【S鎮(zhèn)城管中隊財務(wù)現(xiàn)狀及對策8000字（論文）】

S鎮(zhèn)城管中隊財務(wù)現(xiàn)狀及對策目錄一、選題的背景、目的和意義 5（一）研究背景 5（二）研究目的與意義 5（二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 51、國外研究現(xiàn)狀 52、國內(nèi)研究現(xiàn)狀 63.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述 6（三）研究的內(nèi)容、方法 61、研究內(nèi)容 62、研究方法 7二、S鎮(zhèn)城管中隊財務(wù)現(xiàn)狀 8（一）S鎮(zhèn)城管中隊概況 8（二）S鎮(zhèn)城管中隊財務(wù)現(xiàn)狀 81、年終財務(wù)分析年初預(yù)算分析 82、年終財務(wù)分析本年預(yù)算執(zhí)行情況分析 9三、S鎮(zhèn)城管中隊財務(wù)分析存在的問題 10（一）預(yù)算管理方面出現(xiàn)的問題 101、部分收支沒有納入預(yù)算管理 102、重視會計核算，輕事前預(yù)算管理和審計監(jiān)督 10（二）資產(chǎn)管理方面 101、同定資產(chǎn)購置不規(guī)范，使用效率不高 102、固定資產(chǎn)會計核算方式不科學(xué) 11（三）內(nèi)部控制方面 11（四）財務(wù)管理職能方面 11四、S鎮(zhèn)城管中隊財務(wù)分析改進建議 12（一）強化預(yù)算管理的措施 12（二）加強資產(chǎn)管理的措施 12（三）健全內(nèi)部控制制度 12（四）提高財務(wù)人員素質(zhì) 13結(jié)論 14參考文獻 15一、選題的背景、目的和意義（一）研究背景隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟體制改革的逐步深入，企業(yè)財務(wù)指標的明確規(guī)劃已經(jīng)在個企業(yè)中得到高度的重視，正在逐步規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。并建立了比較完整的分析評價體系，各種分析方法和分析評價指標。制度是在我國獨特的政治經(jīng)濟體制下發(fā)展起來的。資金來源主要依靠政府或機構(gòu)上級部門的財政撥款，大多數(shù)機構(gòu)都不盈利。同樣，上級政府或機構(gòu)的財政撥款不利于獲得經(jīng)濟利益。事業(yè)單位的管理不同于企業(yè)的管理，不僅兩種會計制度不同，而且財務(wù)條例和會計準則的具體規(guī)定也不同。但是，機構(gòu)財務(wù)分析相對薄弱。（二）研究目的與意義本課題的研究意義主要有以下幾點：第一，當下企業(yè)內(nèi)部的資金流動控制關(guān)系著企業(yè)運營的重要作用，其中財務(wù)分析為管理決策者提供信息，他可以幫助企業(yè)做出正確的決策性分析，避免財務(wù)風險。一般有三證方法，第一，財務(wù)分析與定量分析相結(jié)合；第二進行定性分析，可以判斷出定性和指標與相對指標的趨勢。第三種是通過測量模型的準確建立，測定的范圍包括在一定時期內(nèi)監(jiān)督開支標準，其次進行客觀、公正的比較的分析。同時利于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部金融動態(tài)的形式，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施拯救金融體系逐步完善，幫助企業(yè)規(guī)避風險做出相應(yīng)對策。第二，嚴格預(yù)算，有助于建立財務(wù)管理的內(nèi)部控制制度。財務(wù)分析是單位會計核算的深化和延續(xù)，是單位財務(wù)管理的重要組成部分。完善的財務(wù)分析報告，方便了財務(wù)報告的使用者了解事業(yè)單位的發(fā)展情況，同時，也為單位預(yù)算執(zhí)行提供了重要的會計信息資料，是單位編制下年度財務(wù)收支預(yù)算的重要參考。預(yù)算的準確編制與嚴格執(zhí)行，對事業(yè)單位來說無疑是非常重要的，同時也有助于事業(yè)單位建立完善的財務(wù)管理內(nèi)部控制制度。