成功企業(yè)的用人之道

成功企業(yè)的用人之道現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)課程提綱用什么人怎樣用人崗位設(shè)置團(tuán)隊建立鼓勵機(jī)制目標(biāo)設(shè)置績效考核升遷制度專題一用什么人企業(yè)青睞的“有用的人〞是哪些？什么樣的人是成功企業(yè)眼中的人才？德才兼?zhèn)涞娜私鹫鹤钣憛捳f假話的人金算盤：德才兼?zhèn)?，以德為先?lián)想：以德為重

聰明又有進(jìn)取心的人

GE:用聰明而有進(jìn)取心的人微軟：只用聰明人“要特別聰明的人，因為當(dāng)我們犯傻的時候，聰明人就特別有用。要有強(qiáng)烈進(jìn)取心的人，因為這種人最想成就一番事業(yè)。〞—杰克·韋爾奇復(fù)合型人才金正：開展最快的是復(fù)合型人才復(fù)合型人才知識、能力都比較全面，心理素質(zhì)好，綜合能力比較強(qiáng)，可以管一個部門一個廠甚至一個公司?！鹫瘓F(tuán)總裁楊明貴

領(lǐng)導(dǎo)者butnot追隨者

麥肯錫：要領(lǐng)導(dǎo)者不要追隨者

出色的思考和解決問題的能力良好的同各層次人士溝通、交往的能力創(chuàng)新精神遠(yuǎn)大的志向和堅韌的毅力國際化＋外鄉(xiāng)化人才索尼：用國際化人才

我們的產(chǎn)品要走向世界，那么我們生產(chǎn)的產(chǎn)品就要全部國際化，采用國際的標(biāo)準(zhǔn)，而為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，我們的人也要如此

—索尼總裁安藤國威

“野鴨型〞人才IBM：重用“野鴨〞“對于那些我并不喜歡、卻有真才的人的提升，我從不猶豫。我所尋找的就是那些個性強(qiáng)烈、不拘小節(jié)、有點(diǎn)野性，以及直言不諱的人。－IBM總經(jīng)理沃森

“發(fā)動機(jī)〞型人才聯(lián)想：“發(fā)動機(jī)〞重于“螺絲釘〞員工作為“發(fā)動機(jī)〞，在與領(lǐng)導(dǎo)一同確定了以客戶需求為導(dǎo)向的目標(biāo)之后，就該主動地推進(jìn)，甚至主動驅(qū)動其他人共同為你的目標(biāo)效勞。－聯(lián)想發(fā)動機(jī)理論有信仰的人亞馬遜：沒有信仰的人不用員工們應(yīng)真心相信亞馬遜在電子商務(wù)開展中的地位和使命，這樣才能對亞馬遜的開展充滿信心，才能在公司處境困難的時候不動搖而且既然公司的總決策已經(jīng)制定，員工們就應(yīng)該遵照執(zhí)行，全心全意去維護(hù)這個決策?！獊嗰R遜網(wǎng)上書店創(chuàng)始人貝索斯平凡的人麥當(dāng)勞：不用靚女和天才西武：不用聰明人松下：用“70分〞人才他們沒有一流人才的傲氣，也容易滿足，他們重視公司給予的職位，會努力把自己的工作干得更漂亮一些。--－松下幸之助最適合本企業(yè)文化的人

寶潔：只用最適合寶潔文化的人也有很出色的人，如果他有比較強(qiáng)的自主創(chuàng)業(yè)的愿望，寶潔是不會招他的。因為不符合寶潔文化。專題二怎樣用人

崗位安排團(tuán)隊建立鼓勵機(jī)制目標(biāo)設(shè)置績效考核升遷制度一、崗位設(shè)置1、量材施用GE:量材施用原那么如果一個等級C的人，被你選拔到等級B(更高一級)的崗位上來，那不是一個正確的決定，即使你經(jīng)過培養(yǎng)，使他能夠勝任等級B的工作，也不過是錯上加錯。他應(yīng)該留在他干得很好的崗位上，提拔他浪費(fèi)他的時間，也浪費(fèi)你的時間。你需要做的是，選擇一個其自身能力處于等級B的人，讓他直接到位開展工作。

－杰克·韋爾奇

2、崗位內(nèi)部輪換

GE:崗位內(nèi)部輪換Intel:交流原那么摩托羅拉:內(nèi)部工作輪換制度聯(lián)想:崗位輪換北電網(wǎng)絡(luò):內(nèi)部挖人大榮：人才盤點(diǎn)3、人盡其才

索尼：人盡其才日本索尼公司管理者認(rèn)為，一個人老呆在一個地方，會因成功過于自信而失去創(chuàng)造力；而不安于現(xiàn)狀、不墨守成規(guī)，敢于在各崗位之間跳來跳去的人，最具創(chuàng)新精神，能激發(fā)競爭。4、不存在不拉車的兵神州數(shù)碼：不要“不拉車的兵〞當(dāng)一個公司從快速成長的階段開展到另一個相對較高的層次時，工作職位的調(diào)整、流程的整合和優(yōu)化就成為必然。

二、團(tuán)隊建立亞馬遜：不拘一格的人才組合摩托羅拉：提倡團(tuán)隊精神惠而浦：創(chuàng)造多元化力量環(huán)境諾基亞：沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊惠普：通過團(tuán)隊精神實現(xiàn)共同目標(biāo)神州數(shù)碼：令行制止的團(tuán)隊精神寶潔：每人都是螺絲釘?shù)纤鼓幔簣F(tuán)隊是一個超級提醒人Intel：建立性對抗團(tuán)隊三、鼓勵機(jī)制GE：獎優(yōu)汰劣思科：業(yè)績導(dǎo)向的鼓勵＋工作跟家庭生活平衡＋獎勵及時性麥肯錫：uporout原那么諾基亞：關(guān)心下屬的成長＋合理授權(quán)＋鼓勵嘗試創(chuàng)新亞馬遜：低工資＋一個承諾三星：用人不疑，疑人不用惠普：信任和尊重個人摩托羅拉：肯定個人尊嚴(yán)甲骨文：特崗特薪四、目標(biāo)設(shè)置

IBM：個人業(yè)務(wù)承諾方案摩托羅拉：年初個人承諾惠普：目標(biāo)管理體系五、績效考核

GE：更多，更好，更快，更廉價GE用四個詞衡量業(yè)務(wù)的價值——更多，更好，更快，更廉價。因為盈利性公司存在和開展的目的就是為股東創(chuàng)造價值。我們尋找需要產(chǎn)品的客戶，我們雇用優(yōu)秀的員工生產(chǎn)產(chǎn)品，并將產(chǎn)品出售給客戶。我們評估業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)就是員工創(chuàng)造的價值。－杰克·韋爾奇

六、升遷制