【跟投機制下的房地產項目成本控制探究開題報告5300字】

跟投機制下的房地產項目成本控制研究選題報告撰寫提綱研究背景介紹近年來政府大力重視房地產市場已經出現這些矛盾與問題，同時為進一步抑制房價過快上漲，而且且保證好房地產業(yè)健康與持續(xù)發(fā)展，在20世紀初已經開始相繼地出臺一系列政策，來對房地產市場做宏觀調控與干預，而且逐年地加大對于房地產的調控。央行同銀監(jiān)會均對于房地產開發(fā)企業(yè)項目融資開始嚴加進行限制。央行對于具有投機意愿的購房趨勢也做了收緊的策略。國家多次舉行了有關問題的研討會，而且不斷出臺一系列關于切實地穩(wěn)定好住房價格通知，而且且提出多條意見來穩(wěn)定房價[2]。自從政府陸續(xù)出臺了調控的法規(guī)，很多投資者與投機者們都開始從市場中撤出，剛性需求也因此增加了許多，現行的房屋價格已經出現了開始向下行走的趨勢，越來越多的人開始觀望，使得總體的房屋需求開始變少在國家的行政法規(guī)之中，對于開發(fā)公司有關行政手續(xù)與融資手續(xù)的規(guī)定開始嚴格起來，對于開發(fā)過程中的各個環(huán)節(jié)都加強了管制。從貸款方面來說，利率的增加使得開發(fā)的費用也增加了，進一步使得開發(fā)的外界條件變得理性起來，各個開發(fā)商有了競爭，都開始進一步規(guī)范自身的質量和行為，大力開展公司里的監(jiān)管，這對房地產也持續(xù)健康發(fā)展，控制費用投入有正面的影響，能夠增加企業(yè)的自身優(yōu)勢，降低費用獲得最大的收益[3]。因此，成本的管理是企業(yè)日常管理的核心。國內外相關研究文獻綜述2.1國外研究現狀在國外，成本管理研究是伴隨著社會經濟的發(fā)展而發(fā)展的，20世紀60年代產生了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，到20世紀80年代開始了對戰(zhàn)略成本管理的研究，戰(zhàn)略成本管理是傳統成本管理在戰(zhàn)略管理發(fā)展中延伸來的。CaParelliD.（1991）在研究中指出美國早在上個世紀中期就研究出了網絡計劃技術，這不僅給美國的項目施工帶來了成本方面的優(yōu)勢，也給了其他國家很大的啟示。LinJ,Economics（2016）認為英國對工程項目質量成本的研究以市場為中心，通過對市場當中的生產資料進行及時、動態(tài)的掌握，使得成本能夠維持在較低的水平[1]。AlloucheEN,AriaratnamST,MacleodCW（2015）從建筑費用、能源費用、物業(yè)費用、運營費用和拆除費用等角度分析房地產項目的全壽命周期成本[2]。HammadMW,AbbasiA,RyanMJ（2016）在研究中認為美國對項目成本的管理主要集中于價值工程方面，通過成本管理中的成本控制對房地產項目的關鍵點和不同工序的工期進行協調，保證施工企業(yè)以最少的成本實現最大的價值[3]。OlssonNOE（2015）認為項目管理在全球范圍的理論，有很多的房地產開發(fā)項目從項目的啟動開始，到制定計劃，實施，控制和結束的所有過程中，使用項目管理工具，進行成本控制[4]。綜上所述，不難發(fā)現國外學者對成本管理理論和實踐的研究起步較早，在經歷了不同的經濟時期和不同的行業(yè)發(fā)展階段后，研究成果的豐富性和系統性已經比較完善。其研究的成果主要表現為通過對成本管理視野和方法的拓寬來提供戰(zhàn)略決策有用的成本信息；其研究的目的是幫助企業(yè)確立競爭目標，并采取與企業(yè)競爭戰(zhàn)略相配合的成本管理制度，使企業(yè)能在競爭中獲勝。2.2國內研究成果在我國，對成本管理的研究相對于國外來說，起步較晚。1994年成本管理在國內最早是由徐緒纓與一些會計學者發(fā)表一些文章來闡述和理解外國的理論。