路燈新建工程技術(shù)標(biāo)

一、工程概況

1.工程名稱：鐵賀路及47號(hào)路路燈新建工程

2.工程地點(diǎn)：黃石市47號(hào)路及鐵賀路段

3.建立單位：黃石市路燈管理處

4.工程概況：鐵賀路及47號(hào)路路燈新建工程設(shè)計(jì)圖紙及工程量清單全部內(nèi)容

5.開工日期：方案開工日期為2021年10月20日，具體開工日期以招標(biāo)人及監(jiān)

理人下達(dá)的開工時(shí)間為準(zhǔn)。

6.竣工日期：方案竣工日期為2021年12月10日

總工期預(yù)計(jì)為50日歷天

二、施工部署

本工程工程施工體量大、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，為了保證高標(biāo)準(zhǔn)如期完成施工任務(wù)，

需綜合考慮各方面的影響因素，做到各施工作業(yè)面充分，前后工序銜接連續(xù)，即

立體穿插，又均衡有節(jié)奏。經(jīng)過仔細(xì)研究招標(biāo)圖紙，反復(fù)論證，并結(jié)合公司以往

施工經(jīng)歷來對(duì)本工程進(jìn)展了總體部署如下：

（一）深化設(shè)計(jì)階段：

在投標(biāo)深化設(shè)計(jì)的根底上，立即安排專門的設(shè)計(jì)人員深入現(xiàn)場，進(jìn)展更進(jìn)一

步的踏勘、測(cè)量，與業(yè)主單位、相關(guān)參謀單位、機(jī)電綜合單位、園林綠化單位、

石材單位等溝通，進(jìn)展更為細(xì)致的深化，制定出更為具體可行的、可指導(dǎo)施工的

深化設(shè)計(jì)方案報(bào)送參謀審批。參謀審批過程中我司將委派專人負(fù)責(zé)，常駐現(xiàn)場，

及時(shí)與相關(guān)參謀溝通，盡力縮短圖紙審批、審核的時(shí)間，為及時(shí)進(jìn)場正式施工打

下堅(jiān)實(shí)的根底及創(chuàng)造必要的條件。

（二）施工準(zhǔn)備階段

在繼續(xù)深化設(shè)計(jì)的同時(shí)，將同步進(jìn)展前期準(zhǔn)備工作：與業(yè)主現(xiàn)場代表、監(jiān)理

單位及各相關(guān)穿插作業(yè)單位進(jìn)展溝通建立聯(lián)系，熟悉進(jìn)場時(shí)各方的工作流程及要

求，報(bào)送相關(guān)手續(xù)，進(jìn)展臨建、臨設(shè)的規(guī)劃、布置；人員、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、碉

配，常用材料如管材、線材等的采購、備料，熟悉現(xiàn)場環(huán)境、現(xiàn)場預(yù)留預(yù)埋管線

現(xiàn)狀，進(jìn)展管線及燈具樣板段的定位、測(cè)量和復(fù)核工作，為施工生產(chǎn)條件創(chuàng)造條

件。一旦深化方案審批、審核通過，馬上進(jìn)展圖紙會(huì)審和方案交底，然后展開樣

板段施工。

（三）管線敷設(shè)、燈具安裝施工階段

結(jié)合工程實(shí)際情況及工期要求，從總體部署上，本工程采取嚴(yán)密協(xié)同、伴隨

施工的方式，嚴(yán)密結(jié)合幕道路施工、園林綠化單位展開施工，各個(gè)施工部位再根

據(jù)相關(guān)專業(yè)的施工進(jìn)度，隨時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力部署，見縫插針地展開施工，以確?？?/p>

工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）系統(tǒng)調(diào)試階段

分為照明燈具試運(yùn)行單項(xiàng)調(diào)試階段和照明系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)碉試兩個(gè)階段。其中系統(tǒng)

聯(lián)調(diào)尤為重要。此階段將及時(shí)與設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理單位溝通，征求意見、滿足要

求，到達(dá)業(yè)主單位滿意的照明效果，做到功能和效果的和諧統(tǒng)一。

（五）竣工清理、驗(yàn)收階段

工程安裝、調(diào)試完畢后，加緊整個(gè)工程的配套收尾，清潔衛(wèi)生和成品保護(hù)，

做好室外管線的接口工作。加緊各項(xiàng)竣工技術(shù)資料的整理，確保工程的一次驗(yàn)收

成功，實(shí)現(xiàn)竣工驗(yàn)收目標(biāo)。

三、施工進(jìn)度方案

第一節(jié)施工總體進(jìn)度方案及工期節(jié)點(diǎn)控制

我公司莊嚴(yán)承諾，本方案根據(jù)招標(biāo)文件、分包合同及本工程施工特點(diǎn)制定，

施工節(jié)點(diǎn)、形象進(jìn)度，竣工移交日期均滿足合同約定。為確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),

特制訂以下階段工期控制點(diǎn)：

詳見進(jìn)度方案橫道圖

第二節(jié)工程進(jìn)度方案橫道圖

第三節(jié)影響施工進(jìn)度的因素分析

1.工程構(gòu)造、體量的影響因素：鐵賀路及47號(hào)路路燈新建工程體量大，且施工

面大，這些因素大大增加了施工難度，也會(huì)影響到施工進(jìn)度，為了預(yù)留充足的工

作時(shí)間，以確保大面積施工的順利進(jìn)展，在總體進(jìn)度方案中，根據(jù)施工流水段劃

分情況及流水安排，確定單層構(gòu)造施工的時(shí)間，并在此根底上配備充足的施工人

員，以消除上述因素對(duì)進(jìn)度的影響。

2.各專業(yè)穿插施工對(duì)工期的影響：本工程實(shí)施總承包管理，總工期包含了所有施

工內(nèi)容的工期。在施工過程中一旦出現(xiàn)工序銜接不緊，工序顛倒、穿插施工、成

品保護(hù)不力和返工等問題，勢(shì)必會(huì)造成工期延誤。因此，我們將適當(dāng)考慮此類因

素的影響，合理安排各工序的施工時(shí)間和空間，及時(shí)穿插和搭接工序，在保證按

時(shí)完工的前提下合理節(jié)約總工期。

三、季節(jié)性氣候及節(jié)假日對(duì)工期的影響：根據(jù)該工程所處的地理位置，開、竣工

時(shí)間及我公司對(duì)總工期的安排，本工程要面對(duì)深秋低溫季節(jié)、雨水季節(jié)等惡劣氣

候因素的影響。

四、運(yùn)輸及材料堆放轉(zhuǎn)運(yùn)對(duì)工期的影響：建筑施工中，由于勞動(dòng)力的編組和材料

的采購、堆放、轉(zhuǎn)運(yùn)都受到不可防止的影響，只有在詳細(xì)了解和密切跟蹤相關(guān)單

位的施工進(jìn)度和方案的前提下，編制可實(shí)施性強(qiáng)的材料到場、轉(zhuǎn)運(yùn)、安裝方案，

才不會(huì)因此而影響安裝進(jìn)度。

五、竣工調(diào)試、驗(yàn)收交付階段：方案效果能否到達(dá)要求需要通過最終的調(diào)試來實(shí)

現(xiàn)，而且針對(duì)本工程如此大的景觀照明系統(tǒng)我公司將根據(jù)總控進(jìn)度方案及機(jī)電單

位的進(jìn)度方案要求提前組織相關(guān)人員編制專項(xiàng)方案、調(diào)試記錄表格，報(bào)經(jīng)監(jiān)理、

業(yè)主、總包審批后，我司將集設(shè)計(jì)人員、施工隊(duì)伍、設(shè)備廠家、控制系統(tǒng)技術(shù)人

員等組織成專業(yè)的調(diào)試團(tuán)隊(duì)，按照方案嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)，在調(diào)試前積極與各相關(guān)

方協(xié)調(diào)，作好調(diào)試準(zhǔn)備工作；在調(diào)試中作好調(diào)試記錄工作。對(duì)于調(diào)試過程中出現(xiàn)

的問題，我們將積極面對(duì)和解決，并以獲批的調(diào)試記錄表格真實(shí)記錄調(diào)試數(shù)據(jù)、

系統(tǒng)性能，為到達(dá)一個(gè)完善的電氣照明工程及整體工程而努力。工程的整體調(diào)試

和竣工驗(yàn)收、備案階段，施工單位的工作一方面各專業(yè)均在進(jìn)展最后的清理和完

善工作，各分項(xiàng)分部工程的檢查驗(yàn)收工作也在同時(shí)進(jìn)展，成品保護(hù)工作量較大；

另一方面又要配合業(yè)主協(xié)調(diào)政府及社會(huì)相關(guān)部門進(jìn)展單項(xiàng)驗(yàn)收和整體驗(yàn)收、備

案。

第四節(jié)工期保證措施

1.組織保障措施

1.1承當(dāng)本工程建立的工程班子具有豐富的同類工程施工經(jīng)歷，可以確保指令暢

通、令行制止。

1.2加強(qiáng)同業(yè)主、設(shè)計(jì)及現(xiàn)場監(jiān)理工程師的交流與溝通，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問

題及時(shí)達(dá)成共識(shí)。

1.3加大資源配備與資金支付，確保勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料等的充足配備和及

時(shí)進(jìn)場，保證各種生產(chǎn)資源及時(shí)、足量的供給。

1.4工程進(jìn)展全盤籌劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效控制，加強(qiáng)同其他分包單

位的協(xié)調(diào)與合作，根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)通知其他分包單位進(jìn)場，并為其他分包單位

的工作創(chuàng)造良好條件。

1.5為了充分利用施工空間和時(shí)間，應(yīng)用流水段均衡施工流水工藝，合理安排工

序，在絕對(duì)保證平安質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)協(xié)調(diào)其他專業(yè)之間

的立體穿插作業(yè)，還充分考慮總承包工程與業(yè)主指定分包、專業(yè)分包工程之間組

織立體立叉作業(yè)。

1.6按照IS09001:2000體系運(yùn)行文件的要求建立質(zhì)量保證組織體系，設(shè)立專職

質(zhì)檢員和成品保護(hù)管理員崗位，建立崗位責(zé)任制，并建立相應(yīng)的臺(tái)帳，單位的領(lǐng)

