2023年暖通工程工作總結(jié)

2023年暖通工程工作總結(jié)暖通工程工作總結(jié)1

本人xx，自1988年7月畢業(yè)于宜昌市分鄉(xiāng)職業(yè)中學(xué)，主要從事中心空調(diào)工程、通排風(fēng)工程、凈化空調(diào)工程、給排水及電氣方面的安裝工程項目的施工管理工作和施工項目工程技術(shù)工作，在當(dāng)時學(xué)問、經(jīng)濟、技術(shù)比較落后的狀況下，憑借二十一年的工作實踐閱歷和學(xué)習(xí)，以及對相應(yīng)專業(yè)的進修學(xué)習(xí)，現(xiàn)已嫻熟駕馭采暖通風(fēng)、管道工程、電氣工程的安裝工程基礎(chǔ)學(xué)問和專業(yè)學(xué)問，對機電系統(tǒng)的安裝調(diào)試有相當(dāng)?shù)膶I(yè)學(xué)問和實踐閱歷，在工作中我刻苦鉆研，不斷探究，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)學(xué)問，在對科技創(chuàng)新和技術(shù)進步傾注了滿腔熱忱。經(jīng)多年努力，積累了較豐富的技術(shù)和管理閱歷，取得了可喜的工作成果，并快速成長為一個具有較強專業(yè)技能的技術(shù)員負(fù)責(zé)人和管理人員。

以下是本人多年來所從事的主要的采暖通風(fēng)，給排水及電氣方面機電安裝工作的總結(jié)：

一、重視思想政治的學(xué)習(xí)，發(fā)揮主動作用

先德后才，這是做人做事的基本前提，政治思想上，嚴(yán)格要求自己，聽從組織支配，仔細(xì)執(zhí)行組織決議，主動參與單位組織的各項活動，虛心學(xué)習(xí)，留意在實踐中改正自己的缺點，彌補自身弱點。我堅持仔細(xì)學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀等的學(xué)習(xí)，不斷提高自己，充溢自己，構(gòu)筑個人正確的世界觀、人生觀和價值觀，廉潔自律，自覺遠離社會各種不良現(xiàn)象與活動。學(xué)習(xí)黨的路途、方針、政策及決議，堅持實事求是，不斷提高自己的`政治思想覺悟與水平，在工作中堅決擁護黨的利益，每天都親密關(guān)注國內(nèi)、國外的重大新聞和事務(wù)，關(guān)切和學(xué)習(xí)國家時事政治，把黨的政治思想和方針應(yīng)用于工程建設(shè)中。

二、在工作崗位上，保持良好工作看法、仔細(xì)領(lǐng)導(dǎo)完成各項工作任務(wù)。

在注意培育思想品德的同時，也不忘留意個人修養(yǎng)和職業(yè)道德的培育和提高。我始終堅持學(xué)習(xí)有關(guān)建設(shè)工程施工等方面的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，做到忠于職守、奉公遵守法律、廉潔自律、勤奮工作，不斷努力提高自己的工作質(zhì)量。本人一向虛心好學(xué)、鉆研業(yè)務(wù)、勇于奉獻，工作仔細(xì)負(fù)責(zé)、責(zé)任心強，具有良好的職業(yè)道德，能夠嚴(yán)格根據(jù)“誠信、遵守法律、公正、科學(xué)”的原則開展進行建筑工程施工技術(shù)和管理工作。能夠敬崗愛業(yè)、遵紀(jì)遵守法律，工作上踏踏實實，勤勤懇懇，一絲不茍;生活上助人為樂，團結(jié)友愛，關(guān)切他人。聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，主動完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，能夠帶領(lǐng)團隊，團結(jié)一樣，發(fā)揮集體的才智和力氣，共同投入到工作事業(yè)中。能夠主動指導(dǎo)和帶領(lǐng)剛工作的同志，使他們時刻感覺到有人關(guān)切與愛惜，盡快轉(zhuǎn)變角色投入工作中去，并督促他們不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，盡快、更好地勝任本職工作。在工作中我向虛心向有閱歷的老前輩等請教，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，參與各種接著教化活動以及專家講座，不斷更新限有的學(xué)問，不斷提升自己的專業(yè)技術(shù)水平。

三、主要工作業(yè)績

在項目一線工作中，我負(fù)責(zé)公司與項目的管理和技術(shù)工作。能把學(xué)習(xí)的理論學(xué)問和實際操作充分結(jié)合，在水電施工、中心空調(diào)的安裝維護調(diào)試運行、以及暖通、消防工程的檢查驗收工作中，

嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范、設(shè)計要求順當(dāng)投入運用。我通過工作以來不斷的接觸與之相關(guān)的許多技術(shù)問題，以及新設(shè)備的安裝與應(yīng)用，每當(dāng)遇到問題，我都習(xí)慣性通過自己思索鉆研，再查閱相關(guān)資料，或是想現(xiàn)場有閱歷的工程師們虛心請教，直到解決問題為止，同時加強多土建裝飾裝修、結(jié)構(gòu)的學(xué)習(xí)，保證設(shè)備順當(dāng)安裝運行的前提是與建筑結(jié)構(gòu)相協(xié)調(diào)。我從暖通工作的技術(shù)的起步的階段，不斷加強專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，經(jīng)過多年的歷練，已經(jīng)成長為暖通工程技術(shù)骨干。

1、20xx年我被宜昌西武暖通設(shè)備有限公司派遣在xx項目部從事施工技術(shù)工作，任職暖通施工員。該工程包含了建筑電氣安裝工程，建筑給排水工程，消防報警、普消、自消，中心空調(diào)工程，建筑智能系統(tǒng)，是一個綜合性很強的建筑項目。在該項目施工過程中我首次接觸到了各種建筑安裝工程的材料、設(shè)備。對于當(dāng)時剛從事暖通工作的我來說簡直就是進入了一個完全生疏的領(lǐng)域，在這個項目我努力學(xué)習(xí)施工技術(shù)，充溢自己的技術(shù)根底，慢慢地學(xué)習(xí)到了一些施工現(xiàn)場閱歷，例如：各種設(shè)備的運輸、吊裝、就位、調(diào)試；各種管線、管道的現(xiàn)場布置；各個專業(yè)工種的協(xié)調(diào)；與裝修專業(yè)的協(xié)作。同時也參加實際操作，以便自己更多更好的了解施工工藝、流程，為以后自己獨立開展工作打下了很好的基礎(chǔ)。在該工程中，我也參與中心空調(diào)工程的設(shè)計工作，在設(shè)計的指導(dǎo)下，如何進行負(fù)荷計算；通風(fēng)管道的設(shè)計；風(fēng)機盤管、新風(fēng)機、主機、冷卻等設(shè)備的選型。從以前的書本學(xué)問轉(zhuǎn)為實際學(xué)問。在該工程中還負(fù)責(zé)各種工程驗收、隱藏、報建技術(shù)資料收集、填報等。

2、經(jīng)過閱歷的積累和技術(shù)的不斷成長，在宜昌西武暖通設(shè)備有限公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持下，20xx年至20xx年從施工員成長為施工技術(shù)員，先后擔(dān)當(dāng)xx、xx、xx項目技術(shù)工作，在xx（有中心空調(diào)的項目）項目擔(dān)當(dāng)中心空調(diào)工程安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人。該工程采納法國的西亞特冰蓄冷中心空調(diào)，與一般的空調(diào)相比要困難的多，我很興奮參與到這個項目中，該中心空調(diào)工程作用比一般的要更能節(jié)約能耗；其特點就是：有很多蓄冰池利用夜間人員稀有時把制冷量儲存起來，到其次日中午人員集中的時候釋放出來；從而達到削減能量損耗節(jié)約電力的目的；但該系統(tǒng)的初投資比一般的中心空調(diào)工程要高許多。由于整個安裝空間，安裝面積很大。室內(nèi)管網(wǎng)特長，我建議提高管網(wǎng)的坡度，在管網(wǎng)的最低點設(shè)置排水閥門，更利于排水；增加管道伸縮節(jié)，提高管網(wǎng)的延展性，延長管道的壽命。我還建議削減運用風(fēng)機盤管電磁二通閥，因為該市場屬于開放式的，中心空調(diào)的末端不須要頻繁啟動的，并且電磁二通閥是精密儀器，頻繁啟動會簡單損壞，就會出現(xiàn)漏水現(xiàn)象影響該系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)和給甲方經(jīng)濟上造成不必要的奢侈。

3、20xx年至今，我在宜昌市坤發(fā)建筑有限責(zé)任公司從事水電安裝技術(shù)管理，擔(dān)當(dāng)技術(shù)負(fù)責(zé)人。先后負(fù)責(zé)宜昌市文化廣場一期1#樓、xx、xx、xx、xx項目，主要負(fù)責(zé)通風(fēng)、消防和水電安裝與調(diào)試工作。在群體建筑工程中常用到的流水作業(yè)法，由于土建工程是很大的流水作業(yè)，這就要求安裝工程的預(yù)留預(yù)埋工作要更快更好的協(xié)作土建工程，就必定牽涉到對施工人員的安排和調(diào)配；對現(xiàn)場材料的安排，組織，調(diào)撥；對現(xiàn)場施工狀況改變的應(yīng)對等等相關(guān)的處理方法。做到保證質(zhì)量、不影響其他專業(yè)施工

暖通工程工作總結(jié)2

在過去的一年里，我在上級領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)切與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，轉(zhuǎn)變工作思路，改進工作方法，全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量。一年來，我堅持早安排，早打算，早行動，抓重點，攻難關(guān)，保完成，依據(jù)各階段施工重點，剛好調(diào)整工作重心，確保了今年施工任務(wù)的全面完成。承蒙上級領(lǐng)導(dǎo)與同志們的關(guān)切，和自己的努力今年榮獲“先進個人”稱號，我深知這是上級領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我的鼓舞和鞭策。在工程進入到二次結(jié)構(gòu)和裝修階段施工，我率領(lǐng)暖通股人員依據(jù)項目部的工作支配，本著水電先行的原則和土建專業(yè)協(xié)作施工。下面，我就自己在2023年的工作狀況向上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個簡要匯報：

1、空調(diào)部分

針對本工程的專業(yè)特點及運用要求，我在仔細(xì)熟識圖紙和接到公司關(guān)于“奧運期間停工2個月”及“今冬臨時供暖”兩個要求后，立刻組織xx項目部從材料進場、報驗上支配進貨、驗收等工作。在材料驗收合格后，組織xx項目部管理人員和施工隊管理人員召開生產(chǎn)會，要求xx項目部合理支配施工人員，分項、分部位按系統(tǒng)進行施工，同時組織施工人員進行技術(shù)交底和平安交底工作。在暖通專業(yè)技術(shù)人員的協(xié)作下，依據(jù)技術(shù)先行，施工為輔；平安第一，生產(chǎn)其次的指導(dǎo)思想，抓時間、搶進度（高峰期通博外施隊焊工達到12人，水暖工達到26人），本著大管先行，有壓管讓無壓管，先內(nèi)后外，先上后下的原則進行安裝。施工過程中分項進行檢查，同時以物業(yè)人員的角度考慮管線路由，合理排列管線，發(fā)覺問題剛好同其他專業(yè)溝通，本著樣板先行的原則（樣板段由技術(shù)人員現(xiàn)場實測實量后畫出詳圖，經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字確認(rèn)）進行施工。在奧運前將南北樓空調(diào)系統(tǒng)供回水立管、水平干管安裝和試壓完畢，并通過甲方和監(jiān)理驗收。

