存量管制常用方法培訓(xùn)課件

存量管制常用方法培訓(xùn)大綱單擊此處添加副標(biāo)題小無名公司匯報人：小無名目錄01單擊添加目錄項標(biāo)題02存量管制概述03存量管制方法一：定額管理04存量管制方法二：庫存管理05存量管制方法三：倉儲管理06存量管制方法四：物流管理添加章節(jié)標(biāo)題01存量管制概述01存量管制的定義和重要性定義：存量管制是指對現(xiàn)有資源的管理和控制，包括對資源的分配、使用、回收和處置等方面的管理。重要性：存量管制是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段，可以有效地減少資源浪費(fèi)，提高資源利用效率，降低環(huán)境污染，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。存量管制的目標(biāo)和原則目標(biāo)：確保資源合理利用，避免浪費(fèi)和過度開發(fā)原則：可持續(xù)發(fā)展，保護(hù)環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展原則：科學(xué)規(guī)劃，合理布局，提高資源利用效率原則：公平、公正、公開，保障各方權(quán)益存量管制的常用方法限價限購：限制房價和購房數(shù)量，防止房價過快上漲信貸政策調(diào)整：調(diào)整房貸利率、首付比例等信貸政策，控制房地產(chǎn)市場供需關(guān)系稅收政策調(diào)整：調(diào)整房產(chǎn)稅、土地增值稅等稅收政策，調(diào)節(jié)房地產(chǎn)市場供需關(guān)系土地供應(yīng)調(diào)控：調(diào)整土地供應(yīng)量，控制房地產(chǎn)市場供需關(guān)系存量管制方法一：定額管理01定額管理的概念和原理定額管理的原理：通過對生產(chǎn)要素的合理配置和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)資源的有效利用，提高生產(chǎn)效率。定額管理：是一種通過制定和執(zhí)行定額標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等活動進(jìn)行控制的管理方法。定額管理的目的：提高生產(chǎn)效率，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。定額管理的應(yīng)用：廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個領(lǐng)域，如生產(chǎn)定額、銷售定額、成本定額等。定額管理的實(shí)施步驟確定定額標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定合理的定額標(biāo)準(zhǔn)制定定額計劃：根據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)，制定定額計劃，明確定額目標(biāo)實(shí)施定額管理：按照定額計劃，實(shí)施定額管理，確保定額目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)定額考核：對定額管理進(jìn)行考核，對定額目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評估定額調(diào)整：根據(jù)定額考核結(jié)果，對定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況定額管理的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍適用范圍：適用于資源有限的情況下，如生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等行業(yè)優(yōu)點(diǎn)：易于操作，便于管理，提高效率缺點(diǎn)：可能存在定額不合理，導(dǎo)致資源浪費(fèi)或短缺不適用范圍：不適用于資源無限或需求波動較大的情況，如研發(fā)、創(chuàng)新等存量管制方法二：庫存管理01庫存管理的概念和原理庫存管理：對庫存進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過程庫存管理的原理：經(jīng)濟(jì)批量原理、庫存控制原理、庫存優(yōu)化原理庫存管理的方法：ABC分類法、經(jīng)濟(jì)批量法、再訂貨點(diǎn)法、安全庫存法等目的：保證庫存的合理水平，降低庫存成本，提高庫存周轉(zhuǎn)率庫存管理的實(shí)施步驟確定庫存管理的目標(biāo)：如降低庫存成本、提高庫存周轉(zhuǎn)率等制定庫存管理計劃：包括庫存控制策略、庫存控制方法等實(shí)施庫存管理：包括庫存盤點(diǎn)、庫存控制、庫存調(diào)整等監(jiān)控庫存管理效果：包括庫存周轉(zhuǎn)率、庫存成本等指標(biāo)的監(jiān)控和調(diào)整持續(xù)改進(jìn)庫存管理：根據(jù)監(jiān)控結(jié)果進(jìn)行庫存管理方法的調(diào)整和優(yōu)化庫存管理的