項(xiàng)目六：生產(chǎn)進(jìn)度跟單

項(xiàng)目六:

生產(chǎn)進(jìn)度跟單主講:趙東明Diagram任務(wù)一a下達(dá)生產(chǎn)通知單任務(wù)二b分析生產(chǎn)能力任務(wù)三c制定生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)四d跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度導(dǎo)入項(xiàng)目活動(dòng)案例任務(wù)一:下達(dá)生產(chǎn)通知單任務(wù)情景

加工合同簽訂后，跟單員小Q根據(jù)《原材料采購(gòu)申請(qǐng)單》中規(guī)定的原材料型號(hào)、規(guī)格等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和采購(gòu)量，選擇了合格的原材料供應(yīng)商。那加工企業(yè)如何將加工合同的內(nèi)容落實(shí)到具體的生產(chǎn)過(guò)程中呢？訂單評(píng)審方式文件傳閱式

isaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.會(huì)議式

isaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.TitleAddyourtext訂單評(píng)審內(nèi)容評(píng)審內(nèi)容技術(shù)研發(fā)中心訂單中關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)能力是否可以滿足要求,一般只參加新產(chǎn)品評(píng)審工程服務(wù)部訂單中關(guān)聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)是的設(shè)備、工藝和技術(shù)是否可以滿足要求，一般只參加新產(chǎn)品的評(píng)審質(zhì)量管理部企業(yè)的品質(zhì)保證政策、能力能否滿足要求，現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)有無(wú)差異、如何應(yīng)對(duì)等，一般參加所有產(chǎn)品評(píng)審采購(gòu)部關(guān)聯(lián)產(chǎn)品使用的材料在采購(gòu)中是否可以滿足要求（主要針對(duì)品質(zhì)、交期等）生產(chǎn)中心訂單中關(guān)聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)是的人員、組織、場(chǎng)所是否可以滿足要求評(píng)審結(jié)果處理1評(píng)審結(jié)果是什么isaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.3跟單員工作isaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.2評(píng)審結(jié)果管理isaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.下達(dá)生產(chǎn)通知單材料耗用明細(xì)表和倉(cāng)庫(kù)發(fā)料通知單的制作

isaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.生產(chǎn)通知單的制作

isaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.TitleAddyourtext下達(dá)生產(chǎn)通知單任務(wù)二:分析生產(chǎn)能力任務(wù)情景

下達(dá)生產(chǎn)通知單后，跟單員小Q很擔(dān)心企業(yè)能否及時(shí)按質(zhì)量交貨，于是開始分析和測(cè)算企業(yè)的生產(chǎn)能力，看看是否需要外包？選擇外包的條件內(nèi)容應(yīng)采取外包的情形負(fù)荷大于產(chǎn)能，自制成本大于外包價(jià)格，外包可獲得較佳品質(zhì)，企業(yè)本身技術(shù)無(wú)法解決或無(wú)特殊設(shè)備可加工時(shí)，涉及專利問題時(shí)應(yīng)避免外包的情形所提供物料極昂貴，產(chǎn)品容易破損或品質(zhì)易變，產(chǎn)品體積大、重量大、運(yùn)費(fèi)多而加工費(fèi)少，一次外包數(shù)量少、且金額不大，產(chǎn)品品質(zhì)、交期不易掌握時(shí)，外包價(jià)格與自制成本接近時(shí)不得外包的情形有泄露商業(yè)或技術(shù)機(jī)密之慮，外包品質(zhì)或交期不能符合要求，外包對(duì)品質(zhì)和作業(yè)有重大影響，外包驗(yàn)收困難、管制困難，外包價(jià)格大于自制成本外包作業(yè)一般流程外包（協(xié)）的評(píng)估外包（協(xié)）的申請(qǐng)外包（協(xié)）的加工企業(yè)的選擇外包（協(xié)）合同的簽訂合同的履行與跟單本次外包總結(jié)外包作業(yè)一般流程任務(wù)三:制定生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)情景