2、通風(fēng)部分

針對通風(fēng)工程的特點和項目部沒有通風(fēng)工長的實際狀況，我主動擔(dān)當(dāng)起通風(fēng)工長的職責(zé)，結(jié)合工程的實際，主動組織xx項目部通風(fēng)專業(yè)核對通風(fēng)圖紙及洽商，分系統(tǒng)組織專業(yè)進行安裝。在沒有精裝修圖紙的狀況下，同專業(yè)技術(shù)人員深化現(xiàn)場，實測實量，繪制樣板詳圖，經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可后，進行大面積施工。在奧運前南北樓四層以上新風(fēng)管道均安裝到位，并通過甲方、監(jiān)理的驗收，給今年冬季的臨時供暖打下了堅實的基礎(chǔ)。

3、給排水部分

因前任股長對工作未全面支配，給排水施工未能根據(jù)施工進度安排如期進行安裝。工程上山東萬德外包隊只將消火栓系統(tǒng)立管部分做完，其他系統(tǒng)均未進行施工，并且現(xiàn)場施工人數(shù)包括焊工在內(nèi)才5—6個人，施工進度嚴(yán)峻滯后。在這樣的狀況下，我主動找山東萬德項目經(jīng)理和施工班組長溝通，針對現(xiàn)場實際狀況和給排水圖紙及洽商要求，一起編制出施工進度安排，并根據(jù)進度安排的要求增加施工人員數(shù)量，同時合理支配施工工序。施工過程中發(fā)覺問題剛好與其他專業(yè)人員溝通、整改，確保把問題解決在萌芽狀態(tài)。在樣板段通過各專業(yè)工程師及甲方、監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后，組織外包隊進行大面積施工，在奧運前給排水施工已完成總量的70%。

4、材料、設(shè)備部分

到任后，我主動和公司設(shè)備材料科同事協(xié)作，審核前任股長留下的材料設(shè)備進場安排，并針對專業(yè)圖紙進行核對。在新的施工進度安排指導(dǎo)下，我重新編制了設(shè)備、材料進場安排，依據(jù)現(xiàn)場的實際施工進度，提前填寫材料安排單，使材料能夠剛好到場，保證了現(xiàn)場施工的連續(xù)性。設(shè)備方面，我同技術(shù)人員一起對專業(yè)圖紙上的設(shè)備材料表中設(shè)備的參數(shù)、型號、數(shù)量進行細(xì)致核對，并依據(jù)國家相關(guān)規(guī)范要求編制設(shè)備技術(shù)要求，供應(yīng)給設(shè)備材料科，以作為供貨依據(jù)。

5、供暖方面

奧運過后，收到甲方下發(fā)的關(guān)于今年冬季臨時供暖時間的通知，考慮到本工程空調(diào)系統(tǒng)存在的問題、xx項目部供貨的問題以及甲方在認(rèn)價上的不確定因素等對于今年冬季供暖影響特別大。奧運后風(fēng)機盤管、集分水器、新風(fēng)機組、保溫材料和各種空調(diào)系統(tǒng)閥門均未訂貨，而且施工時間又特別緊，導(dǎo)致我專業(yè)無法正常支配施工。為此，我要求xx項目部根據(jù)甲方的供暖驗收時間要求，倒排工期，在設(shè)備未到場的狀況下，打破常規(guī)，將空調(diào)供回水管道和新風(fēng)供回水管道的倒向安裝，并在監(jiān)理睬上講道理、擺事實，爭得甲方、監(jiān)理的同意。在分集水器到貨時間上，因通博公司訂貨時間晚，多次求助公司生產(chǎn)技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)幫助專業(yè)同xx公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，最終在熱力公司驗收前兩天到貨。在短短兩天時間內(nèi)要安裝上1臺分水器和1臺集水器，還有20幾個大小不一的蝶閥和大量管道，難度可想而知。在這樣的施工條件下，我組織專業(yè)技術(shù)人員、工長、質(zhì)檢和xx項目部全體管理人員，召開生產(chǎn)安裝會，會上支配各部施工依次。在保證平安的前提下，加班加點，24小時連續(xù)工作，力保熱力公司按時對本工程的'進行采暖驗收，同時在驗收過程中，我們專業(yè)得到了甲方、監(jiān)理的高度評價和認(rèn)可。

在供暖調(diào)試和巡察上，暖通股在人員驚慌時，我又擔(dān)當(dāng)起巡察、測溫工作，每天對南北樓1—12層各個房間的溫度和外圍護結(jié)構(gòu)進行檢查，并記錄存檔。

6、人防部分

為保證人防工程進場施工，我多次同項目部領(lǐng)導(dǎo)溝通，督促土建加快施工進度，為人防進場施工創(chuàng)建條件。在項目部領(lǐng)導(dǎo)的指揮支配下，今年11月初，人防起先進場施工，因通風(fēng)工長未到位，我將技術(shù)交底和平安交底編制出來后，組織人防外施隊進行入場教化和平安、技術(shù)交底工作?，F(xiàn)在，人防專業(yè)已經(jīng)基本施工完畢，初步具備了驗收條件。

過去的一年，我只是盡我的職責(zé)，做了一些本該做的事，然而上級領(lǐng)導(dǎo)和項目部的同事們卻給了我很高的榮譽，使我深受鼓舞。“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”，在以后的工作中,我會不斷的加強個人素養(yǎng)修養(yǎng),不斷的學(xué)習(xí),努力提高工作水平,發(fā)奮工作,克服困難，力求把工作做得更好,努力爭取在平凡的崗位上做出不平反的成果來。

暖通工程工作總結(jié)3

在過去的一年里，我在上級領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)切與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，轉(zhuǎn)變工作思路，改進工作方法，全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量。一年來，我堅持早安排，早打算，早行動，抓重點，攻難關(guān)，保完成，依據(jù)各階段施工重點，剛好調(diào)整工作重心，確保了今年施工任務(wù)的全面完成。承蒙上級領(lǐng)導(dǎo)與同志們的關(guān)切，和自己的努力今年榮獲“先進個人”稱號，我深知這是上級領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我的鼓舞和鞭策。在工程進入到二次結(jié)構(gòu)和裝修階段施工，我率領(lǐng)暖通股人員依據(jù)項目部的工作支配，本著水電先行的原則和土建專業(yè)協(xié)作施工。下面，我就自己在2023年的工作狀況向上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個簡要匯報：

1、空調(diào)部分

針對本工程的專業(yè)特點及運用要求，我在仔細(xì)熟識圖紙和接到公司關(guān)于“奧運期間停工2個月”及“今冬臨時供暖”兩個要求后，立刻組織xx項目部從材料進場、報驗上支配進貨、驗收等工作。在材料驗收合格后，組織xx項目部管理人員和施工隊管理人員召開生產(chǎn)會，要求xx項目部合理支配施工人員，分項、分部位按系統(tǒng)進行施工，同時組織施工人員進行技術(shù)交底和平安交底工作。在暖通專業(yè)技術(shù)人員的協(xié)作下，依據(jù)技術(shù)先行，施工為輔;平安第一，生產(chǎn)其次的指導(dǎo)思想，抓時間、搶進度(高峰期通博外施隊焊工達到12人，水暖工達到26人)，本著大管先行，有壓管讓無壓管，先內(nèi)后外，先上后下的原則進行安裝。施工過程中分項進行檢查，同時以物業(yè)人員的角度考慮管線路由，合理排列管線，發(fā)覺問題剛好同其他專業(yè)溝通，本著樣板先行的原則(樣板段由技術(shù)人員現(xiàn)場實測實量后畫出詳圖，經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字確認(rèn))進行施工。在奧運前將南北樓空調(diào)系統(tǒng)供回水立管、水平干管安裝和試壓完畢，并通過甲方和監(jiān)理驗收。

2、通風(fēng)部分

針對通風(fēng)工程的特點和項目部沒有通風(fēng)工長的實際狀況，我主動擔(dān)當(dāng)起通風(fēng)工長的職責(zé)，結(jié)合工程的實際，主動組織xx項目部通風(fēng)專業(yè)核對通風(fēng)圖紙及洽商，分系統(tǒng)組織專業(yè)進行安裝。在沒有精裝修圖紙的狀況下，同專業(yè)技術(shù)人員深化現(xiàn)場，實測實量，繪制樣板詳圖，經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可后，進行大面積施工。在奧運前南北樓四層以上新風(fēng)管道均安裝到位，并通過甲方、監(jiān)理的驗收，給今年冬季的臨時供暖打下了堅實的基礎(chǔ)。

3、給排水部分

因前任股長對工作未全面支配，給排水施工未能根據(jù)施工進度安排如期進行安裝。工程上山東萬德外包隊只將消火栓系統(tǒng)立管部分做完，其他系統(tǒng)均未進行施工，并且現(xiàn)場施工人數(shù)包括焊工在內(nèi)才5—6個人，施工進度嚴(yán)峻滯后。在這樣的狀況下，我主動找山東萬德項目經(jīng)理和施工班組長溝通，針對現(xiàn)場實際狀況和給排水圖紙及洽商要求，一起編制出施工進度安排，并根據(jù)進度安排的`要求增加施工人員數(shù)量，同時合理支配施工工序。施工過程中發(fā)覺問題剛好與其他專業(yè)人員溝通、整改，確保把問題解決在萌芽狀態(tài)。在樣板段通過各專業(yè)工程師及甲方、監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后，組織外包隊進行大面積施工，在奧運前給排水施工已完成總量的70%。

4、材料、設(shè)備部分

到任后，我主動和公司設(shè)備材料科同事協(xié)作，審核前任股長留下的材料設(shè)備進場安排，并針對專業(yè)圖紙進行核對。在新的施工進度安排指導(dǎo)下，我重新編制了設(shè)備、材料進場安排，依據(jù)現(xiàn)場的實際施工進度，提前填寫材料安排單，使材料能夠剛好到場，保證了現(xiàn)場施工的連續(xù)性。設(shè)備方面，我同技術(shù)人員一起對專業(yè)圖紙上的設(shè)備材料表中設(shè)備的參數(shù)、型號、數(shù)量進行細(xì)致核對，并依據(jù)國家相關(guān)規(guī)范要求編制設(shè)備技術(shù)要求，供應(yīng)給設(shè)備材料科，以作為供貨依據(jù)。

