應(yīng)急管理廳自行采購管理

應(yīng)急管理廳自行采購管理XXX,aclicktounlimitedpossibilitiesYOURLOGO匯報時間：20XX/01/01匯報人：XXX目錄01.自行采購管理流程02.自行采購管理原則03.自行采購管理要點04.自行采購管理風(fēng)險及應(yīng)對措施05.自行采購管理改進(jìn)與優(yōu)化自行采購管理流程01需求分析確定采購需求：根據(jù)實際需要，明確采購的物品或服務(wù)收集信息：通過市場調(diào)研、供應(yīng)商咨詢等方式了解市場行情和供應(yīng)商情況需求評估：對收集到的信息進(jìn)行評估，確定采購需求的合理性和可行性制定采購計劃：根據(jù)評估結(jié)果，制定詳細(xì)的采購計劃，包括預(yù)算、時間安排等供應(yīng)商選擇供應(yīng)商資格審查：確保供應(yīng)商具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力供應(yīng)商評審：對供應(yīng)商的技術(shù)、質(zhì)量、價格等方面進(jìn)行評估供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)評審結(jié)果，選擇符合要求的供應(yīng)商供應(yīng)商管理：建立供應(yīng)商信息庫，定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估和更新采購談判確定談判目標(biāo)：明確采購需求和預(yù)期價格收集信息：了解市場行情和供應(yīng)商情況制定談判策略：確定談判重點和底線談判過程：與供應(yīng)商進(jìn)行多輪談判，爭取達(dá)成最優(yōu)協(xié)議合同簽訂采購人與中標(biāo)人按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同采購人自簽訂合同之日起7個工作日內(nèi)，按照規(guī)定將合同副本報送本單位歸口部門備案合同簽訂后，采購人應(yīng)當(dāng)在10個工作日內(nèi)，按照政府采購法實施條例的規(guī)定將采購項目合同副本報同級政府采購監(jiān)督管理部門備案采購執(zhí)行供應(yīng)商的響應(yīng)與評審采購文件的編制與發(fā)布采購方式的確定采購計劃的制定與審批自行采購管理原則02合法合規(guī)遵守法律法規(guī)：采購活動必須符合國家法律法規(guī)和政策規(guī)定遵循制度流程：采購活動必須遵循相關(guān)制度流程，確保透明度和公正性保障資金安全：采購活動必須保障資金安全，防止貪污腐敗和浪費確保質(zhì)量可靠：采購的物資和服務(wù)必須質(zhì)量可靠，滿足應(yīng)急管理需求公平公正確保采購過程公開透明，避免任何形式的利益輸送。堅持競爭原則，確保供應(yīng)商在公平競爭的環(huán)境下參與采購活動。建立健全的監(jiān)督機(jī)制，對采購過程進(jìn)行全程監(jiān)督，確保公平公正。建立健全的投訴處理機(jī)制，及時處理供應(yīng)商的投訴，維護(hù)公平公正的市場環(huán)境。透明公開采購信息公示采購過程公開采購結(jié)果公示接受社會監(jiān)督效率效益采購質(zhì)量可靠，確保使用效果采購流程簡潔高效，避免繁瑣和重復(fù)采購成本合理，節(jié)約財政資金采購周期靈活，快速響應(yīng)需求自行采購管理要點03采購計劃的制定確定采購需求：明確采購的物品或服務(wù)，確保需求合理、明確市場調(diào)研：了解市場行情，掌握供應(yīng)商信息，為采購決策提供依據(jù)預(yù)算制定：根據(jù)采購需求制定預(yù)算，確保采購活動的經(jīng)濟(jì)性制定采購策略：根據(jù)市場調(diào)研和預(yù)算制定采購策略，包括采購方式、合同類型等采購方式的確定確定采購方式的原則：根據(jù)采購需求、市場狀況和供應(yīng)商能力等因素綜合考慮公開招標(biāo)：適用于采購金額較大、競爭性強(qiáng)的項目邀請招標(biāo)：適用于采購金額較小、特定條件下的項目競爭性談判：適用于采購金額較小、技術(shù)復(fù)雜或供應(yīng)商數(shù)量有限的項目采購文件的編制采購文件應(yīng)明確采購需求和規(guī)格要求采購文件應(yīng)經(jīng)過審批和備案采購文件應(yīng)包括合同文本和履約要求采購文件應(yīng)符合法律法規(guī)和政策規(guī)定采購合同的履行采購合同的變更和解除采購合同的簽訂采購合同的履行采購合同的違約責(zé)任自行采購管理風(fēng)險及應(yīng)對措施04供應(yīng)商風(fēng)險供應(yīng)商合作風(fēng)險供應(yīng)商交貨期風(fēng)險供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險供應(yīng)商選擇風(fēng)險合同風(fēng)險合同管理不規(guī)范合同變更頻繁合同條款存在漏洞供應(yīng)商不履行合同義務(wù)價格風(fēng)險供應(yīng)商報價不實，導(dǎo)致采購成本虛高缺乏有效的價格監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致采購價格不合理缺乏市場調(diào)研，導(dǎo)致采購價格高于市場平均水平缺乏對供應(yīng)商的談判技巧，導(dǎo)致采購價格無法降低質(zhì)量風(fēng)險驗收環(huán)節(jié)不嚴(yán)格應(yīng)對措施：加強(qiáng)供應(yīng)商管理、提高采購人員素質(zhì)、加強(qiáng)驗收環(huán)節(jié)管理供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定采購產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求自行采購管理改進(jìn)與優(yōu)化05采購流程優(yōu)化簡化審批流程：減少審批環(huán)節(jié)，提高采購效率統(tǒng)一采購標(biāo)準(zhǔn)：制定統(tǒng)一的采購標(biāo)準(zhǔn)，確保采購質(zhì)量強(qiáng)化供應(yīng)商管理：建立供應(yīng)商評價體系，確保供應(yīng)商質(zhì)量信息化管理：利用信息化手段，實現(xiàn)采購流程的自動化管理供應(yīng)商管理強(qiáng)化供應(yīng)商選擇：嚴(yán)格篩選，確保供應(yīng)商具備相應(yīng)資質(zhì)和能力供應(yīng)商監(jiān)管：對供應(yīng)商進(jìn)行監(jiān)管，確保供應(yīng)商遵守相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度供應(yīng)商合作：加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與協(xié)作，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系供應(yīng)商評價：定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估，確保供應(yīng)商持續(xù)滿足要求合同管理完善完善合同管理制度和流程建立合同管理信息系統(tǒng)加強(qiáng)合同管理人員的培訓(xùn)與考核強(qiáng)化合同履行過程中的監(jiān)管風(fēng)險管理提升風(fēng)險識別：準(zhǔn)確評估和識別采購過程中的潛在風(fēng)險風(fēng)險評估：對已識別的風(fēng)險進(jìn)行量化和評估，確定風(fēng)險等級和影