導(dǎo)要經(jīng)常檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

1.7嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程,

獲取縮短工期的效果。

2.施工準(zhǔn)備保障措施

2.1接到中標(biāo)通知書后，立即與業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)展聯(lián)系，盡快取得場地坐標(biāo)控

制點(diǎn)的布置圖和位置，為進(jìn)場測(cè)量定位作好準(zhǔn)備；同時(shí)立即對(duì)腳手架、升降車等

大型機(jī)械進(jìn)展選型、租賃，為下部工序創(chuàng)造條件。

2.2立即充分了解設(shè)計(jì)意圖，盡快組織閱圖、圖紙會(huì)審工作，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，

為開工作好準(zhǔn)備。

2.3制定詳細(xì)的施工準(zhǔn)備工作方案，盡快做好施工現(xiàn)場平面規(guī)劃，布設(shè)水電管線，

搭設(shè)臨時(shí)生產(chǎn)、生活設(shè)施，使之盡早具備開工條件。

2.4中標(biāo)后立即組織內(nèi)部的招投標(biāo)，在合格分包商名錄中擇優(yōu)選擇適合的勞務(wù)分

包商；同樣，選擇合格的物資供給商如燈具、線槽、電纜等；

2.5工程組織機(jī)構(gòu)投標(biāo)期間確定，并提前做好相應(yīng)人員的就位工作如：主要骨干

成員參與投標(biāo)過程，熟悉工程特點(diǎn)，在最快時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色；普通人員于投標(biāo)期

間通知，立即著手工作移交，一旦中標(biāo)立即就位。

2.6中標(biāo)后，立即細(xì)化技術(shù)方案，使其根據(jù)可操作性；

2.7投標(biāo)期間完成工程本錢測(cè)算，減少現(xiàn)場準(zhǔn)備期間的工作量。

3.管理保障措施

根本管理規(guī)定

3.1合理安排施工時(shí)間，減少施工擾民，同時(shí)也是克制環(huán)境因素影響、保證工期

的重要措施。

3.2除參加現(xiàn)場監(jiān)理工程師主持召開的現(xiàn)場例會(huì)外，工程每星期召開2-3次工程

例會(huì)，圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)平安等內(nèi)容檢查上一次例會(huì)以來的

方案執(zhí)行情況。每日召開各專業(yè)碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期

召開專題會(huì)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的有關(guān)問題。

3.3作好施工現(xiàn)場與材料加工場、構(gòu)件堆場的協(xié)調(diào)、配合，擬定施工準(zhǔn)備方案，

既保證工程需要，又減少現(xiàn)場堆放量。派專人落實(shí)材料運(yùn)輸、工人上下班交通、

現(xiàn)場飲食等，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效。

3.4對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理，協(xié)助勞務(wù)隊(duì)伍作好工人培訓(xùn)、取證工作，加強(qiáng)管理。

3.5加強(qiáng)現(xiàn)場管理，注重過程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，既為下一工序的插

入創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗(yàn)收時(shí)間。

4.過程檢驗(yàn)及報(bào)驗(yàn)規(guī)定

4.1嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求組織施

工。

4.2每個(gè)分項(xiàng)工程〔工序〕開工之前，應(yīng)嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)操作班組進(jìn)展技

術(shù)、質(zhì)量、平安交底。

4.3工程施工實(shí)行"三檢制"，應(yīng)認(rèn)真抓好班組的自檢工作，設(shè)立專職質(zhì)檢員，

催促班組的自檢及填寫自檢記錄。嚴(yán)格按照“三檢制”組織檢查各道工序的施工

質(zhì)量。做到檢查上道工序，保證本道工序，效勞下道工序。真正做到嚴(yán)格控制工

序質(zhì)量，不合格的工序不移交。

4.4分局部項(xiàng)〔工序〕工程完成后，我公司組織自檢和工序間的交接檢查，不合

格的分項(xiàng)或工序，不經(jīng)返修合格不得進(jìn)展下道工序的施工。

4.5分項(xiàng)工程或工序到達(dá)合格后填好報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理和總包責(zé)任工程師復(fù)查驗(yàn)收，

報(bào)驗(yàn)單附自檢、交接檢記錄、隱蔽記錄、預(yù)檢記錄、質(zhì)量評(píng)定等資料。

4.6質(zhì)檢人員必須嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量，在施工過程中嚴(yán)格把關(guān)，不得隱

瞞施工中的質(zhì)量問題，并催促操作者及時(shí)整改。

5.不合格分項(xiàng)〔工序〕處理規(guī)定

5.1施工中出現(xiàn)施工質(zhì)量嚴(yán)重不合格，不得擅自進(jìn)展處理，必須及時(shí)匯報(bào)，由總

包方會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理制定處理方案。施工方必須嚴(yán)格按照處理方案進(jìn)展

返修，并將處理結(jié)果報(bào)總包方質(zhì)量部復(fù)查，復(fù)查達(dá)不到合格的應(yīng)重新處理，直至

到達(dá)合格為至。

5.2凡因施工不當(dāng)造成的一切后果，包括經(jīng)濟(jì)損失，一律由我公司自負(fù)。

5.3施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，必須按規(guī)定填寫質(zhì)量事故報(bào)告單，并及時(shí)上報(bào)總包方

質(zhì)量部。

5.4出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，必須認(rèn)真對(duì)待，嚴(yán)格按照三不放過的原那么，追查責(zé)任者、

事故的經(jīng)過。對(duì)責(zé)任者進(jìn)展嚴(yán)格處理，不得講情面，說人情，包庇責(zé)任者。

6.分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)

6.1由監(jiān)理工程師確認(rèn)檢驗(yàn)批的驗(yàn)收：我公司在完成一個(gè)檢驗(yàn)批的施工，經(jīng)過自

檢和施工試驗(yàn)合格后，報(bào)工程質(zhì)量部進(jìn)展查驗(yàn)，合格后再報(bào)監(jiān)理工程師查驗(yàn)，監(jiān)

理工程師應(yīng)對(duì)該檢驗(yàn)批進(jìn)展驗(yàn)收并在?檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄?上鑒字。

6.2完成分項(xiàng)工程后，工程質(zhì)量部按分項(xiàng)工程進(jìn)展報(bào)驗(yàn)；我公司在完成分部工程

施工，經(jīng)過自檢合格后，應(yīng)填報(bào)驗(yàn)表及相關(guān)附件，由工程質(zhì)量員報(bào)監(jiān)理工程師,

由總監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收并鑒署意見。

7.質(zhì)量保證資料管理規(guī)定

7.1質(zhì)量保證根底資料，由我公司負(fù)責(zé)填寫、整理、報(bào)總包方質(zhì)量部，并嚴(yán)格執(zhí)

行地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

7.2各種質(zhì)量保證資料，必須與施工同步進(jìn)展，不得后補(bǔ)，以保證資料的完整、

真實(shí)、整齊?？偘劫|(zhì)量部將會(huì)同技術(shù)部定期對(duì)我公司方進(jìn)展資料查驗(yàn)。

7.3我公司質(zhì)檢組，必須編制每周質(zhì)量檢查方案，并列出檢查標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，嚴(yán)格

按照檢查方案進(jìn)展控制檢查、評(píng)定。

7.4質(zhì)量驗(yàn)收資料必須統(tǒng)一，格式要標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按照?建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)

定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)展質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。

8.工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定

8.1我公司對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé)，分期、分階段、分部位，到達(dá)予期質(zhì)量目標(biāo)的給

予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。

8.2分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量，達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，或經(jīng)上級(jí)部門檢查工程質(zhì)量低劣，

給工程帶來不良影響的給予處分。處分額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。

8.3進(jìn)場材料把關(guān)嚴(yán)格、保管、發(fā)放等管理好的，原材、半成品控制嚴(yán)格，給施

工質(zhì)量創(chuàng)造了良好的根底，按雙方合同約定給予獎(jiǎng)勵(lì)。

8.4物資把關(guān)不嚴(yán)，使用不合格材料，給工程質(zhì)量帶來不可挽回的損失，按雙方

合同約定給予處分。

8.5不按圖施工，違章操作，造成返工的根據(jù)返工損失大小給予加倍處分。

9.技術(shù)保障措施

1）根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)制定本工程的質(zhì)量管理重點(diǎn)，并成立QC小組，積極開展質(zhì)量

分析活動(dòng)和勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并做好記錄。

2）制定工程工期網(wǎng)絡(luò)和節(jié)點(diǎn)控制，并進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理，在此根底上合理、及時(shí)插

入相關(guān)工序，進(jìn)展流水施工。

3）利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)方案實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)

現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來

確?？偣て诳刂七M(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)。

4）根據(jù)總工期進(jìn)度方案的要求，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，明確影響工期的材料、設(shè)備、

我公司的考察日期和進(jìn)場日期，加強(qiáng)對(duì)各分包單位的方案管理。建立以時(shí)保日、

以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年?？傮w的方案管理

體系。

5）工程技術(shù)部在工程總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)機(jī)電專業(yè)進(jìn)展深化設(shè)計(jì)，并積極配

合各項(xiàng)二次設(shè)計(jì)。尤其是同一部位的各種專業(yè)管線深化為同一張施工圖，便于安

裝施工的協(xié)調(diào)，使我們的施工作品更好地表達(dá)設(shè)計(jì)師的意圖。在保證工期的根底

上確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6）精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，使工程各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)井然

有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。

10.材料保障措施

10.1我公司有完善的材料供給商效勞網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守信用、有實(shí)力的

物資供給商，能保證工程所需材料及時(shí)到場。

10.2根據(jù)工程進(jìn)展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求方案，工程材料部門及時(shí)采

購。

10.3工程試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場材料及時(shí)取樣〔見證取樣〕送檢，并將檢測(cè)結(jié)果及時(shí)呈報(bào)

監(jiān)理工程師。

10.4及時(shí)向監(jiān)理工程師呈報(bào)進(jìn)場材料合格證，材料供給商資質(zhì)證明等。

11.機(jī)械設(shè)備保障措施

11.1投標(biāo)期間，已對(duì)工程所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)展了充足準(zhǔn)備，能根據(jù)工程需要隨時(shí)進(jìn)

