān)控，勞務(wù)合同不明確;部分材料選購不準時，庫管制度上急需加強。

2、合約部門：

合同交底要準時及全面，勞務(wù)及分包簽證及結(jié)算不購準時。勞務(wù)合同的簽訂逐步要求項目管理人員參預(yù)。

3、工程部門：

野蠻施工在有些項目尤為突出，施工時管理人員沒有預(yù)控性，加之責(zé)任心不購，留下很多后患，給公司造成了很多很大的損失，長風(fēng)項目存在過，龍湖項目消逝了，成本意思比較差，重復(fù)施工、無用施工現(xiàn)象任然不少。去年的半年會上我講了其中一點是：端正心態(tài)、擺正位置;強化職業(yè)道德、追求職業(yè)精神，廉潔高效的工作，但是在某些項目還是存在很嚴峻的問題，從上到下沒有責(zé)任心，工程進度是隨機和任憑的，沒有施工節(jié)點、沒有跟蹤檢查、沒有上下班制度，在想當然中過和尚日子。

根本把握和協(xié)調(diào)不了勞務(wù)和分包，被人牽著鼻子走，這表明除了力氣外更能說明的是擔(dān)當不起責(zé)任，沒有踏下心來把事情做好，同事們，公司把項目托付給各位，靠的是我們的責(zé)任啊，這是重任，但更多的是信任，是其它國企和私企所沒有而我們公司所特有的一種一家人的情緣啊。我們沒有理由不管好啊，擔(dān)當起責(zé)任來，為自己為公司立住腳，打造更大的空間;如方定，你來自勞務(wù)有吃苦勤勞的精神，有閱歷，但項目把四標段給你，你就要流汗水，表現(xiàn)出來，有些項目還有處處打小算盤，盤算勞務(wù)、分包，希望甚而要求他們請吃請送，各位高管，你們是公司的主流，是公司寄予大家共謀進展、共謀進步，這種寄予是不是一月、不是一年、公司更多的是希望大家在這里生根，落腳。公司在為改善我們的生活而努力，同時也在謀劃更遠大的舞臺供我們的下輩們選擇，我這里又忍不住講講合約部的于經(jīng)理，她的勤勞是大家所公認的，或許大家還不知道他的廉潔，曾經(jīng)有人轟炸她，是很豐厚的，她拒絕了，她說我要工作得很坦然，各位高管，望你們嚴以律己，以身作則，用進展的眼光規(guī)避眼前的利益，公司盡量讓大家瀟灑的生活，自尊的工作。會議結(jié)束后寫總結(jié)篇2

作為一個剛來到這個大家庭的我來說，一天的會議，大家相互溝通，讓我對這份工作有了更進一步的熟悉，責(zé)任是這份工作的根底和根本，下面對于責(zé)任，我來談一下我的理解。

“責(zé)任”，從大道理說是根本的職業(yè)精神，從小來說，即一個人做事的根本原則。只有負責(zé)人的人，才有資格成為優(yōu)秀團隊中的一員，缺乏責(zé)任心的人，也就沒有了發(fā)揮才能的舞臺。一個人的工作做的好壞，最關(guān)鍵的一點就在于有沒有責(zé)任感，是否仔細履行了自己的責(zé)任。

人的一生必需擔(dān)當著各種各樣的責(zé)任，社會的、家庭的、工作的、朋友的等等。人不能躲避責(zé)任，對于自己應(yīng)擔(dān)當?shù)呢?zé)任要勇于擔(dān)當，放棄自己擔(dān)當?shù)呢?zé)任也就放棄了生活，也將被生活所放棄。

責(zé)任可以使人頑強，可以激發(fā)自己的潛能、力量。責(zé)任可以轉(zhuǎn)變對待工作的態(tài)度，也就打算了工作的成績。我們在工作中就是要糊涂、明確的熟悉到自己的責(zé)任，清晰自己的職責(zé)，并擔(dān)當起在自己工作崗位上的責(zé)任，那么，工作就由壓迫式被動轉(zhuǎn)化為積極主動，并享受工作的.樂趣，取得成績的歡樂。

配貨、送貨人員的工作，我覺得是一個責(zé)任重大的活，貨物從倉庫盤好到運給訂貨人之間這段過程，要保證貨物的完整性，數(shù)量不能少，這就要求我們得有一顆劇烈的責(zé)任心，貨物到達后，收貨單的取回、對賬的精確與否，都要求工作人員專心去擔(dān)當這份責(zé)任，所以說我認為，責(zé)任是物流工作的根本，我本人以后也將在工作崗位上、生活中、社會上履行好自己的責(zé)任。會議結(jié)束后寫總結(jié)篇3

