工程建設管理規(guī)定及工程建設管理工作報告-單位工程驗收

工程建設管理規(guī)定一、審批、開工管理1、按國家、省及有關部門規(guī)定和要求辦理項目的備案和核準、土地、環(huán)保、水利、安全、消防等相關手續(xù)，積極爭取國家各項優(yōu)惠政策：貼息、進口設備免征關稅，國產(chǎn)設備抵免企業(yè)所得稅等。2、技改項目的審批見《技改項目審批、驗收管理規(guī)定》。3、公寓、單元樓等新建大型工程須報集團董事長批準。4、零星維修工程須有經(jīng)嚴格審批的《開工報告》。二、機構設置及人員職責1、項目管理組織機構：由項目經(jīng)理及相關專業(yè)人員組成；依照項目規(guī)模和內容的不同，項目的組織管理機構可做適當調整。2、基本建設項目管理實行項目經(jīng)理負責制。公司與項目經(jīng)理簽定責任狀，就項目建設的質量、進度、投資、現(xiàn)場、安全、達標達產(chǎn)等方面明確責任和考核。3、項目經(jīng)理負責制定項目進度計劃；對項目建設中的人、財、物進行管理；對項目建設期間的質量、進度、投資、現(xiàn)場、安全、人員考核等進行管理；負責項目的對內、對外協(xié)調工作，公司內各部門應給予積極配合。4、專業(yè)負責人對項目經(jīng)理負責。專業(yè)負責人要嚴格按照項目經(jīng)理的工作安排，作好本專業(yè)的進度計劃、技術交流、考察、招標、驗收、人員培訓、安裝指導、生產(chǎn)準備、生產(chǎn)調試等方面的工作；作好與其他各專業(yè)的工作配合和協(xié)調。5、專業(yè)施工人員必須嚴格服從項目經(jīng)理和專業(yè)負責人的管理，不斷學習業(yè)務知識，熟悉圖紙，熟悉項目操作程序，做好項目的指導、監(jiān)督、檢查、驗收及現(xiàn)場管理、安全管理等工作。三、招標、合同管理招標按《集團招標管理規(guī)范》執(zhí)行；合同按集團《合同管理制度》執(zhí)行。四、物資驗收及保管按公司有關規(guī)定執(zhí)行。五、施工管理1、進度管理：1.1項目開工前，項目經(jīng)理根據(jù)總工期編制科學的網(wǎng)絡計劃和進度計劃交分管領導審核后，嚴格執(zhí)行。1.2各專業(yè)負責人根據(jù)進度計劃編制詳細的節(jié)點計劃，確保進度計劃的實施。2、質量管理：2.1建筑工程嚴格按“工程設計圖紙和說明書”、《建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范》、《建筑安裝工程質量檢測評定標準》、地域性驗收規(guī)范以及承包合同中明確規(guī)定采用的有關施工標準和驗收標準施工。2.2工業(yè)安裝工程嚴格按“工程設計圖紙和說明書”、《工業(yè)安裝工程施工及驗收規(guī)范》、《工業(yè)安裝工程質量檢測評定標準》以及承包合同中明確規(guī)定采用的有關施工標準和驗收標準施工。2.3施工過程中要規(guī)范施工，嚴格管理，發(fā)現(xiàn)嚴重質量問題堅決返工，并由施工方承擔全部責任和損失。3、投資管理：3.1不斷優(yōu)化工程方案，以節(jié)約投資。3.2規(guī)范項目建設施工管理，避免浪費，減少投資。六、用材管理1、發(fā)包方供材的管理1.1工程項目施工中應按合同嚴格區(qū)分甲方供材及安裝工程主、副材范圍。1.2外部簽約的土建維修隊嚴禁甲方供材。1.3嚴禁使用公司資金為施工單位購買各種材料。1.4對于工程領用公司材料，實行閉合管理，竣工結算時必須與供應購進、保管入庫數(shù)量相符。