工程工作管理制度

工程工作管理制度1.引言為確保工程工作的順利開展，提高工作效率，保證施工質(zhì)量和安全，本公司制定了本管理制度。本制度規(guī)定了工程工作的組織管理、工作流程和責(zé)任分工，是本公司的內(nèi)部管理制度，適用于所有工程項目的開展。2.工程工作組織管理2.1工程項目組織每個工程項目應(yīng)按照具體情況分別成立項目組，并嚴格按照項目機構(gòu)規(guī)定執(zhí)行工作。項目組的組成和職責(zé)由項目經(jīng)理制定，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。2.2工程項目管理層次項目經(jīng)理：負責(zé)全面組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工程項目實施的管理和技術(shù)工作，對項目的各項進度、質(zhì)量、安全負全面的責(zé)任。技術(shù)負責(zé)人：負責(zé)工程項目的設(shè)計和工藝方案的審核；對工程項目的質(zhì)量和技術(shù)要求進行控制和管理，保證工程項目質(zhì)量的實現(xiàn)。安全負責(zé)人：負責(zé)工程項目的安全管理，定期進行安全檢查和技術(shù)培訓(xùn)，保證工程項目的安全施工。2.3工程項目的資金管理工程項目的資金應(yīng)按照公司的財務(wù)管理規(guī)定進行管理，項目經(jīng)理應(yīng)對項目的成本進行核算和預(yù)算，嚴格控制工程項目的成本并避免浪費。3.工程項目的工作流程3.1工程項目開工前的準備工作工程設(shè)計：由技術(shù)負責(zé)人指導(dǎo)，工程設(shè)計應(yīng)根據(jù)工程項目實際情況編制，經(jīng)過審核后才能實施。材料采購：由項目經(jīng)理負責(zé)，從正規(guī)廠家采購，并進行驗收，材料必須符合項目設(shè)計的要求。施工方案的編制：由項目經(jīng)理根據(jù)項目要求進行編制，應(yīng)考慮工程項目的時間、成本、質(zhì)量和安全等因素。3.2工程項目的施工過程施工現(xiàn)場管理：由安全負責(zé)人進行管理，對員工進行安全教育培訓(xùn)，保障施工現(xiàn)場的安全和秩序。工程質(zhì)量控制：由技術(shù)負責(zé)人進行管理，對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查，保障工程項目的質(zhì)量。工期控制：由項目經(jīng)理負責(zé)控制工期，確保工程項目按期完成。3.3工程項目驗收和竣工工程項目的驗收：由技術(shù)負責(zé)人進行驗收，并評估工程項目的質(zhì)量，如符合驗收標準方可通過驗收。工程項目的竣工：由項目經(jīng)理組織進行竣工驗收，整理工程記錄資料，編制經(jīng)驗總結(jié)，為下一個工程項目提供借鑒和參考。4.工程項目管理的責(zé)任分工4.1項目經(jīng)理的職責(zé)負責(zé)工程項目的組織、協(xié)調(diào)和管理工作；制定施工計劃、進度表和技術(shù)方案；控制工程項目的成本、質(zhì)量和安全；協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，處理工程項目中的矛盾和問題；做好工程項目的竣工驗收，并進行經(jīng)驗總結(jié)。4.2技術(shù)負責(zé)人的職責(zé)對工程項目的技術(shù)方案進行審核和管理；對工程項目的質(zhì)量和技術(shù)要求進行控制和管理；對施工現(xiàn)場的工藝進行指導(dǎo)和監(jiān)督；對工程項目的技術(shù)文件進行管理和歸檔。4.3安全負責(zé)人的職責(zé)負責(zé)在施工現(xiàn)場進行安全管理；定期進行安全檢查和技術(shù)培訓(xùn)；對工程項目的安全施工進行監(jiān)管。5.結(jié)束語本工程工作管理制度的制定，意在規(guī)范工程項目的組織管理和工作流程，確保工程項