這就是國內對戰(zhàn)略成本管理的初探。后來越來越多的人認識到成本管理的重要性并開始研究和進行實踐探索。李瑞格（2015）闡述了價值工程的全過程成本的概念，指出以最小的成本實現項目的成功實施[5]。姜偉春（2017）認為產品（項目）成本的全過程管理，與產品的功能水平，制造成本的上，維修成本都有關系，呈現出馬鞍型變化的全過程成本[6]。李鋼（2015）進一步發(fā)展了全過程的成本理論，提出了施工項目管理的全過程一體化的概念，闡述了管理組織理論[7]。范佳楠（2017）研究了成本的全過程，闡述了產品的相關概念的整個過程，并探討綜合研究產品全過程成本的方法，提出了開發(fā)設計，生產，銷售，服務和廢物處理等全過程成本管理的概念[8]。馬勤勤（2016）認為進行工程造價全過程的管理主要是在項目建設前期、施工期、運行和維護期，以減少每個周期的總成本，重點研究在決策和設計階段應用相關技術方法，在工程項目的成本管理模式全過程里進行實施[9]。一些專家和學者闡述了公路工程全過程造價的概念，介紹了公路建設項目全過程造價分析方法在計算方法和應用過程中，討論了方法和各種特性的影響，介紹了成本效益，并進行了案例分析來體現成本的全過程管理，對投資項目進行經濟評價指標的重要性進行了分析。孟玲（2016）針對我國企業(yè)對戰(zhàn)略成本管理模式的應用情況，進行模式的優(yōu)化改造，通過對格蘭仕實施戰(zhàn)略成本管理模式的分析、評價，以驗證改造模式的優(yōu)越性，探索式的說明和揭示了戰(zhàn)略成本管理對于現代企業(yè)競爭的重要性[10]。葛敏（2016），從房地產的投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段和竣工結算階段對成本的控制與管理進行了詳細闡述，同樣雷小鵬（2015）也通過對湖南融圣國際項目成本管理進行研究認為：房地產企業(yè)在項目開發(fā)過程中要實現有效的成本管理必須在設計、招標、施工以及竣工等多個環(huán)節(jié)進行全面把控。同時公司各部門應協調一致，相互配合完成成本管理目標[11][12]。孫志強（2015））通過對全面責任成本概念提出、階段劃分、成本分解、控制方法等內容的闡述，結合房地產企業(yè)的成本管理實踐，對全面責任成本管理在房地產項目管理中運用作了深入研究和分析[13]。郭欣（2016）通過對房地產行業(yè)發(fā)展現狀的調查分析和對房地產企業(yè)成本控制總體水平的研究，總結出了我國房地產業(yè)存在的一些成本管理的問題，結合這些具體問題作者給出了相關的建議以及成本控制管理的方法[14]。劉銀興（2015）認為房地產行業(yè)在新一輪房地產調控中受到影響較大，在新的市場環(huán)境中，逐步成熟的消費者和房地產市場將倒逼房地產企業(yè)加強自身的管理，逐步控制自己的成本，提升市場競爭力[15]。韓淼芳（2017）通過對以往研究的總結和分析并結合房地產項目成本管理的相關理論，對具體房地產項目中存在的成本問題進行了研究。通過實地調查和研究，分別從決策環(huán)節(jié)、設計環(huán)節(jié)、招投標環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、竣工環(huán)節(jié)以及營銷策劃環(huán)節(jié)對該房地產項目存在的問題以及問題成因進行了分析。并以全員和全過程的房地產成本控制理論為基礎就存在的問題給出了具體解決方案和處理對策[16]。郭俏凌,吳國慶（2016）從房地產企業(yè)管理者視角出發(fā)，以成本管理理論為依據，分析了當前我國房地產企業(yè)發(fā)展的總體情況。在構建符合我國房地產企業(yè)自身特點的戰(zhàn)略管理模式的同時研究了房地產企業(yè)運營中的成本構成[17]。