工地應(yīng)急物資管理制度

工地應(yīng)急物資管理制度一、制度目的與適用范圍1.1制度目的該制度的制定目的在于規(guī)范工地的應(yīng)急物資管理，確保在應(yīng)急情況下，工人可以及時獲得應(yīng)急物資，建立應(yīng)急物資管理秩序，對于盡早恢復工作具有積極的推動作用。1.2適用范圍該制度適用于所有建筑工地的應(yīng)急物資管理工作，包括各種應(yīng)急救援設(shè)備，緊急存在的物資等。二、物資管理制度2.1應(yīng)急物資需求預估在計劃應(yīng)急物資管理工作時，根據(jù)工地的情況和本地歷史災(zāi)害，需要預估本次應(yīng)急物資所需物品，包括但不限于：救援設(shè)備，緊急存在的物資等。必須合理定義不同物品的分配比例，以保證每個物品都能被充分利用。2.2物資儲備根據(jù)應(yīng)急物資需求預估結(jié)果，合理決定物資儲備量。不同類型的物資應(yīng)有不同種類且足夠的儲備，工地應(yīng)根據(jù)所在地的歷史災(zāi)情以及工程工期情況，制定不定期更新的儲備計劃，確保緊急存在的物資不缺貨。2.3物資管理工地應(yīng)急物資應(yīng)交由工程部門進行統(tǒng)一管理。物資管理人員應(yīng)做到每日例行檢查，確保所有物資狀態(tài)良好。在有應(yīng)急物資使用的情況下要及時補充，對有損壞情況下的物資要及時清點和處理，并報告上級領(lǐng)導。2.4物資使用應(yīng)急物資可由安全部門、工程部門或其他專業(yè)部門使用。使用后應(yīng)及時填寫使用記錄，并進行審批簽字。三、物資管理流程3.1應(yīng)急物資確定根據(jù)工地情況和歷史災(zāi)害情況，制訂應(yīng)急物資的需求預估計劃；根據(jù)預估的結(jié)果，制訂物資儲備計劃；按照儲備計劃，一定數(shù)量采購應(yīng)急物資。3.2應(yīng)急物資入庫物資采購完畢后，將物資入庫；物資入庫確認，對物資進行分類存放，并進行登記。3.3應(yīng)急物資管理物資管理人員對物資進行日常巡檢，做到定期清點、清理，并記錄清點情況；當有物資需要進行充值時，物資管理人員應(yīng)及時進行充值，并記錄充值情況；當有出庫情況時，應(yīng)根據(jù)領(lǐng)用人員需求對物資進行出庫，并記錄領(lǐng)用情況。3.4應(yīng)急物資處置對于遇到必需品缺貨、尤其是在應(yīng)急事件發(fā)生時缺貨的場合，應(yīng)急值班領(lǐng)導或者現(xiàn)場應(yīng)急指揮部應(yīng)及時通知上級領(lǐng)導，上級領(lǐng)導向市領(lǐng)導匯報，以爭取各方面的協(xié)調(diào)和支持；對于物資的過期，損壞和報廢的情況，應(yīng)及時處理，采取“三包”、退貨、維修等方式處理。四、應(yīng)急救援演練在分工作的情況下，組織應(yīng)急救援演練；按照應(yīng)急演練計劃，將應(yīng)急物資部署用于應(yīng)急演練；檢查應(yīng)急物資的使用情況，并填寫使用記錄；收集演練信息，進行總結(jié)、歸檔。五、制度執(zhí)行這一管理制度為強制規(guī)范，必須得到工地各部門的高度重視。在實施這一管理制度的過程中，需要定期