成品紗倉(cāng)庫(kù)管理制度

成品紗倉(cāng)庫(kù)管理制度1.引言成品紗倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)制造及銷(xiāo)售成品紗的物資儲(chǔ)存和管理中心。為保證成品紗倉(cāng)庫(kù)物品的安全、規(guī)范的儲(chǔ)存、保險(xiǎn)及高效的物流流通，制訂此管理制度，規(guī)定與實(shí)施成品紗倉(cāng)庫(kù)的管理。2.倉(cāng)庫(kù)管理的任務(wù)為了方便業(yè)務(wù)部門(mén)及相關(guān)人員查詢(xún)及管理，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行清點(diǎn)、分類(lèi)、盤(pán)點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)，并嚴(yán)格執(zhí)行保質(zhì)期等原則；對(duì)進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的物品進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、驗(yàn)貨、控制、記錄，實(shí)行一二次包裝，做好物品儲(chǔ)存管理工作；負(fù)責(zé)成品紗倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備和保管環(huán)境的管理、維護(hù)、修理保養(yǎng)等工作，確保倉(cāng)庫(kù)設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除各種安全隱患。3.倉(cāng)庫(kù)管理的范圍成品紗倉(cāng)庫(kù)管理范圍包括人員管理、物品管理、設(shè)備管理、制度管理、季節(jié)性管理等。3.1人員管理以倉(cāng)庫(kù)管理員為主體，配備足夠的人員，以圓滿(mǎn)完成倉(cāng)庫(kù)管理工作；倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)定期接受業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和崗位技能提升，確保良好的綜合業(yè)務(wù)水平；倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)具備熟練掌握計(jì)算機(jī)操作技能，準(zhǔn)確運(yùn)用企業(yè)管理軟件進(jìn)行相關(guān)工作；倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)具備倉(cāng)庫(kù)管理的相關(guān)法律、政策及職業(yè)道德理念知識(shí)，認(rèn)真履行工作職責(zé)。3.2物品管理倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的各種物品應(yīng)先分類(lèi)，然后按照不同特征調(diào)整存儲(chǔ)位置和存放方式；進(jìn)倉(cāng)物品應(yīng)經(jīng)過(guò)驗(yàn)收、驗(yàn)貨、入賬、登記、編號(hào)等程序，全過(guò)程留下記錄并備案存檔；倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)加強(qiáng)庫(kù)存監(jiān)控，做好庫(kù)存年齡、存放位置及存在時(shí)間、溫濕度等監(jiān)測(cè)和控制。3.3設(shè)備管理倉(cāng)庫(kù)設(shè)有專(zhuān)門(mén)的維護(hù)設(shè)備與相應(yīng)的維護(hù)保管人員，對(duì)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)控；倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)，防止設(shè)備損壞，確保設(shè)備運(yùn)行效率；減輕電器的耗能開(kāi)支，必須對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)并保證設(shè)備完好。3.4制度管理按照《紗線(xiàn)入庫(kù)登記表》、《紗線(xiàn)出庫(kù)登記表》的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理工作；倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)認(rèn)真履行文書(shū)管理工作，保證文件的真實(shí)性，及時(shí)對(duì)公文的抄送和回復(fù)進(jìn)行處理；根據(jù)實(shí)際情況和發(fā)展需要，做好成品紗倉(cāng)庫(kù)管理的規(guī)劃、方案和政策的制定工作。3.5季節(jié)性管理成品紗倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)合理運(yùn)用季節(jié)性管理策略，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，制定不同細(xì)分市場(chǎng)的售賣(mài)策略和銷(xiāo)售計(jì)劃；倉(cāng)庫(kù)管理者應(yīng)發(fā)掘優(yōu)勢(shì)資源，加強(qiáng)和進(jìn)一步鞏固市場(chǎng)定位及營(yíng)銷(xiāo)，提高成品紗倉(cāng)庫(kù)利潤(rùn)與服務(wù)質(zhì)量。4.倉(cāng)庫(kù)管理的措施按照物品特性有條不紊地做好保存講究；對(duì)于進(jìn)倉(cāng)物品應(yīng)認(rèn)真審核，負(fù)責(zé)確定物品的編號(hào)以及各要素的登記；設(shè)備管理者應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除和修住設(shè)施設(shè)備的故障，并保證設(shè)備的運(yùn)行有效。5.倉(cāng)庫(kù)管理的要求倉(cāng)庫(kù)管理者應(yīng)制定完備的成品紗倉(cāng)庫(kù)行政管理體系和制度，同時(shí)配備人員、設(shè)備及所需的資金，確保體系的健康運(yùn)轉(zhuǎn)；按照規(guī)定順利做好工作，做到全程記錄并備案存檔，為了更好的加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理體系的運(yùn)行，銜接上下游管理系統(tǒng)，減輕企業(yè)在物流及倉(cāng)儲(chǔ)上帶來(lái)的成本壓力，從而更好的把老百姓真正要用到的東西傳到他們的手中。6.倉(cāng)庫(kù)管理監(jiān)督針對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作中的一些問(wèn)題，建立并完善倉(cāng)庫(kù)管理監(jiān)督制度，對(duì)成品紗倉(cāng)庫(kù)管理缺失或失誤進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督與指導(dǎo)；對(duì)于不遵守管理制度的管理人員，要有明確的處罰和獎(jiǎng)勵(lì)措施，以既定的流程，擊破難點(diǎn)，持續(xù)提高管理效益。7.總結(jié)本文檔旨在幫助成品紗倉(cāng)庫(kù)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，規(guī)避各種潛在的安全隱患，確保管理的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)