危害企業(yè)管理的十句名言

危害企業(yè)管理的十句“名言〞

一、管理——摸著石頭過(guò)河時(shí)下較多的中小企業(yè)對(duì)于企業(yè)管理總有一種模著石頭過(guò)河之感，僅不知其實(shí)過(guò)河的方法很多，模著石頭過(guò)河可能是所有過(guò)河方法中最愚蠢的方法，過(guò)河其實(shí)很簡(jiǎn)單，你可以借橋過(guò)河，尋找相類似而又有管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)并過(guò)去；你也可以借船過(guò)河，找一些知名的咨詢公司設(shè)計(jì)企業(yè)的管理制度；你還可以跟著別人后面過(guò)河，借鑒別人的管理經(jīng)驗(yàn)；……，林林總總的河方法，我看屬模著石頭過(guò)河最愚蠢。二、竟?fàn)帯髽I(yè)的竟?fàn)幨侨瞬诺木範(fàn)幤髽I(yè)都在大談企業(yè)竟?fàn)幍暮诵?，許多人總結(jié)出“企業(yè)的竟?fàn)幨侨瞬诺木範(fàn)帹曔@樣荒唐的結(jié)論，并大為宣傳，于是企業(yè)爭(zhēng)先恐后地到各名牌高校高薪招聘人才，看門非大專不要，接待的非碩士不用這樣的企業(yè)也非鮮見(jiàn)。企業(yè)竟?fàn)幒诵恼媸侨瞬啪範(fàn)巻幔??！叭瞬浓?，指的是人的“才能〞，那么人的“才干〞和“能力〞，“三百六十行，行行出狀元〞，誰(shuí)沒(méi)有“才干〞和“能力〞，企業(yè)到底需要有什么樣“才干〞和“能力〞的人才都未弄清楚，就大勢(shì)高薪海選“人才〞，到頭來(lái)自然是一場(chǎng)空。如果我們說(shuō)企業(yè)竟?fàn)幨侨说木範(fàn)幓蛟S說(shuō)對(duì)一半，企業(yè)竟?fàn)幍暮诵膽?yīng)當(dāng)人力資本，人力資本與人才是兩個(gè)不同的概念。三、用人——優(yōu)勝劣汰談及企業(yè)用人原那么，人們往往答復(fù)“優(yōu)勝劣汰〞，企業(yè)招聘員工也往往一看年齡、二看文憑、三看性別，又考試，又面試，最終錄用的“人才〞在企業(yè)待不上半年，大多“孔雀東南飛〞留下的了了，還不是當(dāng)初認(rèn)為最優(yōu)秀的那幾個(gè)。我們淘汰的就是劣的嗎？為何這里淘汰到別處還成為優(yōu)秀呢？其實(shí)“優(yōu)勝劣汰〞這個(gè)詞本身就有問(wèn)題，何為優(yōu)，何為劣，本身就難有嚴(yán)格的定義，且優(yōu)不一定勝，劣不一定汰，就象最先進(jìn)的產(chǎn)品往往難成最賺錢的商品一樣，世上本沒(méi)有優(yōu)勝劣汰，只有適者生存，企業(yè)用人應(yīng)當(dāng)是找與企業(yè)相適合的人，由于企業(yè)文化的差異，企業(yè)適用的并一定是最優(yōu)秀的，在某個(gè)方面最優(yōu)秀的也不一定是企業(yè)最適合的。四、投資——交學(xué)費(fèi)企業(yè)投資成功了自然不說(shuō)，一旦失敗了，決策者往往會(huì)說(shuō)：“交學(xué)費(fèi)〞一笑置之，很少有人去追索一下，交了這么多學(xué)費(fèi)，我們到底從中學(xué)到了什么？企業(yè)投資的失敗，往往是企業(yè)投資前期工作沒(méi)有做好，沒(méi)有對(duì)工程進(jìn)行細(xì)仔的分析，對(duì)市場(chǎng)、資源、管理、資金等可行性分析不到位所至，如果不去認(rèn)真總結(jié)一下失敗的原因，一而再，再而三的這樣把學(xué)費(fèi)交下去，企業(yè)如何不倒。學(xué)費(fèi)交了是要學(xué)東西的，不是丟到河里玩的，失敗只能引以為界，難以成為成功之母。五、資金——一支筆在企業(yè)管理中一談及資金管理，大多數(shù)管理者會(huì)自豪地提到“老板一支筆〞、“總經(jīng)理一支筆〞、“總會(huì)師一支筆〞、“最高管理者一支筆〞，好象這是當(dāng)今最好的資金管理方法一樣，其實(shí)不然，所謂的“一支筆〞往往是對(duì)下屬信不過(guò)的一個(gè)表現(xiàn)，是企業(yè)管理中的一種不信任狀態(tài)，是企業(yè)為了防止混亂而采用下下之策，企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)有適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，應(yīng)當(dāng)從業(yè)務(wù)性質(zhì)上、額度上劃分各管理層的資金審批權(quán)與審批責(zé)任，不應(yīng)當(dāng)將一切資金權(quán)都收于最高管理者，這樣才能提高管理效率，防止高層管理者天天限于日?