公司清算報(bào)告及管理制度執(zhí)行監(jiān)督

公司清算報(bào)告公司股東會(huì)：公司系有限責(zé)任公司，由XX、XX和XX（填公司的股東，法人或自然人）共同出資組建，于年月日登記注冊(cè)，企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào)，注冊(cè)資本人民幣萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)期限年，經(jīng)營(yíng)范圍：。根據(jù)公司年月日公司股東會(huì)決議，本清算組自年月日正式成立，現(xiàn)將本清算組成立后開(kāi)展的清算工作報(bào)告如下：一、清算工作的步驟⒈本清算組自年月日正式成立，由XX擔(dān)任組長(zhǎng)，XX擔(dān)任副組長(zhǎng)。清算期自年月日開(kāi)始，至年月日結(jié)束。⒉聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)經(jīng)營(yíng)終止日資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益賬面情況進(jìn)行了審計(jì)并出具了專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告。[公司注銷可以不進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)]⒊公司在清算期內(nèi)已妥然補(bǔ)償（安置）公司員工；無(wú)拖欠職工工資及養(yǎng)老金情況。二、公告情況公司清算組根據(jù)《公司法》規(guī)定，于年月日在《》上刊登了清算公告。三、資產(chǎn)及負(fù)債清理情況元，其中貨幣資金元，應(yīng)收帳款元，固定資產(chǎn)凈值元，無(wú)形資產(chǎn)元，……（企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況列舉資產(chǎn)類科目）；負(fù)債元，其中：其他應(yīng)付款元，應(yīng)付福利費(fèi)元，應(yīng)交稅金元，預(yù)提費(fèi)用余額為元……（企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況列舉負(fù)債類科目）；凈資產(chǎn)元。⒉資產(chǎn)清理情況：（比如：清算基準(zhǔn)日的應(yīng)收帳款余額為元，除收回元外，公司將無(wú)法收回的應(yīng)收帳款元轉(zhuǎn)為清算損失；固定資產(chǎn)凈值為元，公司以元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給公司；無(wú)形資產(chǎn)賬面余額為元，公司以元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給公司，支付的轉(zhuǎn)讓環(huán)節(jié)相關(guān)稅金元轉(zhuǎn)為清算損失。）⒊債務(wù)償還情況：[比如：清算基準(zhǔn)日的其他應(yīng)付款余額為元，除債權(quán)人申報(bào)償付元外，公司將無(wú)法支付的其他應(yīng)付款（應(yīng)付職工教育經(jīng)費(fèi)）元轉(zhuǎn)為清算收益；對(duì)清算期末無(wú)需支付的應(yīng)付福利費(fèi)元亦轉(zhuǎn)入了清算收益；清算開(kāi)始日的預(yù)提費(fèi)用余額為元，預(yù)提應(yīng)支付的審計(jì)費(fèi)后其余額為元，預(yù)提的審計(jì)費(fèi)記入清算費(fèi)用]，應(yīng)交稅金元元已全部上交稅務(wù)部門，至此本公司的債務(wù)已經(jīng)全部清償完畢，若有未清償?shù)膫鶆?wù)由股東按出資比例承擔(dān)。⒋清算期發(fā)生清算費(fèi)用共計(jì)元。⒌清算凈損失（或凈收益）元；抵減清算開(kāi)始日的所有者權(quán)益元后，剩余財(cái)產(chǎn)（或公司虧損）為元。四、清算剩余財(cái)產(chǎn)分配（或公司虧損承擔(dān)）情況公司剩余財(cái)產(chǎn)（或虧損）元，經(jīng)股東協(xié)商同意，將按各自實(shí)際出資比例分配（或分擔(dān)）。其中：股東XX分得元，股東XX分得元。五、其他事項(xiàng)說(shuō)明⒈公司應(yīng)繳稅金已經(jīng)全部交清，并已辦理了國(guó)稅與地稅的稅務(wù)注銷登記。⒉公司檔案已由股東會(huì)決議委托代為管理。特此報(bào)告。清算組全體成員簽名：XX公司年月日關(guān)于環(huán)山集團(tuán)管理制度執(zhí)行情況考核的講話健全和完善現(xiàn)有制度，形成周全縝密的制度體系