第三，本文主要以S鎮(zhèn)城管中隊財務(wù)現(xiàn)狀案例為研究主題，主要是通過對我公司實習(xí)過程中公司財務(wù)分析的調(diào)查和了解剛說的財務(wù)管理現(xiàn)狀和存在的問題，近而又提出相應(yīng)的解決對策。對本課題的研究起到一定的理論和實踐作用。（二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1、國外研究現(xiàn)狀國外中小企業(yè)形成和發(fā)展的歷史較長，許多學(xué)者對財務(wù)分析已經(jīng)做了大量的理論研究和實踐探索。Ranjini和Kobelsky(2009)通過實證研究認為完善健全的財務(wù)分析是事業(yè)單位財務(wù)管理的重要組成部分，也是事業(yè)單位合理利用資金，保持穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。全面真實的財務(wù)分析報告能夠為決策者制定單位發(fā)展政策提供依據(jù)。由于事業(yè)單位的特殊性使得事業(yè)單位財務(wù)分析具有不同于企業(yè)的特點。McVay(2005)認為事業(yè)單位是以社會公益為目的的社會服務(wù)組織，其事業(yè)發(fā)展不是以盈利為目的，但無論何種經(jīng)濟主體都會涉及到資金的運用與管理，財務(wù)分析在事業(yè)單位中具有重要作用。2、國內(nèi)研究現(xiàn)狀進入21世紀，隨著公司治理研究深入，我國政府部門以及相關(guān)協(xié)會也意識到財務(wù)分析的重要作用，開始推動事業(yè)單位財務(wù)分析規(guī)范建設(shè)。很多國內(nèi)學(xué)者都對財務(wù)分析進行了研究。熊培(2014)認為行政事業(yè)單位財務(wù)分析是行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作的重點及最終成果，是財政部門、上級主管單位、行政事業(yè)單位內(nèi)部及其他財務(wù)報告使用者了解單位發(fā)展情況、制定政策、指導(dǎo)單位預(yù)算執(zhí)行的重要會計信息資料，也是單位編制下年度財務(wù)收支計劃的基礎(chǔ)。如何加強財政資金科學(xué)化、精細化管理，加強財務(wù)分析無疑將成為提高財政資金管理水平的方法之一，也是作為國庫集中支付改革過渡性階段——會計集中核算從“核算型”向“核算管理型”轉(zhuǎn)變的必然要求。陸潔(2008)認為事業(yè)單位是以社會公益為目的的社會服務(wù)組織，其事業(yè)發(fā)展不是以盈利為目的，但無論何種經(jīng)濟主體都會涉及到資金的運用與管理，財務(wù)分析在事業(yè)單位中具有重要作用。3.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述綜合國內(nèi)外文獻，不難發(fā)現(xiàn)財務(wù)分析理論經(jīng)過了一個漫長的發(fā)展過程。同時，財務(wù)分析理論的逐漸完善使人們認識到財務(wù)分析是企業(yè)及事業(yè)單位不可或缺的財務(wù)內(nèi)容，是整個財務(wù)管理過程的一個重要階段。（三）研究的內(nèi)容、方法1、研究內(nèi)容本文以S鎮(zhèn)城管中隊為研究對象，以財務(wù)分析為主線，本文的理論和實證研究始終圍繞此主題展開。本文共分為四章，包括三大部分，各部分的主要內(nèi)容如下：第一部分為第1章，緒論。首先闡述了研究背景和意義；其次，列舉國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀并進行綜述分析；最后，簡要說明了本文的研究內(nèi)容和研究方法。第二部分為第2章，S鎮(zhèn)城管中隊財務(wù)分析現(xiàn)狀。首先，簡述了S鎮(zhèn)城管中隊的基本情況；其次，介紹了其財務(wù)分析的現(xiàn)狀；第三部分為第3章，對S鎮(zhèn)城管中隊進行實證分析，分析了該公司財務(wù)分析存在的問題。第四部分為第4章，提出完善S鎮(zhèn)城管中隊財務(wù)分析的一些建議，即：(1)強化預(yù)算管理的措施；(2)加強資產(chǎn)管理的措施；(3)健全內(nèi)部控制制度；(4)提高財務(wù)人員素質(zhì)；2、研究方法本文借鑒國內(nèi)外相關(guān)理論的研究成果，通過調(diào)查研究、資料搜集、理論分析、建立評價體系結(jié)構(gòu)和實證分析，得出了結(jié)論。主要采用了以下幾種研究方法：（1）定性分析與定量分析相結(jié)合一方面，本文通過定性的方式分析企業(yè)在不同情況下應(yīng)該選取的財務(wù)分析方式，另一方面，使用定量分析的方法對從S鎮(zhèn)城管中隊搜集的數(shù)據(jù)進行量化，使實證結(jié)論更具客觀性和真實性，主要在第2章運用。（3）理論研究與實踐檢驗相結(jié)合主要在第1章、第2章和第3章運用。第1章對公司應(yīng)收賬款內(nèi)部控制進行了理論研究，第2章、第3章為實踐檢驗部分。