，嵤碌睦_。六、品牌——打廣告企業(yè)銷路不暢，往往就花一大筆錢到某某媒體上打廣告、樹(shù)品牌，其實(shí)企業(yè)品牌是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、用戶反響、企業(yè)社會(huì)責(zé)任、社會(huì)形象、企業(yè)文化等諸多因素的綜合結(jié)果，廣告能為企業(yè)品牌樹(shù)立起一定的作用，這種作用是有限的，只有企業(yè)在各方面獲得成功了，企業(yè)品牌自然就會(huì)樹(shù)起來(lái)。七、業(yè)績(jī)——看結(jié)果不看過(guò)程企業(yè)績(jī)效管理中往往都提倡這樣一句話“只看結(jié)果，不看過(guò)程〞，結(jié)果故然重要，但沒(méi)有過(guò)程的結(jié)果，終究會(huì)沒(méi)有什么好結(jié)果，或者說(shuō)不可能有長(zhǎng)期的好結(jié)果，如果企業(yè)某個(gè)部門業(yè)績(jī)很好，是通過(guò)損害企業(yè)其他大多數(shù)部門的利益得來(lái)的，對(duì)整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)這樣的結(jié)果可能不是好結(jié)果，一個(gè)企業(yè)效益很好，但他是通過(guò)污染環(huán)境，破壞社會(huì)資源得來(lái)的，這樣的企業(yè)終究會(huì)被社會(huì)淘汰，一個(gè)人很有錢但全是偷來(lái)的，這樣結(jié)果有意義嗎？企業(yè)管理中看結(jié)果，更要看過(guò)程。八、質(zhì)量——加強(qiáng)檢查很多的企業(yè)一出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，首先想到的是加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)的、是購(gòu)置出來(lái)的、是生產(chǎn)出來(lái)的，唯獨(dú)不是檢驗(yàn)出來(lái)的，質(zhì)量檢驗(yàn)只是產(chǎn)品質(zhì)量好壞的一個(gè)檢驗(yàn)評(píng)定手段，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量不會(huì)因?yàn)闄z驗(yàn)評(píng)定而變好，也不會(huì)因檢驗(yàn)評(píng)定而變壞，企業(yè)要提高產(chǎn)品質(zhì)量要從設(shè)計(jì)、材料購(gòu)置、生產(chǎn)制造幾個(gè)環(huán)節(jié)提高，而不是通過(guò)檢驗(yàn)來(lái)提高。九、控制——責(zé)任心在企業(yè)管理中一談到控制，大家會(huì)不約而同地提到責(zé)任心，好象只要員工人人有責(zé)任心，一切控制事務(wù)就迎刃而解一樣，是的我們不能否認(rèn)責(zé)任心對(duì)企業(yè)控制非常重要，人人都有責(zé)任心很多浪費(fèi)就不會(huì)出現(xiàn)，但企業(yè)管理剛靠責(zé)任心遠(yuǎn)不能解決一切，企業(yè)管理還得靠制度、靠流程、靠控制，企業(yè)可以加大教育力度盡量提高員工責(zé)任心，但根本的東西還是要制定好制度，設(shè)計(jì)好流程，加強(qiáng)檢驗(yàn)與控制。十、本錢——越低越好在微利、同質(zhì)情況下，企業(yè)往往都采用低本錢戰(zhàn)略，因此大家普遍認(rèn)為企業(yè)產(chǎn)品本錢越低越好，其實(shí)低本錢很簡(jiǎn)單，將所有本錢一分錢也不支出，本錢不就為零了嗎？大家都知道這沒(méi)有意義，本錢為零企業(yè)收入也零。本錢是為了獲取某項(xiàng)收入而消耗的各種資源的貨幣表現(xiàn)，本錢的意義在于收入，企業(yè)的目的在于利潤(rùn)，我們追求的收入減本錢的最大化，我們不能希望既有最高收入，又能消耗最少，本錢與收入構(gòu)成一個(gè)拋物線，拋物線只有一個(gè)頂點(diǎn)，收