5、供暖方面

奧運過后，收到甲方下發(fā)的關(guān)于今年冬季臨時供暖時間的通知，考慮到本工程空調(diào)系統(tǒng)存在的問題、xx項目部供貨的問題以及甲方在認(rèn)價上的不確定因素等對于今年冬季供暖影響特別大。奧運后風(fēng)機盤管、集分水器、新風(fēng)機組、保溫材料和各種空調(diào)系統(tǒng)閥門均未訂貨，而且施工時間又特別緊，導(dǎo)致我專業(yè)無法正常支配施工。為此，我要求xx項目部根據(jù)甲方的供暖驗收時間要求，倒排工期，在設(shè)備未到場的狀況下，打破常規(guī)，將空調(diào)供回水管道和新風(fēng)供回水管道的倒向安裝，并在監(jiān)理睬上講道理、擺事實，爭得甲方、監(jiān)理的同意。在分集水器到貨時間上，因通博公司訂貨時間晚，多次求助公司生產(chǎn)技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)幫助專業(yè)同xx公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，最終在熱力公司驗收前兩天到貨。在短短兩天時間內(nèi)要安裝上1臺分水器和1臺集水器，還有20幾個大小不一的蝶閥和大量管道，難度可想而知。在這樣的施工條件下，我組織專業(yè)技術(shù)人員、工長、質(zhì)檢和xx項目部全體管理人員，召開生產(chǎn)安裝會，會上支配各部施工依次。在保證平安的前提下，加班加點，24小時連續(xù)工作，力保熱力公司按時對本工程的進行采暖驗收，同時在驗收過程中，我們專業(yè)得到了甲方、監(jiān)理的高度評價和認(rèn)可。

在供暖調(diào)試和巡察上，暖通股在人員驚慌時，我又擔(dān)當(dāng)起巡察、測溫工作，每天對南北樓1—12層各個房間的溫度和外圍護結(jié)構(gòu)進行檢查，并記錄存檔。

6、人防部分

為保證人防工程進場施工，我多次同項目部領(lǐng)導(dǎo)溝通，督促土建加快施工進度，為人防進場施工創(chuàng)建條件。在項目部領(lǐng)導(dǎo)的指揮支配下，今年11月初，人防起先進場施工，因通風(fēng)工長未到位，我將技術(shù)交底和平安交底編制出來后，組織人防外施隊進行入場教化和平安、技術(shù)交底工作?，F(xiàn)在，人防專業(yè)已經(jīng)基本施工完畢，初步具備了驗收條件。

過去的一年，我只是盡我的職責(zé)，做了一些本該做的事，然而上級領(lǐng)導(dǎo)和項目部的同事們卻給了我很高的榮譽，使我深受鼓舞?！俺林蹅?cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”，在以后的工作中,我會不斷的加強個人素養(yǎng)修養(yǎng),不斷的學(xué)習(xí),努力提高工作水平,發(fā)奮工作,克服困難，力求把工作做得更好,努力爭取在平凡的崗位上做出不平反的成果來。

暖通工程工作總結(jié)4

高校畢業(yè)后，我進入x公司工作，在市場銷售部擔(dān)當(dāng)銷售工程師職務(wù)，主要工作是針對不同客戶的不同要求供應(yīng)不同的水處理方案。由于公司在水處理行業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)優(yōu)勢主要在循環(huán)水處理上，而循環(huán)水主要集中在暖通空調(diào)領(lǐng)域，所以在北京近半年的工作時間里，我接觸了大量與暖通空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)相關(guān)的水處理流程及裝置，如鍋爐給水工藝中的全自動軟化水裝置、海棉鐵除氧器、反滲透裝置，循環(huán)水管路中的過濾器、電子除垢儀、全自動加藥裝置等等。除此之外，我重點學(xué)習(xí)公司從x引進的、國際上最先進的、用于暖通空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)的脫氣除渣系列產(chǎn)品，在赴歐洲學(xué)習(xí)考察之后，我駕馭了應(yīng)用于暖通空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)的脫氣除渣產(chǎn)品內(nèi)涵。

由于業(yè)務(wù)須要，我被外派公司x辦事處工作，擔(dān)當(dāng)銷售主管職務(wù)，主要工作是針對不同的暖通空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)供應(yīng)不同的脫氣除渣方案。為了向暖通空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計師和系統(tǒng)集成商供應(yīng)更好更合適的脫氣除渣方案，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了與暖通空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)相關(guān)的系統(tǒng)學(xué)問及相關(guān)設(shè)備學(xué)問，系統(tǒng)學(xué)問包括中心空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計教程、制冷與低溫技術(shù)原理、住宅分戶采暖系統(tǒng)教程等等，相關(guān)設(shè)備包括鍋爐、換熱器、散熱片、水泵、冷凍機、風(fēng)機盤管、冷卻塔、平衡閥等等。在此基礎(chǔ)上，我已經(jīng)可以嫻熟地向不同要求的`客戶供應(yīng)不同的合適的水循環(huán)系統(tǒng)脫氣除渣方案。

在近x年的工作實踐中，我已為上x市x數(shù)據(jù)處理中心、xx等項目的暖通空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)供應(yīng)了脫氣除渣方案，已經(jīng)運行的項目現(xiàn)場均效果良好。

由于暖通空調(diào)閉式水循環(huán)系統(tǒng)中定壓裝置與脫氣裝置親密相關(guān)，甚至某些定壓裝置具備肯定排氣功能，所以我在工作中也對定壓裝置進行了學(xué)習(xí)和探討，并將現(xiàn)行的高位膨脹水箱、囊式罐定壓和泵式定壓三種定壓方式進行了全面的對比，分析其在初次投資、運行過程中的穩(wěn)定性、安裝的便利性、占地面積等方面的優(yōu)劣，為向客戶供應(yīng)定壓方案打下堅實基礎(chǔ)。

在以后的工作中，我會接著學(xué)習(xí)暖通空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)中各種裝置的詳細(xì)學(xué)問，在考慮客戶詳細(xì)需求的前提下，盡可能供應(yīng)合適系統(tǒng)的脫氣除渣及定壓方案，為整個系統(tǒng)的穩(wěn)定和完善貢獻自己的力氣。

暖通工程工作總結(jié)5

20xx年x月xx日加入公司，就職暖通工程師，通過查閱施工規(guī)范，虛心向項目負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)，細(xì)致研讀施工圖紙，結(jié)合施工實際，熟識了平亞施工管理模式。期間主要涉及的工作有以下內(nèi)容：組織現(xiàn)場施工，起草現(xiàn)場變更文件及與施工單位及本單位相關(guān)部門接口的專業(yè)內(nèi)文件及信函編制，審核施工圖紙、預(yù)算。消防、污水、雨水室外管網(wǎng)施工：

為保證東苑、南苑消防、污水、雨水系統(tǒng)正常運用，協(xié)作住戶交工驗收，緊密支配工期。為節(jié)約成本，保證工程質(zhì)量，加快施工進度，污水、雨水系統(tǒng)運用雙壁水紋管，消防系統(tǒng)運用pE給水管。室外井運用預(yù)制混凝土井，比傳統(tǒng)磚砌井施工簡潔，工期節(jié)約，為順當(dāng)交工創(chuàng)建了條件。在施工前進行前期策劃、圖紙繪制、材料審核、技術(shù)打算、施工過程中的技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量、平安文明施工、施工工期限制。

煤氣管網(wǎng)施工及完善。保證每戶煤氣系統(tǒng)的正常運用。克服煤氣施工工期緊迫、施工材料不到位、施工人員不協(xié)作等困難，妥當(dāng)與煤氣公司管理人員及施工人員協(xié)調(diào)，加班加點，按時完成煤氣管網(wǎng)鋪設(shè)，為室外景觀施工創(chuàng)建條件。室內(nèi)配套污水泵、熱水器安裝，保證住戶的房間功能性運用。供暖調(diào)試及運行，為保證樓房交工，在天冷時候，克服地暖調(diào)試運行結(jié)凍現(xiàn)象，順當(dāng)投入運用，保證了室內(nèi)溫度。作為開發(fā)商技術(shù)人員，技術(shù)打算是一項很重要的工作，須要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S方式及細(xì)心的工作看法，圖紙及程序中的每個細(xì)小問題都有可能影響到后續(xù)的施工進度。要熟識圖紙并充分理解設(shè)計者的意圖，做到及早發(fā)覺問題并剛好處理解決。對于與土建接口的安裝活動，更應(yīng)剛好關(guān)注土建現(xiàn)場安裝活動，檢查土建預(yù)留與安裝圖紙是否吻合。

作為開發(fā)商一員，材料驗收尤為重要，材料的質(zhì)量干脆關(guān)系到工程的平安問題，施工的打算要充分估計材料的選購 周期，制定合理施工安排，充分做到以安排為龍頭，每周、每月支配工作，體現(xiàn)安排的重要性。工作中的難點是很好的限制好各施工單位的施工進度、質(zhì)量、平安。信任通過自己的努力，能在今后的的工作中為項目施工供應(yīng)更好的技術(shù)服務(wù)。在這個快速發(fā)展的時代，擁有強的學(xué)習(xí)實力將是最好的進步武器，只有不斷的學(xué)習(xí)新學(xué)問才能進步，才能跟上時代的腳步。理論來源于生活高于生活更應(yīng)當(dāng)回到生活，在工作中有很多值得我們來發(fā)覺的好東西，值得我們來深究學(xué)習(xí)的地方。

工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實際很好的結(jié)合在一起，在工作中不斷的.變更自我，適時的對自己提出不同的要求，在工作中不斷的總結(jié)閱歷，也在工作中漸漸成長。下年工作安排：完全熟識全部圖紙，做到心中有圖。完成全部外網(wǎng)工程，完成采暖、給排水及消防系統(tǒng)管道及設(shè)備安裝?？傊?，參與工作以來，仔細(xì)學(xué)習(xí)、嚴(yán)謹(jǐn)處事成為我的座右銘。我深信：建筑沒小事，凡事都需仔細(xì)對待、處理。作為一名工程技術(shù)人員，我將在工作中努力學(xué)習(xí)，不斷的總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，大膽的進行技術(shù)改革和創(chuàng)新，嚴(yán)格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，不斷磨練自己，努力將自己的專業(yè)技術(shù)提高到一個新臺階，爭取為平亞建設(shè)貢獻一份應(yīng)有的力氣。

暖通工程工作總結(jié)6

時間荏苒，歲月如梭。不知不覺間，我加入XXXX這個大家庭已經(jīng)小半年。半年間，我從一個毫無閱歷可談的應(yīng)屆畢業(yè)生成長為一個暖通工程技術(shù)員，回首這半年，有剛?cè)肼殨r的迷茫，有剛到太原項目的艱辛，有遇到問題時的苦惱，當(dāng)然也有解決問題后的興奮與喜悅...

