對嚴重違反管理制度

的員工處理方法與案例分析對嚴重違反管理制度的員工處理方法與案例分析管理制度是企業(yè)管理的基礎，嚴格實施管理制度是維護企業(yè)正常運營的重要保障。但是在公司管理中，仍有部分員工會存在違規(guī)行為，若這種行為涉及到了管理制度的重要規(guī)章和條款，那么管理者就必須采取果斷的措施來進行處理。本文就對嚴重違反管理制度的員工處理方法與案例進行分析。一、違反管理制度行為分類一般而言，違反管理制度的行為分為三種類型：輕度違反、一般違反、嚴重違反。輕度違反主要是指員工對一些細小的規(guī)章和條款疏忽，或者是偶然犯錯而并未引發(fā)重大影響的行為。這種情況一般可以通過口頭提醒和書面警告來進行處理。一般違反則指員工對企業(yè)管理制度的一般規(guī)定和規(guī)章不遵守的行為，嚴格講該行為已經(jīng)達到了違規(guī)的標準。這種情況，通常需要對員工進行嚴肅的警告，并限定其行為改正期限并且還需要進行此類違規(guī)行為再次發(fā)生后追責。嚴重違反則指員工對企業(yè)管理制度的關鍵規(guī)章和條款嚴重違反的行為。如泄漏機密文件、違反勞動關系紀律等。此類行為屬于嚴重警告級別，涉及員工跟企業(yè)的穩(wěn)定、安全、發(fā)展并且需要嚴厲懲罰。二、對嚴重違反管理制度員工的處理方法對于員工嚴重違反管理制度的情況，公司應當采取適當?shù)拇胧┻M行處理。接受調(diào)查：在確定員工確實存在嚴重違規(guī)行為后，公司應當對員工進行調(diào)查，了解情況，確認相關證據(jù)是否充分、是否屬實等。制定處理方案：針對被調(diào)查員工的嚴重違規(guī)行為，應當制定出與之相對應的處理方案。一般而言，應當以嚴重警告、降職、辭退等方式進行處置。處理方案應當同時被注明相應時間要求的執(zhí)行。宣布處理結果：對于員工的嚴重違規(guī)行為，公開宣布處理結果既是對企業(yè)制度的公開承諾，也可以起到警醒其他員工的作用。同時，要求員工在日后的工作中遵守企業(yè)制度規(guī)章和條款。三、案例分析嚴重違反管理制度的員工處理案例很多，以下介紹一例：乙菜場的股東A和股東B不和，因為B退出后，他的股份并沒有立即轉(zhuǎn)讓，而是先由A代為收購，后來由B與A協(xié)商轉(zhuǎn)讓的，又因價格談不攏，B自己找了人乘電瓶車搬了一拖車蘿卜跑到另一個地方賣。當其他股東通過報告本公司管理人員后，公司就對B進行調(diào)查。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，B利用自己對該股份的所有權，擅自將已清點的蘿卜進行出售，造成了公司的損失。B對此事進行解釋，聲稱他是為了不亞于A的價格而出售了蘿卜。調(diào)查確認有關證據(jù)材料充實、經(jīng)過公司法律顧問多次會議協(xié)商后，公司決定對B進行辭退。在上述案例中，B涉嫌違反了公司管理制度，嚴重影響到了公司的正常經(jīng)營。公司進行了調(diào)查后，判定B對所售蘿卜情況虛假，且未得到公司同意和核準，因而侵犯了公司的利益，其處罰辭退也是對公司利益和其他員工的公正考慮。結語為了維持企業(yè)正常運作，公司管理者也必須確保其管理制度的剛性和約束力