安保項(xiàng)目管理制度

安保項(xiàng)目管理制度1.編制目的本制度旨在規(guī)范安保項(xiàng)目管理行為，明確責(zé)任和權(quán)限，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，并保證安全穩(wěn)定、防范風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，本制度還旨在提高公司安保管理水平，保護(hù)客戶安全，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于公司所有安保項(xiàng)目管理，在公司項(xiàng)目管理框架下，規(guī)范各安保項(xiàng)目管理活動，確保項(xiàng)目管理水平達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。3.安保項(xiàng)目管理大綱3.1項(xiàng)目管理目標(biāo)安保項(xiàng)目管理的目標(biāo)是，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，保持安全穩(wěn)定并最大程度地降低風(fēng)險(xiǎn)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。3.2項(xiàng)目管理原則安全第一：安保項(xiàng)目管理過程中，始終把安全放在第一位，確?？蛻艉蛦T工的生命財(cái)產(chǎn)安全。預(yù)防為主：在項(xiàng)目管理過程中，積極采取措施，預(yù)防事故發(fā)生，降低事故的概率和影響。規(guī)范管理：嚴(yán)格遵守國家和公司的相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、制度和程序，執(zhí)行合理、規(guī)范的管理。系統(tǒng)管理：將安保項(xiàng)目管理看做一個(gè)有機(jī)的整體，通過科學(xué)、專業(yè)的方法和手段，對安保項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一、規(guī)范、有序的管理。注重效益：著眼于整個(gè)項(xiàng)目的效益，從管理成本、管理效率、服務(wù)質(zhì)量等方面，優(yōu)化和提高項(xiàng)目管理效益。3.3項(xiàng)目管理組織項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)：設(shè)立安保項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)、權(quán)限，實(shí)行項(xiàng)目管理經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)管理。項(xiàng)目經(jīng)理：由公司安保部門根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、難易度和重要性等要素任命。項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制和評估等工作。組織架構(gòu)：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目部門、安保保障、人事與行政、財(cái)務(wù)等部門協(xié)同配合。3.4項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目立項(xiàng)：按照公司的項(xiàng)目管理規(guī)定，進(jìn)行立項(xiàng)審批。項(xiàng)目計(jì)劃編制：項(xiàng)目經(jīng)理按照公司項(xiàng)目管理規(guī)定和項(xiàng)目特點(diǎn)，制定項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃包括時(shí)間安排、資源調(diào)配、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面。項(xiàng)目實(shí)施：嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃和施工圖紙，按質(zhì)量要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成各個(gè)工程節(jié)點(diǎn)。項(xiàng)目監(jiān)測：按計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)測工作，隨時(shí)調(diào)整措施，確保項(xiàng)目進(jìn)展情況和質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。3.5項(xiàng)目完結(jié)項(xiàng)目驗(yàn)收：完成項(xiàng)目實(shí)施后，按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，并制定驗(yàn)收報(bào)告。項(xiàng)目總結(jié)：按照公司的總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)，對項(xiàng)目進(jìn)行評估、總結(jié)，明確成效和不足之處，并制定改進(jìn)計(jì)劃。4.項(xiàng)目管理流程4.1開展前項(xiàng)目啟動會議：由項(xiàng)目責(zé)任人召開，對項(xiàng)目進(jìn)行宣貫和分解任務(wù)。同時(shí)，約束相關(guān)責(zé)任部門支持項(xiàng)目工作，約定安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)，明確責(zé)權(quán)關(guān)系。編制安保項(xiàng)目管理計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)和資源特性，對項(xiàng)目的組織、管理、控制計(jì)劃進(jìn)行編制和審批。安排項(xiàng)目技術(shù)方案設(shè)計(jì)：根據(jù)項(xiàng)目的專業(yè)性質(zhì)和難度，制定技術(shù)方案和施工圖紙，辦理審查、批準(zhǔn)手續(xù)。4.2開展中安排項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場：項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)安保項(xiàng)目實(shí)際情況，合理安排項(xiàng)目現(xiàn)場，如施工總體布局設(shè)計(jì)、施工季節(jié)、施工時(shí)段和進(jìn)度等?；I措管理資源：項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃編制及時(shí)籌措管理資源和施工資金，如場地、材料、管理人員和技術(shù)人員等。實(shí)行施工監(jiān)督：項(xiàng)目經(jīng)理通過對施工集體和安全文明施工制度的實(shí)行情況進(jìn)行管理監(jiān)督，對安保施工存在的問題進(jìn)行及時(shí)處理，保證安保施工安全質(zhì)量。4.3完結(jié)后安排驗(yàn)收交接：根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)、按質(zhì)量完成驗(yàn)收交接工作。在交接階段中，要著重保證客戶的滿意度。編寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告：由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)歷編寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，明確項(xiàng)目效果、組織體系、項(xiàng)目管理和技術(shù)工作等方面的總結(jié)、問題、經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)方向。5.項(xiàng)目管理的監(jiān)督和檢查安保項(xiàng)目管理過程中，公司設(shè)立監(jiān)督和檢查機(jī)構(gòu)，對項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制和評估等方面進(jìn)行監(jiān)督和檢查。監(jiān)督和檢查機(jī)構(gòu)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正和改正問題，防范風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目的按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。6.項(xiàng)目管理的職責(zé)和權(quán)利項(xiàng)目管理人員具有明確的職責(zé)和權(quán)利，如項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、管理和實(shí)施，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)審批和監(jiān)督等。項(xiàng)目管理人員的職責(zé)和權(quán)利必須明確規(guī)定，以便規(guī)范項(xiàng)目管理行為，避