1.清理修改各項(xiàng)制度

首先，要對(duì)以往建立的各種制度進(jìn)行認(rèn)真的清理，對(duì)那些已經(jīng)過(guò)時(shí)，不起作用的制度要予以廢除；對(duì)交叉重疊相互矛盾的制度要重新整合；對(duì)“真空”、新興領(lǐng)域要研究制定相關(guān)制度，填補(bǔ)制度建設(shè)的空白。其次是要將有缺陷、有漏洞的制度修改完善。三是要將這些制度匯編成冊(cè)，人手一份。同時(shí)要做好執(zhí)行制度的宣傳、準(zhǔn)備工作，使全體員工知曉制度的內(nèi)容，做到心中有數(shù)，從而促使員工在工作中能嚴(yán)格按制度執(zhí)行。

2.明晰業(yè)務(wù)流程，提煉核心內(nèi)容

在制定制度時(shí)，必須制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫葓?zhí)行措施，使原則性的制度措施、原則性的要求、抽象的條文更加明確具體，以便有效地發(fā)揮制度的規(guī)范作用；同時(shí)，在龐大的業(yè)務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)中，提煉出幾個(gè)核心內(nèi)容，明晰每一個(gè)業(yè)務(wù)流程，如營(yíng)銷系列、物流系列、專賣系列、管理系列等，再根據(jù)這些核心內(nèi)容的實(shí)際情況，把復(fù)雜的東西簡(jiǎn)單化，用流程來(lái)推動(dòng)制度執(zhí)行者的工作，讓制度執(zhí)行者通過(guò)該流程就知道自己該做什么，不該做什么。對(duì)于部門而言，誰(shuí)是主導(dǎo)部門，誰(shuí)是參與部門，誰(shuí)應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任，應(yīng)該具有什么權(quán)限，這些內(nèi)容都必須在描述關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程時(shí)體現(xiàn)出來(lái)，這等于給執(zhí)行者的各部門在業(yè)務(wù)流程中的職責(zé)和職能進(jìn)行定位。定位明確，執(zhí)行者和各部門才能各司其職、各負(fù)其責(zé)，業(yè)務(wù)流程才能順暢運(yùn)行。

3.要細(xì)化各項(xiàng)配套制度

首先要為每一個(gè)崗位制定科學(xué)、具體、精細(xì)的崗位說(shuō)明書，明確每一崗位的崗位名稱、任職條件、工作項(xiàng)目、工作依據(jù)、工作權(quán)限、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作責(zé)任、責(zé)任追究等內(nèi)容，將每一崗位的工作任務(wù)和責(zé)任細(xì)化，并盡可能做到量化。其次是要細(xì)化各項(xiàng)配套制度工作，必須明確具體的操作程序和內(nèi)涵，明確各崗位之間、各部門之間的工作流程、工作程序，以確保環(huán)環(huán)相扣，使之形成一整套監(jiān)督措施和管理辦法，相互配套，相互促進(jìn)，共同發(fā)揮作用。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展變化，借鑒國(guó)外大企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷創(chuàng)新和完善，在理論創(chuàng)新的基礎(chǔ)上達(dá)到制度的創(chuàng)新。

二、建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，重視團(tuán)隊(duì)精神塑造

僅建立了科學(xué)的管理制度、合理的工作流程是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要實(shí)現(xiàn)管理方式上的變革，即對(duì)管理者的角色要重新定位。從以前純粹的管理監(jiān)督、宏觀指導(dǎo)等角色，向信息溝通（包括對(duì)上級(jí)和下級(jí)之間的信息溝通），人際關(guān)系協(xié)調(diào)，引導(dǎo)內(nèi)部成員建立良好的合作關(guān)系等角色的轉(zhuǎn)換。其核心就是通過(guò)建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，重視團(tuán)隊(duì)精神的塑造，把企業(yè)規(guī)章制度和管理措施等轉(zhuǎn)化為全體員工貫徹執(zhí)行制度的自律、自主、自覺(jué)的行動(dòng)。這不僅是貫徹“以人為本”的思想基礎(chǔ)，也是提高制度執(zhí)行力的關(guān)鍵措施。