入現(xiàn)場。

11.2配置高效、環(huán)保性能好的機(jī)械設(shè)備，保證工程所需材料能及時(shí)加工并運(yùn)輸至

施工層，同時(shí)減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。

11.3為保證施工機(jī)械在施工過程中運(yùn)行的可靠性，工程加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)，

落實(shí)定期檢查制度，保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。

12.資金保障方案及措施

由于該工程時(shí)間跨度大，如何滿足工程要求的流動(dòng)資金，高效的利用工程部的流

動(dòng)資金，最大程度發(fā)揮流動(dòng)資金的效益，在合同條件下完成業(yè)主交給施工任務(wù)，

提高企業(yè)的競爭力，我公司在多年的施工過程中形成了自己的管理模式。對(duì)重點(diǎn)

工程和特殊重大工程，我公司更具備一定的流動(dòng)資金管理和使用方式。

12.1公司儲(chǔ)藏資金管理措施

由于物資儲(chǔ)藏資金在流動(dòng)資金占相當(dāng)大的比重，管好物資儲(chǔ)藏資金是管好用活流

動(dòng)資金的重點(diǎn)。工程在材料采購時(shí)，要正確制定采購方案，搞好供需平衡，合理

安排采購資金。對(duì)生產(chǎn)所需的各種材料物資，應(yīng)區(qū)分輕、重、緩、急，統(tǒng)籌安排，

堅(jiān)決保證生產(chǎn)關(guān)鍵材料、重點(diǎn)工程的材料；對(duì)超儲(chǔ)積壓材料，應(yīng)嚴(yán)禁采購；在材

料到貨時(shí)按合同嚴(yán)格進(jìn)展險(xiǎn)收，對(duì)庫存物資要認(rèn)真審核，及時(shí)掌握進(jìn)貨情況，把

好資金結(jié)算關(guān)，使進(jìn)貨中發(fā)生的問題解決在承付貨款之前。為到達(dá)以上要求，工

程在內(nèi)部管理上，把儲(chǔ)藏資金逐項(xiàng)分解落實(shí)，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，使有關(guān)部門和人員

精打細(xì)算，克制管物不管錢、盲目采購、積壓資金現(xiàn)象嚴(yán)重等情況。財(cái)務(wù)部門對(duì)

每個(gè)采購人員按照采購方案核定備用金，并加強(qiáng)對(duì)采購資金的跟蹤管理，按月清

理，以減少資金的墊支和使用。

12.2貫徹執(zhí)行節(jié)約本錢，降低消耗措施

工程要采取有效措施，控制生產(chǎn)消耗、節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用。要正確編制生產(chǎn)方案，嚴(yán)

格按方案施工。要把本錢指標(biāo)和各種主要材料、單項(xiàng)消耗指標(biāo)縱橫分解到各部門、

各施工段及個(gè)人，實(shí)行獎(jiǎng)罰承包。

12.3執(zhí)行工程計(jì)量工作制度，加快資金的回收。

加強(qiáng)工程部門、合約部門對(duì)已完工程及變更工程的計(jì)量工作。做到工程只要完畢，

就能很快形成計(jì)量。同時(shí)，合約部門、財(cái)務(wù)部門應(yīng)通力合作，盡快使申報(bào)的計(jì)量

款及時(shí)回收。

12.4堅(jiān)持多渠道融資，強(qiáng)化流動(dòng)資金籌措

隨著公司規(guī)模的快速擴(kuò)張，企業(yè)僅靠自身資金及工程款收入，已難以公司大規(guī)模

資金需求的要求，但是對(duì)該工程，我公司完全有能力，滿足施工對(duì)流動(dòng)資金的要

求。同時(shí)我公司將想方設(shè)法多方面、多渠道籌集流動(dòng)資金資金，諸如我公司與銀

行辦理的流動(dòng)資金授信額度，僅此一項(xiàng)就可滿足公司30%的施工流動(dòng)資金需求；

兄弟企業(yè)之間的相互資金支持和拆解等均可籌集一定數(shù)額的流動(dòng)資金。

12.5通過總部協(xié)調(diào)，快速實(shí)現(xiàn)施工流動(dòng)資金的籌集利用總部財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)，集中企

業(yè)的流動(dòng)資金，對(duì)各工程流動(dòng)資金的“幫你存，幫你借"，工程暫時(shí)流動(dòng)資金存

入公司統(tǒng)一流動(dòng)資金管理賬戶，工程也可以隨時(shí)從部門資金中提取自己工程的資

金，在工程部流動(dòng)資金短缺時(shí)可以臨時(shí)從該部門的賬目中臨時(shí)借取一局部資金，

以利于其它工程部使用，從而縮短各工程部收支失衡的時(shí)間，減輕失衡的程度,

減少了短缺資金時(shí)工程籌資的本錢，提高了工程部的效益性，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)的資

金的調(diào)控力度，增強(qiáng)企業(yè)的融資功能，提高了企業(yè)資金使用效率，增加了企業(yè)的

效益，提高了企業(yè)的競爭力。具體的公司內(nèi)部流動(dòng)資金的借款方式如下：

〔1〕儲(chǔ)藏借款。公司總部財(cái)務(wù)的核心工作是貯備借款，備用安排向工程部確保

它能夠提取一定數(shù)額以內(nèi)的資金，以平衡短期流動(dòng)資金收支問題。

〔2〕應(yīng)急儲(chǔ)藏借款。為所其它外界原因而經(jīng)歷特殊收支困難的工程部提供額外

的短期借款。

〔3〕緊急借款。公司用于幫助工程部解決因突然的和不可預(yù)見的自然災(zāi)害而產(chǎn)

生的收支問題。

12.6采取經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析措施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施

我公司要重視經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，從實(shí)際出發(fā)，建立資金利用效果分析制度?？己速Y

金利用效果的指標(biāo)主要是流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率，包括流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)和流動(dòng)資金利

潤率。將這些指標(biāo)與本企業(yè)歷史相比、與方案相比、與行業(yè)平均水平相比，看是

否有明顯上升或下降，是否存在異常。通過分析找出差異原因，對(duì)造成不利的因

素提出解決措施。改變過去那種財(cái)務(wù)部門算死賬而不參與經(jīng)營管理的做法，使財(cái)

務(wù)管理充分發(fā)揮其應(yīng)有職能。

12.7執(zhí)行合同管理制度，挖掘資金潛力，發(fā)揮流動(dòng)資金的效益。

我公司具有集團(tuán)化優(yōu)勢(shì)，可以實(shí)現(xiàn)多渠道、多領(lǐng)域的物資設(shè)備、人力資源、流動(dòng)

資金等的人、財(cái)、物等快速整合調(diào)劑能力，確保滿足施工流動(dòng)資金?？傊瑢?duì)該

工程的施工流動(dòng)資金我們不僅能管好、用好，還會(huì)從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，挖掘潛力加

速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，合理、有效地使用流動(dòng)資金，確保工程目標(biāo)

的實(shí)現(xiàn)。

13.外圍保障措施：設(shè)專人專職負(fù)責(zé)，加強(qiáng)消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安

保衛(wèi)、交通協(xié)調(diào)、平安監(jiān)視以及與政府有關(guān)部門的聯(lián)系。提供完善的管理和效勞，

減少由于外圍保障不周而對(duì)施工造成的干擾，創(chuàng)造良好的施工條件，使施工過程

能不連續(xù)地快速進(jìn)展。

14.勞動(dòng)力保障措施：高素質(zhì)的施工隊(duì)伍及充足的投入是確保工期實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)重

要因素，公司總部將及時(shí)做好施工各階段勞動(dòng)力的調(diào)配和管理工作，確保本工程

的施工。

14.1在選擇專業(yè)勞務(wù)隊(duì)時(shí)，選擇業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能好，內(nèi)部管理機(jī)制健全且與

公司有長期勞務(wù)合同的勞務(wù)隊(duì)伍優(yōu)先考慮，從事本工程的勞務(wù)分包。

14.2在勞動(dòng)力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項(xiàng)工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求

配備足夠的勞動(dòng)力，建立獎(jiǎng)罰制度，開展勞動(dòng)競賽，作好班組工作等后勤保障工

作，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保施工任務(wù)的順利完成。

14.3加強(qiáng)操作人員對(duì)質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次成活率。到達(dá)質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)的一次成活率提高了，也就加快了施工進(jìn)度，從而可以保證施工進(jìn)度。

14.4加大勞動(dòng)力投入：特殊情況下，勞動(dòng)力和管理人員的配備按照開兩班考慮，

必須保證本工程總工期方案目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。

14.5對(duì)勞務(wù)施工人員所需生活后勤作如下考慮：

除在工地附近租賃民房供施工人員住宿外，公司在附近空地按照現(xiàn)場生活區(qū)標(biāo)準(zhǔn)

搭建臨時(shí)住房，以解決加班及搶工人員的吃、住問題。所有員工宿舍嚴(yán)格按現(xiàn)場

及公司管理要求落實(shí)衛(wèi)生保潔及相關(guān)管理制度。

14.6所有員工均按公司標(biāo)識(shí)統(tǒng)一著裝、掛牌上崗。

節(jié)假日施工人員工資按照國家勞動(dòng)部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。節(jié)假日期間，我公司確保

不受節(jié)假日的影響，優(yōu)質(zhì)、高效、按期交付安裝和完本錢工程的施工。

14.7農(nóng)忙及雨季施工人員組織管理措施

i.成立以工程經(jīng)理為第一責(zé)任人的施工領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工程部管理人員取責(zé)，協(xié)

調(diào)一致，為保證農(nóng)忙及冬雨季連續(xù)施工創(chuàng)造條件，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

ii.做好施工人員的冬雨季施工培訓(xùn)工作，冬雨季施工時(shí)，保證充分的人力儲(chǔ)藏，

組織施工人員進(jìn)展施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，保證冬雨季施工連續(xù)進(jìn)展。

iii.在選擇專業(yè)勞務(wù)隊(duì)時(shí)，對(duì)不受農(nóng)忙季節(jié)及傳統(tǒng)節(jié)日影響，業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技

