巴比包子管理制度

巴比包子管理制度1.管理范圍巴比包子公司的管理范圍包括：1.1生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理包括：原料采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)1.2銷售管理銷售管理包括：客戶投訴處理商品展示管理銷售統(tǒng)計(jì)分析1.3人力資源管理人力資源管理包括：?jiǎn)T工招聘培訓(xùn)計(jì)劃制定薪酬管理2.組織架構(gòu)巴比包子公司的組織架構(gòu)如下：總經(jīng)理生產(chǎn)部門原料采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)銷售部門客戶投訴處理商品展示管理銷售統(tǒng)計(jì)分析人力資源部門員工招聘培訓(xùn)計(jì)劃制定薪酬管理3.工作流程巴比包子公司的工作流程如下：3.1生產(chǎn)流程原料采購(gòu)部門采購(gòu)所需原材料；生產(chǎn)計(jì)劃制定部門制定生產(chǎn)計(jì)劃；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理部門按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)；產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)部門檢測(cè)產(chǎn)品質(zhì)量；上述流程完成后，產(chǎn)品進(jìn)入包裝、運(yùn)輸環(huán)節(jié)。3.2銷售流程客戶提交訂單或到門店購(gòu)買；商品展示管理部門負(fù)責(zé)門店商品陳列；銷售統(tǒng)計(jì)分析部門負(fù)責(zé)銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析；如出現(xiàn)客戶投訴，由客戶投訴處理部門處理。3.3人力資源管理流程員工招聘部門發(fā)布招聘廣告，篩選合適人員；培訓(xùn)計(jì)劃制定部門負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)安排；薪酬管理部門按公司規(guī)定發(fā)放薪酬。4.公司政策巴比包子公司制定了以下政策：產(chǎn)品質(zhì)量第一：所有產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢測(cè)，不合格產(chǎn)品不允許上市銷售；誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)：所有員工必須本著誠(chéng)信、公正、合法的原則進(jìn)行工作；先進(jìn)科技：公司投入大量資金用于技術(shù)研發(fā)，力爭(zhēng)為客戶提供高品質(zhì)產(chǎn)品；員工培訓(xùn)：公司定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和企業(yè)管理水平；安全生產(chǎn)：公司注重安全生產(chǎn)，執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)，確保員工和產(chǎn)品安全。5.總結(jié)本文詳細(xì)介紹了巴比包子公司的管理制度，包括管理范圍、組織架構(gòu)、工作流程和公司政策等。在今后的日常工作中，所有員工都應(yīng)該熟