首先，增強(qiáng)員工忠誠(chéng)度。一是管理者對(duì)員工要誠(chéng)實(shí)守信。履行對(duì)員工的每一個(gè)承諾，不能對(duì)員工開(kāi)空頭支票。二是要關(guān)心員工，愛(ài)惜員工。通過(guò)對(duì)員工的關(guān)懷，讓員工充分發(fā)揮其工作中的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性。三要開(kāi)展典范教育，培養(yǎng)員工奉獻(xiàn)精神。樹(shù)立一些典型并予以一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，讓奉獻(xiàn)者有回報(bào)，以此來(lái)激勵(lì)員工，培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)和責(zé)任感。四是培養(yǎng)員工“堅(jiān)決服從”的意識(shí)。堅(jiān)決服從不是被動(dòng)的、抵制的服從，而是主動(dòng)的，善意的服從。公司應(yīng)多途徑、多方式灌輸“服從”思想，允許員工提出修改制度的建議，但制度一旦確定并開(kāi)始實(shí)施，就應(yīng)不折不扣地堅(jiān)決執(zhí)行，企業(yè)內(nèi)任何人違反制度都嚴(yán)格按制度執(zhí)行，決不搞下不為例，以此來(lái)增強(qiáng)制度的權(quán)威性、嚴(yán)肅性。

另外，在企業(yè)文化建設(shè)中要特別重視團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)。引導(dǎo)員工了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，理解發(fā)展過(guò)程中遇到的困難，用統(tǒng)一的目標(biāo)來(lái)凝聚人心，將每個(gè)員工的目標(biāo)統(tǒng)一到行業(yè)發(fā)展的大目標(biāo)上來(lái)，從而形成目標(biāo)合力。同時(shí)要明確工作職責(zé)和工作目標(biāo)，合理的獎(jiǎng)懲制度。強(qiáng)調(diào)工作中的“三辦事”原則，即：按程序辦事，按制度辦事，按客觀規(guī)律辦事。不要打破已制訂的制度和程序，更不要違反客觀規(guī)律，從而實(shí)現(xiàn)有序管理。這有利于員工在工作中找準(zhǔn)方向，各司其職，減少彼此之間的摩擦，增進(jìn)團(tuán)結(jié)。對(duì)于優(yōu)秀的團(tuán)體則要給予崇高的榮譽(yù)和必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于破壞團(tuán)結(jié)的行為要給予嚴(yán)厲的懲罰。加強(qiáng)教育，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神。教育他們這不僅是職業(yè)道德的要求，也是自身發(fā)展的需要，與自身的利益密切相關(guān)，并給員工算一算不團(tuán)結(jié)會(huì)付出的代價(jià)和成本?？傊瑹煵菪袠I(yè)的管理者，要努力營(yíng)造制度執(zhí)行力的有效氛圍，形成具有有效制度執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)。

三、建立制度執(zhí)行的監(jiān)督、考核和追究機(jī)制

制度的生命力在于貫徹執(zhí)行。即使有了先進(jìn)的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神，沒(méi)有完善的制度執(zhí)行監(jiān)督、考核和追究機(jī)制，制度的執(zhí)行力仍然難以到位。