二、S鎮(zhèn)城管中隊財務(wù)現(xiàn)狀（一）S鎮(zhèn)城管中隊概況S鎮(zhèn)城管中隊于2005年12月掛牌成立，中隊實行由城市管理行政執(zhí)法局、S鎮(zhèn)政府雙重領(lǐng)導(dǎo)的運行機制，由城市管理行政執(zhí)法局授權(quán)，依法行使城市管理相對集中行政處罰權(quán)。中隊目前有城管執(zhí)法隊員6名，城管協(xié)管員14名，“門前五包”人員16名。執(zhí)法裝備方面，中隊現(xiàn)有執(zhí)法車皮卡2輛、摩托車6輛，自行車10輛，對講機8臺，數(shù)碼相機2臺。中隊辦公面積200平方米，內(nèi)設(shè)中隊長室、處理室、綜合辦公室、資料檔案室、值班室、倉庫等。S鎮(zhèn)城管中隊具體職能為：依法履行市容環(huán)境衛(wèi)生管理職能、商行政管理職能、市政管理職能、公安交通管理職能、環(huán)境保護管理職能、市規(guī)劃管理職能、城市綠化管理職能、法律、法規(guī)規(guī)定的其它職能。城管隊伍向鄉(xiāng)鎮(zhèn)派駐，是我市城鄉(xiāng)一體化進程中的重要舉措之一。自鄉(xiāng)鎮(zhèn)中隊成立并運作以來，優(yōu)點日益凸現(xiàn)：城管局統(tǒng)一抓內(nèi)部組織、執(zhí)法管理、隊伍建設(shè)等方面，填補了鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)城市管理行政執(zhí)法區(qū)域的空白，對城鄉(xiāng)環(huán)境的改善和提升具有重要意義。（二）S鎮(zhèn)城管中隊財務(wù)現(xiàn)狀2014年度，隨著政府收支科目改革的不斷深入，全國經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的形勢下，S鎮(zhèn)城管中隊堅持以執(zhí)行預(yù)算為中心，以節(jié)約費用為重點，抓好單位財務(wù)管理工作，在省級和本級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠全體財務(wù)人員共同努力，以求真務(wù)實的工作作風，嚴格遵守《行政事業(yè)單位會計制度》，為管理和發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，較好地完成了各項工作任務(wù)，在平凡的工作中取得了一定的\t"/a/201206/_blank"成績，現(xiàn)就2014年終財務(wù)分析如下：1、年終財務(wù)分析年初預(yù)算分析事業(yè)單位預(yù)算主要包括基本支出與項目支出，其中，基本支出包括三個內(nèi)容：工資福利支出（在職人員的工資、津貼、獎金、加班費、各類社會保險）、商品服務(wù)支出（即日常的辦公費、水電費、旅差費、工會費、福利費）、對家庭和個人的補助支出（離退休人員的離退休費、困難職工生活補助、撫恤金、學(xué)校的獎學(xué)金、對職工個人工作獎勵、獨生子女保健費等）具休科目財政局都發(fā)有政府收支分類科目。項目支出，指的是由于單位的業(yè)務(wù)需要某塊業(yè)務(wù)開支的經(jīng)費額度較大的，在編制部門預(yù)算時將這些開支較大的業(yè)務(wù)分類進行申報，如：事業(yè)單位可以有專門的購買設(shè)備專用款項，行政單位可以有專項研究費用。S鎮(zhèn)城管中隊本年度財政預(yù)算為28.94萬元，比上年增加2.35萬元。其中，基本支出16.56萬元，比上年增加3.8%，項目支出12.38元，比上年增加5%，基本支出增加的原因是：在職人員變動、對離退休人員的補助增加，項目支出增加的原因是新購入一批設(shè)備。