城投公司管理制度

城投公司管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)1.1為了規(guī)范公司內(nèi)部管理，提高決策效率和管理水平，制定本管理制度。1.2本管理制度的依據(jù)為《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國勞動法》以及所屬城投公司的工作需要。第二條適用范圍本管理制度適用于城投公司所有工作人員，包括高管、中層管理人員和基層staff。第三條基本原則城投公司管理制度制定遵循以下原則：3.1依法合規(guī)：嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行公司內(nèi)部管理制度。3.2公平公正：建立公正公平的評價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格按業(yè)績評價(jià)，促進(jìn)公平競爭，杜絕任何非法行為。3.3共贏雙贏：實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人利益與公司利益的雙贏，鼓勵(lì)員工對公司的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。第二章公司架構(gòu)第四條公司架構(gòu)4.1公司高管層：由董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等組成。4.2公司部門基層：由財(cái)務(wù)、市場、人力資源、信息技術(shù)和辦公室等部門組成。第五條職位與崗位職責(zé)5.1職位設(shè)置：各部門根據(jù)自己的需要設(shè)定不同的職位。5.2崗位職責(zé)：各部門根據(jù)職位的職責(zé)設(shè)定不同的工作任務(wù)和目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工作協(xié)調(diào)和配合。第三章工作流程第六條工作計(jì)劃6.1工作計(jì)劃：公司各部門需制定逐年、季度或月度的工作計(jì)劃。6.2計(jì)劃審核：工作計(jì)劃需要經(jīng)過高管層審核后才能執(zhí)行。第七條工作安排7.1工作分解：高管層將工作計(jì)劃分解為具體工作任務(wù)并下發(fā)給各部門基層。7.2工作分配：部門負(fù)責(zé)人根據(jù)分解后的任務(wù)，分配到各個(gè)員工的工作中。第八條工作過程監(jiān)管8.1工作反饋：各部門需要定期反饋工作進(jìn)展情況以及存在的問題。8.2工作監(jiān)督：公司領(lǐng)導(dǎo)對各部門工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，保證公司的各項(xiàng)工作順利運(yùn)行。第四章績效考核第九條績效考核9.1績效標(biāo)準(zhǔn)：公司根據(jù)不同部門的崗位情況，制定相應(yīng)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。9.2績效評價(jià)：公司每年進(jìn)行一次績效評價(jià)，員工個(gè)人工作業(yè)績及工作表現(xiàn)評價(jià)結(jié)果與員工工資掛鉤。第五章福利待遇第十條福利待遇10.1薪酬福利：公司按國家規(guī)定設(shè)定各項(xiàng)薪酬福利，按照績效考核結(jié)果與員工個(gè)人表現(xiàn)掛鉤。10.2員工教育培訓(xùn)：公司鼓勵(lì)員工進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)和綜合素質(zhì)提升。第六章紀(jì)律要求第十一條紀(jì)律要求11.1嚴(yán)格按條例執(zhí)行：公司內(nèi)部任何行為都應(yīng)該遵循公司制定的規(guī)章制度。11.2勤勤懇懇：員工應(yīng)該認(rèn)真對待工作，有責(zé)任心和執(zhí)行力。11.3同事互助：公司內(nèi)部員工之間應(yīng)該相互幫助，互學(xué)互鑒。第七章附則第十二條生效日期本管理制度自發(fā)