現(xiàn)在就我半年來的工作狀況總結(jié)如下：

我很榮幸有機會加入XXXX，并且有幸接觸到XXXX項目。所以我誠心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與栽培，我深知這個機會來之不易，自從加入XXXX目，我努力學(xué)習(xí)，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同事的看法，嚴(yán)格要求自己，在工作上仔細(xì)細(xì)心，踏實勤奮，剛好與領(lǐng)導(dǎo)同事溝通工作中的問題。積累了肯定的工作閱歷，取得了很大的進步。

回顧XXXX項目這半年的狀況，從剛起先項目工作的舉步維艱，到處碰壁，到項目進展工程中遇到各種技術(shù)問題，在項目部各個領(lǐng)導(dǎo)，各個部門的通力協(xié)作下，努力克服各方面的困難，在年底完成了標(biāo)準(zhǔn)層的風(fēng)管主管，水管主管，以及各棟樓水管立管、風(fēng)管立管以及地下室通風(fēng)排煙的吊裝工作，取得了肯定的成果，但這其中同時暴露出許多問題，須要我們努力克服、解決。

首先，項目部肯定要統(tǒng)一思想，有共同的目標(biāo)并為之努力奮斗。起初各項工作進展困難，很大一部分緣由就是項目部剛剛組建，各部門之間不熟識，默契不夠，沒有形成統(tǒng)一戰(zhàn)線，當(dāng)然，這個問題在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)指揮下，隨著工程的進展，得到了很好的解決。我信任，XXXX項目部已經(jīng)是一個成熟的項目部，只要在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，各部門仔細(xì)工作，努力協(xié)作，剛好溝通，明年的'工作肯定會進展的更加順當(dāng)。

其次，各部門之間肯定要職責(zé)明確，責(zé)任落實到人。我作為一名員工，肯定要履行自己的職責(zé)，主動主動、仔細(xì)高效、保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)，有問題剛好與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高解決問題的實力。做到今日事今日畢，并且努力幫助各部門領(lǐng)導(dǎo)同事做好全面工作。

最終，工作要有安排。預(yù)則立，不預(yù)則廢，因為沒有安排就沒有方向，沒有方向的工作就會一塌糊涂，一事無成。工作中要結(jié)合各部門狀況，明確哪些事與別的部門聯(lián)系緊密，哪些事比較獨立；哪些事緊迫，哪些事暫緩一下也不會影響

整個項目進度。把工作做整體規(guī)劃，好的安排是勝利的起先。

以上就是我工作半年來的一些感悟，盡管在這半年的工作中我接觸到了很多新的事物，學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問、新閱歷，使自己在思想相識和工作實力上有了肯定的提高與完善，但是我知道，作為一名職場新人，我自身還存在著很多的缺點與不足，在今后的工作中，我肯定會更加嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)，努力拼搏，爭取取得更大的進步。

最終，再次誠心感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切與厚愛，祝各位領(lǐng)導(dǎo)同事身體健康、心想事成，萬事如意。同時祝福XXXX的明天更加美妙！

董普

20xx年1月14日

對公司20xx年發(fā)展的幾點建議：

1.技術(shù)部須要一位資深的暖通專業(yè)技術(shù)工程師。因為石總已經(jīng)到了退休的年齡，盡管身體照舊健康，但不行能再長期呆在工地一線工作，公司在這方面沒有后備人才，對公司的長期發(fā)展會有所不利。

暖通工程工作總結(jié)7

從事環(huán)境工作已經(jīng)四年的時間了，經(jīng)過這幾年的工作和學(xué)習(xí)，我比較全面的了解了水處理方面的學(xué)問，并嫻熟駕馭了流體力學(xué)、水污染限制工程等重點科目。

高校畢業(yè)后，我進入北京英xx保設(shè)備有限公司工作，在市場銷售部擔(dān)當(dāng)銷售工程師職務(wù)，主要工作是針對不同客戶的不同要求供應(yīng)不同的水處理方案。由于公司在水處理行業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)優(yōu)勢主要在循環(huán)水處理上，而循環(huán)水主要集中在暖通空調(diào)領(lǐng)域，所以在北京近半年的工作時間里，我接觸了大量與暖通空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)相關(guān)的水處理流程及裝置，如鍋爐給水工藝中的全自動軟化水裝置、海棉鐵除氧器、反滲透裝置，循環(huán)水管路中的過濾器、電子除垢儀、全自動加藥裝置等等。除此之外，我重點學(xué)習(xí)公司從荷蘭引進的、國際上最先進的、用于暖通空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)的脫氣除渣系列產(chǎn)品，在赴歐洲學(xué)習(xí)考察之后，我駕馭了應(yīng)用于暖通空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)的脫氣除渣產(chǎn)品內(nèi)涵。

由于業(yè)務(wù)須要，我被外派公司上海辦事處工作，擔(dān)當(dāng)銷售主管職務(wù)，主要工作是針對不同的暖通空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)供應(yīng)不同的脫氣除渣方案。為了向暖通空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計師和系統(tǒng)集成商供應(yīng)更好更合適的脫氣除渣方案，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了與暖通空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)相關(guān)的系統(tǒng)學(xué)問及相關(guān)設(shè)備學(xué)問，系統(tǒng)學(xué)問包括中心空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計教程、制冷與低溫技術(shù)原理、住宅分戶采暖系統(tǒng)教程等等，相關(guān)設(shè)備包括鍋爐、換熱器、散熱片、水泵、冷凍機、風(fēng)機盤管、冷卻塔、平衡閥等等。在此基礎(chǔ)上，我已經(jīng)可以嫻熟地向不同要求的客戶供應(yīng)不同的合適的水循環(huán)系統(tǒng)脫氣除渣方案。

在近四年的工作實踐中，我已為上海市長寧區(qū)政府辦公大樓、上海瑞金醫(yī)院新門診樓、上海光源工程、南京朗詩國際街區(qū)、上海名都城別墅、中國農(nóng)業(yè)銀行數(shù)據(jù)處理中心、上海外灘中國銀行、綠地和創(chuàng)大廈、上海航空公司培訓(xùn)樓、上海海事高校圖文信息中心、南京工程學(xué)院等項目的'暖通空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)供應(yīng)了脫氣除渣方案，已經(jīng)運行的項目現(xiàn)場均效果良好。

由于暖通空調(diào)閉式水循環(huán)系統(tǒng)中定壓裝置與脫氣裝置親密相關(guān)，甚至某些定壓裝置具備肯定排氣功能，所以我在工作中也對定壓裝置進行了學(xué)習(xí)和探討，并將現(xiàn)行的高位膨脹水箱、囊式罐定壓和泵式定壓三種定壓方式進行了全面的對比，分析其在初次投資、運行過程中的穩(wěn)定性、安裝的便利性、占地面積等方面的優(yōu)劣，為向客戶供應(yīng)定壓方案打下堅實基礎(chǔ)。

在以后的工作中，我會接著學(xué)習(xí)暖通空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)中各種裝置的詳細(xì)學(xué)問，在考慮客戶詳細(xì)需求的前提下，盡可能供應(yīng)合適系統(tǒng)的脫氣除渣及定壓方案，為整個系統(tǒng)的穩(wěn)定和完善貢獻自己的力氣。

暖通工程工作總結(jié)8

轉(zhuǎn)瞬到麗富工作已經(jīng)近半年了，期間在領(lǐng)導(dǎo)的培育幫助、同事們的關(guān)切支持下，依靠自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作閱歷，通過刻苦鉆研學(xué)習(xí)逐步完成了新公司、新環(huán)境、新工程、新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。立刻年末終了，靜心回顧這段時間的工作生活，收獲頗豐?，F(xiàn)將我的工作狀況總結(jié)如下：

一、工作看法方面

嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，維護公司形象。平常注意政治理論學(xué)習(xí)，在思想上主動要求上進，提高個人素養(yǎng)。向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)實力?？朔贻p氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，踏實肯干，努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項業(yè)務(wù)工作，在點滴實踐中完善提高自己。

二、工程的現(xiàn)場管理及監(jiān)督檢查工作

在項目現(xiàn)場管理中，仔細(xì)學(xué)習(xí)了工程部崗位職責(zé)，將崗位職責(zé)納入自己的實際行動中。同時，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格根據(jù)工程部的職責(zé)“三控兩管一協(xié)調(diào)”的要求去做，努力完成公司開發(fā)目標(biāo)安排。負(fù)責(zé)任的去做工程的管理工作，保證工程的質(zhì)量、平安、進度、成本達到要求。仔細(xì)貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。仔細(xì)對待工程部項目檢查中提出的問題和整改看法，結(jié)合實際，仔細(xì)學(xué)習(xí)。

(一)工程質(zhì)量管理及監(jiān)督檢查工作。

工程現(xiàn)場管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標(biāo)與安排為依據(jù)。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、進度、平安等工作。質(zhì)量管理上，著重確立工程質(zhì)量管理目標(biāo)、確定工程質(zhì)量預(yù)控方案；工程產(chǎn)品形成的過程限制；工程驗收限制；加強現(xiàn)場的溝通等工作。

(1)參加確定工程質(zhì)量預(yù)控方案。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，參加幫助其完善施工工藝、措施的制定。

(2)參加產(chǎn)品形成的過程限制。建筑產(chǎn)品主要是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必定會出現(xiàn)較大的偏差。首先必需嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于承包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。一是樣板引路；二是要通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督；三是項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，解除疑點方可運用；四是水暖工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨立檢驗；五是對確定的不合格材料，實行封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。其次，產(chǎn)品形成的過程限制是對全部預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將干脆影響質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，因此必需嚴(yán)格執(zhí)行。如監(jiān)督檢查《水暖施工組織方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施狀況及工程變更狀況。對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。對水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理看法。

(3)依據(jù)合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，參加對總分包單位進行質(zhì)量管理。總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作干脆確定產(chǎn)品的質(zhì)量，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)量保證體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)量保證體系在質(zhì)量管理上的作用，從思想上重視質(zhì)量管理。在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤。

(4)產(chǎn)品的驗收限制?！肮こ藤|(zhì)量是企業(yè)的生命”，因此工程的驗收限制尤為重要。如參加總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度，主要是通過參加總分包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢起先，重新進入驗收程序。參加監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)實行了相應(yīng)的驗收方式方法，因此，不僅對總分包單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對工程質(zhì)量形成過程了然于胸。

(5)加強現(xiàn)場的溝通工作。站在業(yè)主立場對監(jiān)理管理，使施工方對你信服，是很有難度的一件事情，當(dāng)然各個地方各個項目都是不一樣的。實行的方法就是多和業(yè)主、施工方溝通。作為業(yè)主來說，首先要求監(jiān)理對工程動態(tài)、概況了如指掌。另外，對個別事情還要有自己獨到的'見解，這個就須要精通自己專業(yè)的業(yè)務(wù)。其次，做好自己的本分工作，即管理、收集資料，做到主管部門檢查的時候資料齊全，自己查找便利。再次，就是協(xié)調(diào)，要和各個單位做好溝通，為本項目共同努力。