1.建立制度執(zhí)行的監(jiān)督機(jī)制

監(jiān)督檢查是保障制度執(zhí)行的重要手段。在監(jiān)督檢查的過(guò)程中，要做到責(zé)任層級(jí)清晰化，即經(jīng)理是全局（公司）工作的第一責(zé)任人，他對(duì)省局（公司）負(fù)責(zé)；各縣（市）局（營(yíng)銷部）、市局（公司）各科（室）的主要負(fù)責(zé)人是本單位、本部門的第一責(zé)任人，對(duì)分管局領(lǐng)導(dǎo)和局長(zhǎng)（經(jīng)理）負(fù)責(zé)；副職對(duì)正職負(fù)責(zé)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，局（公司）各部門子系統(tǒng)對(duì)全局（公司）總系統(tǒng)負(fù)責(zé)。一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，各負(fù)其責(zé)，各負(fù)好其責(zé)，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保制度執(zhí)行監(jiān)督到位。

2.建立制度執(zhí)行的考核機(jī)制

要制定制度執(zhí)行的考核機(jī)制，設(shè)計(jì)出一套科學(xué)合理的考核流程和辦法，并將其加入績(jī)效考核的內(nèi)容之中，和其一并進(jìn)行考核。在考核中，要加強(qiáng)考核的經(jīng)常性，做到平時(shí)考核和定期考核相結(jié)合。為了加強(qiáng)平時(shí)考核，市局（公司）在制定績(jī)效考核各類表格中一定要含有制度執(zhí)行情況的考核內(nèi)容，交各科（室）對(duì)照崗位職責(zé)，各項(xiàng)規(guī)章制度的要求，一項(xiàng)項(xiàng)考核?？己说某绦虬醋陨隙路绞竭M(jìn)行，即上級(jí)考核下級(jí)，一級(jí)考核一級(jí)，考核結(jié)果要作為員工績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放和員工職級(jí)檔次升降的主要依據(jù)。通過(guò)客觀、公平、公正的考核和考核結(jié)果的運(yùn)用，讓執(zhí)行制度不力的人暴露出來(lái)并得到相應(yīng)的處理，讓堅(jiān)決執(zhí)行制度的人得到肯定、獎(jiǎng)勵(lì)和重用。

3.建立制度執(zhí)行的追究機(jī)制

建立制度執(zhí)行的追究機(jī)制，就必須嚴(yán)格責(zé)任追究，對(duì)制度執(zhí)行不力者必須處罰，堅(jiān)決遏止失責(zé)不究，違責(zé)不罰，“干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣”的現(xiàn)象。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)從以下三方面抓落實(shí)：

一是嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究，形成良性的責(zé)任追究導(dǎo)向。在執(zhí)行制度過(guò)程中，對(duì)制度執(zhí)行不力者要進(jìn)行責(zé)任倒查，出了問(wèn)題要按責(zé)任層級(jí)從局領(lǐng)導(dǎo)到各科（室）負(fù)責(zé)人到一般員工層層追究，堅(jiān)決按制度進(jìn)行處理，輕則輕罰，重則重罰，不搞下不為例，不搞遷就，形成出了問(wèn)題必須有人“買單”的責(zé)任追究機(jī)制。

二是嚴(yán)格遵守責(zé)任追究制度，形成閉環(huán)效應(yīng)。要建立一個(gè)以局領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢監(jiān)察、人事、法規(guī)等部門負(fù)責(zé)人組成，具體負(fù)責(zé)責(zé)任追究的實(shí)施工作，追究的對(duì)象為：本單位制度執(zhí)行不力的員工。追究的原則是：堅(jiān)持實(shí)事求是，有錯(cuò)必究，處罰與責(zé)任相適應(yīng)，教育與處罰相結(jié)合。追究方法是：針對(duì)執(zhí)行制度中執(zhí)行不力造成的影響和后果，區(qū)分直接責(zé)任、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分別采取訓(xùn)誡或者書面告誡，責(zé)令作出書面檢查，通報(bào)批評(píng)，扣發(fā)獎(jiǎng)金，停職待崗、調(diào)離工作崗位，責(zé)令辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，處分等方式予以追究，確保責(zé)任追究落實(shí)到每一層次，每一職級(jí)，每一崗位。