2、年終財務(wù)分析本年預(yù)算執(zhí)行情況分析（1）財政補助收入情況：財政補助收入全年共撥入39.65萬元，其中：基本支出全年共撥入23.65萬元，項目支出全年共撥入16萬元。上級補助收入5.68萬元，\t"/a/201206/_blank"其他收入3.89萬元。（2）事業(yè)支出情況：事業(yè)支出全年共支出34.43萬元，其中：基本支出全年共支出25.34萬元(工資福利支出18.29萬元，商品和服務(wù)支出3.65萬元，對個人和家庭的補助支出3.4萬元)，項目支出全年共支出9.09元(工資福利支出5.6萬元，商品和服務(wù)支出3.4萬元，對個人和家庭的補助支出0.09萬元)。在所有支出中，其中工資福利費、商品費、家庭補助費開支較大，主要原因是由于固定資產(chǎn)管理不善，造成毀損金額逐年遞增。（3）年終決算情況：本年度單位共收入39.65萬元，共支出34.43萬元，年末事業(yè)結(jié)余為5.22萬元，其中基本結(jié)余3.22萬元，項目結(jié)余2萬元，上年結(jié)余為6.89元，今年比上年少結(jié)余1.67萬元。多結(jié)余或者是少結(jié)余的因是S鎮(zhèn)城管中隊的人員變動造成工資福利費增加，但是預(yù)算初期沒有考慮這個方面，另外，固定資產(chǎn)管理不善造成購買設(shè)備的支出增加。

三、S鎮(zhèn)城管中隊財務(wù)分析存在的問題（一）預(yù)算管理方面出現(xiàn)的問題我國的事業(yè)單位的預(yù)算資金來自于國家財政，是事業(yè)單位進行各項財務(wù)活動的前提和依據(jù)，也是事業(yè)單位向社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的物質(zhì)保證。當下，S鎮(zhèn)城管中隊在預(yù)算管理方面主要存在以下問題。1、部分收支沒有納入預(yù)算管理按照有關(guān)財務(wù)管理制度，有償使用國有資產(chǎn)在事業(yè)單位的收入（如房屋租金收益資產(chǎn)）、國有資產(chǎn)處置收入、政府非稅收入等，應(yīng)嚴格實行“收支兩條線管理”、上繳財政收入。其他種類的收入資助機構(gòu)（如經(jīng)營服務(wù)收入等）應(yīng)按規(guī)定對政府非稅收入的管理，嚴格按照“收入和支出的財政收入。對公共機構(gòu)的公共賬戶和其他收入的管理，應(yīng)當進行適當?shù)呢斦?。政策?guī)定非常明確，但事實上，S鎮(zhèn)管理中隊不規(guī)范，依然想以前一樣紀律性較差。雖然有關(guān)部門對收費之后會嚴格依照國家審計制度的要求審核，但有些單位和部門卻為獲取一些利益付出了一定的費用，有的甚至忽視了相關(guān)法律法規(guī)，通過設(shè)立賬戶、還存在隱私性的“小金庫”等手段，對于這種隱瞞、截留財政資金和其他收入，腐敗現(xiàn)象頻發(fā)。2、重視會計核算，輕事前預(yù)算管理和審計監(jiān)督在S鎮(zhèn)城管中隊中，首先內(nèi)部人員管理缺乏準液化，其次內(nèi)部財務(wù)管理程序混亂。財務(wù)會計的專業(yè)性知識不規(guī)范，偶有會計會掉到其他部門，具有竄崗的性質(zhì)。會而且企業(yè)整體工作人員素質(zhì)不高。但是，該機構(gòu)的月底和月初時會計工作量大又會增大，許多財務(wù)工作無法妥善處理。導(dǎo)致財務(wù)工作內(nèi)容不及時不明確造成事前預(yù)算管理減弱。其次，S鎮(zhèn)城管中隊普遍存在著事先科學(xué)的預(yù)測或預(yù)算管理，因此，往往很難在正常操作期間維持預(yù)算項目，額外的投資項目運作過程中的延遲和應(yīng)用，項目的進度，影響工作效率。再次，在審計監(jiān)督的不足。審計監(jiān)督部門有限的人力和時間。目前仍缺乏在使用過程中完善監(jiān)督機制的影響。（二）資產(chǎn)管理方面公共機構(gòu)的同固定資產(chǎn)的重要物質(zhì)保障的各項事業(yè)的發(fā)展，如科學(xué)教育文衛(wèi)和社會主義精神文明建設(shè)是保證人們正常生活的前提。根據(jù)第二章的數(shù)據(jù)分析，還有在S鎮(zhèn)城管中隊的固定資產(chǎn)管理許多問題。1、同定資產(chǎn)購置不規(guī)范，使用效率不高我國的事業(yè)單位的辦公設(shè)備一般集中采購，所以，采供的物資量會比較大，但是該企業(yè)的采購工作并沒有按照要求的區(qū)采購，而是本單位私自購置辦公用品，所以交易的流程不會公開，缺乏統(tǒng)一合理資源配置。