成本造價管理制度

成本造價管理制度1.概述成本造價管理制度是指對工程項目的成本、造價進行管理的一系列規(guī)章制度。成本造價管理是項目管理中極其重要的一環(huán)，包括預(yù)算制定、成本估算、成本控制、結(jié)算審核等環(huán)節(jié)。合理的成本造價管理制度有助于實現(xiàn)工程項目的高質(zhì)量、高效率和良性發(fā)展。2.編制成本預(yù)算成本預(yù)算是準(zhǔn)確預(yù)測并評估工程項目成本的一種方法，是工程項目管理中的重要環(huán)節(jié)。成功的成本預(yù)算需要完全理解工程項目的范圍、要求和具體實現(xiàn)方式。一般來說，成本預(yù)算應(yīng)該包括以下內(nèi)容：工程項目整體預(yù)算：包括建設(shè)費用、設(shè)備費用、土建費用等，是整個工程項目的總成本。工程項目階段預(yù)算：包括設(shè)計階段預(yù)算、施工階段預(yù)算、后續(xù)維護費用等，是每個階段的成本。工程項目風(fēng)險費用：包括保險費用、風(fēng)險溢價、法律費用等，是出現(xiàn)不可預(yù)料情況時的費用。在編制成本預(yù)算時，需要考慮項目的實際情況和可行性，以確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。另外，需要注意的是，成本預(yù)算并不是定值，應(yīng)該隨著實際工期和實際情況進行調(diào)整和變更。3.成本估算成本估算是指對成本項目進行測算、調(diào)查和針對性分析，預(yù)計自項目建設(shè)期至項目運行期全部成本支出，并提供成本估算表。成本估算內(nèi)容可包括材料費、人工費、設(shè)備費、土建費、配套設(shè)施費用等，是工程項目預(yù)算制定的基礎(chǔ)。需要注意的是，成本估算需要基于實際的工程項目數(shù)據(jù)和情況進行制定，具有可靠性和真實性。常用的成本估算方法包括單價法、總價法、完工估算法等。在進行成本估算時，應(yīng)根據(jù)實際情況和工程項目不同階段的特點靈活選用合適的估算方法，以準(zhǔn)確制定成本預(yù)算。4.成本控制成本控制是指通過實施計劃、監(jiān)控和調(diào)整，使項目在預(yù)算內(nèi)按計劃完成的過程。成本控制的目標(biāo)是在不影響工程項目質(zhì)量和工期的前提下盡可能節(jié)約成本，使項目成本控制在可控范圍內(nèi)。成本控制包括以下幾個方面：4.1建立成本控制指標(biāo)成本控制指標(biāo)是實現(xiàn)成本管控的重要手段之一，是實施成本控制的基礎(chǔ)。合理的成本控制指標(biāo)應(yīng)既滿足工程項目的技術(shù)要求，又兼顧項目的經(jīng)濟效益，同時應(yīng)考慮工程項目的復(fù)雜性和變化性。4.2進行成本分析成本分析是基于成本數(shù)據(jù)，對項目成本進行全面、詳盡、準(zhǔn)確的分析，并在此基礎(chǔ)上確定成本控制的方向和措施。成本分析內(nèi)容常包括成本數(shù)據(jù)的匯總、比較、趨勢分析、構(gòu)成分析、對成本的重要性排序和均值分析等。4.3實行成本控制策略成本控制策略是指針對工程項目實際情況和成本控制目標(biāo)，制定并實施相關(guān)的成本控制措施和方法。常用的成本控制策略包括協(xié)調(diào)各參建單位的工作、進行招標(biāo)管理、控制物流成本、對工程過程進行監(jiān)控和調(diào)整等。5.結(jié)算審核結(jié)算審核是指對工程項目進行結(jié)算，核實工程成本估算和實際情況之間的差距，并對成本控制的效果進行評估、總結(jié)和分析的過程。結(jié)算審核應(yīng)基于工程項目實際數(shù)據(jù)和情況，以保證結(jié)算結(jié)果的準(zhǔn)確性和合理性。結(jié)算審核范圍包括成本數(shù)據(jù)的匯總、比較、結(jié)算表的編制、合同執(zhí)行情況審核和對資金使用情況的審查等。6.總結(jié)成本造價管理制度是實現(xiàn)工程項目高效、高質(zhì)量、高效益的重要保障。編制合理的成本預(yù)算、開展準(zhǔn)確的成本估算、執(zhí)行有效的成本控制以及實行科學(xué)的結(jié)算審核，對保證工程項目的成功實施和良性發(fā)展起到了至關(guān)重