(二)工程平安管理及監(jiān)督檢查工作。

作為北京市保障性住房工程，始終把平安工作放在首位。嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量第一、平安第一的工作宗旨，本著管生產(chǎn)必需管平安的原則，把平安作為施工生產(chǎn)的永恒主題和重點工作。仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家和北京市有關(guān)平安質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，努力建立科學(xué)的職業(yè)健康平安管理體系，使平安管理工作制度化、科學(xué)化和法制化。

為的確做好本項目的平安工作，實現(xiàn)工程平安生產(chǎn)目標(biāo)，對施工過程做到事前限制、事中限制和必要的事后限制，堅持現(xiàn)場平安的現(xiàn)場巡檢和關(guān)鍵部位的專檢，發(fā)覺問題剛好通知監(jiān)理，限期整改，并對整改部分進行復(fù)查。對于發(fā)覺的平安隱患，針對性地召開質(zhì)量專題會議探討對策。

平安檢查制度并每周進行平安綜合檢查，做到檢查有布置、有記錄、有整改、有總結(jié)。同時建立相應(yīng)的事故報告和處理制度，實事求是的報告生產(chǎn)中所發(fā)生的平安事故，主動實行有效的措施進行處理，甲方明確事故處理權(quán)限給總包、監(jiān)理，決不使事故擴大，保證工程穩(wěn)定有序的進行。

由于工程部制定了較高的各項詳細(xì)切實可行的平安方案以及規(guī)章制度，09年全年平安質(zhì)量較好，未發(fā)生大的平安事故。

平安限制的關(guān)鍵：第一、設(shè)計方面必需根據(jù)國家相關(guān)規(guī)范進行設(shè)計，不存在施工中無法實行防護措施的設(shè)計內(nèi)容。其次、必需保障平安措施費用的有效投入。第三、平安防護設(shè)施及用品必需嚴(yán)格根據(jù)國家、地方或行業(yè)的有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定設(shè)置、配備。依據(jù)施工階段進行危急源的辨識，依據(jù)辨識結(jié)果實行預(yù)控措施及防護措施，嚴(yán)密監(jiān)控重大危急源、對一般危急源進行動態(tài)管理。加強消防平安、臨時用電、環(huán)境衛(wèi)生、物料堆放、機械平安的管理，消退火災(zāi)、觸電、物體打擊、機械損害事故的發(fā)生。加強職工的生活宿舍的用電、消防管理，加強食堂的衛(wèi)生管理，消退中毒及傳染病事務(wù)的發(fā)生。

(三)工程進度管理及監(jiān)督檢查工作。

項目開工以后，我根據(jù)公司要求工期，依據(jù)施工進度要求，對總包其詳細(xì)進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了詳細(xì)要求。在生產(chǎn)過程中，依據(jù)實際狀況，通過制定月安排和周安排，對整個工程生產(chǎn)進行進度限制管理。

到20xx年終，整個南區(qū)水暖工程生產(chǎn)完成狀況如下：

(1)水暖預(yù)埋預(yù)留跟隨土建全部完成。

(2)13#、14#、17#、18#設(shè)備層排水鑄鐵管安裝全部完成。

(3)13#、14#、17#、18#設(shè)備層及人防層壓力排水管道安裝完成。

(4)13#、14#、18#地下二層至十八層暖氣立干管安裝完成。

(5)13#、14#、18#首層至頂層管井自來水、中水襯塑鋼管安裝完成。

(6)13#、14#樣板間水暖管道施工完成。

進度限制的關(guān)鍵因素是人力資源的配備是否足夠、材料物資的確定是否剛好、機械設(shè)備的運行完好率、方案工藝的明確性、施工環(huán)境的有利營造。

在施工進度限制中兩方面的因素要嚴(yán)格限制：其一設(shè)計的完善或?qū)I(yè)設(shè)計匯總論證，不能依據(jù)現(xiàn)場施工逐步調(diào)整，否則將嚴(yán)峻影響施工方案及施工工藝的完善與實施，將會導(dǎo)致施工組織系統(tǒng)的不確定性，干脆影響進度安排的實施。其二物資材料的確定，如不能剛好確定，施工方案及工藝也就不能剛好確定，尤其對于加工周期長的材料，將嚴(yán)峻影響整體施工的合理支配甚至擾亂整個施工安排。

對于施工環(huán)境，和諧的環(huán)境將有力促進施工進展，如不和諧，將會造成眾多障礙間接影響施工，此方面要剛好溝通。

(四)工程成本的管理限制工作。

首先須要強化項目成本管理觀念，每一個人都要樹立成本意識、效益意識，意識到成本管理對企業(yè)經(jīng)濟效益和個人收入所產(chǎn)生的重要影響關(guān)。

其次要做好工程前期的成本限制。要求設(shè)計體現(xiàn)科學(xué)性、合理性，依據(jù)工程目標(biāo)確定合理的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。前期設(shè)計合理到位，工程前期做好圖紙的審查工作，工程量、材料、主要設(shè)備及主要構(gòu)建尺寸、主要的施工工藝的爛熟于胸，清楚圖紙，這樣才能其實限制好前期設(shè)計的成本。

再次要做好工程的事中及事后成本限制。一是做好施工方案的優(yōu)化。充分考慮當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境、水文地質(zhì)、氣象氣候和交通運輸?shù)葪l件，因地制宜地要求總包的施工方案優(yōu)化和再限制。二是材料成本限制方面。要把好選購 關(guān)，限制好材料質(zhì)量，降低選購 成本。三是嚴(yán)格限制施工質(zhì)量。削減返工，削減設(shè)計變更，一次到位。四是強化平安意識。監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場做好防護措施，做好平安方面的工作，杜絕因平安出現(xiàn)問題而造成停工的現(xiàn)象發(fā)生。五是加強施工變更索賠工作，強化索賠意識。要主動主動地與監(jiān)理方、設(shè)計方和業(yè)主充分協(xié)調(diào)，仔細(xì)探討合同和施工圖紙。變更設(shè)計應(yīng)堅持“先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工”的原則；緊盯現(xiàn)場，對施工中出現(xiàn)的各種問題要做好記錄，收集證據(jù)，建立完整的施工檔案，剛好出具工程變更聯(lián)系單并請設(shè)計、監(jiān)理單位、總包簽證工程量及價款。

三、工程的技術(shù)管理及協(xié)作工作

在水暖工程師崗位的職責(zé)中，做到了熟識圖紙，參加圖紙會審及設(shè)計交底，對專業(yè)問題提出建議；同時參加審查施工單位專業(yè)施工組織設(shè)計方案及監(jiān)理交底專業(yè)限制目標(biāo)；參加編制本專業(yè)項目管理安排、協(xié)調(diào)編制項目管理工作流程。

1、主要的技術(shù)工作

(1)設(shè)計圖紙的審核、會審工作。如組織專業(yè)對一、二期各樓、小市政、燃?xì)?、鍋爐房、中水處理站、電影院等圖紙審核以及同設(shè)計院、總包、監(jiān)理圖紙會審。

(2)進行圖紙的設(shè)計變更工作。如就南區(qū)各樓圖紙立管空洞平面只有標(biāo)準(zhǔn)層，缺少分區(qū)供水各層詳圖，參照立管系統(tǒng)圖確定空洞與設(shè)計溝通解決。解決17#樓換熱間供回水管道套管的設(shè)計變更事宜，就換熱間吊點圖紙與煤熱院進行落實。就17#樓水施-03，YFL-4取消一事，與設(shè)計溝通解決。與總包水電隊就消防箱及消防按鈕事宜確定落實。就13#、17#樓F反戶型內(nèi)衛(wèi)生間馬桶、洗手盆位置對調(diào)與設(shè)計溝通解決。

(3)進行了設(shè)備樣式的選型、確定及考察工作。如確定了戶內(nèi)水龍頭、暖氣片噴塑形式等；參加了pB管、熱量表、恒溫三通閥的技術(shù)論證工作。如進行了南區(qū)各樓UpVC、ppR、pB、鑄鐵管管材、管件材料的初步審查、選型、考察工作；

(4)進行設(shè)備招投標(biāo)技術(shù)文件等的撰寫工作。如撰寫了一、二期消防招標(biāo)技術(shù)文件、鍋爐房消防招標(biāo)技術(shù)文件、閥門招標(biāo)技術(shù)文件、散熱器招標(biāo)技術(shù)文件、熱量表招標(biāo)技術(shù)文件。同時對建筑工程易犯設(shè)計缺陷以及質(zhì)量通病的進行了總結(jié)編寫。

(5)參加了總包二期、三期文件專業(yè)承包范圍的審核工作。

(6)參加每周的工程部例會及監(jiān)理睬議。有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。參與每周一次的監(jiān)理例行會議，會議中聽取了施工方、監(jiān)理方一周的工作進度、工作質(zhì)量、平安狀況的例行檢查及總結(jié)，我方就這些問題提出的看法，協(xié)調(diào)總包、施工單位及監(jiān)理單位的日常工作。

2、協(xié)作相關(guān)部門的工作

(1)協(xié)作預(yù)算部的招標(biāo)工作。完成了消防、通風(fēng)人防工程招標(biāo)文件的編著、審核工作；行了鍋爐房消防、閥門、散熱器、熱量表等的招投標(biāo)等工作；

(2)協(xié)作預(yù)算部完成了圖紙答疑工作；

(3)協(xié)作了詢問公司的圖紙答疑工作。

(4)協(xié)作前期部的水務(wù)局檢查及水井交接驗收工作。

四、明年工作規(guī)劃及支配

(1)明年南區(qū)進入竣工年，要按時、高效地完成設(shè)備安裝工作，打好最終一戰(zhàn)。

要圍繞項目工期目標(biāo)，下力抓好現(xiàn)場服務(wù)、協(xié)調(diào)、保障工作，完成年度施工任務(wù)。從決策到實施，每個階段，每個環(huán)節(jié)，都要有安排和要求，在詳細(xì)操作上，嚴(yán)格按方案落實。加大現(xiàn)場各項協(xié)調(diào)工作，把現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作作為重點，主動主動地做工作，搞好各項工作的協(xié)作。對工作中出現(xiàn)的問題和沖突，實行先溝通，后以協(xié)調(diào)會、專題會的形式，進一步統(tǒng)一思想，做出決議。

