工地小公司管理制度

工地小公司管理制度1.前言本公司是一家以工地承包和建筑施工為主營(yíng)業(yè)務(wù)的小型企業(yè)。為了規(guī)范公司管理，保障員工權(quán)益和客戶權(quán)益，制定了以下工地小公司管理制度。2.公司架構(gòu)本公司的架構(gòu)如下：總經(jīng)理辦公室營(yíng)銷部門工程部門財(cái)務(wù)部門其中，總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)公司整體規(guī)劃和管理，營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)拓展和客戶溝通，工程部門負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工和工程管理，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表和資金管理。3.人力資源管理本公司將依法保障員工權(quán)益，制定以下規(guī)定：招聘公開透明，遵守性別、年齡、民族平等原則；實(shí)行五險(xiǎn)一金，從公司和員工工資各承擔(dān)一定比例；每月發(fā)放工資，遵守國(guó)家法律法規(guī)，并通過正規(guī)渠道納稅；工作時(shí)間按國(guó)家法律法規(guī)執(zhí)行，不安排超時(shí)工作；嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同和規(guī)章制度，不允許侵犯員工權(quán)益。4.工程管理本公司將按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，制定以下施工管理制度：由工程部門負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理和監(jiān)督；按照工程進(jìn)度和質(zhì)量要求，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃和方案；采用正規(guī)渠道進(jìn)貨，不使用劣質(zhì)材料；嚴(yán)格執(zhí)行施工安全管理規(guī)定，保障工人和周邊居民的安全；實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化施工和質(zhì)量驗(yàn)收制度，確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。5.營(yíng)銷管理本公司將采取以下措施，擴(kuò)大業(yè)務(wù)拓展和提高客戶滿意度：每年定期舉辦客戶感恩活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)客戶需求的了解；每個(gè)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制，負(fù)責(zé)對(duì)客戶進(jìn)行跟蹤和服務(wù)；定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)變化；組織營(yíng)銷人員參加展覽和博覽會(huì)，提高企業(yè)知名度和影響力。6.財(cái)務(wù)管理本公司將始終堅(jiān)持合法合規(guī)的原則，制定以下財(cái)務(wù)管理規(guī)定：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方財(cái)務(wù)法律法規(guī)；每月結(jié)算一次工程款項(xiàng)并開具發(fā)票；統(tǒng)一安排公司賬目和資金管理，并及時(shí)報(bào)稅；定期對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。7.結(jié)語(yǔ)本公司將始終堅(jiān)持“誠(chéng)信、質(zhì)量、服務(wù)、創(chuàng)新”的企業(yè)精