能好，內(nèi)部管理機(jī)制健全且與公司有長期勞務(wù)合同的勞務(wù)隊(duì)伍優(yōu)先考慮，從事本

工程的勞務(wù)分包。

iv.對(duì)選好的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)在簽訂勞務(wù)合同時(shí)，對(duì)其不影響農(nóng)忙、節(jié)假日出工率的

承諾要用經(jīng)濟(jì)手段加以制約，明確獎(jiǎng)懲條件，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。

v.對(duì)在農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)日施工期間奉獻(xiàn)大的勞務(wù)隊(duì)伍給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在農(nóng)忙及節(jié)假

日?qǐng)?jiān)守崗位上班的工人進(jìn)展經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助。

vi.高溫、雨季施工前，農(nóng)忙及傳統(tǒng)節(jié)日前，事先落實(shí)勞務(wù)隊(duì)伍的最大出工率，

及早預(yù)備勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)展補(bǔ)充。

vii.對(duì)工程施工進(jìn)度方案進(jìn)展合理編排，在不影響總工期的情況下，把大量使用

力工和一般作業(yè)工的工序盡量不安排在農(nóng)忙及傳統(tǒng)節(jié)日期間。

15.特殊時(shí)段保障措施

15.1如政府部門未明令制止施工，施工現(xiàn)場保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，確保工程

總控制進(jìn)度方案的有效實(shí)施。

15.2施工現(xiàn)場管理人員堅(jiān)守工作崗位，根據(jù)實(shí)際情況輪流安排管理人員碉休，并

在此之前做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。

15.3質(zhì)安部加強(qiáng)現(xiàn)場檢查與巡視，落實(shí)預(yù)防措施，杜絕事故隱患。

15.4材料部門根據(jù)特殊時(shí)段的市內(nèi)交通狀況，提前落實(shí)運(yùn)輸材料進(jìn)場車輛的行駛

路線，確保材料運(yùn)輸?shù)募皶r(shí)與通暢；對(duì)委托加工的半成品、構(gòu)件提前與加工廠商

聯(lián)系，由加工廠商提前加工或安排加班生產(chǎn)，以確保半成品、構(gòu)件能按照原定方

案組織進(jìn)場。做好材料的儲(chǔ)藏工作，并做好相關(guān)材料的檢測(cè)工作。

15.5節(jié)假日期間現(xiàn)場監(jiān)理工程師可能會(huì)放假休息，工程部提前與監(jiān)理工程師預(yù)

約，

使得現(xiàn)場有監(jiān)理工程師值班，以確保隱蔽工程或中間驗(yàn)收工作的連續(xù)性。

15.6特殊時(shí)段施工時(shí)特別加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理、消防管理、防噪音、防塵處理

措施，保持良好的現(xiàn)場形象、維持現(xiàn)場及周圍的市容環(huán)境整潔。

四、施工準(zhǔn)備與資源配置方案

1.施工發(fā)動(dòng)準(zhǔn)備

1.1中標(biāo)后我公司將進(jìn)展施工前開工發(fā)動(dòng)：

1）鐵賀路及47號(hào)路路燈新建工程工程的意義和重要影響；

2）講述工程施工特點(diǎn)、施工方法及考前須知；

3）強(qiáng)化平安意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和環(huán)保意識(shí)。

4）針對(duì)建筑工程施工的技術(shù)培訓(xùn)工作。

1.2經(jīng)過發(fā)動(dòng)工作，做到：

1）施工發(fā)動(dòng)普及到每個(gè)人；

2）讓施工人員了解工程的根本情況，清楚施工特點(diǎn)及考前須知，做到胸有成竹。

3）提高思想認(rèn)識(shí)，振奮工作精神，以飽滿的熱情、高昂的士氣，打一個(gè)漂亮仗，

使整個(gè)工程能夠高品質(zhì)、高效率地完成。

2.人員、物資、設(shè)備進(jìn)場準(zhǔn)備

2.1人員、物資、設(shè)備進(jìn)場，原那么上根據(jù)工程施工實(shí)際需要和監(jiān)理的要求，分

期分批進(jìn)入現(xiàn)場，并根據(jù)情況變化隨時(shí)調(diào)整。

2.2第一批進(jìn)場的施工隊(duì)伍和所有機(jī)械設(shè)備，確保在10日內(nèi)全部到達(dá)現(xiàn)場。

2.3進(jìn)場后主要工作：在業(yè)主單位的協(xié)助和指導(dǎo)下，分別辦理各種手續(xù)和落實(shí)生

產(chǎn)生活臨時(shí)設(shè)施的建立，接通施工生活的水、電，確保工程人員的食、住到位。

同時(shí)進(jìn)展線路的復(fù)測(cè)定線、測(cè)量放線及對(duì)各種材料設(shè)備采購的合同簽約等工作，

及時(shí)編制實(shí)施性的施工方案并報(bào)監(jiān)理工程師的審批，然后迅速展開工程施工。

2.4施工機(jī)械及隊(duì)伍碉遣，按施工方案確定的進(jìn)場機(jī)械及人員，及時(shí)碉遣人員、

機(jī)械就位，檢查進(jìn)場機(jī)械性能、及時(shí)保養(yǎng)，保障進(jìn)場機(jī)械完好。

3.材料準(zhǔn)備

3.1與有關(guān)方面共同確認(rèn)主要材料的樣品及樣板段。

3.2明確供給材料的范圍，確認(rèn)規(guī)格、型號(hào)、生產(chǎn)廠家或品牌。

3.3工程中標(biāo)后及時(shí)與燈具生產(chǎn)廠家校對(duì)數(shù)據(jù)，確定加工訂貨的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、

配件等，及時(shí)了解加工訂貨周期，以免影響施工進(jìn)度。

3.4編制材料采購進(jìn)場方案，簽訂采購合同；

3.5編制加工方案，細(xì)化輔助材料規(guī)格型號(hào)及加工圖紙。

3.6現(xiàn)場測(cè)量放線，并明確與各專業(yè)工程在施工中可能出現(xiàn)的配合問題。

4.技術(shù)準(zhǔn)備

4.1盡快與建立單位織、設(shè)計(jì)單位配合組織圖紙會(huì)審，會(huì)同設(shè)計(jì)單位對(duì)線路導(dǎo)線

路由、基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)展交接并可靠維護(hù)，確定各方面、各專業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人或聯(lián)絡(luò)人,

并建立溝通機(jī)制和聯(lián)絡(luò)方法。

4.2通過設(shè)計(jì)交底，弄清楚圖紙中存在的疑問，解決施工圖紙與各專業(yè)圖紙的配

合與協(xié)調(diào)。

4.3對(duì)現(xiàn)場進(jìn)展深入仔細(xì)的調(diào)查和研究，收集與施工有關(guān)的資料，編制實(shí)施性施

工方案報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。

4.4組織施工技術(shù)人員進(jìn)展技術(shù)交底。對(duì)技術(shù)管理、方案管理、試驗(yàn)、自檢、平

安等人員進(jìn)展崗前培訓(xùn)，會(huì)同監(jiān)理工程師加以考核后上崗。

5.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

5.1現(xiàn)場勘察，如發(fā)現(xiàn)有影響施工的問題，及時(shí)提出并請(qǐng)有關(guān)單位協(xié)調(diào)解決。

5.2進(jìn)場施工前要和現(xiàn)場其他專業(yè)的施工單位做好協(xié)調(diào)工作。

5.3保證管理人員及儀器設(shè)備及時(shí)到位，現(xiàn)場盡快按圖紙定位放線。

5.4在上述準(zhǔn)備工作的同時(shí)，工程質(zhì)量管理人員進(jìn)展各種預(yù)制設(shè)備和相應(yīng)檢測(cè)設(shè)

備的調(diào)試工作。并備齊各種相關(guān)資料為竣工資料歸檔做準(zhǔn)備。

6.后勤保障準(zhǔn)備

6.1落實(shí)臨時(shí)供電、供水。

6.2落實(shí)現(xiàn)場倉庫、加工車間（場地）、辦公場地等設(shè)施。

6.3解決與落實(shí)現(xiàn)場職工住宿、飲食、交通，人員組織、設(shè)備進(jìn)場等事宜。

7.臨時(shí)用水、供電組織方案

7.1臨時(shí)用水的設(shè)置嚴(yán)格按照總包單位指定的用水點(diǎn)取用水；

7.2做好節(jié)約用水的宣傳教育及管理工作，防止長流水和水漫地面的現(xiàn)象出現(xiàn)。

7.3現(xiàn)場施工用電，執(zhí)行?建立工程施工：現(xiàn)場供用電平安標(biāo)準(zhǔn)？〔GB50194——93〕

國家標(biāo)準(zhǔn)，并按湖北省黃石市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

7.4臨時(shí)用電嚴(yán)格服從總包管理，并在總包指定的臨電取電點(diǎn)由專業(yè)電工敷設(shè)線

路至施工作業(yè)點(diǎn)。

7.5配電設(shè)置：

1）本工程供電由業(yè)主指定位置取電點(diǎn)，至各施工段線路由我方負(fù)責(zé)。

2）總配電箱中所配電路為動(dòng)力，電焊、手開工具，施工照明四大局部。

3）動(dòng)力系統(tǒng)中還可根據(jù)實(shí)際需要加設(shè)支線和設(shè)置移動(dòng)配電箱。

4）總配電箱中的分路支線到達(dá)固定安裝的分配電箱中由各分配電箱分路到各單

機(jī)開關(guān)箱。

5）各級(jí)配電箱中的閘門，漏電保護(hù)開關(guān)必須說明送電目標(biāo)或所控制的范圍。

6）各級(jí)配用電源必須設(shè)置漏電保護(hù)開關(guān)，〔詳見電器平安保護(hù)聯(lián)網(wǎng)設(shè)置原那么〕，

單機(jī)所使用的漏電保護(hù)開關(guān)的動(dòng)作電流不得大于30mA,各種手持式電開工具應(yīng)