(2)充分發(fā)揮監(jiān)理作用，進一步嚴(yán)格項目管理的“三控兩管”。

要充分發(fā)揮監(jiān)理公司和監(jiān)理人員的作用，搞好“三控兩管”，使工程的質(zhì)量、進度、成本、施工管理等各有效地限制，達到預(yù)期的限制目標(biāo)，使監(jiān)理的工作發(fā)揮充分作用。從現(xiàn)場管理到質(zhì)量、進度、執(zhí)行規(guī)范和有關(guān)規(guī)章制度都要嚴(yán)格。改靜態(tài)檢查變動態(tài)限制，改事后驗收變事先預(yù)防。依據(jù)工程特點和技術(shù)要求，從實際須要動身，確定監(jiān)理監(jiān)管的重點項目。

(3)接著落實各項規(guī)章制度，搞好項目工程施工。

要落實平安管理責(zé)任制，狠抓了總包和各專業(yè)施工隊平安管理體系的運行，發(fā)覺問題剛好通過監(jiān)理督促施工單位限期整改。其次要接著落實質(zhì)量管理體系。加強對圖紙的審核，對施工過程中事中限制和必要的事后限制。最終要嚴(yán)格落實公司各項管理制度，根據(jù)公司項目規(guī)劃，確保項目高效運行。

(4)做好設(shè)備、材料訂貨的技術(shù)支持和協(xié)作工作，促進設(shè)備選購 工作的順當(dāng)進行，擺脫設(shè)備訂貨滯后施工的局面。

(5)協(xié)作公司進行專業(yè)施工單位的托付，及項目大小市政、電信、園林、道路等方案的確定，保障工程送水、設(shè)備調(diào)試、專業(yè)配套以及市政設(shè)施的完善。按安排適時插入設(shè)備安裝和市政配套工程，解決好各單位、各工序在時間、平面、空間上的沖突，為工程竣工、入住創(chuàng)建條件。

(6)組織好人防、消防、暖通等階段驗收工作，并做好竣工驗收、入住交接等打算工作。

20xx年即將過去，我會不遺余力地去做大量的工作，不論是分內(nèi)還是格外的工作，雖然有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距；同時，在將來一年，項目面臨著工程后期設(shè)備安裝的繁重任務(wù)，但我將知難而上。今后的工作中，我會仔細(xì)的去彌補不足，進一步提高自己的思想素養(yǎng)及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

暖通工程工作總結(jié)9

時間過得很快，轉(zhuǎn)瞬間，又將度過一個年度之坎，這是我參與工作的第一年，也是對于我來說意義非凡的一年，我是一名來自農(nóng)村的學(xué)生，我特別珍惜這次來之不易的工作，從一起先我就告知我自己，我肯定要在實習(xí)中每天學(xué)習(xí)到東西，為自己打下工作的基礎(chǔ)。曾經(jīng)有過彷徨、懷疑和面對生疏環(huán)境的無助，但是通過在實習(xí)工地通過對同事和作業(yè)隊人員虛心請教和學(xué)習(xí)，我受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專業(yè)學(xué)問，而且學(xué)到了很多做人處世的道理。回顧20xx年以來自己在工地的工作，我頗有感受。在亞泰公司工作快一年的時間里，我已經(jīng)慢慢熟識和融入到了項目部，慢慢適應(yīng)了在工地的生活。我想這是對于我人生來說是一段難忘而珍貴的經(jīng)驗，在幾年以后回想起自己這一番成長經(jīng)驗，深深淺淺，那將是我成長過程中的珍貴經(jīng)驗，也正是這個平臺上的經(jīng)驗為我以后正式工作積累了閱歷，讓我們能更好的解決工地上遇到的各種難題下更好的基礎(chǔ)。

在接到公司的實習(xí)通知后，四川建院順當(dāng)通過聘請的25名學(xué)生從家鄉(xiāng)四川

坐上了成都開往北京的火車，經(jīng)過30個小時的旅程，來到了祖國的首都北京，我即將踏上這片熱土完成我們的建筑學(xué)子的的建筑生涯，心中倍感欣慰。跟著公司的車，我們來到了亞泰公司的總部，當(dāng)天我們就分往了各個項目部，我隨即進入第三管理公司平谷一號地項目部起先了自己的建筑生涯，那時候的我是多么迫切的希望自己學(xué)到學(xué)問，從而提升自己的實力。三月到九月共7個月的時間里，我在管理公司平谷一號地售樓處工程中實習(xí)，實習(xí)期間，技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)要求我們首先多看圖紙并和現(xiàn)場相結(jié)合，了解施工現(xiàn)場施工工藝。當(dāng)時售樓處進行到基坑土方回填，還記得那天剛上工地，看到項目部領(lǐng)導(dǎo)對民工進行平安教化，恍惚中回想起課本上的公司級、項目級、班組級三級教化，在建的售樓處基坑回填采納蛙式打夯機壓實，課本上學(xué)問關(guān)于蛙式打夯機操作、回填土質(zhì)及一些回填土留意事項出現(xiàn)在印象中，對于不懂的問題翻看專業(yè)書籍后，加深對這道工序施工工藝的理解。有時候還有一些圖紙上不懂的地方，我就干脆把圖紙拿到現(xiàn)場進行對比，

加深對圖紙的相識。每當(dāng)自己完成一個疑問時，感覺云開霧散，自己輕松了許多。在基本了解了現(xiàn)場狀況以后，領(lǐng)導(dǎo)派給我了新活，每個周四開生產(chǎn)例會時記錄會議紀(jì)要和各方工作聯(lián)系單的剛好到位，并下發(fā)至各個班組長。從那段起先自己學(xué)會了許多東西，工地上開會是一個很肅穆的問題，不允許遲到，手機必需調(diào)為振動或關(guān)機，每一個參會的人員都必需要遵守會議記錄。我記錄下了領(lǐng)導(dǎo)說的關(guān)于工地上的每一個質(zhì)量、平安等各方面的問題，然后始終在思索一個問題，為什么

有那么多的問題，而我卻沒有發(fā)覺呢？時至今日最終有了答案，正是因為我們須要有更加細(xì)心的視察力和了解每一道工序的施工工藝，才能每遇到一個施工工藝時候都能抓住節(jié)點做法，保證施工質(zhì)量和工期的圓滿完成。會議上還常常聽到一些不明白的字眼，我剛好請教了前輩，自己在一次一次的會議紀(jì)要上都能完整傳達著會議上領(lǐng)導(dǎo)提出的各種施工問題；工作聯(lián)系單是傳達甲方、監(jiān)理和施工三方的各種變更、工藝和意思的表達，須要每次都能剛好傳達給對方，才能剛好落實施工過程中遇到的各種問題。直到現(xiàn)在，不懂就問，多參加，多熬煉和不怕吃苦的精神始終引導(dǎo)著我在工地度過的每一天。

一個月的時間很快就過去了，領(lǐng)導(dǎo)派給我了更肅穆、更能熬煉我的機會，參加售樓處資料的編制，領(lǐng)導(dǎo)對我很嚴(yán)格，但是我明白，那是熬煉我們在工作時的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶ǎ谑窃谖覍W(xué)習(xí)做資料那天，我花了一天的時間充分完成了一個檢驗批的隱檢和檢驗批的編制。從今我又起先在記錄會議紀(jì)要的同時進行著每道工序的隱檢和檢驗批的資料編制，讓我熟識了建筑工程資料軟件的運用。當(dāng)時有許多鋼筋符號不能完全理解，讓我很是困惑，我就堅持每天晚上跟施工隊鋼筋工長學(xué)習(xí)03G101、04G101關(guān)于框架結(jié)構(gòu)鋼筋、樓梯、樓板的圖集及鋼筋的放樣工作，每天學(xué)習(xí)十頁，他告知我說，一個月以后我就能出師。在那段時間里，我很快的了解了圖紙上各種鋼筋符號和標(biāo)識。雖然未能獨立編制鋼筋放樣，但看到作業(yè)隊出的鋼筋放樣單，我有一種很熟識的感覺，不在那么懷疑。這個月里，我學(xué)習(xí)相識許多，我倍感味道。

五一節(jié)很快來到，那時候我拿到了兩個月的實習(xí)工資，自己的付出最終有了結(jié)果，那是人生中的一個重要時刻，那是我脫離父母以后拿到了第一份工資。我心中始終以來不再用父母的錢的愿望最終實現(xiàn)，那一夜聚餐時我們醉了。那一刻，我感謝全部幫助過我的人。根據(jù)施工進度安排，本月將迎來售樓處的結(jié)構(gòu)封頂，那段時間里更忙了，有時候須要加班到晚上，但是我知道，要是你越閑那你就越是沒能干好自己的工作，仔細(xì)正是面對工作本應(yīng)具有的負(fù)責(zé)看法。那時候我也起先接觸到施工技術(shù)交底的工作，根據(jù)施工方案編制技術(shù)交底，剛起先一竅不通，但是最終根據(jù)模板和翻看一些相關(guān)規(guī)范，在加上施工現(xiàn)場的實際狀況，完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的一些簡潔的技術(shù)交底工作，自己對施工現(xiàn)場的施工工藝加深了理解。五月x日，隨著最終一道梁混凝土澆筑完成，售樓處封頂了。我拿出手機照下幾張，記錄下了這一刻。隨后二次結(jié)構(gòu)起先進場，進行了二次結(jié)構(gòu)的砌筑工作。售樓處在五月時，發(fā)生了一件令人很懷疑的事。售樓處產(chǎn)生了不勻稱沉降，東南側(cè)

柱子已產(chǎn)生裂縫，這事驚動了公司的領(lǐng)導(dǎo)，最終經(jīng)過一番波折，甲方確定把售樓處回填土挖除后做地下室，那段時間工地機械須要加班到晚上兩點，經(jīng)過幾天的奮戰(zhàn)，售樓處基坑和肥槽回填土清除后，重新綁扎澆筑基礎(chǔ)底板和剪力墻。

六月腳步邁進時，我們實習(xí)期已將結(jié)束，我向領(lǐng)導(dǎo)請了半個月假，各自回到學(xué)校拿畢業(yè)證，順當(dāng)拿到畢業(yè)證后，迎來了畢業(yè)散伙。戀戀不舍中，我們又回到了各自的項目部，起先了我們的見習(xí)期。新的起跑線上，公司對我們進行了培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化概要在員工手冊進行了講解，加深了我們對公司文化的了解；給我們介紹了當(dāng)今建筑行業(yè)概況和對青年高校生的建議，給我們在以后工作中的做人、做事指明白方向；并介紹了了公司黨群工作部的概況，了解了關(guān)于公司人員管理方面的制度；老員工孫文的演講讓我特別感慨、感動，我看到了一個堅持就是成功的例子，成為我始終以來的榜樣；還支配我們到懷柔區(qū)鳥島熬煉了我們的各種團隊合作意識，就是那短短的.幾天我基本駕馭了自己學(xué)習(xí)的方向，始終指引著我在工地生活學(xué)習(xí)的方向。讓自己能在最短的時間里勝利轉(zhuǎn)型企業(yè)人。7月后公司新安排了同事來到了項目部，我們項目部人員更足夠了，工作在大家的分擔(dān)下，也不是很忙了。那時候因為項目部上一段時間沒有測量，我兼職了一段時間的測量工作。期間，我跟項目部新來的測量員相互學(xué)習(xí)，基本駕馭了水準(zhǔn)儀和全站儀放樣的工作。我融入到了團隊工作里面，已經(jīng)基本適應(yīng)了工地上的生活。

