我國國有企業(yè)績效管理困境成因分析-基于G機場集團(tuán)績效管理項目的實地跟蹤研究

我國國有企業(yè)績效管理困境成因分析——基于G機場集團(tuán)績效管理項目的實地跟蹤研究

摘要：本研究基于G機場集團(tuán)績效管理項目，通過實地跟蹤研究的方式，分析了我國國有企業(yè)績效管理困境的成因。研究發(fā)現(xiàn)，績效管理困境主要源于組織文化、管理體制以及員工參與度等方面的問題。針對這些問題，提出了相應(yīng)的解決策略，旨在幫助提升我國國有企業(yè)的績效管理水平。

1.引言

績效管理作為一種重要的管理工具，對于企業(yè)的發(fā)展和持續(xù)競爭力具有至關(guān)重要的作用。然而，我國的國有企業(yè)在績效管理方面存在諸多困境，這不僅影響了企業(yè)的經(jīng)營狀況，也阻礙了國有企業(yè)的發(fā)展。因此，深入分析我國國有企業(yè)績效管理困境的成因，探索相應(yīng)的解決策略，具有重要的理論和實踐意義。

2.G機場集團(tuán)績效管理項目的實地跟蹤研究

2.1背景介紹

G機場集團(tuán)是我國一家大型國有企業(yè)，擁有多個機場及相關(guān)產(chǎn)業(yè)資源。該集團(tuán)于2010年開始實施績效管理項目，旨在提升企業(yè)的經(jīng)營績效和管理水平。

2.2實地跟蹤研究設(shè)計

本研究選擇G機場集團(tuán)作為研究對象，通過實地跟蹤研究的方式，收集相關(guān)數(shù)據(jù)并分析。

2.3數(shù)據(jù)收集和分析

研究人員通過訪談、問卷調(diào)查等方式，收集了G機場集團(tuán)在績效管理項目中的相關(guān)數(shù)據(jù)。隨后，對數(shù)據(jù)進(jìn)行了整理和分析。

3.我國國有企業(yè)績效管理困境成因分析

3.1組織文化問題

研究發(fā)現(xiàn)，我國許多國有企業(yè)存在著官僚主義和大鍋飯等問題，這導(dǎo)致了績效管理的困境。在G機場集團(tuán)中，一些員工對績效管理持懷疑態(tài)度，認(rèn)為該管理體系對他們的工作沒有實質(zhì)性的改變。

3.2管理體制問題

我國國有企業(yè)的管理體制較為僵化，缺乏靈活性和創(chuàng)新性。G機場集團(tuán)也存在類似問題，決策緩慢，部門之間缺乏有效的溝通和協(xié)作。

3.3員工參與度問題

員工對績效管理項目的參與度不高，很大程度上影響了績效管理的實施效果。在G機場集團(tuán)中，部分員工對績效管理項目的工作目標(biāo)和要求理解不清，缺乏對項目的積極投入。

4.解決績效管理困境的策略

4.1建立積極的組織文化

國有企業(yè)應(yīng)該倡導(dǎo)積極向上的組織文化，鼓勵員工積極參與績效管理活動，認(rèn)識到績效管理對于個人和組織的重要性。

4.2改革管理體制

國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過改革管理體制，建立靈活高效的決策機制。鼓勵部門之間的交流與合作，加強協(xié)同辦公，提升工作效率和響應(yīng)速度。

4.3提高員工參與度

國有企業(yè)應(yīng)該加強對員工的培訓(xùn)和教育，提高他們的績效管理意識。鼓勵員工積極參與績效目標(biāo)的設(shè)定過程，增強項目的可行性與執(zhí)行性。

5.結(jié)論

本研究通過實地跟蹤研究的方式，分析了我國國有企業(yè)績效管理困境的成因，并提出了相應(yīng)的解決策略。通過建立積極的組織文化、改革管理體制以及提高員工參與度，可以有效提升我國國有企業(yè)的績效管理水平。這對于推動國有企業(yè)的發(fā)展，提高我國產(chǎn)業(yè)競爭力具有重要意義。

6.進(jìn)一步分析和解決績效管理困境的策略

在前面的章節(jié)中，我們已經(jīng)分析了國有企業(yè)績效管理困境的主要成因，并提出了一些解決策略。然而，這些策略僅僅是一個起點，我們需要進(jìn)一步深入分析和提出更具體的解決方案，以應(yīng)對不同企業(yè)和部門的具體情況。

首先，建立積極的組織文化是解決績效管理困境的重要策略。組織文化對于員工的行為和態(tài)度具有重要影響。國有企業(yè)應(yīng)該倡導(dǎo)積極向上、奮發(fā)向前的組織文化，鼓勵員工積極參與績效管理活動，并認(rèn)識到績效管理對于個人和組織的重要性。為了達(dá)到這個目標(biāo)，企業(yè)可以開展一系列的文化建設(shè)活動，如定期組織員工培訓(xùn)、舉辦專題講座和座談會，通過這些活動來增強員工的績效管理意識，并激發(fā)他們的積極主動性。

其次，改革管理體制是解決績效管理困境的關(guān)鍵策略之一。國有企業(yè)通常具有龐大的組織結(jié)構(gòu)和復(fù)雜的決策機制，這導(dǎo)致緩慢的決策和執(zhí)行速度。為了提高工作效率和響應(yīng)速度，企業(yè)應(yīng)該通過改革管理體制來建立靈活高效的決策機制。例如，可以簡化組織結(jié)構(gòu)，減少決策層級和程序，以提高決策效率。另外，部門之間的交流與合作也是改革管理體制的重要內(nèi)容。企業(yè)可以建立跨部門的協(xié)作機制，促進(jìn)信息共享和溝通，加強部門之間的協(xié)同辦公，從而提高工作效率和協(xié)作能力。