王海周（2015）認為房地產開發(fā)項目是一項需要動用大量資金的活動，要實現企業(yè)利益的最大化，如何管理巨額資金是關鍵。因此，在開展成本管理活動之前，應充分考慮影響房地產開發(fā)項目成本的各類因素，在此基礎上尋找如何節(jié)約資金和有效利用資金的途徑。而只有成功對成本問題進行管理，企業(yè)才有望實現效益的增長[18]。陳瑩（2014）認為房地產成本管理是房地產項目開發(fā)中的重要內容，是房地產企業(yè)必須重視的問題。以房地產開發(fā)企業(yè)的角度，通過對房地產成本控制問題的研究和分析，總結了若干方法實現房地產成本的有效控制[19]。姜偉春（2017）建立了一體的全過程系統集成和管理信息系統的綜合信息模型，深入分析和探討成本管理的新觀點[20]。由此可見，與國外學者相比國內學者對成本管理研究還不夠深入。我國的很多房地產成本管理相關文章大多數為描述型和概念型，并且大多是對國外尤其是美國和日本的方法進行介紹和分析。在研究方法上，國內學者多局限于純粹理論層面的分析而沒有將理論分析與實證研究、案例分析結合起來進行綜合考察，真正有理論根據的定性研究和規(guī)范的實證研究為數不多。2.3文獻述評綜上所述，雖然全過程造價控制工作在中國雖然起步較晚，但也取得了一些成功。對控制理論和全過程的成本方法的研究主要集中在內涵的分析與實踐上，目前國內學者，對于全過程的成本控制，與成本實際應用的意義研究，主要集中在定性和定量研究的理論分析上，運用對比研究來發(fā)現不足，進行實踐。整個過程的成本控制和成本的全過程的理論分析和方法已被越來越多的專家學者、業(yè)務人員嘗試引入控制機制，引入了全過程造價的具體措施。但是，現今領域里，有關于房地產開發(fā)過程項目的分析和其在建造的整個過程成本控制的文獻還比較缺乏，所以在房地產項目開發(fā)全過程成本分析的理論與實踐研究的有待進一步發(fā)展。研究問題的提出基于上述文獻分析，國內外成本管理都處于戰(zhàn)略化成本管理階段，國外在成本管理的研究是從20世紀60年代開始，90年代得到了快速發(fā)展，相比國外的研究成果，國內的研究相對落后，處于起步階段。國外學者提出成本管理的理念并在各個行業(yè)對其進行不斷發(fā)展與探索，我國在其基礎上對成本管理有一定的認識，并且許多學者逐步將成本管理概念運用到房地產企業(yè)當中，但理論基礎仍然薄弱，我國很多房地產企業(yè)關于成本管理的應用仍停留在概念階段。國內關于房地產開發(fā)項目的成本管理研究大多強調要從前期的決策開始的各個階段成本控制的措施著手,缺乏系統性，國內大多數房地產項目開發(fā)還處于傳統的節(jié)約成本管理思想觀念階段，這與我國經濟的可持續(xù)發(fā)展和房地產業(yè)的支柱地位是極不相稱的。本文擬針對全項目成本控制的整個過程，再對其進行有效分析，還通過案例進一步說明觀點，包括從企業(yè)規(guī)劃決策、施工準備工作、施工過程和項目的市場營銷、物業(yè)管理費用等多個方面；對目前成本管理的現狀和存在的問題進行分析研究，提出了問題的對策，對房地產企業(yè)開發(fā)項目的成本管理措施，能夠起到有效的促進作用。在本文中，還對項目開發(fā)各階段的成本管理問題進行了分析并提出了解決方法，發(fā)現房地產項目開發(fā)過程的成本管理死角，研究的目的是對房地產企業(yè)的項目成本管理提供理論支持和實踐發(fā)展提供參考。論文的結構框架本文具體內容如下:第一章是緒論。開篇研究和探求本研究的背景與意義、研究的內容方法以及不同的技術路線和國內外目前的所取得的研究現狀與成果。第二章是跟投機制下房地產項目成本控制相關理論。研究的與成本的控制相關概念與基本理論、房地產項目全過程成本的組成、房地產項目整個過程成本的目標與控制原則以及研究房地產項目的整個過程的成本的控制因素并對其進行有效分析。第三章是有關于房地產項目整個過程成本的控制的途徑。