1.5公司專業(yè)施工員負有監(jiān)督供材使用情況的責任。嚴禁出現(xiàn)浪費或材料被偷盜等現(xiàn)象。1.6專業(yè)施工員、保管員、施工單位嚴格把握供應材料質量關，杜絕質量不合格材料進入施工現(xiàn)場，認真核實數(shù)量，杜絕材料超供現(xiàn)象。2、承包方自購材料的管理2.1承包方自購材料須按實找差的材料應由發(fā)包方定質定價，對不能招標的材料實行比價制度，施工人員監(jiān)督質量。2.2承包方自購不需按實找差的材料由發(fā)包方駐工地施工員嚴格控制質量，不允許假冒偽劣、質量低下的材料用于工程。3、材料價格的控制3.1材料價格的確定應嚴格執(zhí)行公司招標定價或比價制度。3.2專業(yè)施工員和施工單位本著同質量，同規(guī)格，質優(yōu)價廉的原則，根據(jù)工程進度雙方共同對材料詢價，并注明所用數(shù)量、產(chǎn)地、規(guī)格、品牌、質量標準、最低市場價及供貨商的聯(lián)系方式。詢價不少于三家供貨商。3.3比價要及時，所用材料二日內比價必須完成。七、工程簽證1、簽證要求1.1工程簽證必須以書面形式，我方須有兩人以上（專業(yè)施工員、專業(yè)負責人或項目經(jīng)理）現(xiàn)場確認簽字。1.2設計修改變更，必須有設計單位出具的設計變更通知單和修改圖紙，設計、校審人員簽字并加蓋公章，經(jīng)建設單位和監(jiān)理工程師審查同意簽證。1.3對工程（現(xiàn)場）的一般性變更，由提出變更人出具變更或示意圖，我方須經(jīng)施工員、專業(yè)負責人核實準確無誤后簽字認可，對比較大的現(xiàn)場變更必須按程序報分管領導或主要領導批準。2、簽證時限2.1簽證要把握與項目進度同步的原則。2.2簽證要按要求及時移交預算科，確保工程割算及時、準確。八、資料管理1、檔案管理1.1基本建設項目設置專職檔案管理員，各專業(yè)認真做好有關資料的收集和整理工作，將資料及時送給檔案管理員，管理員做到資料收集齊全，整理及時，嚴格制定資料檔案，做到目錄、索引、標簽清晰完整；存放整潔、有序。1.2合同約定編制割算的工程，資料要按時提交預算科一份，以便編制予決算。1.3資料歸檔要及時，資料借閱、查詢要按規(guī)定辦理借閱登記手續(xù)，同時要嚴格執(zhí)行保密制度。2、臺帳管理2.1各工程管理單位應分別對每個單位工程建立相應臺帳（如材料臺帳、付款臺帳等），并設專人負責管理，并定期與財務、保管等部門進行核對。2.2付款臺帳的設立應科學、合理，記錄人員應進行真實、準確、及時、全面的記錄。2.3材料臺帳應由各工程的主要施工人員根據(jù)不同的材料及價格逐一登記（包括土建、水、電、暖等安裝工程）。九、工程聯(lián)絡1、工程聯(lián)系單的下達要準確、快捷、簡明、扼要的敘述好聯(lián)系的內容，要注明發(fā)送、接收單位、回復與否、回復時間等內容。2、工程聯(lián)系單的回復，要按回復期限回復，內容要求嚴謹準確，嚴格按合同要求。涉及監(jiān)理和設計單位的，要求監(jiān)理和設計單位填寫意見，并簽字蓋章認證。十、監(jiān)理管理1、根據(jù)合同要求認真核實、派駐監(jiān)理機構人員的人數(shù)，及派駐人員的素質等情況，是否與投標文件中的人員相符。2、所有簽證、聯(lián)系單必須以發(fā)包人駐工地代表簽字為準，若只有監(jiān)理人員簽字，無發(fā)包人駐工地代表簽字的視為無效。