服裝生產(chǎn)主管管理制度

服裝生產(chǎn)主管管理制度一、目的為加強(qiáng)服裝生產(chǎn)主管的管理，規(guī)范生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、保障質(zhì)量、確保安全和環(huán)保，特制定本管理制度。二、適用范圍本管理制度適用于公司的服裝生產(chǎn)主管。三、職責(zé)分工根據(jù)公司的要求和安排，服裝生產(chǎn)主管應(yīng)當(dāng)做出以下職責(zé)：1.生產(chǎn)計劃制定服裝生產(chǎn)主管應(yīng)在與銷售、生產(chǎn)和財務(wù)等部門緊密溝通的基礎(chǔ)上，進(jìn)行生產(chǎn)計劃制定，制定生產(chǎn)計劃后，應(yīng)及時向銷售和生產(chǎn)等部門匯報，以便做出緊急處理。2.生產(chǎn)現(xiàn)場管理服裝生產(chǎn)主管應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)流程、設(shè)備運(yùn)行，帶領(lǐng)生產(chǎn)崗位人員保證服裝生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保每道工序按照標(biāo)準(zhǔn)流程嚴(yán)格執(zhí)行，對不合格品進(jìn)行處理。3.質(zhì)量管理服裝生產(chǎn)主管應(yīng)負(fù)責(zé)制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制流程，并組織人員嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)不合格品及時進(jìn)行反饋和處理，確保產(chǎn)出的產(chǎn)品符合公司質(zhì)量要求，并提出質(zhì)量改進(jìn)意見，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。4.安全和環(huán)保管理服裝生產(chǎn)主管應(yīng)當(dāng)制定和執(zhí)行安全和環(huán)保規(guī)章制度，嚴(yán)格按照國家相關(guān)法規(guī)執(zhí)行，防止生產(chǎn)出現(xiàn)不安全和環(huán)保問題，確保生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝符合安全和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。5.人員管理服裝生產(chǎn)主管應(yīng)注意管理團(tuán)隊成員，依據(jù)員工工作表現(xiàn)，及時進(jìn)行獎懲并提出合理化建議，為公司發(fā)展提供有力的人才支持，同時也要關(guān)注員工的培訓(xùn)和職業(yè)生涯發(fā)展。四、考核評估公司將定期對服裝生產(chǎn)主管進(jìn)行工作評估，把工作過程、效率、執(zhí)行力、目標(biāo)完成情況、質(zhì)量和安全等方面考慮在內(nèi)，并列出考核評估指標(biāo)單，并注重發(fā)現(xiàn)問題，并及時解決。五、處罰制度如果服裝生產(chǎn)主管有違反公司相關(guān)規(guī)定和管理制度之嫌，公司將視情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行相應(yīng)處理，輕者為警告、嚴(yán)者為開除，以維護(hù)公司正常生產(chǎn)和經(jīng)營秩序。六、總則本管理制度是公司制度之一，服裝生產(chǎn)主管應(yīng)當(dāng)仔細(xì)閱讀、理解和執(zhí)行本管理制度。對于不明確部分、不