整章包括如何探索土地成本的控制、決策階段的成本的控制、設計階段的成本的控制、招投標階段的成本的控制、建設階段的成本的控制、竣工結算階段的成本的控制、市場營銷階段的成本的控制。第四章是龍鑫花園房地產開發(fā)項目成本的控制現狀研究。介紹龍鑫花園房地產項目概況，進行項目財務效益分析，分析項目成本的控制問題與原因第五章是龍鑫花園房地產開發(fā)項目全過程成本的控制對策，提出決策階段的、設計階段的、建設階段的、竣工階段的成本的控制思路與對策。第六章提出結論與展望。提綱：第一章緒論1.1研究的背景與意義1.1.1研究的背景1.1.2研究的意義1.2國內外研究的現狀1.2.1國外研究的現狀1.2.2國內研究的現狀1.3研究的內容、的方法與技術路線1.3.1研究的內容1.3.2研究的的方法1.3.3技術路線第二章跟投機制下房地產項目成本控制相關理論2.1成本的控制相關概念與基本理論2.2房地產項目全過程成本的組成2.2.1全過程階段的劃分2.2.2全過程中各個階段的成本的關系2.3跟投機制下房地產項目成本控制原則與目標2.4跟投機制下房地產項目成本控制影響因素分析第三章跟投機制下房地產項目成本控制的方法3.1土地成本的控制3.2決策階段的成本的控制3.3設計階段的成本的控制3.4招投標階段的成本的控制3.5建設階段的成本的控制3.6竣工結算階段成本的控制3.7市場銷售階段的成本的控制第四章龍鑫花園項目成本的控制問題分析4.1龍鑫花園項目概況4.2項目財務效益分析4.3項目成本的控制問題與原因4.3.1成本的控制存在問題4.3.2成本的控制存在問題原因分析第五章龍鑫花園項目全過程成本的控制對策5.1決策階段的成本的控制對策5.2設計階段的成本的控制對策5.3建設階段的成本的控制對策5.4竣工階段的成本的控制對策第六章結論與展望6.1結論6.2展望

技術路線1、緒論1、緒論研究的內容、的方法與技術路線國內外研究現狀架研究的內容、的方法與技術路線國內外研究現狀架研究背景及意義2、2、跟投機制下房地產項目成本控制相關理論成本的控制相關概念與基本理論房地產項目全過程成本成本的控制相關概念與基本理論房地產項目全過程成本3、3、跟投機制下房地產項目成本控制的方法4、4、龍鑫花園項目成本的控制問題分析項目財務效益分析項目成本的控制問題與原因龍鑫花園項目概況項目財務效益分析項目成本的控制問題與原因龍鑫花園項目概況5、5、龍鑫花園項目全過程成本的控制對策研究結論不足與展望結論研究結論不足與展望結論圖1論文技術路線圖參考文獻LinJ,EconomicsDO.ResearchonCostControlofAffordableHousingProjectBasedonImprovedEarnedValueMethod[J].JournalofChangshaUniversity,2016.AlloucheEN,AriaratnamST,MacleodCW.SoftwareforPlanningandCostControlinDirectionalDrillingProjects[J].JournalofConstructionEngineering&Management,2015,129(4):446-453.HammadMW,AbbasiA,RyanMJ.AllocationandManagementofCostContingencyinProjects[J].JournalofManagementinEngineering,2016,32(6):04016014.OlssonNOE.ScopeReductionsasToolforCostControlinConstructionProjects:[J].InternationalJournalofRisk&ContingencyManagement,2015,4(4):1-16.李瑞格.新常態(tài)下房地產開發(fā)成本控制研究[J].企業(yè)技術開