幫扶工作隊管理制度

幫扶工作隊管理制度一、總則為規(guī)范幫扶工作隊的管理，完善工作機制，提高工作效率，特制定本管理制度。本制度適用于幫扶工作隊的全部工作人員。二、幫扶工作隊的組成和任務(wù)1.組成幫扶工作隊由一名隊長、若干名隊員組成，隊長由相關(guān)部門推薦任命，隊員由申請報名，并經(jīng)過面試、考核等程序選聘產(chǎn)生。2.任務(wù)幫扶工作隊的任務(wù)是在相關(guān)部門的指導(dǎo)下，為貧困地區(qū)的農(nóng)民提供幫扶服務(wù)，包括但不限于：掌握貧困地區(qū)的貧困程度、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況、畜牧養(yǎng)殖情況等信息，為政府部門提供參考依據(jù)；通過專業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)等方式，幫助貧困地區(qū)的農(nóng)民提高種植、養(yǎng)殖等方面的技能；與當(dāng)?shù)卣块T、社會組織溝通協(xié)調(diào)，促進貧困地區(qū)的發(fā)展。三、幫扶工作隊的管理機制1.隊伍管理由隊長負責(zé)對隊員的招聘、培訓(xùn)、考核、評價等管理工作。隊伍應(yīng)保持與相關(guān)政府部門密切聯(lián)系，及時反饋工作進度和困難。2.工作流程管理幫扶工作隊工作流程應(yīng)明確，包括了解基礎(chǔ)情況、提供技術(shù)服務(wù)、長期跟蹤、總結(jié)分析等環(huán)節(jié)。隊員工作量及配額應(yīng)按需分配，做到有效利用每個隊員的優(yōu)勢。3.日常管理工作日志：隊員應(yīng)制定工作計劃，及時記錄工作進展情況，每月匯報工作總結(jié)。獎懲制度：根據(jù)隊員的工作貢獻及時給予獎勵，同時對工作不力的隊員進行懲罰或調(diào)整。四、幫扶工作隊的保障措施1.費用保障政府部門應(yīng)為幫扶工作隊提供必要的資金支持、辦公設(shè)備和交通工具等。2.通訊保障工作隊成員應(yīng)配備手機及其他通訊設(shè)備并提供必要的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)保障。3.安全保障幫扶工作隊成員應(yīng)時刻與相關(guān)部門保持聯(lián)系，對遇到的突發(fā)事件應(yīng)及時報告上級部門。4.健康保障相關(guān)部門應(yīng)定期為幫扶工作隊成員體檢，并為他們提供必要的醫(yī)療保障。五、工作成果的考核和評價幫扶工作隊在過去的一段時間內(nèi)所取得的工作成果應(yīng)得到相關(guān)部門的書面評價。評價內(nèi)容包括但不限于工作量、質(zhì)量、服務(wù)對象的反饋等方面。同時，評價結(jié)果也應(yīng)作為隊員評定的一個重要因素。六、責(zé)任追究如果幫扶工作隊成員在工作中不遵守本管理制度的規(guī)定或者不遵守相關(guān)部門的規(guī)章制度，該成員應(yīng)依法按罪名進行處罰。同時，需要對其所屬的幫扶工作隊做出處理，確保幫扶工作隊的