選用15mA漏電動(dòng)作電流的防濺型產(chǎn)品。

7）所有配電箱，開關(guān)箱在使用過程中的操作順序，送電操作。

8）總配電箱一〉分配電箱一＞開關(guān)箱一＞用電設(shè)備

9）停電操作：用電設(shè)咯?一＞開關(guān)箱一＞分配電箱一＞總配電箱

10）各級(jí)配電用的電器應(yīng)安裝在絕緣電器安裝板上，電器及熔斷絲的規(guī)格必須與

電流相一致。

11）各級(jí)配電箱必須固定設(shè)置，箱底距地面不少1.2米。各級(jí)配電箱必需設(shè)門備

鎖。

12）施工技術(shù)人員根據(jù)本方案作好各用電設(shè)備的金屬外殼接地保護(hù)措施。

8.其他準(zhǔn)備工作

8.1工地通訊聯(lián)系：現(xiàn)場工程經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、工程工程師、現(xiàn)場設(shè)計(jì)師、施工

員配置移動(dòng)，保持通訊聯(lián)系暢通?，F(xiàn)場辦公室配備帶有的市話一部并接入

互聯(lián)網(wǎng)，便于各種文件傳遞。

8.2工地文字處理：配置電腦設(shè)備，設(shè)置現(xiàn)場打印機(jī)以保證文件傳遞。

8.3辦理施工各有關(guān)手續(xù)〔施工人員進(jìn)出證件〕，辦理有關(guān)報(bào)裝，動(dòng)用明火等報(bào)

批手續(xù)。

8.4施工和生活垃圾處理

1）現(xiàn)場施工垃圾采用層層清理，酒水濕潤并及時(shí)裝袋清理；

2）專人管理，統(tǒng)一用專業(yè)清運(yùn)車清運(yùn)，做到不灑落、不揚(yáng)塵、不泄味，用實(shí)際行

動(dòng)徹底改變施工現(xiàn)場的環(huán)保隱患。

3）對(duì)易燃垃圾，做到清理不過夜。

五、主要施工方案

根據(jù)本工程特點(diǎn)，我公司將組織強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)這個(gè)工程進(jìn)展管理，組

織有經(jīng)歷的、承當(dāng)過重要大型工程的施工隊(duì)伍來進(jìn)展施工。而進(jìn)場后做好施工準(zhǔn)

備工作，包括人員、機(jī)具的準(zhǔn)備，臨時(shí)電的敷設(shè)等；及時(shí)按確定的方案組織材料

采購和管線敷設(shè)施工，在過程中根據(jù)總體進(jìn)度催促材料進(jìn)場和勞動(dòng)力的調(diào)配，并

做好和其他專業(yè)的配合協(xié)調(diào)工作，做到有條不紊，緊而不亂，力爭圓滿完成這次

施工任務(wù)。

1.施工管理方法：

本工程采用工程法流水式施工方法，流水式施工以節(jié)省人、財(cái)、物，提高質(zhì)

量并合理使用資源。工程法施工是以工程工程為對(duì)象，按客觀規(guī)律的要求，對(duì)工

程需要的各生產(chǎn)要素進(jìn)展最優(yōu)化的搭配，通過觀察、分析、綜合、求進(jìn)等方法，

對(duì)產(chǎn)生技術(shù)經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)工作制定工作標(biāo)準(zhǔn)，讓一切生產(chǎn)活動(dòng)有條不紊地進(jìn)展，使

人力、資金和設(shè)備都發(fā)揮到最大的作用，到達(dá)最正確效果、最高目的。工程法施

工的最大好處是可以縮小業(yè)主和施工單位的距離，工程管理經(jīng)理部既是決策機(jī)

構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu)，是施工單位對(duì)工程工程實(shí)施的全權(quán)代表，這樣就便于保證施

工工程按照規(guī)定的目標(biāo)高速優(yōu)質(zhì)低耗地全面完成，保證各生產(chǎn)要素在工程經(jīng)理的

授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。

2.強(qiáng)化方案管理

工程方案管理，在現(xiàn)場施工管理中包含三個(gè)內(nèi)容：要組織連續(xù)地均衡地施工，要

全面完成各階段的各項(xiàng)方案任務(wù)或指標(biāo)，要以最低的消耗取得最大效益，主要措

施如下：

〔1〕生產(chǎn)方案與實(shí)際情況比照分析

根據(jù)總方案，關(guān)鍵環(huán)節(jié)方案，周工作方案，在實(shí)施施工過程中，將實(shí)際完成情況

記錄下來，并與原方案進(jìn)度進(jìn)展比照分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補(bǔ)救

措施，預(yù)測(cè)完成下一步工程量的所需時(shí)間，提出加快某些施工工序的具體方案。

每周定期舉行方案協(xié)調(diào)例會(huì)，收集上周現(xiàn)場施工、方案落實(shí)等各種信息，研究問

題，下達(dá)下周的施工任務(wù)。

⑵加強(qiáng)實(shí)質(zhì)性監(jiān)管

加強(qiáng)現(xiàn)場的催促檢查，包括檢查施工準(zhǔn)備，施工方案和合同的執(zhí)行情況，檢查和

綜合平衡勞動(dòng)力、物質(zhì)供給和機(jī)械設(shè)備，催促有關(guān)部門，催促各類資源的供給。

3.施工工程進(jìn)度控制

工程進(jìn)度控制的目的是提前完成預(yù)定的工期。進(jìn)度控制將有限的投資合理使用，

在保證工程質(zhì)量的前提下按時(shí)完成工程任務(wù)，以質(zhì)量、效益為中心搞好工期控制。

施工控制難度最大，問題最多，必須使用正確的方法和對(duì)策，進(jìn)展及時(shí)有效的控

制。

3.1施工進(jìn)度的前期控制：工期預(yù)控制是對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)展控制，到達(dá)工程要

求的工期目標(biāo)。施工順序安排合理、均衡有節(jié)奏才能實(shí)現(xiàn)方案工期。根據(jù)合同對(duì)

工期的要求、設(shè)計(jì)計(jì)算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況、總體工程的要求、

施工工程的順序和特點(diǎn)制定出工程總進(jìn)度方案。根據(jù)工程施工的總進(jìn)度方案要求

和施工現(xiàn)場的特殊情況而制定月進(jìn)度方案，制定設(shè)備的采、供方案。施工現(xiàn)場的

勘測(cè)，作好施工前的準(zhǔn)備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施工前的一切準(zhǔn)備

工作，包括：人員、機(jī)具、材料、施工圖紙等。

3.2施工進(jìn)度的中間控制：在施工中進(jìn)展進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，及時(shí)進(jìn)展

工程計(jì)量，掌握進(jìn)度情況，按合同要求及時(shí)聯(lián)系進(jìn)展工程量的驗(yàn)收。對(duì)影響進(jìn)度

的諸因素建立相應(yīng)的管理方法，進(jìn)展動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。根據(jù)

現(xiàn)場作業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)情況的變化，相應(yīng)的對(duì)施工進(jìn)度作出及時(shí)調(diào)整。落實(shí)進(jìn)

度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進(jìn)展及時(shí)的協(xié)調(diào)；落實(shí)施工過程

中的一切技術(shù)支持，增加同時(shí)作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、

新技術(shù)、縮短工藝間和工序間的間歇時(shí)間；對(duì)施工進(jìn)度提前的、對(duì)應(yīng)急工程及時(shí)

的實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，以及確保施工使用資金的及時(shí)到位；按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方

面的進(jìn)度，以確保工程符合進(jìn)度的要求。每月要檢查方案與實(shí)際進(jìn)度的差異、形

象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性，提交工程進(jìn)度報(bào)告。當(dāng)實(shí)

際方案與進(jìn)度方案發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，提出碉整方案和措施，如進(jìn)度

方案、修改設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、資金到位方案等。

3.3施工進(jìn)度的后期控制：進(jìn)度的后期是控制進(jìn)度的關(guān)鍵時(shí)期，當(dāng)進(jìn)度不能按方

案完成時(shí)，分析原因采取措施，改良工藝，實(shí)行流水立體穿插作業(yè)，增加人員，

增加工作面，加強(qiáng)調(diào)度。工期要突破時(shí)，制定工期突破后的補(bǔ)救措施，調(diào)整施工

方案，資金供給方案、設(shè)備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。

3.4多方溝通和嚴(yán)密配合：各方的配合是講求材料、設(shè)備、供給、人員、機(jī)具的

科學(xué)調(diào)配。我方與各專業(yè)施工單位的配合，與甲方和監(jiān)理的配合。使互相制約的

工程變?yōu)椴秸{(diào)一致，減少工時(shí)，節(jié)約本錢，到達(dá)按需求時(shí)間完成工程的目的。多

方及時(shí)溝通；準(zhǔn)時(shí)參加工程例會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題主動(dòng)積極與有關(guān)單位協(xié)作解決，不推

卸責(zé)任，不回避問題。及早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。以用戶為主的合理安排施工。

3.5不可預(yù)測(cè)情況的緊急應(yīng)對(duì)：在以防為主的管理措施下，當(dāng)出現(xiàn)特殊情況時(shí)我

們采取有效的應(yīng)急處理對(duì)策。假設(shè)遇施工條件變化時(shí)，我們根據(jù)具體情況采?。?/p>

搶救成品、及早轉(zhuǎn)移物資，盡量減少損失，盡早復(fù)工，加班加人保質(zhì)量補(bǔ)工期。

假設(shè)遇技術(shù)失誤時(shí)，如施工過程中，在應(yīng)用新技術(shù)，新材料，新工藝、新產(chǎn)品缺

乏經(jīng)歷時(shí)，不能保證質(zhì)量，并影響施工進(jìn)度時(shí)。我們成立攻關(guān)小組加大人力的投

入，或建議甲方更換品牌或型號(hào)等對(duì)策和相關(guān)措施。

4.技術(shù)保證制度

我們除了具有一批高素質(zhì)的工程技術(shù)管理人員，精良的儀器、工具、設(shè)備外。在

該工程所選用的產(chǎn)品都是質(zhì)量過硬的知名品牌或經(jīng)過多個(gè)工程上的實(shí)踐，在多個(gè)

工程上運(yùn)行性能穩(wěn)定的產(chǎn)品。我們更與供給商簽署售后技術(shù)效勞?使用保障承諾

書?、技術(shù)效勞授權(quán)書和?產(chǎn)品授權(quán)書？，得到廠商對(duì)我單位全方位的強(qiáng)大的技術(shù)技

持。一般性的技術(shù)管理：工程的技術(shù)管理包括施工圖紙會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)、