導(dǎo)致有些單位的資源閑置，造成浪費現(xiàn)象，其次是使用效率不高。另外S鎮(zhèn)城管中心的財務(wù)管理豬肚不明確，管理內(nèi)容劃分不規(guī)范，也沒有定期進行庫存的盤點和清理，全責劃分不詳細；而且部門自檢調(diào)用資產(chǎn)也沒有明確登記，財務(wù)報廢沒有報廢登記，這些都是財務(wù)管理的漏洞。2、固定資產(chǎn)會計核算方式不科學(xué)S鎮(zhèn)城管中隊在購建固定資產(chǎn)時，應(yīng)將單位固定資產(chǎn)購買固定資產(chǎn)將記入企業(yè)成本，如果單位的銷賬和進賬沒有處理平衡，造成膨脹的成本為代價，導(dǎo)致單位固定資產(chǎn)的增加，或者當前的余額減少，成本核算不準確，造成企業(yè)財務(wù)賬務(wù)混亂的現(xiàn)象。第二,在使用過程中不固定資產(chǎn)折舊,一方面,由于資產(chǎn)負債表在任何時候只反映固定資產(chǎn)的原值和固定基金,另外單位總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)的管理是另一方面,固定資產(chǎn)的成本會計期間使用低估資產(chǎn)膨脹,從而導(dǎo)致的平衡資產(chǎn)負債表提供的信息的會失真。（三）內(nèi)部控制方面企業(yè)的內(nèi)部控制的目的是更好的完善企業(yè)的全面發(fā)展，內(nèi)部控制包括企業(yè)人員的正午的管理，財務(wù)合理管理和完善內(nèi)部業(yè)務(wù)管理的實際結(jié)合，S鎮(zhèn)城管中心的內(nèi)部管理主要核心是圍繞審核和監(jiān)督財務(wù)管理機構(gòu)，一遍更好的管理單位結(jié)構(gòu)。但是該單位的內(nèi)部審核工作則是由一人或兼職人作為代管理，沒造成單位內(nèi)部審核機構(gòu)的工作質(zhì)量下降；其次，S鎮(zhèn)城管中心的會計管委人員配置不合理，而且閑置人員較多，對財務(wù)工作劃分不明確，造成預(yù)算控制缺乏權(quán)威性，熱切原酸部門的涵蓋的范圍太亂，對預(yù)算的資金隨意性很大，造成大量浪費，所以約束力的規(guī)范性文件欠缺。（四）財務(wù)管理職能方面如果一個企業(yè)要擁有正確的財務(wù)管理職能,不需要足夠重視財政資金的使用效益，相反會影響企業(yè)財政資金利用率低下，浪費現(xiàn)象嚴重，財政管理職能薄弱。這主要表現(xiàn)在：一是財務(wù)管理職能不明確，計劃經(jīng)濟體制的影響下，在S鎮(zhèn)城管中隊財務(wù)管理職能沒有得到明確的規(guī)范，單位經(jīng)濟的關(guān)系的投入不明確。此外，單位的領(lǐng)導(dǎo)和會計人員尚未擺脫“會計模式、會計核算，的傳統(tǒng)會計管理模式。未能將現(xiàn)代化財務(wù)管理的功能運用在單位管理中。其次，財務(wù)人員管理意識淡薄，財務(wù)部門的工作人員很少進行定期培訓(xùn)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，財務(wù)人員缺乏對財務(wù)管理工作的重要性的正確認識，造成單位資金不足時沒有記載相應(yīng)的支出明細，二是直接提出申請資金問題。這也是造成S鎮(zhèn)城管中心多年為想成正確的財務(wù)管理職能的原因。

四、S鎮(zhèn)城管中隊財務(wù)分析改進建議對S鎮(zhèn)城管中隊財務(wù)分析存在的問題進行改進，希望改進后能夠很好地解決如下幾點：部分收支沒有納入預(yù)算管理；重視會計核算，輕事前預(yù)算管理和審計監(jiān)督；同定資產(chǎn)購置不規(guī)范，使用效率不高；固定資產(chǎn)會計核算方式不科學(xué)；內(nèi)部控制制度不健全；財務(wù)管理不規(guī)范。（一）強化預(yù)算管理的措施1、加強收支管理。S鎮(zhèn)城管中隊要努力加強收支管理的平衡：石橋鎮(zhèn)各部門納入本單位預(yù)算執(zhí)行范圍內(nèi)的所有單位的平衡、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理，堅持按項目支出，按照日程安排，不得隨意變更，超預(yù)算支出預(yù)算的項目，需要調(diào)整預(yù)算或額外支出，因特殊情況，應(yīng)當按照規(guī)定的審批程序。