格遠(yuǎn)電子管理制度

格遠(yuǎn)電子管理制度第一章總則第一條本管理制度的制定、修改和解釋權(quán)歸格遠(yuǎn)電子公司董事會(huì)所有，公司各級(jí)管理人員在執(zhí)行該制度時(shí)，必須遵照公司的相關(guān)規(guī)定和實(shí)施細(xì)則。第二條本管理制度是格遠(yuǎn)電子公司為規(guī)范公司管理、加強(qiáng)內(nèi)部控制而制定的行為準(zhǔn)則，旨在構(gòu)建理性、法制、規(guī)范、效率的企業(yè)管理體系，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營秩序，提高公司產(chǎn)值、品質(zhì)和效益，提高員工的工作責(zé)任感和自我管理能力。第二章公司管理第三條格遠(yuǎn)電子公司領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的法律法規(guī)和公司制度，認(rèn)真履行職責(zé)，依法決策，以堅(jiān)定的決心實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。第四條公司領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)管理人員堅(jiān)持以公司為中心的工作思路，以生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、技術(shù)、營銷、人力資源等各個(gè)環(huán)節(jié)中的主要部門為核心，建立行之有效的公司管理體系。第五條公司領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)管理人員必須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定和公司制度，決不允許有違犯法、違反公司制度的行為發(fā)生。第六條公司領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)管理人員必須加強(qiáng)對(duì)員工的管理和培養(yǎng)，讓員工理解公司的戰(zhàn)略方向和發(fā)展目標(biāo)，使員工的工作更加積極主動(dòng)，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才支持。第七條公司領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)管理人員要以身作則，嚴(yán)格按照職責(zé)和紀(jì)律管理自己的行為，確保職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)活動(dòng)合法、規(guī)范和有效。第三章公司規(guī)章制度第八條公司領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，自覺地執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的有關(guān)要求，對(duì)違反規(guī)章制度的員工要依法依規(guī)進(jìn)行處理。第九條公司規(guī)章制度是公司管理的基礎(chǔ)，公司領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)管理人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，創(chuàng)造和維護(hù)執(zhí)行規(guī)章制度的良好氛圍。對(duì)于公司規(guī)章制度產(chǎn)生的爭議問題，必須遵守公司規(guī)章制度中的相關(guān)規(guī)定予以處理。第十條公司領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)管理人員要建立完整的規(guī)章制度審核制度，必須認(rèn)真審核公司規(guī)章制度，做到條理清晰、合理規(guī)范，建立行之有效的監(jiān)督機(jī)制。第四章管理流程第十一條公司領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)管理人員必須規(guī)范公司流程，不斷優(yōu)化和改進(jìn)管理流程，使公司運(yùn)作更加順暢和高效。各級(jí)管理人員要統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)工作，確保公司的各項(xiàng)管理流程得到貫徹執(zhí)行，使公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。第十二條公司領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)管理人員必須建立健全公司的制度體系，包括管理流程、管理規(guī)章制度和宣傳教育制度等；在制度的制定和修改過程中，必須做到合理、完整、可行、適度和有效。第十三條公司各級(jí)管理人員必須認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，樹立以用戶需求為導(dǎo)向、以質(zhì)量為生命、以創(chuàng)新為先導(dǎo)的企業(yè)