技術(shù)交流，技術(shù)檢查、擬定各項(xiàng)技術(shù)措施和實(shí)施各種技術(shù)規(guī)程、提出合理化建議、

加強(qiáng)工程技術(shù)監(jiān)視管理，這些工作有助于確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。工程中推廣應(yīng)用

先進(jìn)的技術(shù)，合理的施工工藝，可以給工程帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，主要措施如下：

4.1建立健全技術(shù)管理制度，包括技術(shù)責(zé)任制度，圖紙會(huì)審制度，技術(shù)交底制度,

材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)制度，施工技術(shù)日志，工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，工程技術(shù)檔案制

度，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。

4.2制定獎(jiǎng)勵(lì)條例，鼓勵(lì)技術(shù)人員。管理干部在施工過程提出合理化建議，對(duì)原

設(shè)計(jì)進(jìn)展優(yōu)化，對(duì)經(jīng)過實(shí)踐證明保證質(zhì)量前提下可以提前工期，降低工程造價(jià)的

給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4.3科學(xué)設(shè)計(jì)完善的施工方案：施工進(jìn)度方案我們使用動(dòng)態(tài)的網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)，網(wǎng)

絡(luò)圖用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案，也可用橫道圖表示。它是現(xiàn)代化科學(xué)管理的重要組成局部，

把施工過程中有關(guān)工作組成一個(gè)有機(jī)整體，把整個(gè)工程作為一個(gè)系統(tǒng)去加以處

理，使系統(tǒng)中各個(gè)環(huán)節(jié)相互配合，協(xié)調(diào)一致，使任務(wù)完成得既快又好又省。根據(jù)

現(xiàn)有資料分析，將工程的各項(xiàng)任務(wù)的各個(gè)階段和先后順序，關(guān)鍵和非關(guān)鍵的工作

通過網(wǎng)絡(luò)形式對(duì)整個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，區(qū)分輕重緩急進(jìn)展協(xié)調(diào)，使此系統(tǒng)對(duì)資源進(jìn)

展合理的安排，有效地加以利用，到達(dá)預(yù)定工期目標(biāo)。

4.4工程施工將完全按合同標(biāo)準(zhǔn)和高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)要求進(jìn)展施工，將使施工方案具有

一定的被動(dòng)性，系統(tǒng)的構(gòu)造復(fù)雜多變，受外界影響因素較大，加上需要的協(xié)調(diào)配

合單位多，不可預(yù)測(cè)的因素多。工程施工受工程開工時(shí)間、其他單位的竣工時(shí)間、

施工過程中的各階段工作面的實(shí)際情況及建立資金等方面的影響，所以使年度、

季度、月度方案之間難做到均衡性。我單位將加強(qiáng)搞好方案的銜接，及時(shí)把握、

控制和對(duì)方案進(jìn)展及時(shí)調(diào)整和綜合平衡保證在工期內(nèi)順利完成。

4.5資金與合同保證制度

1）資金管理：資金是工程實(shí)施的根本保障，如果資金運(yùn)作不良，工程進(jìn)度將難

以得到保證。為確保工程工程的正常運(yùn)作，制定如下資金使用保障措施：

〔1〕使用的三個(gè)階段：前期資金用于工程施工圖設(shè)計(jì)，施工用各種管、槽、線

及施工機(jī)械、工具的準(zhǔn)備，并作為購置設(shè)備的預(yù)付款。中期資金用于每個(gè)月的工

程進(jìn)款、設(shè)備到貨款、材料款及人工施工費(fèi)用。后期資金用于設(shè)備貨款、各系統(tǒng)

檢驗(yàn)、調(diào)試費(fèi)用。

〔2〕使用必須以工程進(jìn)度為依據(jù)，由工程經(jīng)理根據(jù)工程總體方案提出詳細(xì)的工

程量表，并結(jié)合工程進(jìn)展分月度提出下一階段調(diào)整工作量方案。

〔3〕工程量方案由工程總監(jiān)審核批準(zhǔn)，并報(bào)供給部門和財(cái)務(wù)部門核算，擬制人

工、材料、設(shè)備等費(fèi)用方案報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)文件作為碉撥資金的根本憑證。

〔4〕對(duì)于本工程所收工程款，實(shí)行?？顚Ｓ?，不得挪用于其它工程。

〔5〕對(duì)于本工程出現(xiàn)之臨時(shí)資金問題，我公司將碉撥工程備用金或建立單位臨

時(shí)借款，確保工程之正常使用。

2）合同管理：合同管理是工程工程管理中最重要的工作之一，是建立單位和施

工單位關(guān)系的橋梁和紐帶需要雙方共同遵守和配合，合同內(nèi)容清楚的明確了雙方

權(quán)利義務(wù)和約束雙方的行為，有關(guān)的協(xié)調(diào)雙方關(guān)系條款、保證工程質(zhì)量條款、保

證合同實(shí)施條款，都是對(duì)工程施工順利完成至關(guān)重要的。因此我們遵循工程承包

慣例，重視合同管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。并以工程經(jīng)理及合同管理人員專

門處理各種合同有關(guān)事宜，以確保工程合同順利的履行，保證雙方的利益得到實(shí)

現(xiàn)。加強(qiáng)工程合同變更、設(shè)計(jì)修改、工程暫停及復(fù)工、工程延期及工程延誤、合

同爭議的調(diào)解及合同解除的處理和管理工作，合同管理人員對(duì)以上工程的變更、

修改等進(jìn)展嚴(yán)密跟蹤，收集資料，保存書面記錄備案。及時(shí)將有關(guān)變更的工程量

簽證單提交甲方和監(jiān)理審批，確保工程安裝時(shí)順利進(jìn)展。

4.6施工技術(shù)文件和資料管理

本方法規(guī)定了施工技術(shù)文件的收集、審批、登記、發(fā)布、修訂、回收與作廢的管

理內(nèi)容及要求，適用于我公司各工程施工技術(shù)文件和資料管理。

1）施工技術(shù)文件的批準(zhǔn)與發(fā)布

a）由公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)部制定的技術(shù)管理類文件須經(jīng)總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行。

b）工程施工采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，必須符合國家現(xiàn)行法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)

和設(shè)計(jì)文件的要求，由公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)部標(biāo)準(zhǔn)管理部門負(fù)責(zé)配備。

c）施工圖由工程部到建立單位領(lǐng)取。

d）施工組織設(shè)計(jì)的編制、審批等項(xiàng)管理工作應(yīng)嚴(yán)格遵照Q/DYG203?施工組織設(shè)

計(jì)管理方法?執(zhí)行。

e）施工技術(shù)交底的編制與實(shí)施執(zhí)行Q/DYG204?施工技術(shù)交底管理方法?。

f）法規(guī)性技術(shù)文件和指導(dǎo)性技術(shù)文件在下發(fā)時(shí)應(yīng)執(zhí)行公司質(zhì)量體系中的？文件和

資料控制程序?。

0施工記錄類文件由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制。

2）施工技術(shù)文件和資料的保存

a）技術(shù)文件管理和分類保管嚴(yán)格執(zhí)行?文件和資料控制程序?。

b）存放的文件、資料的擺放應(yīng)規(guī)整、分層、成行，有條件時(shí)盡可能立放，以便

查閱。

c）存放文件和資料的房間應(yīng)枯燥、涼爽、通風(fēng)良好。對(duì)存放的文件要經(jīng)常檢查，

清點(diǎn)，防止散失。

d）在施工過程中要求歸檔為竣工資料的質(zhì)量檢查資料和施工記錄類資料應(yīng)建立

登記臺(tái)帳，分類存放到文件盒〔自由夾〕中保管；不進(jìn)入竣工資料歸檔的其它資

料，分類整理，工程竣工后裝訂組卷，由各專業(yè)公司負(fù)責(zé)保存，技術(shù)部監(jiān)視檢查。

3）檢驗(yàn)資料的管理

a）材料、設(shè)備、構(gòu)件進(jìn)場后，工程技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)向材料部門索取、收集產(chǎn)品

的合格證、質(zhì)量證明書和說明書，并分類登記妥善保管。

b）由法定檢測(cè)機(jī)構(gòu)、人員出具的檢測(cè)和試驗(yàn)報(bào)告，必須經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署

意見后才能生效。

c）所有檢驗(yàn)測(cè)量資料必須有檢測(cè)人及檢測(cè)單位的簽章和工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字方

可執(zhí)行。

d）所有檢測(cè)資料必須符合真實(shí)、及時(shí)、原始的要求。

4）施工記錄的管理

a）施工記錄必須真實(shí)反映施工情況，且應(yīng)語言簡練、圖示清楚。

b）施工記錄必須使用規(guī)定的表格。

5）施工總結(jié)由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫，經(jīng)工程經(jīng)理審核后報(bào)專業(yè)公司技術(shù)質(zhì)量部

存檔，施工總結(jié)的內(nèi)容及編制格式應(yīng)符合建立單位的其它具體的規(guī)定。

6）竣工資料的管理

a）工程竣工后，應(yīng)在三十日內(nèi)完成竣工資料的組卷與報(bào)批。

b）竣工資料〔除建立單位要求的份數(shù)以外，應(yīng)再組卷一份竣工資料包括竣工圖，

交公司檔案科存檔〕由專業(yè)公司技術(shù)質(zhì)量部審查合格后，方可上報(bào)建立單位。

c）竣工資料報(bào)建立單位后，由本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人將存檔的竣工資料移交預(yù)算負(fù)

責(zé)人，作為結(jié)算依據(jù)?？⒐べY料運(yùn)行卡由各單位技術(shù)、預(yù)算負(fù)責(zé)人分別簽字，并

加蓋單位公章，交專業(yè)公司技術(shù)及預(yù)算部門備案。完成結(jié)算后，由預(yù)算負(fù)責(zé)人將

竣工資料交專業(yè)公司預(yù)算部門，然后移交檔案室。

7）文件和資料的編制、審批、發(fā)放、更改、保存與銷毀，除遵守本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定