三是嚴(yán)格運(yùn)用責(zé)任追究成果，將責(zé)任追究與干部運(yùn)用、員工考核相結(jié)合。對(duì)受到過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究的人員，取消年度評(píng)優(yōu)評(píng)先資格；對(duì)不盡職責(zé)、碌碌無(wú)為，執(zhí)行制度不力，考核不稱職的人員，要依照相關(guān)規(guī)定離崗培訓(xùn)或采取組織措施，應(yīng)調(diào)整工作崗位的調(diào)整工作崗位，應(yīng)降級(jí)降檔的堅(jiān)決予以降級(jí)降檔。

只有通過(guò)嚴(yán)格的制度管理，打破“人管人”的舊框架，實(shí)行“制度管人”的管理方式，并且在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造好一種積極向上的文化氛圍，按照層級(jí)管理的原則，搞好內(nèi)部監(jiān)督、制度執(zhí)行力的考核，同時(shí)將事后責(zé)任追究、獎(jiǎng)懲實(shí)施到位，才能切實(shí)提高各項(xiàng)制度的執(zhí)行力。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展靠的是什么？靠的是人，靠的是具有較高素質(zhì)的人，靠的是一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。人是有血、有肉、有思想的，人是要有一種精神的。企業(yè)像人一樣，它也是有思想、有理念、靈魂的。企業(yè)的靈魂是什么呢？企業(yè)的靈魂就是企業(yè)的宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)的管理理念，歸根到底就是企業(yè)文化。那么力通聯(lián)無(wú)縫鋼管公司的企業(yè)文化的核心是什么呢？我們企業(yè)文化的核心仍然是秉承董事長(zhǎng)：“質(zhì)量為本，誠(chéng)信是金”的理念，正如董事長(zhǎng)給我們公司取名“力通聯(lián)”一樣。它從一個(gè)側(cè)面體現(xiàn)了企業(yè)的管理思想?！傲Α笔橇α?、是能力、是智慧、是實(shí)力、是財(cái)富的象征，是一種拚搏進(jìn)取的精神風(fēng)貌；“通”是協(xié)調(diào)、是通暢、是和諧。它是公司生存及發(fā)展的基礎(chǔ)，關(guān)乎到公司向客戶提供長(zhǎng)遠(yuǎn)滿意產(chǎn)品和服務(wù)的能力。它涵蓋企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的和諧，各種資源整合的協(xié)調(diào)、順暢。“聯(lián)”是聯(lián)合、聚集，是一種合力，是逐漸匯集的一種狀態(tài)和趨勢(shì)。就是去調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素，整合一切可以整合的資源，匯集成一股力量，一股發(fā)展企業(yè)的動(dòng)力。和諧是力通聯(lián)的根本，力通聯(lián)就是以力量的聚集構(gòu)建一種和諧。企業(yè)如同一臺(tái)微機(jī)，如果沒(méi)有軟件程序的支撐，它什么也干不了，就是一堆廢鐵。再好的裝備如果沒(méi)有管理作支撐，它也無(wú)法發(fā)揮出效益，當(dāng)然即使是微機(jī)它也有配置的高低、軟件程序有優(yōu)劣。企業(yè)管理也是如此。下面我談?wù)勎覀兿乱徊降墓ぷ魉悸罚旱谝唬簭恼陆ㄖ迫胧?，做到管理制度化；力通?lián)是一個(gè)新生鋼管生產(chǎn)企業(yè)，它沒(méi)有其他可比擬的企業(yè)文化的沉淀與積累，更沒(méi)有生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理、財(cái)務(wù)管理、物流管理、勞動(dòng)人事等各方面的管理經(jīng)驗(yàn)，可以遵循的各方面制度相當(dāng)不完備、不健全，甚至于可以說(shuō)是一張白紙。但是這也是我們的優(yōu)勢(shì)，一張白紙可寫最好文字，可以畫最美的圖畫。所以在管理模式的策劃開(kāi)始，我們就可引進(jìn)新的體制、新的機(jī)制、新的管理理念，結(jié)合自己的實(shí)際，建立健全一套符合自身特點(diǎn)的制度體系。它主要涵蓋了：包括工藝技術(shù)操作規(guī)程，安全操作規(guī)程，設(shè)備維護(hù)規(guī)程在內(nèi)的三大規(guī)程以及安全管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、行政管理資料管理等制度。它包括：（1）

