打造高效物流網(wǎng)絡(luò)-物流部門(mén)主管的述職報(bào)告

打造高效物流網(wǎng)絡(luò)——物流部門(mén)主管的述職報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：在過(guò)去的一年及將結(jié)束的時(shí)候，根據(jù)總經(jīng)理室的要求，本人對(duì)過(guò)去的一年的工作總結(jié)如下：本人于XX月加盟到公司以來(lái)，一直分管物流部的日常工作，至今已有3個(gè)月的時(shí)間，在總經(jīng)理的大力支持和各位同事的積極配合下，本人圓滿(mǎn)完成了公司賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)。同時(shí)，在這一年的工作當(dāng)中，我對(duì)公司物流部的基本情況及主要運(yùn)營(yíng)范圍有了更深刻的認(rèn)識(shí)。以下是我本年度的工作總結(jié)：一、部門(mén)運(yùn)營(yíng)概況在過(guò)去的3個(gè)月里，物流部在生產(chǎn)物流、銷(xiāo)售物流及一部分行政物流的基礎(chǔ)之上，加入了一些新的運(yùn)營(yíng)模式。在董事會(huì)及總經(jīng)理室的指導(dǎo)和支持下，創(chuàng)造性的開(kāi)展了許多具有部門(mén)特色的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。例如：1.通過(guò)與外地的分公司及營(yíng)業(yè)部建立物流網(wǎng)絡(luò)的方式，為外部客戶(hù)提供線(xiàn)路相對(duì)穩(wěn)定、時(shí)間確定、運(yùn)輸費(fèi)用較為節(jié)約的物流服務(wù)；2.在運(yùn)輸資源較為緊張時(shí)接受客戶(hù)自帶車(chē)輛的運(yùn)輸業(yè)務(wù)，保證生產(chǎn)一線(xiàn)的正常運(yùn)作；3.為部分客戶(hù)提供小型的貨物配送服務(wù)，如：鋼材配送、輪胎配送等；4.通過(guò)與一些同行業(yè)的公司合作，利用其較廣的線(xiàn)路資源和車(chē)輛資源，為提供我司的運(yùn)輸服務(wù)；5.利用公司現(xiàn)有車(chē)輛及人員整合資源，開(kāi)拓了鋼材采購(gòu)及銷(xiāo)售的業(yè)務(wù)。二、部門(mén)管理概況在過(guò)去的3個(gè)月里，物流部在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)及部門(mén)員工的努力下，針對(duì)部門(mén)管理上的不足之處，重點(diǎn)做了以下幾個(gè)方面的工作：1.規(guī)范了部門(mén)員工的操作流程，使部門(mén)員工的操作更加規(guī)范化；2.針對(duì)部門(mén)內(nèi)部管理上基礎(chǔ)比較薄弱的環(huán)節(jié)進(jìn)行了重新梳理及培訓(xùn)；3.完善了部門(mén)管理及員工考核方面的相關(guān)制度；4.通過(guò)制定月工作計(jì)劃及周工作計(jì)劃的方式，來(lái)保證部門(mén)工作的有序進(jìn)行。三、存在問(wèn)題和努力方向通過(guò)這幾個(gè)月的工作，我也清醒地看到自己還存在許多不足之處，主要表現(xiàn)在：1.沒(méi)有抓住重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)突破；2.沒(méi)有采取切實(shí)、有效的措施去解決目前部門(mén)存在的一些管理問(wèn)題；3.在對(duì)外溝通方面還缺乏經(jīng)驗(yàn)。面對(duì)以上問(wèn)題，我在今后的工作中一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，爭(zhēng)取在新的一年里取得更大的進(jìn)步。四、新一年度工作計(jì)劃及主要工作思路隨著公司在新一年度戰(zhàn)略規(guī)劃的出臺(tái)和實(shí)施，對(duì)我們物流部提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)部門(mén)目前的管理現(xiàn)狀和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，為了能更好地完成新一年度的工作任務(wù)，我提出以下的工作思路：1.進(jìn)一步優(yōu)化部門(mén)管理流程和作業(yè)流程，重點(diǎn)放在生產(chǎn)物流環(huán)節(jié)的管理上，提高生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的管理水平；2.根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；3.根據(jù)各部門(mén)的需求，合理配置資源；4.著力推進(jìn)部門(mén)的成本管理和降本增效工作。五、對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的建議和意見(jiàn)隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈化，物流行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入比拼成本的階段。因此我建議公司在未來(lái)發(fā)展的過(guò)程中要特別注重對(duì)部門(mén)成本的控制和管理。具體可從以下幾個(gè)方面入手：1.加強(qiáng)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和管理，尋求更為優(yōu)質(zhì)和有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商；2.加強(qiáng)