3、在工程的施工階段、保修階段，嚴格對監(jiān)理合同中約定工作內容的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，且對監(jiān)理報告的內容進行核實。十一、工程割算1、施工單位提供的割算書，必須有發(fā)包方施工員及專業(yè)負責人簽字的工程形象進度，材料定價單、變更、簽證單等。2、預算科割算前，到施工現(xiàn)場核實工程形象進度、變更、簽證，認為不屬實、不規(guī)范、不合程序或質量不符合合同要求的不予割算。3、預算科認真核實工程量，根據(jù)合同扣除該扣除的水電費、甲方供材、備料款。割算值確定后，雙方簽字、蓋章，送審計部門審定作為付款的依據(jù)。4、割算時限：對大型工程要嚴格按照合同規(guī)定時限予以割算（一般每月割算一次），特殊情況隨時調整割算時間。十二、工程付款1、割算項目1.1合同簽訂施工單位設備、人員進場后，支付合同暫定價的10%-20%作為備料款，工程開工后根據(jù)實際工程割算，三個月內扣回備料款。1.2每月25日施工單位提交割算，預算科審核后，報審計部門，按合同規(guī)定支付到讓利后割算額的70%—80%。1.3工程竣工驗收達到合同質量要求后，一至六個月內結算完畢，支付到讓利后造價的90%，留10%作保修金，保修期滿由項目各專業(yè)和使用單位共同出具合格證明后無息支付。2、零星維修項目每三個月根據(jù)審計部門實際審核額，支付到造價90%，留10%作為質保金。質保期滿由基建和使用單位共同出具合格證明后無息支付。3、其它項目按合同約定的條款執(zhí)行。十三、工程驗收1、中間驗收1.1專業(yè)施工員及時對需要驗收的部位進行驗收，并留存詳細的驗收記錄，記錄內容中的文字說明或圖示必須與工程實際相符，重要節(jié)點部位敘述清楚；對情況特殊的，要拍照留存。1.2對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，及時通知監(jiān)督部門；必要時，會同監(jiān)理、施工方代表召開現(xiàn)場會，限期返工或整改；驗收合格前不得進行施工或隱蔽。1.3中間驗收時，我方有兩人以上（專業(yè)施工員、專業(yè)負責人或項目經(jīng)理）現(xiàn)場確認簽字并加蓋項目章后，視為工程合格；驗收不合格，不予簽證并限期整改；如涉及外部監(jiān)督，必須有質檢站或監(jiān)理單位簽字蓋章認可。2、竣工驗收2.1上級審批的項目，原則上按照上級的要求進行項目的竣工驗收，特殊情況下，相關部門可組織內部竣工驗收；技改項目的竣工驗收見《技改項目審批、驗收管理規(guī)定》；零星維修工程由使用部門、相關專業(yè)驗收，須把驗收的內容及施工的做法詳細列明，并填制《竣工工程驗收單》。2.2施工單位提出竣工驗收申請，提供所有竣工圖和竣工資料。2.3對于無竣工驗收證明的工程，審計部門不予審計結算。2.4項目建設期間，所有人員一律不允許以單位或個人的身份對工程進行驗收及簽署對外有效的文件。2.5、驗收時限2.5.12.5.2十四、工程結算1、工程竣工驗收達到合同約定的質量要求后，相關專業(yè)必須在合同規(guī)定的時間內，將施工單位的決算書及全套的決算資料移交預算科。2、按合同要求完成全部工程，達到合同質量要求的工程，預算科才能竣工結算。3、預算科檢查隱蔽驗收記錄，設計變更簽證、材料定價單、甲方供材明細單。4、預算科按圖紙核實工程數(shù)量；竣工結算的工程量應依據(jù)竣工圖、設計變更單和現(xiàn)場簽證等進行核算，正確套用定額。爭議比較大的和審計部門一起咨詢定額站或審計機構。審核完畢送交審計部門。