十月份后，管理公司在青島接了一個新的項目，我來到了亞泰公司青島分公司藍色生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園孵化中心項目一期工程，起先了新的工地生活。心中再一次仿佛第一次到平谷時，我心中想，我得每天記錄下自己在工地的懷疑，總結(jié)在筆記本上，現(xiàn)在為止，筆記本已經(jīng)翻了20多頁，有空時拿出一看，會從中學(xué)到許多學(xué)問，那將是我這一生用不完的財寶。新的工地上，結(jié)構(gòu)屬于異形結(jié)構(gòu)，1#、3#樓都是正在進行結(jié)構(gòu)的施工，我通過比照鋼筋圖紙和并參加一些基本的驗收和資料的編制；2#樓二次結(jié)構(gòu)砌筑完成60%，我常常到現(xiàn)場發(fā)覺了一些質(zhì)量問題并留下影像資料；4#樓裝修完成后，毅然存在一些質(zhì)量上的通病。通過自己這三個月的努力，我快速的融入到了項目班子，對青島一期的異形建筑結(jié)構(gòu)有了初步的了解，結(jié)合自己在平谷第一個工地上的閱歷，主動擔(dān)當(dāng)了起了關(guān)乎現(xiàn)場施工平安、質(zhì)量的管理，并受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。

在這接近一年的工作中，通過自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切指導(dǎo)，通過參與公司組織的培訓(xùn)和自己在工地上的實踐學(xué)習(xí)，已取得施工員、質(zhì)檢員和平安員的從業(yè)資格證。我對工程方面的有關(guān)學(xué)問在事實上有了更深一些的了解，基本理解了從土方挖到竣工驗收的一系列程序，能獨立完成一些交底和檢驗批資料的編制，基本駕馭了測量儀器的運用，熟識了施工現(xiàn)場土建質(zhì)檢和資料軟件的運用。

一年的時間過去了，以后的路還很長，須要學(xué)習(xí)和補充的東西還許多。青島分公司的C8地塊即將開工，信任從工程開工到竣工驗收的歷程中，我將學(xué)會更多的東西。公司即將集團化之際，我將以更多的熱忱投入到今后的學(xué)習(xí)工作中去，勇于實踐，不怕吃苦，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力氣，愿公司的明天更美妙。

暖通工程工作總結(jié)10

我自從20xx年6月畢業(yè)于XX以來，參與工作至今，我不僅加深了對暖通空調(diào)專業(yè)學(xué)習(xí)的學(xué)問理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的學(xué)問有了進一步的相識。在單位領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心培育和教育及同事的細(xì)心幫助下，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，三年來在暖通領(lǐng)域的各個崗位上以及工程項目的熬煉下，加上自己的不斷學(xué)習(xí)，是我快速成長為一個具有較強專業(yè)技能的技術(shù)員，這將是我一生最珍貴的財寶。

我始終在項目上工作，負(fù)責(zé)公司與項目的業(yè)務(wù)和技術(shù)工作。20xx年6月公司派遣在中XX項目部工作，

任職暖通技術(shù)員。在綿陽XX目我對電氣專業(yè)、給排水專業(yè)以及本專業(yè)暖通都有了不同程度的接觸，能把學(xué)習(xí)的理論學(xué)問和實際操作充分結(jié)合，對水電施工方面的學(xué)問有了很大的提高。中心空調(diào)從維護，調(diào)試，運行到設(shè)計都是很浩大的系統(tǒng)工程，我通過工作以來不斷的接觸與之相關(guān)的許多技術(shù)問題，每當(dāng)遇到問題，我都習(xí)慣性通過自己思索鉆研，再查閱相關(guān)資料，或是想現(xiàn)場有閱歷的工程師們虛心請教，直到解決問題為止，并且做好筆記。我覺得只有勤奮好學(xué)，努力才會有收獲，看法確定一切，我現(xiàn)在還處于技術(shù)的.起步的階段，堅持學(xué)習(xí)是最重要的工作部分，現(xiàn)在我慢慢的適應(yīng)現(xiàn)在的工作節(jié)奏，具備了肯定的工作技能，但還是有許多不足的地方，以后還要不斷提高專業(yè)水平，下一個目標(biāo)就是考取中級工程師。

在基層的工作使我理解什么是“厚積薄發(fā)”的內(nèi)涵，這是一個積累的過程，也是一個沉淀的過程，更是一個自我提高的過程。

總結(jié)人：

20xx年6月30日

暖通工程工作總結(jié)11

本人于20xx年6月畢業(yè)于湖北省武漢市華中科技高校建筑環(huán)境與設(shè)備工程專業(yè)(原名：供暖供燃?xì)馔L(fēng)與空調(diào)工程)，時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬一年就過去了，這一年里對我來說是極其富有收貨的一年，我也在這一年里由一名畢業(yè)生轉(zhuǎn)變成了一名合格的工程技術(shù)人員。

一、角色轉(zhuǎn)變

我于20xx年7月正式加入廣東光大企業(yè)集團有限公司，從事暖通空調(diào)的設(shè)計與現(xiàn)場施工跟蹤工作。由于剛剛畢業(yè)，面對全新的社會環(huán)境，完全生疏的工作環(huán)境，心里有期盼，也有擔(dān)心。能做暖通空調(diào)的設(shè)計工作，始終是我在學(xué)校的期盼。如何盡快適應(yīng)新環(huán)境，實現(xiàn)工作角色的轉(zhuǎn)換，是我面臨的首要問題。進入公司后，經(jīng)過公司的崗前培訓(xùn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)切幫助下，以及對暖通空調(diào)專業(yè)學(xué)問以及職業(yè)角色轉(zhuǎn)變的學(xué)習(xí)和自我調(diào)整，我快速的適應(yīng)了新的環(huán)境。了解公司文化，熟識工作職能，順當(dāng)?shù)剡M入了工作狀態(tài)，完成了從學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)者的角色轉(zhuǎn)變。

二、專業(yè)學(xué)習(xí)

學(xué)無止境，人生就是一個不斷學(xué)習(xí)的過程。在如今劇烈的社會競爭下，只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提升自我，才能隨時迎接挑戰(zhàn)、抓住機遇。

在學(xué)校里，課本上的學(xué)問，許多都沒有在工作工程上那么直觀，雖然學(xué)?？梢詫W(xué)習(xí)許多理論學(xué)問，但是剛步入社會的我來說，這些學(xué)問的應(yīng)用，實際的結(jié)合，許多跟書上不太一樣，實際工程中，考慮的細(xì)微環(huán)節(jié)也更多，尤其還有跟其他專業(yè)的溝通。要把學(xué)校學(xué)來的專業(yè)學(xué)問，應(yīng)用在實際工程，多多少少還是有些力不從心。但公司支配了入職指引人，我從這位閱歷豐富的前輩身上學(xué)到了許多我想學(xué)到的東西，許多在工程中應(yīng)用的學(xué)問，許多在課本上學(xué)不到的學(xué)問，我特別感謝有這樣一個亦師亦友的前輩，讓我大大縮短了適應(yīng)工作的時間。也特別感謝全部前輩在工作中給我的幫助。

在專業(yè)師傅及老工程師的耐性指導(dǎo)、同事們的熱心幫助下，我的專業(yè)理論水平和分析思索問題的實力有了顯著的提高，并積累了肯定的實際設(shè)計閱歷。把以前所學(xué)的理論學(xué)問初步融入實踐設(shè)計中，獲益良多。經(jīng)過實際的設(shè)計工作和對各種技術(shù)問題的思索與總結(jié)，本人已成長為具有肯定的設(shè)計實力和施工現(xiàn)場處理實力、基本駕馭對專業(yè)技術(shù)問題的探討思路和分析手段、能較好總結(jié)各類技術(shù)問題的工程技術(shù)設(shè)計人員。工作期間，不斷的學(xué)習(xí)和累積，逐步完善了自身的專業(yè)學(xué)問。在這一年里，與同事合作完成了很多項目的設(shè)計工作，其中包括：

通風(fēng)專業(yè)方面：松山湖的瀚林湖花園、天驕御峰、景湖豪庭、肇慶錦繡山河項目等

空調(diào)專業(yè)方面：肇慶錦繡山河西廣場、山河酒店等

通過對這些項目的通風(fēng)空調(diào)設(shè)計實踐，以及對項目的跟蹤管理，解決現(xiàn)場實際問題，使我對本專業(yè)的設(shè)計要求、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)有了更深的相識和了解，清楚的感受到了設(shè)計的重要性，尤其是加深了我對暖通空調(diào)專業(yè)學(xué)問的認(rèn)知和應(yīng)用實力。而這些工程也順當(dāng)通過設(shè)計院的圖紙會審，目前正在現(xiàn)場施工，看著自己設(shè)計的成果，心里還是特別興奮的!

期間，我還參與了暖通空調(diào)專業(yè)的一些培訓(xùn)和講座，緊跟專業(yè)發(fā)展的動向，時刻關(guān)注專業(yè)的發(fā)展，更新自己所學(xué)到的專業(yè)學(xué)問，與專業(yè)前輩共同探討學(xué)習(xí)，這些對我的職業(yè)發(fā)展都是特別重要的。

三、自身修養(yǎng)

憑借扎實的專業(yè)學(xué)問，勤奮好學(xué)的學(xué)習(xí)看法，還必需要有機遇，更重要的，是提高自身的素養(yǎng)修養(yǎng)。在思想方面，從一名無趣馬虎的'小孩成長為一名成熟懂事的職業(yè)者，團結(jié)同事，主動主動，鑒定政治立場，提升自身的思想覺悟性，使自身在任何一個地方都具備較高的修養(yǎng)，才能立足于社會。

取得的工作成果只是過去的一頁，在以后的工作學(xué)習(xí)中，我將不斷的求知和探究，創(chuàng)建出新的成果，為社會貢獻自己的一份應(yīng)盡之力。

以上是我對從事暖通空調(diào)設(shè)計工作一年以來的階段性技術(shù)工作總結(jié)。這段時間的工作實踐使自己的專業(yè)技術(shù)水平有了較大的進步，也確定自己的成長有很大的意義;但對于一個專業(yè)技術(shù)人員，深感還有很長的路程須要自己接著努力走下去，通過對專業(yè)實踐總結(jié)，積累閱歷、揚長避短使自己成為一位精彩的暖通空調(diào)專業(yè)技術(shù)人員，為國家的建設(shè)事業(yè)貢獻一份微薄之力。