外，還必須符合公司？文件和資料控制程序?的規(guī)定。六、施工現(xiàn)場平面布置

1.總體布置的原那么

（-）本工程施工總平面布置本著“因地制宜，節(jié)約用地，便于施工”的原那么布

置。內(nèi)容包括現(xiàn)場辦公室、燈具及配件倉庫、材料堆放場地、機(jī)械車輛停放場等。

視現(xiàn)場情況，要做到滿足施工又不影響作業(yè)面，有關(guān)布置要征得業(yè)主單位的同意，

并遵守其管理規(guī)定。

（二）工程經(jīng)理部駐地生活、辦公用房臨時(shí)租用臨近住房。施工隊(duì)生產(chǎn)、生活房屋

盡量租用當(dāng)?shù)胤课莼蚴情e置用地。生活房屋包括施工與管理所需的辦公室、住房

浴室、廁所等。生產(chǎn)房屋包括施工所需的加工作場地、倉庫及消防設(shè)施等。在施

工期間綠化和美化生產(chǎn)、生活營地，消防、平安設(shè)施齊全到位，并處理好臨時(shí)雨

污水排放，以防止污染環(huán)境。

（三）在駐地建立工作開場以前，向監(jiān)理工程師和業(yè)主單位提交工程施工總平面布

置圖，圖上標(biāo)明所有建筑物的平面位置尺寸，并說明其方案使用的要求和使用日

期，報(bào)監(jiān)理工程師審批。

2.臨時(shí)用水、用電

（一）在業(yè)主的協(xié)助下建立臨時(shí)用電系統(tǒng)。施工期間對(duì)施工部位供電線路、配電箱

進(jìn)展日常性維護(hù)?，F(xiàn)場配備足夠功率的發(fā)電機(jī)，以備臨時(shí)停電時(shí)使用。現(xiàn)場臨時(shí)

用電嚴(yán)格執(zhí)行?施工現(xiàn)場臨時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?JGJ46—2005、？建筑工程施工現(xiàn)

場供用電平安標(biāo)準(zhǔn)?GB50194—93、？建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)?JGJ59—2021等有關(guān)

要求。

（二）生活及施工用水按總包單位指定的用水點(diǎn)取水，通過供水管接至施工用水

點(diǎn)，保證施工用水的供給。施工期間對(duì)供水設(shè)備進(jìn)展保養(yǎng)、維護(hù)，確保供水。

3.保衛(wèi)室：工地設(shè)保衛(wèi)室，選配合格的保安人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場、生產(chǎn)和生活設(shè)

施等的平安保衛(wèi)工作，并配合當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)做好地區(qū)治安保衛(wèi)工作。

4.消防設(shè)施：在現(xiàn)場設(shè)置消防器材箱和滅火器。對(duì)消防設(shè)施定期檢查，確保消防

設(shè)施保持良好狀態(tài)，蓄水池內(nèi)保持長期蓄水，確保隨時(shí)滿足消防用水需要。材料

堆放、保管符合防火要求，食堂與其它房屋之間設(shè)防火墻。在生產(chǎn)生活區(qū)設(shè)臨時(shí)

消防栓及配套的水龍帶和水槍假設(shè)干、消防水池和水泵及滅火器。機(jī)械車輛配備

滅火器。

5.施工現(xiàn)場平面布置

該平面示意為進(jìn)場初步階段預(yù)想位置，為統(tǒng)籌考慮材料轉(zhuǎn)運(yùn)和堆放條件備臨

近庫房、臨近租房作為臨時(shí)辦公場地。具體位置確定尚須根據(jù)建立單位的臨設(shè)管

理方案及施工現(xiàn)場安排進(jìn)展調(diào)整。

臨時(shí)用地表

用途面積位置需用時(shí)間

資料室15平米黃石市47號(hào)路及鐵賀路段附近6個(gè)月

辦公區(qū)20平米黃石市47號(hào)路及鐵賀路段附近6個(gè)月

配件庫30平米黃石市47號(hào)路及鐵賀路段附近6個(gè)月

門衛(wèi)15平米黃石市47號(hào)路及鐵賀路段附近6個(gè)月

燈具庫30平米黃石市47號(hào)路及鐵賀路段附近6個(gè)月

材料堆放區(qū)100平米黃石市47號(hào)路及鐵賀路段附近6個(gè)月

其他區(qū)域100平米黃石市47號(hào)路及鐵賀路段附近6個(gè)月

合計(jì)310平米

6.倉儲(chǔ)與轉(zhuǎn)運(yùn)方案

由于該工程涉及到不同燈具及相關(guān)部件在不同時(shí)間和階段到貨，因此，我司

會(huì)專門安排黃石市鐵賀路及47號(hào)路路燈新建工程附近的倉庫做為臨倉庫，對(duì)于

需要到貨貨物如工地現(xiàn)場無法滿足安裝需求將轉(zhuǎn)至該倉庫做為中轉(zhuǎn)倉，確保到貨

后相關(guān)產(chǎn)品能按照施工進(jìn)度的要求轉(zhuǎn)運(yùn)到工地安裝，確保不影響整體的安裝的進(jìn)

度。而工地現(xiàn)場的庫房倉儲(chǔ):由建立單位提供必需的工地內(nèi)存放材料設(shè)備的場所。

我方將指派專人將對(duì)材料設(shè)備做好管理工作，任何亂堆放和任意占用場地的行為

都是不允許的。根據(jù)就近卸貨、就地消化、就近安裝的原那么，再依據(jù)施工環(huán)境

的具體情況，確定堆放場地。而該工程由于產(chǎn)品數(shù)量大和占地范圍廣，因此，需

要在湖北省黃石市鐵賀路及47號(hào)路附近設(shè)置2個(gè)分在不同位置設(shè)置20米*20米

的卸貨后貨物臨時(shí)存放點(diǎn)做為現(xiàn)場倉儲(chǔ)點(diǎn)，具體的工地大型設(shè)備運(yùn)輸線路和工地

存放場地

七、主要施工管理方案

第一節(jié)工程部組織架構(gòu)

1.工程人員組織架構(gòu)：

為確保優(yōu)質(zhì)、按時(shí)、平安的完成該工程工程，我公司針對(duì)該工程制定了詳細(xì)的人

員組織構(gòu)造安排，人員組織構(gòu)造圖如下：

2.主要人員崗位職責(zé)

1）工程經(jīng)理崗位職責(zé)

a）全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、機(jī)具、人員的安排調(diào)配，是工地平

安生產(chǎn)、防火、防盜的第一責(zé)任人。協(xié)調(diào)工地各方的關(guān)系，代表單位全面處理、

辦理工程的變更簽證。在組織工程工程施工過程中。主動(dòng)承受業(yè)主、監(jiān)理工程師、

單位領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門的工作檢查。

b）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及黃石市有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令及制度，結(jié)合制定本單位平安

生產(chǎn)的規(guī)章制度。

c）認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，按規(guī)定搞好平安防范措施，把平

安生產(chǎn)落到實(shí)處。在各種經(jīng)濟(jì)承包中首先包括平安生產(chǎn)o做到講效益必須講平安，

抓生產(chǎn)首先抓平安，定期組織進(jìn)場施工人員進(jìn)展平安學(xué)習(xí)。

d）定期對(duì)照建筑施工平安檢查表、形象進(jìn)度表、質(zhì)量報(bào)檢表，經(jīng)常檢查生產(chǎn)進(jìn)

度，生產(chǎn)現(xiàn)場的人、財(cái)、物全面管理，認(rèn)真檢查及時(shí)處理事故隱患。制定分級(jí)平

安管理技術(shù)措施，確保施工全過程的平安生產(chǎn)。

e）發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護(hù)現(xiàn)場，立即報(bào)告，參加事故碉查。

處理填表上報(bào)，落實(shí)整改措施、不隱瞞、不虛報(bào)、不拖延報(bào)告，更不能擅自處理。

f）工地建立平安崗位責(zé)任制和防火措施，催促有關(guān)人員做好施工平安各項(xiàng)技術(shù)

資料。

2）技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位取責(zé)：直接對(duì)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)工程、物料、設(shè)備的質(zhì)量和

供給狀況進(jìn)展把控，對(duì)材料、設(shè)備供給廠家組織定期考察，監(jiān)管，審核審批施工

方案并提出質(zhì)量、進(jìn)度的合理化建議和意見；配合業(yè)主、總包技術(shù)部門進(jìn)展方案

研討和會(huì)商，配合業(yè)主、總包單位辦理及準(zhǔn)備各類評(píng)獎(jiǎng)和認(rèn)證所需的資料并隨時(shí)

參加各類技術(shù)性會(huì)議。

3）照明、電氣工程師崗位職責(zé)：直接對(duì)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)其所設(shè)計(jì)的系統(tǒng)進(jìn)展

全面專業(yè)的技術(shù)支持、技術(shù)協(xié)調(diào)、程序調(diào)試及試運(yùn)行，深化施工圖設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)變

更等。監(jiān)視施工圖紙包括系統(tǒng)圖、平面圖、安裝接線端子圖、設(shè)備材料表等所有

技術(shù)文件的執(zhí)行。指導(dǎo)施工并負(fù)責(zé)單機(jī)、聯(lián)機(jī)設(shè)備調(diào)試。負(fù)責(zé)整理各類驗(yàn)收必備

的圖紙文件審核，負(fù)責(zé)操作人員培訓(xùn)，系統(tǒng)維護(hù)等。確保系統(tǒng)一次調(diào)試成功，性

能指標(biāo)到達(dá)設(shè)計(jì)、使用要求。

4）質(zhì)檢員崗位職責(zé)：在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)視施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保

證措施的實(shí)施，組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)視體系。嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)工

程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對(duì)因錯(cuò)、漏檢造成的質(zhì)量問

題負(fù)責(zé)。對(duì)不合格產(chǎn)品按類別和程度進(jìn)展分類，做出標(biāo)識(shí)，及時(shí)填寫不合格品通

知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)視施工過程中的質(zhì)量控

制情況，嚴(yán)格執(zhí)行"三檢制"，并做好被檢查品和部位的檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問