5、決算時限5.1零星維修工程驗收合格后，專業(yè)單位必須于一個月內將決算書及圖紙、變更簽證、材料定價單等全套決算資料報預算科，預算科必須在一個月內審核完畢，交審計部門。5.2上級申批的項目驗收合格后，專業(yè)單位必須在合同規(guī)定時限內，將施工單位的決算書及全套的決算資料轉交預算科，預算科必須在合同規(guī)定時限內決算完畢，雙方簽字蓋章后交審計部門。6、預算科決算誤差控制在1.5%以內，超出此范圍視情況對責任人停發(fā)工資、降職使用等處分。十五、工程審計1、工程審計要求1.1非國家政策或者項目性質要求，不得委托社會中介機構審計。1.2在審計過程中發(fā)現(xiàn)問題，原則上經(jīng)雙方協(xié)調解決；除非情況特殊，一般不進入外審程序。1.3審計完畢后，由合同簽定部門及時送交財務部門入賬。2、審計時限2.1零星維修工程自送達審計部門之日起，在一月內審計完畢。情況特殊的，酌情處理。零星維修工程原則上不準跨年度審計。2.2大型工程決算，自送達審計部門之日起，按下列規(guī)定完成工程審計。情況特殊的，酌情處理。2.2.1送審工程造價，小于500萬元（含500萬元）的，在一個月內審計完畢。2.2.2送審工程造價大于500萬元的，在二個月內審計完畢；情況特殊的，可適當延長審計時限，最長不超過三個月。十六、本規(guī)定適用于集團公司、各子公司。十七、本規(guī)定由集團審計部負責解釋并監(jiān)督執(zhí)行。××××××工程單位工程暨合同工程完工驗收建設管理工作報告編制單位：年月日

批準：審定：審核：主要編寫人員：

目錄1工概況1.1 工位置1.2 立、初設文件批復1.3 工建設任務及設計標準1.4 主技術特征指標1.5 工主要建設內容1.6 工布置1.7 工投資1.8 主工程量和總工期2工程建設簡況2.1 施準備2.2 工程建設相關單位2.3 主工程開完工日期2.4 主工程施工過程2.5 主設計變更2.6 重技術問題處理2.7 施期防汛度汛3專項工程和工作3.1 征補償和移民安置3.2 環(huán)保護工程3.3 水保持設施3.4 工建設檔案4項目管理4.1 機設置及工作情況4.2 主項目招標投標過程4.3 工概算與投資計劃完成情況1)準概算與實際執(zhí)行情況2)度計劃安排3)資來源、資金到位及完成情況4.4 合同管理4.5 材料及備供應4.6 資金管與合同價款結算5工程質量5.1 工質量管理體系和質量監(jiān)督5.2 工項目劃分5.3 質控制和檢測5.4 質事故處理情況5.5 質等級評定6安全生產(chǎn)與文明工地7分部工程工程驗收8歷次驗收、鑒定遺留問題處理情況9工程運行管理情況9.1管理構、人員和經(jīng)費情況9.2工程交10工程初期運行及效益10.1工初期運行情況10.2工初期運行效益10.3工觀測、監(jiān)測資料分析11工程結算12存在問題及處理意見13工程尾工安排14經(jīng)驗與建議15附件：1 項法人的機構設置及主要工作人員情況表2 項建議書、可行性研究報告、初步設計等批準文件及調整批準文件。