2、科學(xué)合理編制預(yù)算。在部門預(yù)算的編制，應(yīng)堅持并重的原則，編制，實施和評價，科學(xué)合理地編制部門預(yù)算，大力推行零基預(yù)算和績效預(yù)算的方法，實現(xiàn)全面預(yù)算的協(xié)調(diào)和平衡，所有收入和支出納入預(yù)算。3、建立預(yù)算考核制度。S鎮(zhèn)城管中心預(yù)算評估是對預(yù)算執(zhí)行的全面評價，是預(yù)算控制和預(yù)算修正的基礎(chǔ)，并且要做好下一年的工作計劃和預(yù)算辦公資源的費用，這是預(yù)算體系的重要組成部分。預(yù)算管理可以在實施過程中進行評價，其次在完成階段目標后，可以進行動態(tài)評價，也可以是一個綜合評價。（二）加強資產(chǎn)管理的措施1、規(guī)范購置程序。S鎮(zhèn)城管中心在購買物資之前，單位較大的固定資產(chǎn)投資價值應(yīng)進行評估的可行性和效率，加強經(jīng)濟核算，堅持固定資產(chǎn)投資決策、監(jiān)督的有機結(jié)合和相互制約的執(zhí)行，合理配置和有效利用各種資源，杜絕不必要的浪費，購買和投資。商品應(yīng)該增加通過政府采購和招標設(shè)備采購和投資的透明度，減少腐敗的發(fā)生。2、建立財產(chǎn)清查制度。此制度的實施為例更好的監(jiān)督和對實物資產(chǎn)進行盤點，確保固定資產(chǎn)賬實相符，保證企業(yè)內(nèi)部資金使用的真實性。并將盤點結(jié)果與會計記錄進行比較。盤點結(jié)果與會計記錄如不一致，則可能出現(xiàn)資產(chǎn)損失、浪費或其他不正常現(xiàn)象，應(yīng)分析原因，查明責任，完善管理制度。3、加強會計核算。S鎮(zhèn)城管中心加強會計核算工作的目的是能準確的反應(yīng)出內(nèi)部單位的自留流動明細。重這種模式下才能更明確，有助于監(jiān)督內(nèi)部固定資產(chǎn)凈值和真實性，也利于構(gòu)建S鎮(zhèn)城管中心內(nèi)部固定資產(chǎn)折舊和對項目津貼的利用。（三）健全內(nèi)部控制制度1、健全內(nèi)部控制制度的表現(xiàn)在S鎮(zhèn)城管中心的《內(nèi)部會計控制基本規(guī)范》里面。只有增強改單位的財務(wù)管理意識，嚴格按照現(xiàn)代《會計法》內(nèi)容標準執(zhí)行，以便叨叨企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計報告的真實性、文件記錄的完整性以及內(nèi)部控制制度的合理性。對于單位植物負責人和財務(wù)會計工作的第一責任的劃分更為明確。2、完善S鎮(zhèn)城管中心的財務(wù)管理機構(gòu)，應(yīng)該要較強嚴格財務(wù)管理程序，明確職能，強化責任。加大預(yù)算執(zhí)行力度，嚴格控制支出標準。其次要確定專職的內(nèi)部審核監(jiān)督人員。企業(yè)內(nèi)部制定定期開展內(nèi)部財務(wù)檢查，關(guān)于財務(wù)收支進行全面審查向單位公開明示有禮監(jiān)督的工作的實施。最后，不斷促進和完善對單位內(nèi)部控制體系管理和完善，實施外部財經(jīng)監(jiān)督可使單位管理更加規(guī)范合法，利于檢查工作不足，認識到內(nèi)部監(jiān)督有其局限性，因此需要S鎮(zhèn)城管中心加強財政系統(tǒng)建設(shè)，完善財務(wù)細節(jié)工作，利于內(nèi)部審計，稅務(wù)、紀檢以及上級部門制定出相應(yīng)的準則和工作的實施。（四）提高財務(wù)人員素質(zhì)1、S鎮(zhèn)城管中心的主要管理人應(yīng)當重視對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)教育，鼓勵企業(yè)會計人員學(xué)習(xí)并掌握新的專業(yè)知識，不斷提高本單位財務(wù)管理水平。加強會計人員素質(zhì)和內(nèi)部審計，提高會計人員、內(nèi)部審計人員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。系統(tǒng)地吸收一些年輕的、會計或?qū)徲媽I(yè)，了解員工豐富的會