題及時(shí)反映：正確填寫工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對(duì)所填

寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負(fù)責(zé)。

5）平安員崗位職責(zé)：檢查催促我公司制定的生產(chǎn)平安、防火、防盜，平安措施

的落實(shí)執(zhí)行，并作平安學(xué)習(xí)記錄及早消除隱患；按時(shí)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)工程平安質(zhì)量情況,

按時(shí)填寫質(zhì)量事故報(bào)表，并其對(duì)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

a.嚴(yán)格監(jiān)視進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格。監(jiān)視班組操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)。

b.定期參加總包、監(jiān)理單位組織的各類平安專題會(huì)議或是檢查。

6）施工員崗位職責(zé)：施工員作為長駐工地代表，直接對(duì)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，在保證

工程質(zhì)量前提下抓好生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，在工程經(jīng)理授權(quán)下協(xié)調(diào)現(xiàn)場有

關(guān)施工單位的施工問題。遵守工序質(zhì)量制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制"，保證不合格

工序未整改前不進(jìn)入下道工序，對(duì)工序管理引起的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，對(duì)工序質(zhì)量做

好記錄定期上報(bào)。

a）參與圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，配合工程經(jīng)理安排好每天的生產(chǎn)工作，對(duì)班組成

員進(jìn)展全面的技術(shù)交底。按標(biāo)準(zhǔn)及工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證進(jìn)度及施工質(zhì)量和施

工平安。組織隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。對(duì)因設(shè)計(jì)或其它變更引起的工

程量的增減和工期變更進(jìn)展簽證，并及時(shí)調(diào)整部署。

b）嚴(yán)格控制進(jìn)場材料的質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。及時(shí)填寫上

報(bào)各種報(bào)表，并作好工人的考勤及施工工作記錄填寫施工日志。組織好生產(chǎn)過程

的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。

填寫施工進(jìn)度日志、質(zhì)量報(bào)表、工程進(jìn)度表、施工過程的各種原始記錄、施工責(zé)

任人簽到表、工程領(lǐng)料單等進(jìn)展核對(duì)、整理、收集，保證其完整性、準(zhǔn)確性和可

追溯性。

7）倉庫保管員崗位取責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)工地工具、材料、設(shè)備的碼放，對(duì)出入庫物資

進(jìn)展賬薄登記，做到賬物相符。注意標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存和防護(hù)〔防潮、防鼠、防盜、防

損壞〕。施工中一時(shí)不能用完的材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發(fā)

現(xiàn)不合產(chǎn)品分開存放，及時(shí)上報(bào)或退回公司庫存。負(fù)責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、

損壞產(chǎn)品退換的手續(xù)，及時(shí)向供給部要求補(bǔ)貨。

8）資料員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)我單位下發(fā)的各種資料文件如：管理文件、通知單、

有關(guān)技術(shù)文件、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)、圖集、施工圖紙、施工組

織設(shè)計(jì)、工程工程質(zhì)量方案等的整理與保管。施工過程中形成的資料如：施工技

術(shù)交底、工程聯(lián)系單、變更簽證單、工程洽商記錄、會(huì)議記要、工序檢查表、設(shè)

備安裝檢查表、調(diào)試記錄、工程隱〔預(yù)〕檢記錄、設(shè)計(jì)變更的整理、保存和歸檔。

資料編寫，工程預(yù)結(jié)算書等文本的處理。

9）施工生產(chǎn)工人崗位職責(zé)：嚴(yán)格按圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)展操作，對(duì)不執(zhí)行

工藝和操作標(biāo)準(zhǔn)而造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。保證個(gè)人質(zhì)量指標(biāo)的完

成，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)向施工主管或工程經(jīng)理反映，對(duì)不及時(shí)自檢和不及時(shí)反映

問題造成不合格品負(fù)責(zé)。注意保護(hù)成品，控制材料使用；保證平安生產(chǎn)，嚴(yán)防出

現(xiàn)平安生產(chǎn)事故，遵守平安用電規(guī)定，電開工具和登高用具的平安操作規(guī)程。

第二節(jié)人員配置及勞動(dòng)力安排

本工程由于工程體量大、施工面積廣，為了保質(zhì)、保量地完成施工任務(wù)，在

現(xiàn)場成立由管理人員和技術(shù)人員組成的“工程經(jīng)理部"，并委派有類似施工經(jīng)歷

的人員擔(dān)任工程經(jīng)理，定期組織現(xiàn)場會(huì)議，負(fù)責(zé)與甲方、總包、監(jiān)理單位及相關(guān)

分包單位聯(lián)系。工程部將根據(jù)工程方案具體安排，精心組織合理的勞動(dòng)力使用方

案，并從各工程隊(duì)精選具備多年施工經(jīng)歷，參加過多個(gè)大型工程工程施工的技術(shù)

工人參與施工，施工過程中根據(jù)進(jìn)度情況進(jìn)一步調(diào)配施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場，

按各施工階段勞動(dòng)力需要量方案，分階段組織各工種工人進(jìn)場，安排好職工生活,

做好取工進(jìn)場的平安、防火和質(zhì)量、文明施工、環(huán)境保護(hù)教育工作，進(jìn)展崗前培

訓(xùn)，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)工種必須持證上崗。按規(guī)定進(jìn)展平安技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括:

施工進(jìn)度方案，各項(xiàng)平安，技術(shù)、工序、質(zhì)量保證措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要

求，設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定等。必要時(shí)進(jìn)展現(xiàn)場示范，同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加

強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。

表1:勞動(dòng)力需求方案表

單位：人

工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況

準(zhǔn)備階段施工前期施工中期施工后期調(diào)試階段試運(yùn)行竣工階段

電工1050604015156

焊工520305///

普通工102030201066

架子工152020156//

管理人員12121212121212

儲(chǔ)藏人員10104010555

合計(jì)62132192102483829

備注可根據(jù)總包和現(xiàn)場進(jìn)度要求，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力配置。

注：本方案表是以每班八小時(shí)工作制為根底編制的。

表2:各施工階段勞動(dòng)力分配表

序號(hào)工作內(nèi)容人員安排〔人〕備注

1施工準(zhǔn)備38產(chǎn)品采購期和進(jìn)場準(zhǔn)備

2加工和安裝構(gòu)件80現(xiàn)場臨時(shí)場地施工

3電線管路、電纜敷設(shè)〔明敷設(shè)170分期分批進(jìn)展施工

4燈具安裝220分期分批進(jìn)展施工

5遙測(cè)接線150分期分批進(jìn)展施工

5配電箱、控制系統(tǒng)安裝60強(qiáng)電和控制系統(tǒng)

6電線管路、電纜敷設(shè)〔暗敷設(shè)〕45全面

7各分系統(tǒng)檢驗(yàn)試驗(yàn)32重要環(huán)節(jié)控制

8整個(gè)系統(tǒng)調(diào)試45先分系統(tǒng)再整個(gè)碉試

9竣工驗(yàn)收18全面

第四章材料供給方案及機(jī)械進(jìn)出場方案

第一節(jié)材料供給方案

因黃石市鐵賀路及47號(hào)路路燈新建工程現(xiàn)場堆放場地比擬分散，故材料到場方

案主要考慮施工節(jié)點(diǎn)要求，材料供給方案主要包含以下幾個(gè)局部：

1.線管、線槽采購方案：在開工2日內(nèi)第一批管路、線槽到場，其余隨工程進(jìn)

度陸續(xù)進(jìn)場，至最后一批管槽施工前5個(gè)日歷天全部進(jìn)場到位。

2.電纜電線采購方案：在開工3日內(nèi)第一批線纜到場用于預(yù)留預(yù)埋，其余隨工

程進(jìn)度陸續(xù)進(jìn)場，至穿線施工前5個(gè)日歷天內(nèi)全部進(jìn)場到位。

3.配電箱采購方案：在強(qiáng)電井具備安裝條件后3天內(nèi)第一批配電箱到場，其余

在燈具安裝完成后5個(gè)日歷天內(nèi)全部到場；

4.燈具采購方案：在現(xiàn)場具備安裝條件前3日內(nèi)第一批燈具到場，其余隨安裝

進(jìn)度陸續(xù)進(jìn)場，至開工起25個(gè)日歷天全部進(jìn)場到位。

5.支架、抱卡等輔材進(jìn)場方案：具備安裝條件前3個(gè)日歷天第一批材料到場，

其余隨安裝進(jìn)度進(jìn)場，至施工完成前10個(gè)日歷天全部進(jìn)場。

6.控制箱、分配器、模塊系統(tǒng)采購方案：在現(xiàn)場具備安裝條件前3天內(nèi)第一批

材料進(jìn)場，其余視安裝進(jìn)度陸續(xù)進(jìn)場，至管路安裝完成前5個(gè)日歷天全部進(jìn)場

完畢。

第二節(jié)施工機(jī)械進(jìn)出場及使用方案

1.機(jī)具進(jìn)場方案：在開工2日內(nèi)第一批施工機(jī)具進(jìn)場，其余隨工程進(jìn)度陸續(xù)進(jìn)場，至5個(gè)日歷天全部進(jìn)場到位。

2.機(jī)具使用方案：施工機(jī)具進(jìn)場后，將進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化管理，使用時(shí)間隨施工進(jìn)度調(diào)整，到燈具安裝完畢后逐步退場。

3.主要施工機(jī)械表

序號(hào)機(jī)械名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量(臺(tái))廠牌及出制作年份額定功率(KW)或生產(chǎn)能用于施工部

廠時(shí)間容量m3噸位(t)力位

1液壓鉗YQSH-1000型3江蘇2021年25良好加工區(qū)域

2汽車吊25t2浦沅2021年16良好燈桿上

3氣焊設(shè)備2寧波2021年2良好加工區(qū)域

4交流電焊機(jī)BX系列15天津2021年2良好加工區(qū)域

5砂輪切割機(jī)400mm6北京2021年5良好加工區(qū)域

6液壓彎管器(p20-606上海2021年2良好加工區(qū)域

7液壓開孔器SYK10杭州2021年2良好加工區(qū)域

8角向磨光機(jī)JB90315永康2021年4良好加工區(qū)域

9手動(dòng)彎管機(jī)SWG-2515泰州2021年7良好加工區(qū)域

10手電鉆博士20德國2021年1.5良好加工區(qū)域

11電錘博士6德國2021年2良好加