房地產(chǎn)全程策劃表格

第一部基礎(chǔ)表格第二部上報表格第一部基礎(chǔ)表格第二部上報表格第三部重大節(jié)點第四部營銷方案第五部行政管理第五部行政管理客戶需求調(diào) #客戶需求調(diào) # □1 □2 □3 □4 □5 一室:□30-45 □45-55 二室:□80-90 三室:□90-115 四室:□130-144 復(fù)式:□105-130 來訪客置業(yè)顧問意向類型時間年月日 宅電 手機(jī) 辦公室 來訪客置業(yè)顧問意向類型時間年月日 宅電 手機(jī) 辦公室 □已婚無小孩□已婚有小孩□已婚有小孩和老人□其□2000以 置業(yè)顧填表日 教 介紹人姓名 聯(lián)系方式號 （請詳細(xì)填寫教 介紹人姓名 聯(lián)系方式號 （請詳細(xì)填寫項目名稱日申請日期年月項目名稱日申請日期年月項目置業(yè)顧問銷售情況分析表（周月日月日置業(yè)顧問姓銷售基本數(shù)據(jù)統(tǒng)成交房源統(tǒng)計（套未成交原因分來訪情成交情（組（組項目置業(yè)顧問銷售情況分析表（周月日月日置業(yè)顧問姓銷售基本數(shù)據(jù)統(tǒng)成交房源統(tǒng)計（套未成交原因分來訪情成交情（組（組（組（套 【1】一次 【2】按 置業(yè)顧問簽字 日期案場銷售經(jīng)理或主管簽字 日期項目經(jīng)理簽字 日期開發(fā)公司案場負(fù)責(zé)人簽 日期開發(fā)公司負(fù)責(zé)人簽字 日期一、目標(biāo)任務(wù)（考核以□大定□金額計大定（套（套合同金額（萬元認(rèn)籌卡辦理（個目標(biāo)分解（人均任務(wù)一、目標(biāo)任務(wù)（考核以□大定□金額計大定（套（套合同金額（萬元認(rèn)籌卡辦理（個目標(biāo)分解（人均任務(wù)年項家廣家曉藍(lán)港第一公心克拉合累 合 二、提成標(biāo)三、銷售人員目標(biāo)年項家廣家曉藍(lán)港第一公心克拉合累 合 二、提成標(biāo)三、銷售人員目標(biāo)達(dá)成情況獎懲（以文字說明四、項目管理人員獎懲辦法（以文字說明數(shù)數(shù)數(shù)來電數(shù)售資數(shù)數(shù)數(shù)來電數(shù)售資售資售資周工作總結(jié)（月日 日123456789項目經(jīng)理意見周工作總結(jié)（月日 日123456789項目經(jīng)理意見大定（套【與計劃相比：】合同（元【與計劃相比：】優(yōu)惠卡辦理（個剩余房源（套銷售員銷售情況（以數(shù)量排序 來電（組來訪（組按揭情況【本月累計：辦 戶，到 萬元本周辦理（戶本周到帳（萬元本周重大定（套【與計劃相比：】合同（元【與計劃相比：】優(yōu)惠卡辦理（個剩余房源（套銷售員銷售情況（以數(shù)量排序 來電（組來訪（組按揭情況【本月累計：辦 戶，到 萬元本周辦理（戶本周到帳（萬元本周重存在問解決措責(zé)任周工作計劃 日 日大意向（個合同（元按揭辦（戶目標(biāo)分二、重點工作（總負(fù)責(zé)人 2007月日星：值班經(jīng)理月度簽約144—1702007月日星：值班經(jīng)理月度簽約144—170大（套合元源數(shù)數(shù)量（套面積（㎡金額（萬元12345途總新來回報戶路介派舉短網(wǎng)老業(yè)區(qū)大（套合元源數(shù)數(shù)量（套面積（㎡金額（萬元12345途總新來回報戶路介派舉短網(wǎng)老業(yè)區(qū)123456789辦123456789辦123456789123456789年來訪客戶總量（組新客戶（組回訪客戶（組大定（套多層（套高層（套合同（套年來訪客戶總量（組新客戶（組回訪客戶（組大定（套多層（套高層（套合同（套12341231234123大定（套多層（套高層（套合同（套大定（套多層（套高層（套合同（套渠道（元活動（元促銷（元物料（元媒體（元費用合計（元渠道（元活動（元促銷（元物料（元媒體（元費用合計（元時時檢查時間： 月時單頁（宣傳冊檢查時間： 月時單頁（宣傳冊年月月日階段性銷售任務(wù)完成情況獎罰明細(xì)表（銷售人員時獎勵（元罰款（元 日 日階段性銷售任務(wù)完成情況獎罰明細(xì)表（管理人員時獎勵（元罰款（元年月月日階段性銷售任務(wù)完成情況獎罰明細(xì)表（銷售人員時獎勵（元罰款（元 日 日階段性銷售任務(wù)完成情況獎罰明細(xì)表（管理人員時獎勵（元罰款（元（備注：此表格為項目每月制定的階段性考核獎罰用（元總價（元（備注：此表格為項目每月制定的階段性考核獎罰用（元總價（元（注：此表用于對由公司支付的項目上非推廣費用的日常開支記錄備注：工作任務(wù)書一式兩份 份由任務(wù)接受人留存 份由下單部門留存（必要時上報督察辦備查（注：此表用于對由公司支付的項目上非推廣費用的日常開支記錄備注：工作任務(wù)書一式兩份 份由任務(wù)接受人留存 份由下單部門留存（必要時上報督察辦備查 編號ＨＨＧＷ：070815- 編號ＨＨＧＷ：070815-備注：工作任務(wù)書一式兩份，A份由任務(wù)接受人留存；B份由下單部門留序時姓物業(yè)位面（㎡付款情況（萬元提成情置業(yè)顧單首款貸總到比例金額實1234567備注：工作任務(wù)書一式