××××工程建設管理工作報告（大綱）1工概況1.1 工位置工程項目（新建、加固、改建、擴建等）名稱（全稱）、設計規(guī)模（總庫容、總裝機、總流量、總長度等）、工程等級，所在地的市、縣及地名，距主要交通（鐵路、公路）的距離等。1.2 立、初設文件批復《項目建議書》的提出時間、計劃主管部門對《項目建議書》的批復時間及文號?！犊裳袌蟾妗返奶岢鰰r間、行業(yè)主管部門的審查過程，根據(jù)審查意見對《可研報告》進行修改的主要內容和過程；計劃主管部門對《可研報告》的批復時間和文號。《初設報告》的提出、審查和修改過程，行業(yè)主管部門對《初設報告》的批復時間和文號。1.3 工建設任務及設計標準按“初設批復”內容。1.4 主技術特征指標按“初設批復”內容，可參設計報告“工程特性表”。工程受益范圍內，保護面積、人口、耕地、國家重要設施、排水或引水流量和總量，以及灌溉、排水、供水、發(fā)電、生態(tài)等效益指標。1.5 工主要建設內容工程項目初設批準的主要建設內容，具體工程項目視工程特征而定。樞紐或單項建筑物工程項目：主體工程分項的結構型式等。堤防工程項目，其中：堤身工程：主體工程尺寸控制要求、施工方法等；堤岸防護工程：水上護坡（護坎）工程的結構型式、水平寬度、高程范圍等，水下拋石（或其他）的分區(qū)拋寬、拋厚要求等。穿堤建筑物工程：建筑物的結構型式、設備更新內容等。防滲工程：防滲工程的位置、結構型式、施工方法，防滲體軸線長度、防滲面積等；其他：如填塘固基、堤頂公路等。疏浚工程項目：主體工程尺寸控制要求、施工方法等。灌區(qū)工程項目：綜合以上工程內容敘述。1.6 工布置工程實施前的地貌或工程現(xiàn)狀、工程總體布置：樞紐或單項建筑物工程項目：主體工程分項的布置形式和內容。堤防或疏浚、灌區(qū)工程項目：主體工程分項的布置形式和內容（即總長度、分段起止樁號及長度，包括穿堤或配套建筑物等）。1.7 工投資批準概算總投資、建安工作量。1.8 主工程量和總工期1.8.1主工程量列表說明工程項目初設批準的主要工程量與實際完成的工程量。具體工程項目視工程特征而定。樞紐或單項建筑物工程項目：主體工程分項的工程量等。堤防工程項目，其中：堤身工程：主體工程分項的工程量等；堤岸防護工程：水上護坡（護坎）工程的工程量等，水下拋石（或其他）的分區(qū)工程量等。穿堤建筑物工程：建筑物主要項目的工程量等。防滲工程：防滲工程的防滲面積、工程量等；其他：如填塘固基、堤頂公路長度、面積等。疏浚工程項目：主體工程分項的工程量、長度等。灌區(qū)工程項目：綜合以上工程內容敘述。1.8.1總工期初設批準建設工期。2工程建設簡況2.1 施準備2.2工程建設相關單位2.2.1參建單位項目法人設計單位施工單位監(jiān)理單位地質勘察單位2.2.2質量與安全監(jiān)督單位2.3主工程開完工日期以分部工程為單位，列表敘述開工、完工日期。2.4主工程施工過程2.5主設計變更2.5凡涉及初設審定方案修改，建筑物結構布置有重大改變的均屬重大設計變更。例如：由于水文資料變化，保護區(qū)重要性改變，導致對設計規(guī)模與標準所作的重大變動；由于地質條件變化，導致對設計方案所作的較大調整；由于設計深度不夠，導致對工程內容所作的調整；對原圖設計方案和建筑結構所作的較大變動；由于采購條件變化，主要設備容量、性能、型號發(fā)生變化；原審定的工程項目增加或減少；其他方面的重大變化。敘述發(fā)生以上情況形成的工程項目變更、子項目調整、建設標準調整等重大設計變更，按程序上報原審批單位審批的情況。2.5列表敘述在建設項目建設標準和概算投資范圍內，依據(jù)批準的初設原則，進行優(yōu)化設計的一般非重大設計變更的情況。各類工程項目的主體工程，說明技術復雜和實施要求高，以及施工或建成后發(fā)生的嚴重問題及其處理措施和效果，以堤防工程項目為例：堤身或填塘固基工程：發(fā)生嚴重的變形或坍塌情況及其處理措施和效果；堤岸防護工程：對岸坡坍塌、河床沖淤變化及工程地質問題采取的技術措施，針對施工期水位變化而采取的臨時防洪措施情況等；穿堤建筑物工程：復雜地基處理、質量事故（缺陷）處理措施和效果，滿足工程安全與進度控制需要而采取的各種措施等。