今日每個事業(yè)部、總公司都以ppt的形式做了半年工作總結(jié)，現(xiàn)在我作為總經(jīng)理憑自己的感覺感知感悟從如下三個方面概括下。

一、成果

公司十一大事業(yè)部20__年初定下全年績效后，同仁攻堅克難，奮勉有為，業(yè)績高開高走，各個事業(yè)部捷報頻傳，正如我們事前的進展預(yù)估：天潤保潔、pco高歌猛進，博生物業(yè)四平八穩(wěn)，萬馳商貿(mào)迎面跟上，永健勞務(wù)人才保障，長沙南昌立穩(wěn)腳跟，空調(diào)清洗論壇雜志初具雛形。半年工作踏實、厚重，開局好，為今年績效完成和十年規(guī)劃打下堅實基礎(chǔ)，同時極大鼓舞全體同仁的士氣。

1、半年入庫___萬，（不含長沙、九江___萬，不含應(yīng)收款___萬，要減去去年未回款___萬），一串串鮮活的數(shù)字，一分一厘的真金白銀，真的不簡潔啊，都是同仁用汗水拼出來的，爭回來的，服務(wù)款準時入庫，有效的緩解公司緊急的現(xiàn)金流，也為公司做其他投資供應(yīng)了必要條件。

2、公司內(nèi)部制度客戶管理在優(yōu)化、在細化，有傳承，有創(chuàng)新，有模糊認定，有數(shù)字量化，管理水準已躍上新臺階，比如嚴格執(zhí)行兼顧各方利益kpi績效，側(cè)重方案的聯(lián)絡(luò)員制度，豐富多彩的例會制度，體現(xiàn)綜合素養(yǎng)的一級培訓(xùn)制度，有經(jīng)理級季度考核制度等等剛性條款；有無情制度，有情管理的，以人為本的和合家文化，籌建永健干部培訓(xùn)學(xué)院等等軟性條款。

3、公司外部客戶管理在主動剔除了不盈利難纏的客戶同時，客戶服務(wù)的確定數(shù)在增多，客戶層次、業(yè)態(tài)逐步高端多樣化，客戶維護方法手段多樣化多層級維護立體化，客戶的滿意度忠誠度特殊高，公司、公司人在公司外部都是主動正面的，也有較好的口碑和信譽度。

4、公司依十年戰(zhàn)略規(guī)劃，布點行動啟動，布局在完善調(diào)整，在進展。長沙事業(yè)部，德安辦事處站住了腳，南昌事業(yè)部主動謀劃著，杭州業(yè)務(wù)在主動洽談，重慶鄭州也在我們考慮的范圍之內(nèi)。

5、公司的管理者進步特殊明顯，主要體現(xiàn)在自身的綜合素養(yǎng)、職業(yè)性、學(xué)問面、大局觀，責(zé)任感、事業(yè)心、奉獻精神等，與同行業(yè)同級別的公司相比，比較還是不錯，明顯高人一籌。雖然公司部門分得細，人特別多，事多且雜，各事業(yè)部求同存異，高效協(xié)作，共同進步。

二、不足

成果的背后有不足，前進中不忘危機，千里之堤，毀于蟻穴，一個小小的失誤會打破我們的飯碗，會葬送公司美而好的前途。經(jīng)營企業(yè)永久要低調(diào)、謹慎，反省，永久保持有如履薄冰，如臨深淵的感覺。

1、今年全年___萬，半年營業(yè)額完成不足40%，營業(yè)額增長10%，利潤則下降25.4%，可憐的一點點贏利，足以引起大家的'嚴峻關(guān)注，賬面上看有的事業(yè)部消逝赤字，某個事業(yè)部要完成全年目標還得下一番苦功夫真功夫，有的事業(yè)部根本就沒有太大的作為。

2、重業(yè)務(wù)的同時有人遺忘忽視抓日常管理，日常管理是強企之本，公司的口碑信譽度在外，多年積累起來的人脈關(guān)系，訂單應(yīng)當不存在大的問題，公司應(yīng)側(cè)重于日常管理，方案流程的把握，要用好pdca和samrt工具?，F(xiàn)在副總忙得不行開交，經(jīng)理層級跟不上的狀況，我們在多數(shù)時間實在充當救火滅火隊員的角色。對策，攻守得當，高層多留意日常管理。

3、團隊中的傳幫帶速度慢，效果差，出人才機制上有問題，尤其在獨擋一面項目經(jīng)理的培育上，項目治，企業(yè)興，公司的高中低層都要動起來活起來，公司管理層現(xiàn)在中間層塌陷，這特殊危險。對策，梯隊建設(shè)，重點在項目經(jīng)理培育。

4、技術(shù)較落后，設(shè)備更新?lián)Q代太慢。緊跟行業(yè)進展步伐，站在技術(shù)設(shè)備理念前沿，多與同行業(yè)相互溝通學(xué)習(xí)，多走出去看一看，不要成井底之蛙和閉門造車。對策，學(xué)新技術(shù)新理念，配先進施工設(shè)備和工具。

5、管理有制度而沒有標準化，公司有標準，管理才會簡潔和統(tǒng)一。將來我們與國際管理接軌，逐步國際化，先9000，過程把握，后14000，與客戶商無縫對接，（萬科物業(yè)在低碳環(huán)?；顒樱Σ?，管理先標準化。