暖通工程工作總結(jié)12

一、個人狀況

我是畢業(yè)后參與工作辭職加入XX公司，作為一名新員工，雖然專業(yè)對口，但許多須要學(xué)習(xí)和提高?，F(xiàn)還在實習(xí)期，希望盡快提高，早日轉(zhuǎn)正，為公司效力。

二、工作匯報

1、熟識公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)。通過對冰蓄冷、地源水源熱泵、蓄熱太陽能等核心技術(shù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離獨立做方案和系統(tǒng)設(shè)計差得遠。希望通過自己的努力和公司各部門的學(xué)習(xí)，早日學(xué)會并能獨立為公司分憂解難。

2、實踐學(xué)習(xí)

飛機場實習(xí)期間，邊工作邊學(xué)習(xí)邊虛心請教安裝師傅，讓我看到許多以前只能在課本看到的設(shè)備和學(xué)到許多珍貴的現(xiàn)場施工工藝和施工閱歷。同時，深感暖通專業(yè)要精還要彌補電氣強弱電方面的缺陷，水電不分家，做技術(shù)做施工都要懂的多懂的精，理論實踐都要抓。施工驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必需駕馭。我們的施工隊不是很專業(yè)，只有自己努力和總結(jié)閱歷，和老師傅溝通才能不斷解決實際問題，把工程做的更規(guī)范更有質(zhì)量，打造過硬的施工隊伍。

3、個人貢獻

進公司時間短，飛機場實習(xí)期間跟安裝師傅一起施工，邊干邊學(xué)，回到公司跟隨蔣經(jīng)理畫圖做設(shè)計計算，查找資料查漏補缺等，但深感未能盡早為公司效力而煩憂，所以我要努力實現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，爭取早日成為技術(shù)部優(yōu)秀一員。

三、明年安排

1、駕馭冰蓄冷整個施工工藝。

2、跟隨蔣經(jīng)理學(xué)習(xí)冰蓄冷、地源熱泵、水源熱泵、采暖、空調(diào)等方案的制定和設(shè)計出圖。實現(xiàn)獨立出方案、設(shè)計圖紙的目標(biāo)。

3、學(xué)會電氣及自控方面的學(xué)問，會看懂電氣專業(yè)的施工圖紙，協(xié)作殷工做自控方面工作。

4、強化暖通專業(yè)，駕馭專業(yè)新動態(tài)，為新技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新及公司將來業(yè)務(wù)的拓展做打算。

四、個人建議

1、完善企業(yè)管理制度，以制度用人，以制度管人。完善的制度和堅決的執(zhí)行力不會因裙帶關(guān)系或老鄉(xiāng)等不便利管理，以及管理職責(zé)不分明，出現(xiàn)越權(quán)濫用權(quán)的.管理混亂現(xiàn)象，并能做到企業(yè)效益最大化。

2、薪金獎金激勵制度。細(xì)化各部門、各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)。公開、同等考核各部門各員工技術(shù)水平、工作實力、勤正務(wù)實，制定考核標(biāo)準(zhǔn)并發(fā)放相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的獎金和工資。落實到位，讓每個人都可以拿到獎金，調(diào)動員工的工作信念和主動性。

3、施工方面，要敢于重用閱歷豐富的各工種做相關(guān)負(fù)責(zé)人，要加強施工質(zhì)量的管理，公司針對不同工種制定和發(fā)放施工規(guī)范，做到質(zhì)量第一，信譽第一。

4、用人唯賢，用人唯才，舉賢不辟親但要公私分明。敢于高于同行業(yè)的工薪標(biāo)準(zhǔn)聘用員工，沒有高薪激勵，怎能招攬人才，沒有人才，怎能發(fā)展，沒有舍，怎能得！

5、工資發(fā)放要剛好，未按時發(fā)放請事先說明。技術(shù)員住在工地的最好伙食補貼發(fā)放同工人一起，回公司不便利，不能解決實際問題。技術(shù)員很辛苦請不要推延我們的糧草。

我清晰知道自己離一個優(yōu)秀員工還有很大的差距，但我信任我會在以后的日子里不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，取長補短，做得更好！嚴(yán)格要求自己：沒有最好，只有更好。

最終，預(yù)祝公司業(yè)績蒸蒸日上，全體員工新年歡樂！感謝！

暖通工程工作總結(jié)13

水暖工程是排水工程、采暖與通風(fēng)工程的習(xí)慣稱呼。通過其名稱，我們就可以知道，水暖工程包含的系統(tǒng)比較多，狀況困難，而且多數(shù)的管道都隱藏在管井、墻壁、吊頂內(nèi)，假如在施工過程中質(zhì)量管理不善，簡單在運用過程中造成嚴(yán)峻的后果。這就要求我們在水暖施工管理的過程中，嚴(yán)格要求，對施工進行全程的、閉合的監(jiān)控。

一、事前限制

預(yù)防為主，做好各方面的打算工作。在施工之前做好充分的打算，為將來可能發(fā)生的問題都做好應(yīng)急對策。這樣，問題就可以得到限制，至少可以降低其所帶來的損失。打算工作主要包括以下幾個方面：

1、認(rèn)仔細(xì)真學(xué)習(xí)圖紙。這里之所以用到學(xué)習(xí)二字，主要是我們不是簡潔的看圖紙，而是要通過對圖紙的熟識，了解設(shè)計的意圖，同時熟識圖紙中所用到的規(guī)范、材料設(shè)備。對于圖紙中的問題，在設(shè)計交底的時候剛好提出，對于圖紙設(shè)計不相宜施工的，也可以提出自己的看法，使這些問題能夠在起先施工之前得到解決，使其更具有科學(xué)性、針對性和可操作性，避開誤工、返工。

2、材料、進度、人員的安排支配。依據(jù)施工圖紙，計算出各種材料的用量；依據(jù)定額結(jié)合自己的閱歷，做好進度和人員的支配。什么時候進什么材料，進多少材料，須要多少工人，做到心中有數(shù)，避開了人員和材料進場早造成資金、場地和人員的奢侈；進場晚又耽擱工期的事情發(fā)生。這個階段我們可以編制材料進場安排表、施工進度網(wǎng)絡(luò)安排圖、人員需用安排表等。

3、施工隊伍的選擇。人是施工中特別特別關(guān)鍵的因素之一，工人素養(yǎng)的好壞，干脆確定了這個工程能否按時、保質(zhì)、保量的完成，以及在肯定程度上確定了成本的凹凸。一個嫻熟的工人能夠充分理解工長的意思和思路，能夠嫻熟的將各部分施工到位，能夠自覺選用最優(yōu)化的施工方法，能夠最大程度的保證工程質(zhì)量。所以，在選擇過程中，盡量選用知名企業(yè)的.，或者有豐富實戰(zhàn)閱歷的隊伍。這里我們可以引入招投標(biāo)制度，擇優(yōu)錄用，也可以使我們的成本隨之降低。

4、對可能出現(xiàn)的問題或通病有所預(yù)料。這就要求我們施工員有著豐富的閱歷，結(jié)合以前工程，對打算施工的工程可能出現(xiàn)問題的地方有充分的考慮，提前實行必要的措施，降低或者殲滅問題的發(fā)生。

二、事中限制

抓好施工中的質(zhì)量、進度、成本限制。這個階段是特別重要的，干脆關(guān)系到整個工程施工質(zhì)量、進度和施工成本的限制，也是我們施工人員重發(fā)揮管理才能的時候，主要抓好以下幾個方面：

1、對管理人員的要求。我們作為管理人員，本身要有很高的管理素養(yǎng)。安裝工程系統(tǒng)困難，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)打算，針對詳細(xì)的施工狀況，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，仔細(xì)、合理地做好施工組織安排，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。洞悉詳細(xì)的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在駕馭之中，了然于心，做好各方面突發(fā)狀況的處理打算方案，以保證能按時保質(zhì)地完成。通過有安排有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長熟識新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進而保證施工質(zhì)量。再者，從技術(shù)角度動身，施工質(zhì)量問題是否達到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠遠不夠的，必需有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，針對每一工序、每一施工工藝的詳細(xì)狀況提出不同的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。要求我們管理人員要常常對現(xiàn)場巡察，了解第一手資料，并嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范法規(guī)施工，嚴(yán)禁偷工減料。必需貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。

2、對施工工人的要求。人員管理的問題，從肯定意義上來說，人是確定工程成敗的關(guān)鍵。全部的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)建出來的。只有擁有紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過硬的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。首先，必需營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓全部的工人都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些，就須要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多激勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培育凝合力。其次，必需明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術(shù)困難的工程，只有堅決聽從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對詳細(xì)狀況適當(dāng)運用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

3、對材料的要求。有資料顯示，安裝工程的材料費可以占到工程造價50%～80%，而且還有增長的趨勢。所以對于材料的限制，不但有利于保證工程質(zhì)量，而且還有利于降低工程成本。水暖工程所需的材料設(shè)備種類繁多，并且，常常有很多最新的材料應(yīng)用的問題。因此，針對材料的問題，必需解決好材料的以下幾方面的問題。

①供應(yīng)商的選擇。同一材料在建筑市場中有許多品牌可以選擇，價格相差許多，我們怎樣才能選到物美價廉的材料呢？首選就要對材料的供應(yīng)商有所了解，我們應(yīng)盡量選擇知名品牌的材料，還可以通過對生產(chǎn)廠家的考察，來檢查材料供應(yīng)商的實力。然后通過材料選購 招標(biāo)的方式，選擇質(zhì)量和價格比較合適的供應(yīng)商。

②材料選購 。面對品類繁多的材料選購 單，必需將數(shù)量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清晰，尺寸、材質(zhì)等說明清晰，以避開材料訂購不符，進而影響工程進度。

③材料驗收。對于每次進場的材料，我們都要根據(jù)國家或行業(yè)規(guī)范進行檢查驗收。首先看材料的合格證、質(zhì)檢報告、資質(zhì)證明等材料是否齊全有效，對于個別地方要求進行備案的材料，還要出具備案的證明材料；其次檢查材料包裝是否完好，材料是否完好，依據(jù)國家規(guī)范，材料的規(guī)格尺寸、材質(zhì)等方面是否符合要求和合同的規(guī)定；第三，對規(guī)范規(guī)定要進行壓力試驗、嚴(yán)密性試驗等試驗的材料進行嚴(yán)格的試驗，將材料帶來的質(zhì)量問題降到最低。

④材料發(fā)放。運用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴(yán)格根據(jù)施工進度憑材料出庫單發(fā)放運用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，嚴(yán)格限制損耗量，避開材料丟失，或者奢侈。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必剛好整理盤點，并留意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需實行相就的材料愛護措施，削減堆放損耗。

4、進度的限制。對進度限制的好壞，干脆關(guān)系到整個工程的施工依次和是否能夠根據(jù)合同要求交工的問題。事先我們都編制好了進度安排，在施工過程中，我們要嚴(yán)格根據(jù)執(zhí)行。但是施工是個動態(tài)的過程，時時刻刻都有改