防滲工程：保證防滲體有效搭接長度的措施，墻體的質量控制手段和效果，施工及檢測中發(fā)現(xiàn)的缺陷處理措施及效果。2.6 重技術問題處理對工程施工工期和施工質量有影響問題的處理。2.7 施期防汛度汛落實防汛工作地方行政首長負責制情況，在建工程的度汛方案，完建工程的監(jiān)測措施及度汛有關情況。防汛期間，原有設施度汛功能的恢復情況，以及汛前、汛期檢查工作情況，汛后檢查及修復情況。3專項工程和工作3.1 征補償和移民安置征地拆遷能否滿足建設進度要求，有無違反政策情況，批準征地拆遷與實際征地拆遷有無差別，有關征地手續(xù)辦理情況，征地拆遷費用的使用和管理等。征地拆遷群眾的生產(chǎn)生活安置情況，征地拆遷費用的審計結論。列出設計與實際完成的主要實物指標。3.2 環(huán)保護工程3.3 水保持設施3.4 工建設檔案4項目管理4.1 機設置及工作情況建管、設計、監(jiān)理、施工單位，項目主管部門，質量監(jiān)督單位和地方政府等為工程建設服務的機構設置及工作情況。4.1.1項目法人及其內設機構、現(xiàn)場管理機構設置情況，人員編制、職稱、工作職責和工作方式，是否符合有關規(guī)定等。4.1.2設計單位及其現(xiàn)場機構（設代組）設置情況，人員編制、到位人數(shù)、工作職責和工作方式等。設計交底，現(xiàn)場配合和及時進行設計變更等有關情況。4.1.3監(jiān)理單位及其現(xiàn)場機構（監(jiān)理站）設置情況，人員編制、到位人數(shù)及職稱，工作職責和工作方式、職權。監(jiān)理站履行的職責及依據(jù)合同控制工程質量、進度、投資等情況。4.1.4施工單位及其現(xiàn)場機構（項目部）設置和項目負責人情況，施工人員、設備進場情況，工程開工時間及施工單位為了確保工程進度和質量采取的有關措施，工程完工時間及工期提前或推遲的主要原因等。4.1.5質量監(jiān)督單位對工程項目劃分的認可，施工期間對工程質量的巡視和檢查，工程質量檢測，參加歷次工程驗收，外觀質量評定等。重大項目設置現(xiàn)場機構的情況。4.1.6地方政府名稱，參與工程建設中的征地拆遷、外部環(huán)境協(xié)調、防汛度汛、落實配套資金、監(jiān)督檢查等情況。4.1.7敘述直接監(jiān)管工程項目實施的主管單位名稱。4.2 主項目招標投標過程招標的形式及其批復情況，招標公告發(fā)布、招標文件發(fā)售，工程現(xiàn)場查勘、開標和評標的時間與方式，評標委員會組成情況及評標方法，中標單位的確定，合同簽訂等情況。4.3 工概算與投資計劃完成情況1)準概算與實際執(zhí)行情況2)度計劃安排3)資來源、資金到位及完成情況工程規(guī)模及施工總工期，《初設報告》批準的靜態(tài)總投資、投資來源及到位情況，資金月（或季度）計劃安排和執(zhí)行情況，概算調整及其原因，工程完成的總投資。4.4 合同管理工程所采用的合同類型、合同執(zhí)行結果。采用單價、總價或其他承包合同方式，合同總額，經(jīng)過嚴格管理，實際完成的合同金額，工期控制和投資控制的情況，造成工期和投資變化的原因。已經(jīng)支付的投資情況，工程建設過程中發(fā)生超過合同金額的增加投資、調概和動用預備費的情況等應包括主要施工、監(jiān)理、設計、征地拆遷等合同的執(zhí)行情況，可列表對照。4.5 材料及備供應水泥、鋼材、混凝土骨料、砌拋石料、填筑土料、土工布、施工用油料、電力及主要設備的供應方式，主要材料和設備的供貨單位，材料和設備供應對工程建設的影響程度，工程完成時是否做到工完料清。