第三，提高員工參與度是解決績效管理困境的另一個關(guān)鍵策略。員工對績效管理項目的參與度不高是影響績效管理實施效果的重要因素之一。為了提高員工的參與度，企業(yè)應(yīng)該加強對員工的培訓(xùn)和教育，提高他們的績效管理意識和能力。可以通過組織績效管理培訓(xùn)班、開展績效管理知識的宣傳和培訓(xùn)活動來提高員工的知識水平和技能。此外，企業(yè)還可以鼓勵員工積極參與績效目標(biāo)的設(shè)定過程，增強項目的可行性和執(zhí)行性。例如，可以組織員工參與制定績效目標(biāo)的討論會，通過員工的參與和意見反饋來制定更有效的績效目標(biāo)，提高項目的可行性和員工的參與度。

最后，為了進(jìn)一步解決績效管理困境，國有企業(yè)還應(yīng)該注重績效管理的全面性和持續(xù)性。績效管理不僅僅是制定績效目標(biāo)和評估績效表現(xiàn)，還應(yīng)該注重對績效結(jié)果的分析和反饋，以及對績效管理過程的持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)可以通過定期組織績效評估會議和績效結(jié)果匯報會議，對績效結(jié)果進(jìn)行分析和反饋，并根據(jù)反饋結(jié)果對績效管理過程進(jìn)行改進(jìn)。此外，企業(yè)還可以建立績效管理的跟蹤系統(tǒng)，對績效管理活動進(jìn)行全面的監(jiān)控和評估，以確?？冃Ч芾淼挠行院统掷m(xù)性。

在實施上述解決方案時，國有企業(yè)需要根據(jù)自身的具體情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。每個企業(yè)和部門都具有不同的特點和問題，因此在制定解決方案時應(yīng)該根據(jù)實際情況進(jìn)行針對性的調(diào)整。同時，企業(yè)還應(yīng)該注重管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，通過引入先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段，進(jìn)一步提升績效管理水平。

7.結(jié)論

國有企業(yè)在績效管理方面面臨著許多困境和挑戰(zhàn)，如緩慢、部門間缺乏有效溝通和協(xié)作、員工參與度不高等。為了解決這些問題，我們提出了一系列解決策略，包括建立積極的組織文化、改革管理體制、提高員工參與度等。通過實施這些策略，國有企業(yè)可以提高績效管理水平，推動企業(yè)的發(fā)展，提高國家的產(chǎn)業(yè)競爭力。然而，這些策略只是一個起點，為了真正解決績效管理困境，還需要進(jìn)一步研究和實踐，不斷完善和改進(jìn)。希望本研究能夠為國有企業(yè)的績效管理提供一些有益的借鑒和參考，并促進(jìn)績效管理的發(fā)展和創(chuàng)新績效管理是國有企業(yè)發(fā)展中非常關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，對于提高企業(yè)績效和持續(xù)競爭力具有重要意義。然而，國有企業(yè)在績效管理方面面臨著許多困境和挑戰(zhàn)，包括緩慢、部門間缺乏有效溝通和協(xié)作、員工參與度不高等問題。為了解決這些問題，我們提出了一系列解決策略，并在實施過程中根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

首先，建立積極的組織文化是提高績效管理水平的關(guān)鍵。積極的組織文化可以激發(fā)員工的工作熱情和責(zé)任心，提高員工的工作效率和創(chuàng)新能力。國有企業(yè)可以通過培養(yǎng)和弘揚企業(yè)核心價值觀、加強內(nèi)部溝通和合作、推行激勵機制等方式來建立積極的組織文化。此外，企業(yè)還可以通過定期組織培訓(xùn)和交流活動，提升員工的績效管理意識和能力。

其次，改革管理體制是解決績效管理困境的重要手段。國有企業(yè)應(yīng)該以市場化的方式來管理和激勵員工，建立靈活高效的管理體制。例如，可以引入目標(biāo)管理、績效考核、激勵機制等管理工具和方法，明確員工的工作目標(biāo)和責(zé)任，提高員工的工作動力和效率。此外，企業(yè)還可以加強跨部門協(xié)作和溝通，推行橫向管理和團(tuán)隊合作，以解決部門間缺乏有效溝通和協(xié)作的問題。

另外，提高員工參與度也是提升績效管理水平的重要方面。國有企業(yè)可以通過設(shè)立員工代表委員會、開展員工參與決策的機制等方式，激發(fā)員工的工作積極性和主人翁意識，增強員工對績效管理的參與和支持。同時，企業(yè)還應(yīng)該加強對員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提升員工的績效管理技能和能力，使員工能夠更好地適應(yīng)和應(yīng)對績效管理的要求。

此外，我們還提出了定期組織績效評估會議和績效結(jié)果匯報會議的措施，通過分析和反饋績效結(jié)果，對績效管理過程進(jìn)行改進(jìn)。企業(yè)還可以建立績效管理的跟蹤系統(tǒng)，對績效管理活動進(jìn)行全面的監(jiān)控和評估，以確?？冃Ч芾淼挠行院统掷m(xù)性。這些措施可以幫助企業(yè)更好地了解和掌握自身的績效情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，進(jìn)一步