《采購分類》課件

《采購分類》ppt課件目錄采購分類概述采購物品分類采購方式分類采購性質(zhì)分類采購來源分類采購策略分類采購分類概述01采購的重要性采購是企業(yè)生產(chǎn)和運營的重要環(huán)節(jié)，它不僅影響企業(yè)的成本和利潤，還關系到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和供應鏈管理。采購定義采購是指企業(yè)根據(jù)需求，尋找和選擇合適的供應商，購買所需的商品或服務，以滿足企業(yè)生產(chǎn)和運營的需求。采購的定義與重要性隨著企業(yè)規(guī)模和業(yè)務的不斷擴大，采購的商品和服務種類也越來越多，如何有效地管理和控制采購成本，提高采購效率，成為企業(yè)面臨的重要問題。采購分類是企業(yè)對采購的商品和服務進行分類管理的一種方法，通過對不同的商品和服務進行分類，可以更好地制定采購策略，優(yōu)化采購流程，提高采購效率，降低采購成本。背景目的采購分類的背景與目的按商品屬性分類按采購方式分類根據(jù)采購的方式進行分類，如直接采購、間接采購、集中采購、分散采購等。按供應商類型分類根據(jù)供應商的特點進行分類，如戰(zhàn)略供應商、重要供應商、普通供應商等。根據(jù)商品的屬性特點進行分類，如原材料、零部件、成品等。按采購頻率分類根據(jù)采購的頻率進行分類，如長期采購、短期采購、一次性采購等。采購分類的常見方法采購物品分類02總結詞指用于生產(chǎn)或提供服務的基本物質(zhì)材料的采購。詳細描述原材料是生產(chǎn)過程中的基礎，其質(zhì)量和供應穩(wěn)定性對生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量有著至關重要的影響。在采購過程中，需考慮原材料的品質(zhì)、價格、運輸和存儲成本等因素。原材料采購指用于組裝或維修設備、機械所需的配件和零件的采購?？偨Y詞零部件的采購需根據(jù)設備或機械的性能要求進行選擇，以確保其正常運行和使用壽命。同時，需關注零部件的互換性和標準化程度，以降低維護成本。詳細描述零部件采購指用于日常辦公所需的文具、耗材和其他物品的采購。辦公用品的采購需滿足辦公需求，提高工作效率。在采購時，需考慮物品的實用性、耐用性、環(huán)保性以及成本效益等因素?？偨Y詞詳細描述辦公用品采購總結詞指為了獲取某種服務而進行的采購，如物流服務、咨詢服務等。詳細描述服務采購不同于物品采購，其關注的是服務的質(zhì)量和效果。在采購服務時，需明確服務范圍、服務標準和服務期限等要求，以確保服務的有效性和可靠性。服務采購采購方式分類03集中采購是指企業(yè)或組織將采購需求集中在一起，通過統(tǒng)一采購、統(tǒng)一管理的方式，降低采購成本、提高采購效率的過程。集中采購可以降低采購成本，因為企業(yè)或組織可以將采購需求集中在一起，增加采購量，從而獲得更好的價格和談判力。集中采購還可以提高采購效率，因為企業(yè)或組織可以統(tǒng)一管理供應商、物流和庫存等方面，減少重復和浪費。集中采購也有助于企業(yè)或組織建立穩(wěn)定的供應關系，提高供應鏈的可靠性和穩(wěn)定性。集中采購分散采購是指企業(yè)或組織將采購需求分散給多個供應商，每個供應商負責一部分采購需求的過程。分散采購可以增加企業(yè)的靈活性，因為企業(yè)可以根據(jù)不同的供應商的特點和優(yōu)勢進行選擇，滿足不同的需求和變化。分散采購還可以降低企業(yè)的風險，因為企業(yè)可以通過多個供應商的競爭來降低價格和風險。分散采購也有助于企業(yè)建立多元化的供應關系，提高供應鏈的可靠性和穩(wěn)定性。分散采購聯(lián)合采購是指多個企業(yè)或組織聯(lián)合起來，共同進行采購的過程。