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍優(yōu)點(diǎn)：可以有效地控制庫存成本，提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存風(fēng)險缺點(diǎn)：需要投入一定的人力、物力和財力，需要定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)和調(diào)整適用范圍：適用于庫存量大、品種多、周轉(zhuǎn)快的企業(yè)，如零售、制造、物流等行業(yè)不適用范圍：不適用于庫存量小、品種單一、周轉(zhuǎn)慢的企業(yè)，如小型批發(fā)、零售企業(yè)等存量管制方法三：倉儲管理01倉儲管理的概念和原理概念：倉儲管理是指對庫存物品進(jìn)行有效管理，包括入庫、出庫、存儲、盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)原理：倉儲管理的核心是實(shí)現(xiàn)庫存的優(yōu)化，包括庫存量、庫存結(jié)構(gòu)、庫存成本等方面的優(yōu)化目的：提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存成本，提高企業(yè)運(yùn)營效率方法：包括ABC分類法、經(jīng)濟(jì)批量法、安全庫存法等倉儲管理的實(shí)施步驟確定倉儲管理的目標(biāo)和范圍建立倉儲管理的信息系統(tǒng)培訓(xùn)倉儲管理人員和員工制定倉儲管理的政策和流程定期評估倉儲管理的效果和改進(jìn)措施倉儲管理的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍優(yōu)點(diǎn)：提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存成本，提高物流效率不適用范圍：不適用于庫存量小、周轉(zhuǎn)率低、物流需求低的企業(yè)適用范圍：適用于庫存量大、周轉(zhuǎn)率高、物流需求高的企業(yè)缺點(diǎn)：需要投入一定的人力、物力和財力，需要專業(yè)的倉儲管理知識和技能存量管制方法四：物流管理01物流管理的概念和原理物流管理：對貨物、服務(wù)、信息等在供應(yīng)鏈中的流動進(jìn)行計劃、執(zhí)行和控制的過程物流管理的目標(biāo)：提高效率、降低成本、提高客戶滿意度物流管理的原理：包括供應(yīng)鏈管理、庫存管理、運(yùn)輸管理、倉儲管理等物流管理的應(yīng)用：在制造業(yè)、零售業(yè)、電子商務(wù)等領(lǐng)域都有廣泛應(yīng)用物流管理的實(shí)施步驟確定物流管理的目標(biāo)和范圍制定物流管理的計劃和策略建立物流管理的組織和團(tuán)隊實(shí)施物流管理的具體措施和行動監(jiān)控和評估物流管理的效果持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化物流管理的流程和方法物流管理的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題缺點(diǎn)：需要投入大量資源，包括人力、物力和財力優(yōu)點(diǎn)：提高物流效率，降低物流成本，提高客戶滿意度適用范圍：適用于物流量大、物流需求多樣化的企業(yè)不適用范圍：不適用于物流量小、物流需求單一的企業(yè)存量管制方法五：供應(yīng)鏈管理01供應(yīng)鏈管理的概念和原理供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)：提高供應(yīng)鏈的效率和響應(yīng)速度，降低成本，提高客戶滿意度。供應(yīng)鏈管理：一種管理方法，旨在優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流，以提高效率和降低成本。供應(yīng)鏈：由供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和消費(fèi)者組成的網(wǎng)絡(luò)，涉及產(chǎn)品從原材料采購到最終銷售的全過程。供應(yīng)鏈管理的原理：通過優(yōu)化供應(yīng)鏈中的各個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化。供應(yīng)鏈管理的實(shí)施步驟確定供應(yīng)鏈管理目標(biāo)：明確供應(yīng)鏈管理的目的和預(yù)期效果制定供應(yīng)鏈管理計劃：包括供應(yīng)鏈設(shè)計、采購、生產(chǎn)、物流等環(huán)節(jié)的計劃實(shí)施供應(yīng)鏈管理：按照計劃進(jìn)行供應(yīng)鏈管理，包括采購、生產(chǎn)、物流等環(huán)節(jié)的管理監(jiān)控供應(yīng)鏈管理效果：對供應(yīng)鏈管理效果進(jìn)行監(jiān)控和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整優(yōu)化供應(yīng)鏈管理：根據(jù)監(jiān)控結(jié)果對供應(yīng)鏈管理進(jìn)行優(yōu)化，提高供應(yīng)鏈管理效果供應(yīng)鏈管理