4.6 資金管與合同價款結算項目資金來源及構成比例，中央與地方配套資金到位情況，合同價款的結算方法和特殊問題的處理情況。截至工程竣工驗收時有無工程款拖欠情況，履約保函、質保金等的退還情況。5工程質量5.1 工質量管理體系和質量監(jiān)督建管、設計、監(jiān)理、施工單位實際運行的質量管理體系，制度和執(zhí)行情況，應突出關鍵部位和關鍵工序。5.1.1施工單位在施工過程中的質量管理體系、質量負責人、制度，“三檢制”落實情況，施工中出現(xiàn)的質量問題處理措施和結果等。5.1.2設計單位的質量保證體系和采用新技術、新工藝、新設備及保證設計質量的措施，設計交底、現(xiàn)場設代的工作質量保證措施等。5.1.3監(jiān)理單位的質量控制體系，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的編制與執(zhí)行情況，對工程質量的控制與管理措施。5.1.4項目法人依據(jù)授權范圍、法律法規(guī)、工作制度，對設計、監(jiān)理、施工單位的質量保證體系的建立與執(zhí)行，進行監(jiān)督與管理。敘述具體的保證措施與落實情況。委托有資質的檢測單位對工程的抽樣檢測。5.1.5采取的監(jiān)督方式，運用法律和行政手段，做好監(jiān)督抽查后的處理工作。對工程質量等級進行核定。5.2 工項目劃分項目劃分的組織，質監(jiān)機構的確認結果。5.3 質控制和檢測5.3.1質量控制標準工程質量控制遵循的技術規(guī)范、技術條款和特殊技術要求。經(jīng)上級部門批準，項目法人發(fā)布的技術標準。如采用老規(guī)范應說明，并對照新規(guī)范加以評價。5.3.2主要質量控制指標按照主要施工項目，依據(jù)單元工程質量評定表分類列出主要質量控制參數(shù)和措施。例如：樞紐或單項建筑物工程：主要施工項目的設計參數(shù)及質量要求。堤防工程，其中：堤身土方填筑：土料含水率、鋪料厚度、鋪料邊線控制參數(shù)及允許偏差，壓實指標等；土料吹填：吹填土質、高程、寬度、平整度的允許偏差、干密度等。護坡：按護坡方式分別說明，重點給出石料材質控制參數(shù)，墊層結構形式和級配、混凝土強度和離差系數(shù)、模袋混凝土布置方式及質量控制指標等；防洪（浪）墻：設計高程、結構尺寸、混凝土強度和離差系數(shù)、砂漿強度等；垂直防滲：防滲體結構尺寸、設計高程、不同防滲形式的設計參數(shù)和質量要求（抗壓強度、滲透系數(shù)、允許滲透坡降等）；水下拋石：拋投試驗及結果，設計參數(shù)及質量要求（石料硬度、料徑等），施工控制參數(shù)（量方、扣方系數(shù)、網(wǎng)絡劃分、拋投船只定位等）；涵閘加固：主要施工項目的設計參數(shù)及質量要求。疏浚工程：設計參數(shù)及質量要求（疏浚軸線允許偏差，疏浚高程、寬度、邊坡等）。灌區(qū)工程：綜合以上工程主要質量控制參數(shù)和措施敘述。5.3.3主要質量控制指標檢測情況施工自檢、監(jiān)理平行抽檢、項目法人委托檢測的單位、時間、結果，宜分別列表。5.4 質事故（缺陷）處理情況分析每一項質量事故（缺陷）的原因，給工程施工帶來的影響，記錄處理過程，敘述處理結果和經(jīng)驗教訓。5.5 質等級評定列表表示主要檢測項目的數(shù)據(jù)（監(jiān)理抽檢、質量監(jiān)督檢測等），建議摘錄監(jiān)理工作報告的相關內容。列表表