聯(lián)合采購還可以提高采購效率，因為多個企業(yè)可以共同管理供應商、物流和庫存等方面，減少重復和浪費。聯(lián)合采購可以降低單個企業(yè)的采購成本和風險，因為多個企業(yè)可以共同分擔成本和風險。聯(lián)合采購也有助于建立穩(wěn)定的供應關系，提高供應鏈的可靠性和穩(wěn)定性。聯(lián)合采購采購性質(zhì)分類04直接采購直接采購是指企業(yè)直接從供應商處購買所需物品或服務，不經(jīng)過任何中間商或代理商?？偨Y詞直接采購有助于企業(yè)與供應商建立長期合作關系，降低采購成本，提高采購效率。此外，直接采購還可以幫助企業(yè)更好地控制產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期，確保采購的物品或服務符合企業(yè)需求。詳細描述總結詞間接采購是指企業(yè)向中間商或代理商購買所需物品或服務，而不是直接從供應商處購買。詳細描述間接采購通常用于企業(yè)需要購買的物品或服務種類繁多、數(shù)量較小或定制化程度較高的情況。通過間接采購，企業(yè)可以利用中間商或代理商的專業(yè)知識和資源，快速獲得所需物品或服務，降低采購成本和風險。間接采購VS緊急采購是指企業(yè)在緊急情況下進行的采購，通常是由于突發(fā)事件或生產(chǎn)計劃變更等原因?qū)е碌?。詳細描述緊急采購通常要求快速響應和快速交貨，因此企業(yè)需要選擇可靠的供應商并加強與供應商之間的溝通與協(xié)作。此外，緊急采購還可能導致采購成本增加，因此企業(yè)需要加強成本控制和風險管理。總結詞緊急采購采購來源分類0501定義國內(nèi)采購是指從本國境內(nèi)市場獲取所需物品和服務的行為。02特點采購周期短，物流成本低，供應商熟悉市場環(huán)境，有利于企業(yè)快速響應市場需求。03適用范圍適用于企業(yè)需要大量、穩(wěn)定、可靠的原材料、零部件或服務供應，且國內(nèi)市場能夠滿足需求的情況。國內(nèi)采購定義01國際采購是指從其他國家獲取所需物品和服務的行為。02特點采購范圍廣泛，可以獲得更優(yōu)質(zhì)、更低成本的產(chǎn)品和服務，但需要面對國際市場的復雜性和不確定性。03適用范圍適用于企業(yè)需要從全球范圍內(nèi)獲取先進技術、關鍵設備和稀缺資源，或者在國內(nèi)市場無法獲得滿意的產(chǎn)品和服務的情況。國際采購二手市場采購是指從二手市場獲取二手物品或舊設備等資產(chǎn)的行為。定義特點適用范圍價格相對較低，可以快速獲得所需設備或資產(chǎn)，但需要注意資產(chǎn)狀況和性能等方面的問題。適用于企業(yè)需要快速擴大生產(chǎn)規(guī)模，或者在資金有限的情況下需要購買設備或資產(chǎn)的情況。030201二手市場采購采購策略分類06總結詞以價格為主要考量因素，追求低成本采購。目標通過尋找價格最低的供應商，降低采購成本。應用場景適用于標準化的商品或服務，價格是主要采購標準。優(yōu)點降低采購成本，提高利潤空間。缺點可能犧牲質(zhì)量和服務，不利于長期合作關系建立。低價策略缺點成本較高，可能犧牲價格優(yōu)勢。優(yōu)點確保產(chǎn)品和服務的高品質(zhì)，提高客戶滿意度。應用場景適用于需要高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務，如精密制造、高端品牌等?？偨Y詞以質(zhì)量為主要考量因素，追求高品質(zhì)產(chǎn)品和服務。目標確保采購的產(chǎn)品和服務具有高標準的質(zhì)量。高質(zhì)策略應用場景適用于大多數(shù)采購情況，注重平衡采購