6、分公司要贏利，要學(xué)會自己走路，要扭虧為盈，管理要上新臺階，學(xué)會復(fù)制公司的管理，結(jié)合實際來創(chuàng)新，規(guī)范管理也是我們與別人競爭一個方面之一。對策，多努力，多拼搏，苦干加巧干，苦練內(nèi)功。

7、分公司還沒有復(fù)合的業(yè)務(wù)。保潔、消殺，產(chǎn)品銷售、空調(diào)清洗等等，都是分公司的業(yè)務(wù)范疇，我們都有技術(shù)力氣開展起來，幾個分公司經(jīng)理要認真思索這個問題，多條腿走路，畢竟穩(wěn)當，對策，保潔與消殺孿生姐妹，附帶產(chǎn)品銷售和其他業(yè)務(wù)。

8、企業(yè)文化建設(shè)力度不大，方法不多，投入不足。大家宣布傳達的不多，沉淀的不多，提煉的不多，公司的將來進展必需用文化來驅(qū)動。對策，用故事傳承文化。

三、希望

現(xiàn)在外部市場發(fā)生深刻的變革，不確定因素很多，經(jīng)營變得特殊的困難，的確考量著我們的才智和膽識忍耐，現(xiàn)在是我們樹立企業(yè)品牌的絕好時機，也是我們在管理、品牌、技術(shù)、資金全面趕超愛潔、萬吉，利福。

1、堅持人才興企戰(zhàn)略，培育優(yōu)秀的項目管理經(jīng)理甚為關(guān)鍵，項目治，企業(yè)興。高層管理者確定要以人為中心，在人才方面多做文章，要留住核心人才，培育有用人才，引進急需人才，盤活現(xiàn)有人才。

2、有信念比金錢黃金重要，關(guān)注過程，看重結(jié)果，今年各個事業(yè)部的績效目標不要變，要變的是我們的方法和途徑，咬緊牙，挺一挺，我們會實現(xiàn)今年的進展目標。

3、創(chuàng)新服務(wù)贏市場，一招鮮吃遍天，有獨門絕技，極力打造公司的核心競爭力，保潔有一個華麗的轉(zhuǎn)身，進入賣場。

4、堅持走品牌進展之路。雖然天潤、博生還不是一線品牌，現(xiàn)在我們應(yīng)當有這個品牌意識，以一帶線，以線帶面，通過天潤、博生品牌的建立傳播，帶動其他產(chǎn)業(yè)長足進展。

5、學(xué)習(xí)，誠信，溝通，務(wù)實，保持我們的本色，萬不行丟掉。學(xué)習(xí)讓人進步，誠信乃是我們立身立命的根本，溝通可以化解隔閡與不開，務(wù)實要我們不要夸夸其談，要認真面對具體問題和工作，還實實在在解決問題。

6、平安生產(chǎn)，建立預(yù)防機制：要時刻繃緊平安這根弦，不行大意僥幸，雖然上天已經(jīng)關(guān)照了十多年，公司沒有消逝多的大的事故，但是不能保證上天總是照看我們。

今日開會后，大家就要回到工作一線了，希望大家肩負起責(zé)任，窮盡才智，帶領(lǐng)大家，迎難而上，咬住目標不放松，行百里半九十，不行以松懈、麻痹、動搖，年底我們再做總結(jié)就是我們收獲時。會議結(jié)束后寫總結(jié)篇4

根據(jù)人力資源部總監(jiān)指示，特總結(jié)第一次盛世康禾人力資源專項工作會議如下：

一、關(guān)于會議根本狀況

會議前期做了較為充分的預(yù)備，包括為從各個市場部來總部開會的人員安排簽到和住宿，擬定會議流程等。

這次會議開了一成天的時間，從7月_日上午8：:30分開頭到下午6:00鐘完畢，會議內(nèi)容非常豐富，議程內(nèi)容安排緊湊而富有成效，公司總部對這次會議特別重視，鄭永祥總經(jīng)理于陸路常務(wù)副總也做了重要講話，各個人力資源部成員代表本市場部做了非常具體的報告，并且匯報了本部門近幾個月來的詳細工作狀況，介紹了本部門市場人力資源的招人、留人工作流程和方法，積極共享了自己的閱歷與感悟。通過一天的會議，得到了許多收獲與共識：

一是，通過這次會議全面客觀地總結(jié)了近半年來各個市場部治理工作的成績、閱歷與存在的問題。應(yīng)當說，近期以來人力資源部的工作成績是明顯的，每個月都能夠為公司聘請許多的優(yōu)秀員工，也為公司培育了許多優(yōu)秀的一線人員，她們的工作得到了上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的認可，這是全體人力資源部成員仔細努力的結(jié)果。我們要看到成績，增加信念，同時也要熟悉到自身的缺乏，例如，目前的人員組成狀況男女比例嚴峻失調(diào)，不利于日常工作的進展，也不利于本部門的長期進展，親和力強，細膩熱心是有點，但是社會閱歷缺乏也是明顯的短板。

二是，通過這次會議，進一步熟悉