以薪酬管理制度即以目標(biāo)責(zé)任制為主線，明確責(zé)、權(quán)、利（中層以上管理人員年薪制、一般管理人員基薪制、員工績(jī)效工資制），體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則。（2）

人事管理制度（公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、能上能下、能進(jìn)能出的原則）。（3）

勞動(dòng)管理制度。（4）

交接班制度（對(duì)口交接、交班清接班嚴(yán)、問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在哪道工序，哪道工序負(fù)責(zé)的原則）。（5）

定額管理制度（節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，浪費(fèi)超標(biāo)受罰的原則）。（6）

設(shè)備管理制度（點(diǎn)檢定修、包機(jī)到人、在線使用、離線檢修、杜絕重復(fù)故障、重復(fù)事故、執(zhí)行逢修必改的原則。）（7）

安全管理制度（預(yù)防為主、安全第一，重點(diǎn)放在提高員工安全技能上）。（8）

物資采購(gòu)、入庫(kù)、驗(yàn)收、領(lǐng)用管理制度。（9）

質(zhì)量管理制度。（10）

現(xiàn)場(chǎng)管理制度。（11）

技術(shù)管理制度。（12）

生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量事故分級(jí)管理制度。（13）

成本、統(tǒng)計(jì)管理制度等等。（制度建設(shè)要體現(xiàn)第一次就把事情做對(duì)、第一次就把事情做好的理念）第二：從強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理入手，做到工作標(biāo)準(zhǔn)化；任何制度的關(guān)鍵在于落實(shí)，而制度落實(shí)的關(guān)鍵在現(xiàn)場(chǎng)，所以管理工作的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。工作必須執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，操作必須執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)。比如說(shuō)：佩戴安全帽有佩戴安全帽的標(biāo)準(zhǔn)，穿工作服有穿工作服的標(biāo)準(zhǔn)，指揮天車有指揮天車的標(biāo)準(zhǔn)，緊螺栓有緊螺栓的標(biāo)準(zhǔn)，裝配軸承有裝配軸承的標(biāo)準(zhǔn)，穿孔機(jī)調(diào)整有穿孔機(jī)調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)，甚至每一種規(guī)格有每一種規(guī)格的調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)，只有按標(biāo)準(zhǔn)去操作生產(chǎn)才能正常進(jìn)行，設(shè)備才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，質(zhì)量才能穩(wěn)定，安全才有保障。它是一切工作的基礎(chǔ)。第三：從養(yǎng)成教育和素質(zhì)教育入手，做到行為規(guī)范化；一個(gè)人的一舉手，一投足無(wú)不體現(xiàn)著他的修養(yǎng)和素質(zhì)，部隊(duì)有一句話：一次集會(huì)看作風(fēng)，一聲口號(hào)看士氣，一個(gè)動(dòng)作看素養(yǎng)。人的一些習(xí)慣自然而然會(huì)復(fù)印到工作中去，你不能想象一個(gè)生活上丟三落四、作風(fēng)疲塌的人能在工作上一絲不茍，一個(gè)能自覺(jué)遵守社會(huì)公德的人，他也一定會(huì)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程。所以，企業(yè)管理不僅是在八小時(shí)以內(nèi)，而應(yīng)該關(guān)注八小時(shí)以外，不僅是注重工作以內(nèi)，而應(yīng)該延伸到工作之外。抓人的行為規(guī)范，抓員工的綜合素質(zhì)，抓員工的養(yǎng)成教育，這樣才能建成一支訓(xùn)練有素的、作風(fēng)過(guò)硬的、具