生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)工作安排的依據(jù)，它的制定及實(shí)施關(guān)系到生產(chǎn)及交貨的成敗。于是，跟單員小Q開始協(xié)助生產(chǎn)管理人員將訂單轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計(jì)劃。

制定主生產(chǎn)計(jì)劃原則充分考慮時(shí)間因素交貨期先后原則客戶分類原則產(chǎn)能平衡原則工藝流程原則CyclenameAddYourText季度生產(chǎn)計(jì)劃制定計(jì)劃內(nèi)容主要指各月份、各規(guī)格機(jī)種及銷售類別的生產(chǎn)數(shù)量、批量依據(jù)訂貨記錄、成品庫(kù)存政策、各種產(chǎn)品每月批生產(chǎn)數(shù)量等注意事項(xiàng)緊急訂單必須規(guī)定其生產(chǎn)計(jì)劃方式；每月至少修訂一次計(jì)劃月度生產(chǎn)計(jì)劃制定計(jì)劃內(nèi)容主要指各當(dāng)月各規(guī)格機(jī)種生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)日期；生產(chǎn)部門、單位依據(jù)主要是3-6個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃、訂貨記錄、緊急訂單、成品庫(kù)存政策、當(dāng)月各種產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量及日期注意事項(xiàng)連貫上月、制定本月及下月的生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)考慮人力、材料、機(jī)械等各項(xiàng)生產(chǎn)資源的配合一周生產(chǎn)計(jì)劃制定計(jì)劃內(nèi)容依據(jù)由月份生產(chǎn)計(jì)劃或緊急生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換而制定的注意事項(xiàng)它是具體生產(chǎn)安排及物料控制的依據(jù)一周生產(chǎn)計(jì)劃制定日?qǐng)?bào)表的制定計(jì)劃內(nèi)容記載每天的成品數(shù)量及累計(jì)完成數(shù)量依據(jù)由周生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換而來(lái)注意事項(xiàng)日?qǐng)?bào)表的制定任務(wù)四:跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度任務(wù)情景

加工企業(yè)按生產(chǎn)計(jì)劃開始生產(chǎn)后，跟單員小Q很擔(dān)心企業(yè)的進(jìn)度能否滿足定單的交貨期，產(chǎn)品是否按訂單生產(chǎn)，因此他要深入到生產(chǎn)線，開始查看進(jìn)度、質(zhì)量。跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度的重點(diǎn)重點(diǎn)

計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行情況、機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情況、原材料供應(yīng)保障、不合格及報(bào)廢率情況、臨時(shí)任務(wù)或特急訂單插入情況、各道工序進(jìn)程、員工工作情緒等。跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度工作程序了解生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行進(jìn)度比較分析差異原因效果確認(rèn)與客戶及時(shí)協(xié)調(diào)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度工作程序跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度工作程序異常處理異?，F(xiàn)象應(yīng)對(duì)措施應(yīng)排產(chǎn)、未排產(chǎn)影響生產(chǎn)及交貨通知相關(guān)部門盡快列入排產(chǎn)計(jì)劃，告知交貨期管理約定應(yīng)生產(chǎn)、未生產(chǎn)影響生產(chǎn)進(jìn)度及交貨通知相關(guān)部門盡快列入車間日生產(chǎn)計(jì)劃，向相關(guān)部門發(fā)出異常通知，應(yīng)至少生產(chǎn)前3天催查落實(shí)情況進(jìn)程延遲影響交貨進(jìn)度通知加緊生產(chǎn)，查清進(jìn)程延遲原因、采取措施，進(jìn)程延遲較嚴(yán)重、發(fā)出異常通知、給予高度重視，應(yīng)至少每天催查生產(chǎn)落實(shí)情況應(yīng)入庫(kù)、未入庫(kù)，應(yīng)完成、未完成影響整體交貨查清未入庫(kù)原因、采取相應(yīng)措施，通知相關(guān)部門加班生產(chǎn)，發(fā)出異常通知、要求采取措施盡快完成次品、不合格產(chǎn)品增